مدل توسعه قابلیتهای مدیریت سبد پروژه‌های نوآوری (مطالعه موردی: سازمان‌های آموزشی وابسته به صنعت برق)
محورهای موضوعی : مدیریت نوآوری های آموزشی
علیرضا شیشه بری
1
(
دکتری مديريت اجرايی، دانشگاه سازمان مدیریت صنعتی، یزد، ایران
)
کلید واژه: عملکرد سازمانی, توسعه قابلیت‌ها, سبد پروژه‌های نوآوری, صنعت برق,
چکیده مقاله :
سازمان‌ها در محیط‌های بین‌المللی و محیط‌هایی که به طور قابل توجهی دارای عدم قطعیت و پویایی هستند رقابت می‌کنند. در اینگونه محیط‌ها پیشرفت تکنولوژی و کاهش طول عمر محصولات و خدمات منجر به منسوخ شدن سریع آن‌ها می‌شود. قابلیتهای مدیریت سبد پروژه می‌تواند تصمیماتِ نوآوری و نتایج محصولات جدید را بهبود بخشیده و در نتیجه موجب برتری بیشتر سازمان‌ها در فضای رقابتی شود. در این تحقیق جهت‌گیری پژوهش توسعه ای-کاربردی بوده و از حیث نوع پژوهش بصورت کیفی- اکتشافی می‌باشد. در ادامه با استفاده از مطالعه موردی چندگانه و روش تئوری داده بنیاد و با استفاده از ابزار مصاحبه‌های نیمه ساختار یافته و عمیق و همچنین بررسی اسناد و مدارک مرتبط با تمرکز بر تعدادی شرکت نوآورانه موفق در حوزه ساخت و تولید تجهیزات در صنعت برق ایران اقدام به جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل داده‌ها در قالب کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی گردید. یافته‌های تحقیق حاکی از آن است که قابلیتهای مدیریت سبد پروژه‌های نوآوری را می‌توان در قالب چهار مولفه اصلی «فرآیند»، «ساختار»، «کارکنان» و «پایگاه دانش» دسته‌بندی نمود. همچنین بر اساس نتایج تحقیق، عناصر و مولفه‌های تشکیل دهنده مدل نظری تحقیق (مدل بهبود عملکرد) شامل شرایط علی (عوامل سازمانی، عوامل محیطی و عوامل پروژه و پورتفولیو)، شرایط زمینه‌ای (بستر صنعت و بستر تکنولوژی)، شرایط مداخله گر (قابلیتهای سازمان مادر، قابلیتهای مدیریت پروژه)، راهبردهای تعامل و کنش (بکارگیری قابلیتهای فرآیندها، ساختار، کارکنان و پایگاه دانش) و پیامدها (عملکرد IPPM و عملکرد کسب و کار) شناسایی شدند. در انتها به منظور اعتبارسنجی مدل نهایی تحقیق، از ابزار گروه کانونی برای دستیابی به روایی مناسب در این پژوهش و افزایش اعتبار مدل استخراج شده استفاده شده است.
Organizations compete in international environments and environments that are significantly uncertain and dynamic. In such environments, the advancement of technology and the reduction of the lifespan of products and services lead to their rapid obsolescence. Project portfolio management capabilities can improve innovation decisions and new product outcomes, thereby giving organizations a competitive edge. In this research, the orientation of the research is developmental-applied and in terms of the type of research, it is qualitative-exploratory. In the following, using a multiple case study and the foundational data theory method and using semi-structured and in-depth interviews, as well as reviewing related documents, focusing on a number of successful innovative companies in the field of equipment manufacturing and production in Iran's electricity industry, Data was collected and analyzed in the form of open coding, central coding and selective coding. The findings of the research indicate that the portfolio management capabilities of innovation projects can be categorized into four main components: "process", "structure", "employees" and "knowledge base". Also, based on the results of the research, the elements and components of the theoretical research model (performance improvement model) including causal conditions (organizational factors, environmental factors and project and portfolio factors), background conditions (industry platform and technology platform), intervening conditions (capabilities parent organization, project management capabilities), interaction and action strategies (use of process capabilities, structure, staff and knowledge base) and outcomes (IPPM performance and business performance) were identified. Finally, in order to validate the final model of the research, the focus group tool was used to achieve appropriate validity in this research and increase the validity of the extracted model.
1. اخباری، محسن؛ تقوی فرد، محمد تقی. (1396)، "فرآیند توسعه محصول جدید"، شماره 184، صص 54-58.
2. پورسلیمانیان، فریده. (1394)، نقش موسسات علم و تکنولوژی جهت تجاری سازی نتایج تحقیقات و نوآوری در صنعت آب و برق ایران، سومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت. تهران
3. جامبرصادقی، سوزان؛ مستحسن، هومن. (1394)، بررسی تجربه کشور فنلاند در زمینه سیستمهای نوآوری، دومین کنفرانس مدیریت تکنولوژی.
4. سرمد، زهره؛ بازرگان، عباس و حجازی، الهه. (1396)، روش‌های تحقیق در علوم رفتاری، نشر آگاه، تهران.
5. طالعی فر، رضا؛ حاتمی‌نسب، سید حسن و فتحی، حبیب. (1399)، بررسی عوامل مدیریتی موثر بر موفقیت فرآیند توسعه محصول جدید در بنگاه‌های کوچک و متوسط(SMEs)، مطالعه موردی: صنایع غذایی و آشامیدنی استان فارس، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، نوآوری و کارآفرینی.
6. Adcock, R. 2023. What might it mean to be an “interpretivist”? Qualitative Methods, 1(2): 16-18.
7. Corbin, J. & Strauss, A., 2019. Grounded Theory Research. Qualitative Sociology, 13, pp. 3-21.
8. Cormican, K and O'Sullivan, D., 2014. Auditing best practice for effective product innovation management. Technovation, 24 (10), pp. 819-829.
9. Crawford, J K., 2017. Project portfolio management maturity model, in Project management maturity model. Boca Raton, Center for Business Practices, Auerbach Publications, pp. pp. 205-232.
10. Crawford, L., 2016. Developing organizational project management capability: Theory and practice. Project Management Journal, 37 (3), pp. 74-97.
11. Crawford. H., 2023. Assessing and developing the project management competence of individuals. In: Turner, J. R. (ed.) People in Project Management. Aldershot. U.K: Gower.
12. Edwards, M and Croker, M., 2021. Major trends and issues, innovation and productivity in services. Industry, Services & Trade, OECD publications service, 33, pp. 7-16.
13. Frick, S E and Shenhar, A J., 2020. Managing multiple projects in a manufacturing support environment. IEEE Transactions on Engineering Management, 47 (2), pp. 258-268.
14. Glaser, B., 2019. Basics of Grounded Theory Analysis, Mill Valley, CA, Sociology Press.Grant, R M., 1991. The resource-based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation. California Management Review, 33 (3), pp. 114-135.
15. Gupta, A K, Smith, K G and Shalley, C E., 2016. The interplay between exploration and exploitation. Academy of Management Journal, 49 (4), pp. 693-706.
16. Hakkarainen, K and Talonen, T., 2018. Dualism of roadmap planning and portfolio management, IAMOT Dubai, UAE, International Association for Management of Technology. Halman, J I M, Hofer, A P and van Vuuren, W., 2003.
17. Hamel, G and Prahalad, C K., 1994. Competing for the future. Boston, Mass., Harvard Business School Press. Adams-Bigelow, M., 2006. Rejoinders to “Establishing an NPD best practices framework”. Journal of Product Innovation Management, 23 (2), pp. 117-127.
18. Platform-driven development of product families: Linking theory with practice. Journal of Product Innovation Management, 2021, 20 (2), pp. 149-162.
19. Project portfolio selection and management, in Morris, P W G and Pinto, J K (Eds.) (2023). Wiley guide to managing projects. Hoboken, NJ, John Wiley and Sons, pp. 237-255