بررسی روابط علت -معلولی معیارهای الگوی یکپارچه برنامه ریزی جانشین پروری مدیران
محورهای موضوعی : مدیریتنسیم حبیب اله 1 , میرعلی سیدنقوی 2 * , جواد محرابی 3
1 - دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
2 - استاد ، گروه مدیریت، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران (عهده دار مکاتبات)
3 - استادیار، مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
کلید واژه: جانشین‌پروری, شرکت دخانیات ایران, تکنیک های تصمیم گیری, دیمتل,
چکیده مقاله :
هدف این پژوهش بررسی روابط علی-معلولی معیارهای الگوی یکپارچه برنامه‌ریزی جانشین‌پروری مدیران با استفاده از دیمتل در شرکت دخانیات ایران بوده است. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی از نوع کمی می‌باشد. پس از بررسی ادبیات پژوهش و نظر 8 نفر از خبرگان آشنا و مسلط به مفاهیم جانشین پروری و بررسی 14 مقوله موجود حاصل از مدل مفهومی، 10 مقوله فرعی در قالب چهار مقوله اصلی، با استفاده از تکنیک دیمتل و طراحی پرسشنامه میزان تاثیر هریک از آنها به صورت زوجی بر یکدیگر ارزیابی و شناسایی گردید، به دنبال آن روابط بین مقوله‌های الگوی برنامه‌ریزی جانشین‌پروری مدیران و گراف علت-معلولی این مقوله‌ها مشخص ساخت مقوله‌های فرعی عوامل فرهنگی، عوامل محیطی و عوامل مدیریتی بر روی مقوله اصلی تعیین خط مشی تاثیرگذار بوده. همچنین، مقوله‌های فرعی عوامل ساختاری، عوامل سازمانی و عوامل فردی بر روی مقوله اصلی ارزیابی کاندید تاثیرگذار است. مقوله‌های فرعی عوامل آموزشی و عوامل ضمن خدمت بر روی مقوله اصلی توسعه تاثیرگذار بوده و مقوله‌های فرعی عوامل عملکردی سازمانی و عوامل عملکردی فردی بر روی مقوله اصلی ارزیابی اثربخشی تاثیرگذار می‌باشند؛ که عوامل عملکردی فردی، عوامل ضمن خدمت و عوامل سازمانی بیشترین اثر بر مقوله‌های اصلی را داشته‌اند. . نتایج پژوهش راهنمای مناسبی برای برنامه‌ریزی جانشین‌پروری مدیران در صنعت دخانیات می‌باشد که می‌تواند مورداستفاده صنعت گران و پژوهشگران قرار گیرد.
the purpose of this research was to investigate the causal-effect relationships of the criteria of the integrated model of managerial succession planning using DIMTEL in Iran Tobacco Company. The current research is quantitative in terms of applied purpose. After reviewing the research literature and the opinion of 8 experts who are familiar with the concepts of succession and examining the 14 existing categories resulting from the conceptual model, 10 sub-categories in the form of four main categories, using the DIMTEL technique and designing a questionnaire to measure the impact of each of them. It was evaluated and identified in pairs After that, the relationships between the categories of the managers' succession planning model and the cause-disability graph of these categories, the construction of the sub-categories of "cultural factors", "environmental factors" and "management factors" have been effective on the main category of "policy setting". Also, the sub-categories of "structural factors", "organizational factors" and "individual factors" have an effect on the main category of "candidate evaluation". The sub-categories of "educational factors" and "in-service factors" have an effect on the main category of "development" and the sub-categories of "organizational functional factors" and "individual functional factors" have an effect on the main category of "effectiveness evaluation". that individual performance factors, in-service factors and organizational factors had the greatest effect on the main categories. . The research results are a suitable guide for planning the succession of managers in the tobacco industry, which can be used by industrialists and researchers.