آیندهنگری استراتژیک هسته اصلی بسیاری از نظریههای مدیریت استراتژیک است و امکان توفیق استراتژیها را در محیط های چهارگانه دارای ابهام، عدم اطمینان، پیچیدگی و نوسان افزایش میدهد. از سوی دیگر مدیران تصمیمهای استراتژیک را مبتنی بر چگونگی بازنمایی مسائلی که بر آنها عارض چکیده کامل
آیندهنگری استراتژیک هسته اصلی بسیاری از نظریههای مدیریت استراتژیک است و امکان توفیق استراتژیها را در محیط های چهارگانه دارای ابهام، عدم اطمینان، پیچیدگی و نوسان افزایش میدهد. از سوی دیگر مدیران تصمیمهای استراتژیک را مبتنی بر چگونگی بازنمایی مسائلی که بر آنها عارض میشود، اتخاذ میکنند. توفیق تصمیمگیری استراتژیک منوط به قابلیت آیندهنگری استراتژیک تصمیم گیرندگان و بازنمایی آنها شکل میگیرد. بااینحال خلأ نظری در ادبیات پژوهش معطوف به این است که چه سطحی از پیچیدگی بازنمایی در چه زمینهای از محیط های چهارگانه باعث ایجاد آیندهنگری استراتژیک قابل قبولی میشود. در این راستا، از نظریه مجموعه راف برای کشف الگوهای موردنظر این پژوهش استفاده شده است. ورودی نظریه مجموعه راف شامل دو نوع کلی متغیر تصمیم و شرطی در نظر گرفته شده است. متغیرهای شرطی پیچیدگی بازنمایی و شرایط محیطی و متغیر تصمیم نیز آیندهنگری استراتژیک را مورد سنجش قرار میدهد. جامعه آماری، تصمیم گیرندگان سطح استراتژیک در سازمانهای فناورانه است. برایناساس نمونه آماری که بهصورت هدفمند انتخاب شده است، شامل تعدادی از مدیران رده بالا است که در حوزههای فناورانه فعالیت دارند. خروجیهای پژوهش نشان میدهند که هرگاه پیشبینی آینده دشوار است (محیط های دارای عدم اطمینان و ابهام) بازنماییهای ساده و کمتر پیچیده آیندهنگری بالاتری را ایجاد میکنند. درعینحال، هرگاه پیشبینی دشوار باشد (محیط های دارای پیچیدگی و نوسان)، خواه درک وضعیت فعلی ساده و خواه دشوار باشد، استفاده از بازنماییهای پیچیده اثربخشی بیشتری دارد
پرونده مقاله
چشمانداز که بهعنوان نقطه شروع برنامهریزی استراتژیک محسوب میشود، نقطه مطلوبی که سازمان در سایه دستیابی به آن بتواند اهداف خود را محقق کند و از طریق ایجاد مزیت رقابتی بقای سازمان را تضمین کند، لذا باوجود نیاز به نحوه تدوین چشمانداز مطلوب و کاربردی اما چارچوبی منسجم ب چکیده کامل
چشمانداز که بهعنوان نقطه شروع برنامهریزی استراتژیک محسوب میشود، نقطه مطلوبی که سازمان در سایه دستیابی به آن بتواند اهداف خود را محقق کند و از طریق ایجاد مزیت رقابتی بقای سازمان را تضمین کند، لذا باوجود نیاز به نحوه تدوین چشمانداز مطلوب و کاربردی اما چارچوبی منسجم برای تعریف اجزای چشمانداز مطلوب وجود ندارد که این تحقیق علاوه بر ارائه رویکردهای متفاوت در پی ارائه چارچوبی براساس چشم انداز شرکت های تجاری موفق در دنیا است. در این تحقیق چشمانداز 54 شرکت موفق در سال 2020 که در سایت فورچون رتبهبندی شدهاند، مورد بررسی قرار گرفت و پس از تحلیل مضمون اسناد چشماندازی شرکتها به 162 کد اولیه احصاء شده که در قالب 24 کد دستهبندی شدهاند و درنهایت 8 مفهوم کلیدی مشخص شد. سپس با توجه به نوع فرایند خلق مزیت رقابتی دو رویکرد سیستمی و سازمانی برای تدوین چشمانداز مشخص شد که در رویکرد سیستمی عناصر شامل ورودیها (عناصر استراتژیک)، پردازش (عناصر عملیاتی)، خروجیها(جایگاه، منطقه جغرافیایی، دامنه صنعت و جامعه هدف)، محیط( ذینفعان)، بازخور(پاسخگویی) و در رویکرد سازمانی اعم از عناصر درونسازمانی (عناصر استراتژیک، عناصر عملیاتی و پاسخگویی) و برونسازمانی (جایگاه، منطقه جغرافیایی، دامنه صنعت، جامعه هدف و ذینفعان) میباشد. در نهایت می توان گفت نوع رویکرد انتخابی برای تدوین چشمانداز بستگی نوع تفکر استراتژیک حاکم بر سازمان دارد و با توجه به شرایط سازمانی می تواند گام به گام توسعه یابد.
پرونده مقاله