هدف از این پژوهش تشریح نتایج حاصل از بهکارگیری تکنیکهای مؤثر برای خلق ایدههای باارزش و تأثیر آنها در مهندسی ارزش در صنایع فراساحل است. در این خصوص پس از تعیین محدوده انجام مهندسی ارزش، اهداف موردنظر مشخص شده و با استفاده از تکنیک مقایسات زوجی وزندهی شدند، از طریق چکیده کامل
هدف از این پژوهش تشریح نتایج حاصل از بهکارگیری تکنیکهای مؤثر برای خلق ایدههای باارزش و تأثیر آنها در مهندسی ارزش در صنایع فراساحل است. در این خصوص پس از تعیین محدوده انجام مهندسی ارزش، اهداف موردنظر مشخص شده و با استفاده از تکنیک مقایسات زوجی وزندهی شدند، از طریق تکنیک FAST کارکردگرایی پروژه ارزیابی شده و پس از تعیین مشخصههای اصلی عملکردی (Functional Performance Specifications) نسبت به ایدهپردازی با استفاده از تکنیک های طوفان ذهنی و تریز (TRIZ) اقدام شد. در این رابطه به ساختار شکست ایده (IBS)، بهعنوان عامل اصلی در حل مسئله، پرداخته شد و ایدههای مشخصشده موردقضاوت قرار گرفت و درنهایت گزینههای اجرایی انتخاب شدند. پس از جمعبندی و تحلیل، ارزش مالی حاصل از اجرای گزینهها بر اساس اهداف تعیینشده، برآورد و مشخص شدند. این پژوهش بر اساس نتایج حاصل از اجرای مهندسی ارزش در فازهای 20 و 21 پارس جنوبی، شامل طراحی، تأمین، ساخت، نصب سکوها و متعلقات مربوطه و نیز لولهگذاری دریایی صورت گرفته است. اهداف موردنظر شامل کاهش زمان اجرای پروژه (کاهش تأخیرات)، کاهش هزینههای پروژه، ارتقای HSE، ارتقا کمی و کیفی منابع انسانی و امکانات شرکت و ارتقای کیفیت بهرهبرداری است. مطالعات مهندسی ارزش نشان داد که اجرای گزینههای اجرایی میتواند به 3/3 درصد بهبود در کیفیت بهرهبرداری، 2/6 درصد بهبود HSE، 6/10 درصد بهبود ارتقای کمی و کیفی امکانات، 6/29 درصد کاهش زمان اجرای پروژه، 6/16 درصد کاهش هزینههای پروژه و درمجموع 71/43 درصد ارتقای ارزش پروژه فازهای 20 و 21 پارس جنوبی در بخش فراساحل منجر شود.
پرونده مقاله
در سالهای اخیر، شرکتها راهبردهای مدیریت زنجیره تأمین را به طور جدی در سازمان خود به کار گرفتند. مدیریت دانش یک توانمندساز مهم در مدیریت زنجیره تأمین و یک عنصر حیاتی در محیطهای سازمانی است که تراکم اطلاعات و فرهنگهای چندگانه به چشم میخورد. در این مطالعه ابتدا با مرو چکیده کامل
در سالهای اخیر، شرکتها راهبردهای مدیریت زنجیره تأمین را به طور جدی در سازمان خود به کار گرفتند. مدیریت دانش یک توانمندساز مهم در مدیریت زنجیره تأمین و یک عنصر حیاتی در محیطهای سازمانی است که تراکم اطلاعات و فرهنگهای چندگانه به چشم میخورد. در این مطالعه ابتدا با مرور مبانی نظری و با اتکا به رویکردهای منبع محور به بررسی ویژگی ها و شاخص های مدیریت دانش و زنجیره تامین چابک در یک سازمان تولید لیزرهای صنعتی پرداخته شده است. در این راستا، پرسشنامهای با توجه به مبانی نظری و نظر خبرگان مبنی بر 11 عامل (4 عامل مربوط به مدیریت دانش و 7 عامل مربوط به زنجیره تامین چابک) و 54 سوال (26 سوال مدیریت دانش و 28 سوال زنجیره تامین چابک) و با استفاده از طیف لیکرت با دامنه 5 تایی طراحی شد. از 260 پرسشنامه توزیع شده، 246 پرسشنامه جمعآوری شد. با استفاده از روش تحلیل عاملی اکتشافی، 4 عامل با عناوین حمایت مدیریت ارشد، فرهنگ سازمانی، فرآیندهای دانش، فناوری اطلاعات برای عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش و 4 عامل با عناوین ارتباط با تامین کنندگان، تولید به موقع، سبک مدیریت مشارکتی و توانمندسازهای بهبود مستمر برای زنجیره تامین چابک نامگذاری شد.
پرونده مقاله