سازمانها در محیطهای بینالمللی و محیطهایی که به طور قابل توجهی دارای عدم قطعیت و پویایی هستند رقابت میکنند. در اینگونه محیطها پیشرفت تکنولوژی و کاهش طول عمر محصولات و خدمات منجر به منسوخ شدن سریع آنها میشود. قابلیتهای مدیریت سبد پروژه میتواند تصمیماتِ نوآوری و چکیده کامل
سازمانها در محیطهای بینالمللی و محیطهایی که به طور قابل توجهی دارای عدم قطعیت و پویایی هستند رقابت میکنند. در اینگونه محیطها پیشرفت تکنولوژی و کاهش طول عمر محصولات و خدمات منجر به منسوخ شدن سریع آنها میشود. قابلیتهای مدیریت سبد پروژه میتواند تصمیماتِ نوآوری و نتایج محصولات جدید را بهبود بخشیده و در نتیجه موجب برتری بیشتر سازمانها در فضای رقابتی شود. در این تحقیق جهتگیری پژوهش توسعه ای-کاربردی بوده و از حیث نوع پژوهش بصورت کیفی- اکتشافی میباشد. در ادامه با استفاده از مطالعه موردی چندگانه و روش تئوری داده بنیاد و با استفاده از ابزار مصاحبههای نیمه ساختار یافته و عمیق و همچنین بررسی اسناد و مدارک مرتبط با تمرکز بر تعدادی شرکت نوآورانه موفق در حوزه ساخت و تولید تجهیزات در صنعت برق ایران اقدام به جمعآوری و تجزیه و تحلیل دادهها در قالب کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی گردید. یافتههای تحقیق حاکی از آن است که قابلیتهای مدیریت سبد پروژههای نوآوری را میتوان در قالب چهار مولفه اصلی «فرآیند»، «ساختار»، «کارکنان» و «پایگاه دانش» دستهبندی نمود. همچنین بر اساس نتایج تحقیق، عناصر و مولفههای تشکیل دهنده مدل نظری تحقیق (مدل بهبود عملکرد) شامل شرایط علی (عوامل سازمانی، عوامل محیطی و عوامل پروژه و پورتفولیو)، شرایط زمینهای (بستر صنعت و بستر تکنولوژی)، شرایط مداخله گر (قابلیتهای سازمان مادر، قابلیتهای مدیریت پروژه)، راهبردهای تعامل و کنش (بکارگیری قابلیتهای فرآیندها، ساختار، کارکنان و پایگاه دانش) و پیامدها (عملکرد IPPM و عملکرد کسب و کار) شناسایی شدند. در انتها به منظور اعتبارسنجی مدل نهایی تحقیق، از ابزار گروه کانونی برای دستیابی به روایی مناسب در این پژوهش و افزایش اعتبار مدل استخراج شده استفاده شده است.
پرونده مقاله