Ranking and interpretive structural modeling of sustainable and innovative business factors of dam tourist resorts in Khuzestan province (case study of Maron dam tourist resort)
Subject Areas : Jounal of Marketing Management
mohamad amin
izadjoo
1
(Ph.D. Candidate, Department of Management, Ahvaz Branch, Islamic Azad University, Ahvaz, Iran)
maryam
darvishi
2
(Assistant Professor, Department of Business Management, Omidiyeh Branch, Islamic Azad university, Omidiyeh, Iran)
Mohammad
Hemati
3
(Associate Professor, Department of Management, Semnan Branch, Islamic Azad University, Semnan, Iran)
Ghanbar
Amirnejad
4
(Associate Professor ,Department of Public Administration, South Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran)
Keywords: dams tourist accommodation, Khuzestan Province, sustainable business, innovative business, Interpretive Structural Modeling,
Abstract :
Introduction: The purpose of this research is to rank and model the interpretive structure of sustainable and innovative business factors of dam tourist resorts in Khuzestan province, a case study of the Maroon Dam tourist resort. This issue contributes to the existing literature by examining how business model innovation may contribute to sustainability in the specific context of tourism and hospitality. Research method: The current research is applied in terms of purpose and mixed (quantitative) in terms of type of research. First, effective factors were extracted by literature review, content analysis and related researches. Then, FAHP and ISM techniques were used to verify the model extracted from the qualitative part, and based on the opinions of academic and executive experts, the relationships between various factors were determined and analyzed. It is the background. Findings: Based on these findings, the dimensions of a sustainable and innovative business model for dams tourist accommodation in Khuzestan province include customer orientation, communication mix, revenue generation, value creation, key activities, key resources, stakeholder management, key partners, costing, Sustainability, social responsibility and innovation were identified and confirmed. Conclusion: This study shows that sustainable and innovative business factors can increase the business efficiency of tourist accommodations and, in addition, meet the expectations of tourists and become more sustainable.
نابع
_||_
نابع
عنوان:
رتبه بندی و مدل سازی ساختاری تفسیری عوامل کسب و کار پایدار و نوآورانه اقامتگاه های گردشگری سدهای استان خوزستان (مطالعه موردی اقامتگاه گردشگری سد مارون)
چکیده
مقدمه: هدف از انجام این پژوهش رتبه‌بندی و مدلسازی ساختاری تفسیری عوامل کسب‌وکار پایدار و نوآورانه اقامتگاه‌های گردشگری سدهای استان خوزستان- مطالعه موردی اقامتگاه گردشگری سد مارون می‌باشد. این موضوع با بررسی اینکه چگونه نوآوری مدل کسب‌وکار ممکن است به پایداری در زمینه خاص گردشگری و مهمان‌نوازی کمک کند، غنا می بخشد.
روش پژوهش: پژوهش حاضر ازنظر هدف، کاربردی و ازنظر نوع تحقیق ترکیبی (کیفی-کمی) هست. ابتدا عوامل مؤثر با بررسی ادبیات و تحلیل محتوای مصاحبه های مرحله کیفی این پژوهش استخراج گردید. سپس از تکنیک های FAHP و ISM جهت تأیید مدل استخراجی از بخش کیفی مورد استفاده قرار گرفت و بر اساس نظرات خبرگان دانشگاهی و اجرایی، روابط بین عوامل مختلف تعیین و تحلیل شد .ابزار گردآوری داده جدول ماتریسی محقق ساخته و واحد تحلیل نیز مضمون مستخرج از مرحله کیفی است.
یافته‌ها: بر اساس این یافته‌ها ابعاد مدل کسب‌وکار پایدار و نوآورانه برای اقامتگاه‌های گردشگری سدهای استان خوزستان شامل مشتری شناسی، آمیخته ارتباطی، درآمدزایی، خلق ارزش، فعالیتهای کلیدی، منابع کلیدی، مدیریت ذینفعان، شرکای کلیدی، هزینهیابی، پایداری، مسئولیت اجتماعی و نوآوری شناسایی و تأیید گردید.
نتیجه‌گیری: این مطالعه نشان می‌دهد که عوامل کسب‌وکار پایدار و نوآورانه می‌تواند کارایی کسب‌وکار اقامتگاه‌های گردشگری را افزایش داده و علاوه بر این، انتظارات گردشگران را برآورده کرده و پایدارتر شوند.
واژگان کلیدی: مدلسازی ساختاری تفسیری، کسب‌وکار پایدار،کسب و کار نوآورانه، اقامتگاه‌های گردشگری سدها، استان خوزستان.
Title
Ranking and interpretive structural modeling of sustainable and innovative business factors of dam tourist resorts in Khuzestan province (case study of Maron dam tourist resort)
Abstract
Introduction: The purpose of this research is to rank and model the interpretive structure of sustainable and innovative business factors of dam tourist resorts in Khuzestan province, a case study of the Maroon Dam tourist resort. This issue contributes to the existing literature by examining how business model innovation may contribute to sustainability in the specific context of tourism and hospitality.
Research method: The current research is applied in terms of purpose and mixed (quantitative) in terms of type of research. First, effective factors were extracted by literature review, content analysis and related researches.Then, FAHP and ISM techniques were used to verify the model extracted from the qualitative part, and based on the opinions of academic and executive experts, the relationships between various factors were determined and analyzed. It is the background.
Findings: Based on these findings, the dimensions of a sustainable and innovative business model for dams tourist accommodation in Khuzestan province include customer orientation, communication mix, revenue generation, value creation, key activities, key resources, stakeholder management, key partners, costing, Sustainability, social responsibility and innovation were identified and confirmed.
Conclusion: This study shows that sustainable and innovative business factors can increase the business efficiency of tourist accommodations and, in addition, meet the expectations of tourists and become more sustainable.
Key words interpretive structural modeling, sustainable business, innovative business, dams tourist accommodation, Khuzestan province.
مقدمه
یکی از خلاقانه‌ترین و پویاترین صنایع جهان گردشگری است. برنامهریزی و توسعه گردشگری مسئولانه مستلزم ایجاد تعادل بین نیازهای بخشهای زیستمحیطی، اقتصادی و اجتماعی جامعه است(ژانگ1 و همکاران، 2022). در این زمینه، گردشگری پایدار به ذهن خطور می‌کند که رضایت مصرف‌کننده و مزایای زیستمحیطی و اجتماعی را افزایش می‌دهد. نگرانی‌های زیستمحیطی در مقاصد گردشگری محبوب، گردشگری پایدار را آشکار کرده است که نتیجه توسعه پایدار است. اهداف اصلی توسعه پایدار حفاظت از محیط‌زیست از اثرات مضر خارجی توسعه و تضمین حفظ محیط‌زیست، مشارکت جامعه و سایر مزایا بود. ایده گردشگری پایدار تا دهه 1990 ظهور نکرد و بر رشد گردشگری پایدار به‌جای گردشگری انبوه تأکید داشت(هاردی2 و همکاران، 2002). درنتیجه، گردشگری پایدار بخشی از توسعه پایدار در زمینه بخش گردشگری است. دستور کار اصلی آن حفظ محیط‌زیست، منافع اقتصادی و حفاظت اجتماعی و فرهنگی است(یانگ3 و همکاران، 2023).
گردشگری پایدار به‌عنوان «برآوردن نیازهای گردشگران کنونی و جامعه میزبان و درعین‌حال حفاظت و افزایش فرصت‌ها برای آینده» تعریف می‌شود. این تضمین می‌کند که منابع برای برآوردن نیازهای اقتصادی، اجتماعی و زیبایی‌شناختی و درعین‌حال حفظ یکپارچگی فرهنگی، فرآیندهای زیستمحیطی حیاتی، تنوع بیولوژیکی و سیستم‌های حمایت از زندگی مدیریت می‌شوند(یانگ و همکاران، 2023). هانتر و گرین4(1995)، آن را به‌عنوان «توسعه گردشگری که به دنبال حفظ و بهبود کیفیت تجربه گردشگری در مقاصد از طریق کیفیت محیطی و فعالیت گردشگری است» تعریف کردند. میدلتون و هاوکینز5(1998)،بر ایجاد تعادل در کیفیت محیطی و فعالیت گردشگری تمرکز می‌کنند. طبق سازمان جهانی گردشگری6(2018)، «اصول پایداری به جنبه‌های زیستمحیطی، اقتصادی و اجتماعی-فرهنگی توسعه گردشگری اشاره دارد و باید تعادل مناسبی بین این سه بعد برقرار شود تا پایداری بلندمدت آن تضمین شود».
جاذبه‌های گردشگری در سراسر جهان در حال حاضر با چندین نگرانی زیستمحیطی مقابله می‌کنند(لیزارراگا7، 2019). سیستم‌های ضعیف جاده‌ای و حمل‌ونقل، خدمات عمومی، مدیریت پسماند جامد، تصفیه فاضلاب، امنیت و حاکمیت از دلایل مهم مسائل پایداری هستند. مؤلفه‌های اساسی و کالیبر خدماتی که صنعت گردشگری ارائه می‌دهد، ارتباط نزدیکی با مسائل پایداری دارد. پسماندهای بی‌فایده و تصفیه فاضلاب ناشی از عملکرد پایین و امکانات ناکافی است که پایداری مقصد را به خطر می‌اندازد(لئو8، 2016).
نوآوری مدل کسب‌وکار به‌عنوان یک مکانیسم بالقوه برای ادغام پایداری در تجارت در حال ظهور است(سوتو9، 2015). درواقع، مدل‌های کسب‌وکار جدید می‌توانند به توسعه راه‌حل‌های یکپارچه و رقابتی با کاهش شدید اثرات منفی و/یا ایجاد اثرات خارجی مثبت برای محیط طبیعی و کل جامعه کمک کنند(پرسنزا 10و همکاران، 2019). مطالعات قبلی چگونگی ادغام موضوعات پایداری در طراحی مدل کسب‌وکار مقصد و شیوه‌های مدیریت مهمان‌نوازی را تجزیه‌وتحلیل کرده‌اند(هوگولد11 و همکاران، 2015؛ سرکار12 و همکاران، 2015؛ اسپچیپنس13 و همکاران، 2016). این مطالعات به‌وضوح نشان می‌دهد
[1] Zhang
[2] Hardy
[3] Yang
[4] Hunter,& Green
[5] Hawkins & Middleton
[6] UNWTO
[7] Lizarraga
[8] Luo
[9] Souto
[10] Presenza
[11] Høgevold
[12] Sarkar
[13] Scheepens
که شرکتهای گردشگری توجه پایدار خود را کاهش داده‌اند(پرسنزا و همکاران، 2019).
پایداری محیطی چالش‌هایی را ایجاد می‌کند، اما فرصت‌های تجاری جدیدی را نیز ایجاد می‌کند .صنعت گردشگری با برخی از این چالش‌ها به شکلی فوری‌تر از بسیاری از صنایع دیگر مواجه است. بوکن و همکاران1(2014) معتقدند نوآوری مدل تجاری پایدار توصیف‌کننده‌ی تجارت‌هایی است که اثرات مثبت چشمگیر و یا موارد منفی به‌شدت کاهش‌یافته‌ای برای محیط و جامعه از طریق تغییراتی در شیوه ایجاد سازمان و شبکه ارزشی آن، انتقال ارزش و دستیابی به ارزش (یعنی ایجاد ارزش اقتصادی) و یا تغییر قضایای ارزش آنها داشته‌اند. بنابراین برای کسب جایگاه بهتر در سطح جهان و بقا در محیط بازاری که به‌سرعت در حال تغییراست، تکیه‌بر نوآوری و پایداری در حوزه‌های محصول و فرآیند، ناکافی است و مستلزم نوآوری در زمینه‌های مختلف کسب‌وکار است.
مدل کسب‌وکار درواقع چگونگی تولید و عرضه ارزش در محیط‌های اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی می‌باشد و در دانش مدیریت، مدل کسب‌وکار زیرمجموعه‌ای از راهبرد کسب‌وکار2 است(آفواوتوکی3، 2003). مدل‌های مدرن کسب‌وکار، بر بهره‌وری منابع و نوآوری مدل‌ها با استفاده از استراتژی‌ها، ازجمله استفاده مجدد، تعمیر و بازسازی تأکیددارند(بوکن4، 2017). رویکرد جامع مدل کسب‌وکار موفق این است که این سه جنبه مختلف کسب‌وکاری را با یکدیگر ادغام می‌کنند و سیستمی منظم و منطقی را به وجود می‌آورند.
نوآوری مدل کسب‌وکار روشی نوین برای کنار هم قرار دادن این سه جنبه مختلف کسب‌وکاری است و هم به ایجاد سیستمی که هم به خود سازمان و هم به مشتریان ارزش بیشتری ارائه می‌کند کمک می‌کند. بیشتر کسب‌وکار‌هایی که به مدل کسب‌وکاری خود اهمیت نمی‌دهند بدون آن‌که متوجه شوند نقاط قوت اولیه خود را از بین می‌برند. مثلاً کسبوکارهای متعددی به‌تدریج نیازهای مشتریان خود را نادیده می‌گیرند مگر اینکه روی این مورد حساسیت زیادی ایجاد شود. یا به‌عنوان‌مثال بسیاری از کسبوکارها با تأکید بیش‌ازحد بر شیوه ارائه محصول توانایی خود را در ارائه ارزش به مشتری از دست می‌دهند. دلایل زیادی می‌تواند برای ایجاد چنین مشکلاتی وجود داشته باشد. ممکن است مدیریت سازمان بر رقابت خود با دیگران بیش‌ازحد تمرکز کند یا سرمایه‌گذاران، برای دریافت سود سپرده‌‌های کوتاه‌مدتشان، فشار زیادی را به سازمان وارد کنند(کاسادسوس5 و همکاران،2019).
هر کشور، شهر و منطقه دارای پتانسیل و امکانات گردشگری خاص خود می‌باشد. کشور ما از حیث جاذبه‌های تاریخی و فرهنگی ثبت‌شده دارای رتبه دهم دنیا و ازلحاظ جذابیت‌های بوم گردی و اکوتوریست حائز رتبه پنجم دنیاست. ایران در صنعت سدسازی به لحاظ تعداد و گستردگی پروژههای اجرایی طی سالیان متمادی رتبه‌های سوم تا پنجم سدسازی دنیا را به خود اختصاص داده است. بیش از یک‌سوم آب‌های شیرین و قابل مدیریت کشور در استان خوزستان قرارگرفته است. از میان اماکن استان خوزستان پلاژ سد مارون را به علت وجود فضا‌های سبز و پوشش گیاهی متنوع و تفریحات مختلف آبی، می‌توان یکی از جذاب‌ترین اقامتگاه‌های گردشگری انسان‌ساخت استان خوزستان در نظر گرفت که با ارائه مدل کسب‌وکار مناسب می‌توان از این ظرفیت پنهان گردشگری به ارزش و سود دائمی رسید. این تحقیق به دنبال رتبه‌بندی و مدلسازی ساختاری تفسیری عوامل کسب‌وکار پایدار و نوآورانه اقامتگاه‌های گردشگری سدهای استان خوزستان(سد مارون) می‌باشد.
[1] Bocken
[2] Business strategy
[3] Afuah & Tucci
[4] Nussholz& Bocken
[5] Casadesus
گردشگري پایدار
گردشگری پدیده پیچیده‌ای است که توصیف مختصر آن بسیار دشوار است و هر نوع گردشگری دربرگیرنده اجزاء، مؤلفه‌ها و فرآیندهای کلیدی است که در چارچوب گردشگری به وقوع می‌پیوندد. به‌طورکلی، مفهوم گردشگری عبارت است از فعالیتهایی که شخص در طی سفر و در زمان اقامت در محلی به‌جز محیط متعارف 12خود به مدت کمتر از یک سال متوالی و با اهدافی چون گذران اوقات فراغت، کسب‌وکار و غیره انجام می‌دهد(دشت لعلی و همکاران، 1399).
گردشگری پایدار، با اتکا بر مفهوم توسعه پایدار، می‌خواهد صنعت گردشگری در عین سوددهی اقتصادی، کمترین تأثیر را بر جامعه میزبان و محیط‌زیست داشته باشد. در قرن بیست و یکم، پیشرفت فناوری موجب می‌شود وقت انسان بیش‌ازپیش آزاد شود و زمان بیشتری داشته باشد. به همین دلیل این قرن، قرن صنعت گردشگری نام‌گرفته است. به دلیل زیرساخت‌‌های فناوری، فرهنگی، سیاسی، اجتماعی و اقتصادی ایجادشده در قرن بیست و یکم، پدیده گردشگری یک واقعیت اجتناب‌ناپذیر در رفتار و عمل انسان برای ارضاء روح کنجکاو او خواهد بود .توسعۀ پایدار گردشگری با تأکید بر سه اصل اقتصاد، اجتماع و محیط‌زیست بناشده که برقراری توازن بین این سه رکن منتج به توسعهی پایدار گردشگری می‌شود(هانگ لیا1 و همکاران،2021)
به‌طورکلی، اکثر جهانگردان به دنبال مکان‌هایی هستند که از کیفیت محیطی بالایی برخوردار باشد. آنها دوست دارند از جا‌هایی بازدید کنند که جذاب، تمیز، کم‌جمعیت و عاري از آلودگی باشد. همچنین این موضوع حائز اهمیت است که ساکنان مناطق سیاحتی نباید دچار خرابی محیط‌زیست و مشکلات اجتماعی گردند. صنعت گردشگري بااینکه داراي منافع و مزایایی براي کشور‌هاي گردشگر پذیر است، ولی مانند خیلی از مقوله‌هاي دیگر برخی تبعات و آثار منفی را نیز به دنبال دارد(فروچنی2 و همکاران،2016).
مدل گردشگری پایدار: نمونه پارک ملی اسلیتر با تمرکز بر تعادل مداوم بین توسعه اقتصادی منطقه و حفاظت از طبیعت از طریق مشارکت جامعه میزبان در اداره پارک. مشارکت جامعه محلی در پارک یکی از منابع اصلی درآمد برای آنها است. ذینفعان همچنین گردشگری، توسعه زیرساختها و نگهداری سایت گردشگری را می‌پذیرند(سینگ و مایترا3، 2022).
گردشگری پایدار به‌نوعی گردشگری اشاره دارد که به مدیریت تمامی منابع منجر می‌شود؛ به شیوهای که ضمن رعایت شئونات فرهنگی، فرآیندهای زیستمحیطی، تنوع عوامل زیستمحیطی و نظام‌های حمایتی زندگی حفظ شود. برای این منظور باید شاخص‌هایی را تعریف نمود که از طریق آنها بتوان میزان پایداری گردشگری را ارزیابی کرد. این شاخص‌ها شامل زمینه‌های کلی زیر است:
- ارتباط میان گردشگر و محیط
- تأثیر عوامل محیطی بر گردشگر
- آثار گردشگری بر محیط(رنجبریان و زاهدی، 1395).
مدل‌های کسب‌وکار
فرآیند کسب وکار به مجموعه ای از رویدادها و فعالیت هایي دلالت داردکه با بخش های مختلف سازماني در ارتباط است تا به خروجي معیني دست یافته و برای حداقل یكي از مشتریان خود ارزش افزوده خلق کند(دولتی و همکاران، 1399).
مدل کسب‌وکار، سیستمی از نهاده‌ها، فعالیتهای کسب‌وکار، ستا ده‌ها و نتایج است که به‌منظور ایجاد ارزش در کوتاه‌مدت و بلندمدت، توسط سازمان انتخاب می‌شود. یک مدل کسب‌وکار در مرحله اولیه به دنبال ایجاد ارزش می‌باشد. یک مدل کسب‌وکار از طریق مراحل متمایز ایده، توسعه و تجاری‌سازی به وجود میآید. شکل آن با آنچه در آینده خواهد بود، متفاوت است، درحالی‌که برای حفظ تداوم کسب‌وکار نیاز به استفاده از عواملی دارد که به سطح پایداری برسند. شرکت‌هایی که در مراحل اولیه توسعهی مدل‌های کسب‌وکار خود قرار دارند باید به بقاء پایبند باشند. همچنین شرکتهای جوان به‌طور عمده به دنبال یافتن یک مدل کسب‌وکار مقرون‌به‌صرفه، قابل‌اندازه‌گیری و اثرگذار هستند که به شرکت اجازه دهد ارزش بازار را جذب کند. تغییرات در چنین مدل‌هایی بسیار سریع رخ خواهد داد. بنابراین شرکت‌ها باید مدل‌های کسب‌وکار خود را در طول دوره زندگی تغییر دهند؛ زیرا هدف همه شرکت‌ها ادامه حیات و خلق ارزش برای ذینفعان می‌باشد(کلایی،1399).
مدل کسب‌وکار گردشگری طرحها و ایده‌های سازمان را به ارزش‌های اقتصادی تبدیل می‌کند. مدل کسب‌وکار نشان می‌دهد که یک شرکت چگونه با تعیین جایگاه خود در زنجیره ارزش کسب درآمد می‌کند. مدل کسب‌وکار شامل موضوعات مختلفی درباره کسب‌وکار می‌باشد که عبارت‌اند از نوآوری، استراتژی‌ها، مسائل اقتصادی، سرمایه‌گذاری، عملکردها و بازاریابی. توضیح ساده‌تر اینکه یک مدل کسب‌وکار توضیح می‌دهد یک کسب‌وکار چگونه می‌تواند برای خود جایگاهی در زنجیره ارزش بیابد و چگونه می‌تواند به ثبات لازم برسد تا درآمدزایی کند. در حالت کلی یک مدل کسب‌وکار را روشی معرفی می‌کنند که یک سازمان و بنگاه با استفاده از آن می‌تواند به ثبات لازم دست پیدا کند و درآمدزایی کند.
استروالدر و پینیور4(2010) بخشهای مختلفی را در شکل گیری و ایجاد یک مدل کسب و کار موفق برمی شمارند که در اینجا به آنها اشاره می‌کنیم:
بخشهای مشتری: گروههای مشتریان با ویژگیهای متمایز .
ارزش پیشنهادی: مجموع‌های از محصولات و خدماتی که نیازهای مشتریان را برآورده می‌کند.
کانالهای توزیع: کانال‌‌هایی که ما با مشتریان خود ارتباط برقرار می‌کنیم و به آنها پیشنهاد ارزش می‌دهیم .
روابط مشتری: انواع روابطی که ما با هر بخش مشتری سر و کار داریم .
جریانهای درآمدی: روش‌هایی که ما درآمد‌های خود را از مشتریان خود برای خلق ارزش و فعالیتهای رودرروی مشتری بدست می‌آوریم .
منابع کلیدی: منابع کلیدی که مدل کسب‌وکار ما از آنها ساخته شده و تغذیه می‌کند.
فعالیتهای کلیدی: مهم‌ترین فعالیتهای انجام‌شده برای اجرای مدل کسب‌وکار ما .
شبکه همکار: شرکاء و تامین کنندگانی که ما با آنها کار می‌کنیم.
ساختار هزینه: هزین‌های که برای اجرای مدل کسب وکار متحمل می‌شویم.
با بررسی ادبیات تحقیق و پیشینه‌های داخلی و خارجی پژوهش خلاصه نکات مهم استخراج‌شده برای ساخت مدل‌های کسب‌وکار در جدول1- ذکر گردید‌ه‌اند.
[1] Hung Lee
[2] Fortuny
[3] Singh & Maitra
[4] Strolder and Pinior
جدول 1- خلاصه نکات مهم استخراج‌شده برای ساخت مدل‌های کسب‌وکار از منابع خارجی و داخلی | |
شاخص‌ها | نویسنده / نویسندگان |
1) مدل کسب‌وکار شامل محصول، مشتری هدف ارتباط با مشتری، کانال، سود، زنجیره ارزش داخلی شرکت و هزینه و شبكه همكاری می‌شود. | کیائو(2009) |
2) شش عنصر برای ساخت مدل کسب وکار شناسایی کرده اند.این عناصر شامل مشتری، پیشنهاد ارزش برای مشتری، راهبرد رقابتی، موقعیت درشبکه ارزش، منطق ایجاد درآمد، سازمان تامین کنندگان داخلی و توانایی های کلیدی آن ها هستند. | کوجالا و همكاران(2010) |
3) شاخص های مدل کسب و کار پایدارشامل ساختار‌های اقتصادی،ویژگیهای زیست محیطی، ساختار‌های اجتماعی،ساختار‌های چند بعدی | بوکن 2014؛به نقل از الکسندر2018 |
4) مدل کسب و کار بر ایجاد ارزش تکیه دارد و مشخص می‌کند چگونه ارزش توسط شرکت قابل دسترسی است | فیلدستاد و اسنوا (2017) |
5) عوامل و نیرو‌های محرک نوآوری در مدل کسب و کار را به دو دسته درون زا و برون زا دسته بندی می‌کنند. ایشان عوامل و نیرو‌های درون زای محرک نوآوری در مدل کسب و کار شرکت را کارآفرین، و سرمایه اجتماعی سازمانی شرکت میداند. قابلیت نوآوری کارآفرین شامل توانایی یادگیری، سطح دانش و ظرفیت های دیگر است. | ژانگ و همکاران (۲۰۱۶) |
6) محرک برونزای نوآوری در مدل کسب و کار شامل تقاضای بازار، پیشرفت فناوری، تغییرات محیط اقتصادی، و رقابت شدید سرمایه اجتماعی می‌تواند مبنای کسب مزیت رقابتی باشد. | (بوسیناس، 2016) |
7) ابعاد مدل کسب و کار طراحی، پیاده سازی و مدیریت می‌باشد که بوسیله شش تکنیک طراحی آماده بهره برداری می‌شود که عبارتند از: بینش مشتری، ایده پردازی، تفکر تصویری، نمونه سازی، قصه گویی و سناریو‌ها | ( قهفرخی و همکاران؛ 1395) |
8) ایجاد تغییراتی در شیوهی ایجاد سازمان و شبکه ارزشی آن، انتقال ارزش و دستیابی به ارزش (یعنی ایجاد ارزش اقتصادی) و یا تغییر قضایای ارزش آنها | بوکن و همکاران؛ 2014 |
9) استراتژی های جدید قیمت گذاری نیز به عنوان نوآوری مدل درآمدی شناخته شده است. | نصرت آبادی و درژریس؛2016 |
10) مدل کسب و کار نوآور(عامل جدید مزیت رقابتی)، انعطاف پذیری و تجربه بیشتر در حوزه ائتلاف و مدت زمان بیشتر آن، منجر به افزایش ایده برای نوآوری در مدل کسب وکار می‌شود. | جهرمی؛ 1396 |
11). نتايج به دست آمده از پژوهش نشان داد عناصر سازماندهي، فناوري، منابع مالي و هزينه ها، خدمات/كالا‌ها، بازار و مشتريان وفاز‌هاي شناسايي، طراحي، ارزيابي و تجميع در طراحي مدل كسب وكار، اهميت بالايي دارند . | نیرومند و همکارانش؛ (1392) |
12) گام های پنج گانه برای ابداع مجدد مدل کسب و کار: بررسی انتقادی وضع موجود؛ شناسایی و پالایش داریی ها؛ کشف فرصت‌های ابداع مجدد؛ تقویت منابع به روز فعلی و در آخر ابداع مجدد مدل کسب و کار | آنتونیو غزی؛ (2017) |
13) با مطالعه 35 شرکت برتردنیا که از نوآوران موفق در مدل‌های کسب و کار به شمار می آمدند، توانستند مدل‌های نوآوری را در سه طبقه مدل صنعت، مدل درآمد و مدل شرکت طبقه بندی نمايند. | جیسن، برمن، بل و بلیتز (2007) |
در جدول2- شاخص‌های مشترک و غیر مشترک مدل‌های کسب و کار مقایسه شد‌ه‌اند.
جدول 2-شاخص‌های مشترک استخراج شده از مدل های کسب و کار | |||
شاخص های مشترک | نویسنده / نویسندگان | شاخص های غیرمشترک | نویسنده / نویسندگان |
1)گزاره ارزش (ارزش پیشنهادی) 2)تعیین مشتریان هدف(بخشهای مشتر) 3)موفقیت رابط مشتریان 4)شبکه مشارکت 5)انتخاب ساختار هزینه مناسب 6)ایجاد مدل درآمد دائمی- سیستم ارزش- کسب ارزش | نصرت آبادی و درژریس (2016)، مدل کسب وکار ، آفوا و توچی (2003)، بوم مدل کسب و کار(استروالدرو پینیور،2010)، مدل های کسب و کار ویل و ویتال (2001)،کامیسون وهمکاران،2012، کیائو(2009) ، کوجالا و همكاران(2010)، فیلدستاد و اسنوا (2017)، نیرومند و همکارانش؛ (1392 | بر اساس اهداف راهبردی و عوامل حیاتی موفقیت و شایستگی های اصلی تجزیه و تحلیل می‌شوند. | مدل های کسب و کار ویل و ویتال ) 2001) |
چشم انداز،منبع درآمد(جریانهای درآمدی)، فعالیت‌ها،اجرا، قابلیت‌ها و دوام | مدل کسب وکار، آفوا و توچی (2003)، بوم مدل کسب و کار(استروالدر وپینیور،2010)، مدل های کسب و کار ویل و ویتال(2001)، نیرومند و همکارانش؛(1392 | مدیریت عالی،مدیریت زنجیرهتامین، استراتژی، کیفیت خدمات، سرمایه فکری، تاثیرهتل(IMP) | مدل لوننز وهمکارن 2017 |
کانالهای توزیع؛روابط مشتری؛ منابع کلیدی؛فعالیتهای کلیدی؛ شبکه همکار | بوم مدل کسب و کار(استروالدر وپینیور،2010)، کیائو(2009)، کوجالا و همكاران(2010)، نیرومند و همکارانش؛ (1392) | ،طرح بازاری، تعامل با مشتری، فرآیند ارزش افزوده، | کامیسون و همکاران،2012 |
2) پیشنهاد ارزش برای مشتری، راهبرد رقابتی، منطق ایجاد درآمد، سازمان تامین کنندگان داخلی | کوجالا و همكاران(2010)، فیلدستاد و اسنوا(2017)، نیرومند و همکارانش؛ (1392) | عناصر مدلکسب و کار مشتمل بر بازارهدف، فرآیندعملیاتی کسب و کار، محصولات اصلی، توزیع ارزش شرکت و ساختار زنجیره ارزش | مدل کسب و کار ژانگ و همکاران؛ 2016 |
عناصرمهم برای مدل کسب و کارپایدار به عنوان گزار‌هارزش، ارزش شبکه، ارزش گذاری، ایجاد ارزش، تحویل ارزش و تخریب ارزش | مدل (بوکن ،2014؛ بونز، 2013 و روم لویچ، 2016)، کوجالا و همكاران(2010) | دو دسته درون زا و برونزا سرمایه اجتماعی سازمانی شرکت، قابلیت نوآوری کارآفرین شامل توانایی یادگیری، سطح دانش | ژانگ و همکاران (۲۰۱۶) |
7) ابعاد مدل کسب و کار شامل طراحی، پیاده سازی و مدیریت می‌باشد که بوسیله شش تکنیک طراحی آماده بهره برداری می‌شود که عبارتند از: بینش مشتری، ایده پردازی، تفکر تصویری، نمونه سازی، قصه گویی و سناریو‌ها | ( قهفرخی و همکاران؛ 1395) | ایجاد تغییراتی در شیوهی ایجاد سازمان و شبکه ارزشی آن، انتقال ارزش و دستیابی به ارزش (یعنی ایجاد ارزش اقتصادی) و یا تغییر قضایای ارزش آنها | بوکن و همکاران؛ 2014 |
|
| عناصر سازماندهي، فناوري، خدمات/كالا‌ها فاز‌هايشناسايي، طراحي، ارزيابي و تجميع در طراحي مدل كسب وكار، اهميت بالايي دارند . | نیرومند و همکارانش؛ (1392) |
در جدول3- شاخص‌های مشترک و غیرمشترک استخراج شده برای نوآوری و پایداری که در مدل های کسب و کار مورد بررسی قرار گرفته اند، آورده شده است.
جدول 3- شاخص‌های مشترک استخراج شده برای نوآوری و پایداری در مدل های کسب و کار | |||
شاخص‌های مشترک | نویسنده/ نویسندگان | شاخص‌های غیرمشترک | نویسنده/ نویسندگان |
(پایداری)شاخص‌های مدل کسب و کار پایدارشامل ساختار‌های اقتصادی ، ویژگیهای زیست محیطی، ساختار‌های اجتماعی،ساختار‌های چند بعدی | بوکن 2014؛ به نقل از الکسندر2018، | محرک برونزای نوآوری در مدل کسب و کار شامل تقاضای بازار، تغییرات محیط اقتصادی، | (بوسیناس، 2016). |
(نوآوری)دو دسته درون زا و برون سرمایه اجتماعی سازمانی شرکت ، قابلیت نوآوری کارآفرین شامل توانایی یادگیری، سطح دانش | ژانگ و همکاران (۲۰۱۶)، (بوسیناس، 2016). | استراتژی های جدید قیمت گذاری نیز به عنوان نوآوری مدل درآمد شناخته شده است. | نصرت آبادی و درژریس؛2016 |
عناصرمهم برای مدل کسب و کارپایدار به عنوان گزاره ارزش، ارزش شبکه، ارزش گذاری، ایجاد ارزش، تحویل ارزش و تخریب ارزش | مدل (بوکن ،2014؛ بونز، 2013 و روم لویچ، 2016)، کوجالا و همكاران(2010) | (نوآوری) انعطاف پذیری ،.همچنین تجربه بیشتر در حوزه ائتلاف و مدت زمان بیشتر آن | جهرمی؛ 1396 |
|
| گام های پنج گانه را برای ابداع مجدد مدل کسب و کار(بررسی انتقادی وضع موجود-شناسایی و پالایش داریی ها-کشف فرصت ها ی ابداع مجدد-تقویت منابع به روز فعلی و در آخر ابداع مجدد مدل کسب و کار | آنتونیو غزی؛ (2017) |
مدل مفهومی پژوهش
پس از بررسی ادبیات تحقیق در حوزة طراحی مدل‌هاي کسب‌وکار؛ در انطباق باهدف تحقیق که طراحی مدل کسب‌وکار پایدار و نوآورانه برای اقامتگاه‌های گردشگری سدهای خوزستان و به‌صورت خاص اقامتگاه گردشگری سد مارون است، محقق پس از بررسی تعاریف و مقایسه فهرست‌های مشترک و غیرمشترک اجزای مدل‌های کسب‌وکار مانند مدل‌های کسب‌وکار آفوا و توچی(2003)، بوم مدل کسب و کار(استروالدر و پینیور،2010)، مدل‌های کسب و کار ویل و ویتال(2001)، مدل (بوکن ،2014؛ بونز، 2013 و روم لویچ، 2016) و...، همچنین با بررسی داده‌های جمعآوری شده از شهرک‌های گردشگری سدهای خوزستان، به این نتیجه رسید که ابعاد مدل کسب و کار استروالدر و پینور،2010 که شامل نه بعداصلی مشتری شناسی، خلق ارزش پیشنهادی، کانالهای توزیع، ارتباط با مشتریان، درآمدزایی، منابع کلیدی، فعالیتهای کلیدی، شرکای کلیدی و هزینه‌های اصلی می‌باشد، نسبت به سایر مدل‌های بررسی شده قابلیت انطباق بیشتری با شرایط شهرک‌های گردشگری سدهای استان خوز ستان داشته و کاربردیتر است. از این رو مدل کسب و کار استروالدر و پینور به عنوان پایه و مبنای این پژهش برای طراحی مدل کسب و کار پایدار و نوآورانه اقامتگاه‌های گردشگری سدهای خوزستان و به طور خاص پلاژ سد مارون انتخاب شد.
نظر به اینکه اکثریت قریب به‌اتفاق سدهای کشور عزیزمان ایران از محل اعتبارات بودجه عمومی کشور ساخته‌شده‌اند، می‌توان آنها را جزء داراییهای عمومی ملت ایران به‌حساب آورد. بنابراین در طراحی مدل‌های کسب‌وکار گردشگری سدها می‌بایست به منافع آحاد مختلف جامعه از جنبه‌های مختلف توجه نمود که این امر در مسئولیت اجتماعی مدل کسب‌وکار تبلور مییابد. «مسئولیت اجتماعی شرکت فعالیتهایی است که پیش برنده سود و منفعت اجتماعی بوده و فراتر از منافع سازمان و آن چیزی است که قانون بایسته می‌دارد». (دانشنامه آزاد ویکیپدیا). به‌بیان‌دیگر مسئولیتپذیری اجتماعی شیوهای است که شرکت‌ها به‌طور مداوم از طریق توسعه اقتصادی، حاکمیت شرکتی مناسب، پاسخگویی به ذینفعان و بهبود محیط‌زیست، در جامعه ارزش ایجاد می‌کنند.(ویسر، 2011) لذا محقق بر آن شد که مسئولیت اجتماعی را به‌عنوان یک بعد جدید به بوم کسب‌وکار استروالدر اضافه نماید.
از سوی دیگر شرکت‌ها به‌طور مداوم به دنبال روش‌های جدید عملیاتی هستند که برای آنها فرصت‌های تقویت موقعیت رقابتی و کسب مزیت رقابتی ایجاد کند. یکی از این روش‌ها، بازمهندسی مدل‌های کسب‌وکار قبلی و نوآوری مدل‌های جدید است؛ به‌بیان‌دیگر جستجوی مزیت رقابتی بر اساس کسب ارزش از نوآوری در مدل کسب‌وکار(جهرمی، 1396). همچنین یک کسب‌وکار پایدار سود را در بلندمدت کسب خواهد کرد، درحالی‌که باعث خسارت زیستمحیطی نمی‌شود. مدل کسب‌وکار پایدار مزیت‌های رقابتی را با انطباق اهداف سوددهی و درآمدزایی و حفاظت از محیط‌زیست و رعایت حقوق کلیه ذینفعان فراهم می‌کند. شاخص‌های مدل کسب‌وکار پایدار شامل ساختار‌های اقتصادی، ویژگیهای زیستمحیطی و ساختار‌های اجتماعی است(بوکن 2014؛ به نقل از الکسندر2018). بنابراین در طراحی یک مدل کسب‌وکار مناسب برای اقامتگاه‌های گردشگری سدها می‌بایست جنبه‌های پایداری و نوآوری موردتوجه کافی قرار گیرند.
محقق در تلاش است ضمن توسعه مدل کسب‌وکار استراوالدر و پینیور و بومی‌سازی آن، شرایط انطباق این مدل را با کسبوکارهای اقامتگاه‌های گردشگری سدهای خوزستان موردبررسی قرار داده و با تحقق آن، مدلی کارا و قدرتمند جهت مدیریت و هدایت این کسبوکارها و استفاده از ظرفیت گردشگری سدهای استان خوزستان ایجاد نماید که در آینده قابل‌تعمیم به اقامتگاه‌های گردشگری سایر سدهای کشور نیز باشد.
درنهایت با استفاده از عوامل مستخرج از مبانی نظری تحقیق و نتایج نظرسنجی صاحب‌نظران گروه خبرگان و تدوین و صورت‌بندی نهایی مؤلفه‌های مدل کسب‌وکار پایدار و نوآورانه اقامتگاه‌های گردشگری سدهای خوزستان، مدل نهایی پژوهش به شرح شکل 1 ارائه می‌شود. در این مدل، ابعاد 12 گانه مدل کسب‌وکار پایدار و نوآورانه اقامتگاه‌های گردشگری سدهای خوزستان نشان داده‌شده است.
شکل 1- چارچوب مدل کسب‌وکار پایدار و نوآورانه اقامتگاه‌های گردشگری سدهای استان خوزستان
روش پژوهش
هدف محقق از انتخاب روش تحقيق اين است که مشخص شود، براي بررسي موضوعي خاص چه روش تحقيقي لازم است و محقق با اتخاذ کدام روش و شيوه، هر چه سریع‌تر و دقیق‌تر به پاسخ پرسش‌هاي تحقيق موردنظر دست میيابد. این تحقیق ازنظر هدف، يك تحقيق كاربردي و ازنظر نوع تحقیق ترکیبی (کیفی-کمی) می‌باشد. زیرا یافتههای این پژوهش علاوه بر کمک به تدوین مدل کسب‌وکار پایدار و نوآورانه برای اقامتگا‌های گردشگری سدهای خوزستان و بهبود وضعیت کسب‌وکار، پایداری و بهرهبرداری آنها، قابل‌تعمیم به اقامتگاه‌های گردشگری سایر سدهای کشور نیز خواهد بود. جامعه آماری شامل کلیه خبرگان، فعالین حوزه گردشگری، مدیران ارشد سازمان آب و برق خوزستان در حوزه گردشگری و مدیران ارشد و مرتبط شرکتهای تولید و بهرهبرداری سدهای استان خوزستان که دارای حداقل10سال سابقه کاری و تحصیلات کارشناسی و بالاتر در این حوزه باشند. در این بخش با کمک نمونه‌گیری گلوله برفی ۱۰ نفر به‌عنوان نمونه برگزیده شدند. ابزار گردآوری در این تحقیق، پرسشنامه‌های زوجی است که طبق شاخص‌های استخراج‌شده از بررسی پیشینه نظری و عملی و مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته می‌باشد. این پرسشنامه‌ها برای بخش FAHP شامل چندین مقایسه زوجی به ازای هر شاخص و زیر شاخص‌های آن می‌باشد. در بخش ISM یک پرسشنامه‌ی زوجی ۱۲*۱۲ بر اساس تعداد شاخص‌های اصلی تحقیق می‌باشد. در این پرسشنامه خبرگان به دنبال آن هستند که رابطه‌ی دو شاخص یک‌طرفه، دوطرفه با بدون رابطه است.
به‌منظور تجزیه‌وتحلیل اطلاعات در دو بخش با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی فازی FAHP و مدلسازی تفسیری ساختاری ISM استفاده شد. روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی FAHP روشی برای تحلیل ماتریس مقایسه زوجی با استفاده از منطق فازی می‌باشد. درروش مرسوم فرایند تحلیل سلسله مراتبی از شایستگی‌‌ها و توانایی‌‌های ذهنی افراد خبره برای انجام مقایسات استفاده می‌شود. مدلسازی ساختاری تفسیری 1ISM روشی برای طراحی الگوی روابط پیچیده و چندگانه میان متغیر‌های یک پدیده است. این روش نوعی تحلیل ساختاری است که بر اساس پارادایم تفسیری بنانهاده شده است. هدف این روش نیز شناسایی روابط بین متغیر‌های زیربنایی یک پدیده چندوجهی و پیچیده است و برای مطالعات مدیریت و علوم اجتماعی مناسب است. ازآنجایی‌که هدف دیدگاه و قضاوت گروهی از خبرگان در یک حوزه وجود یا عدم وجود یک رابطه را تائید می‌کند این روش تفسیری2 است، همچنین چون بر اساس روابط مشخص‌شده یک ساختار کلی و پیچیدگی مجموعه روابط مشخص‌شده یک ساختار کلی و پیچیدگی مجموعه روابط مشخص می‌شود، این روش ساختاری3 است(نیازی و همکاران، 1401).
یافته‌ها
بخش اول: اولویت‌بندی و وزن دهی به عوامل مدل با استفاده از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی فازی (FAHP)
در این مرحله پژوهشگر به دنبال وزن دهی و تعیین اولویت این معیارها و زیر معیارها با استفاده از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی(FAHP) بوده است. فرآیند تحليل سلسله مراتبي در هنگامی‌که عمل تصمیم‌گیری با چند گزينه و معيار تصمیم‌گیری روبروست مي‌تواند استفاده گردد. معيار‌هاي مطرح‌شده مي‌تواند كمي و كيفي باشند. اساس اين روش تصمیم‌گیری بر مقايسات زوجي نهفته است. تصمیم‌گیرنده با فراهم ساختن درخت سلسله‌مراتب تصمیم‌گیری کار تحلیل را شروع می‌کند. در سطح صفر هدف تصمیم‌گیری قرار می‌گیرد و در سطح اول شاخص‌ها(معیارها) و در سطح دوم نیز گزینه‌ها جهت اولویت‌بندی قرار دارند که ممکن است با توجه به نوع مسئله تعداد سطوح معیار‌های اصلی و فرعی بیشتر باشد.
فرايند تحليل سلسله مراتبي منعکس‌کننده رفتار طبيعي و تفكر انساني است. اين تكنيك، مسائل پيچيده را بر اساس آثار متقابل آنها موردبررسی قرار مي‌دهد و آنها را به شكلي ساده تبديل كرده و به حل آن مي‌پردازد (هارکر و همکاران،1987). درروش FAHP مقایسه زوجی بین هرکدام از سطوح معیارها انجام می‌گیرد و به کمک نرم‌افزار EXPERT CHOICE پرسشنامه‌های مقایسه زوجی تحلیل و نرخ ناسازگاری آنها تعیین می‌شود. چنانچه نرخ سازگاری کمتر از 1/0 باشد مقایسه‌های زوجی انجام‌گرفته شده قابل‌قبول می‌باشد.
در تحلیل کلیه پرسشنامه‌ها به این صورت عمل می‌شود که ابتدا نرخ ناسازگاری کلیه مقایسات زوجی محاسبه می‌گردد در ادامه ماتریس مقایسه زوجی معیارها آورده شده است.
1- مقایسه زوجی معیار‌های اصلی تحقیق بر مبنای هدف تحقیق
در بررسی اولویت‌بندی و وزن دهی به معیار‌های تحقیق در بخش اول به وزن دهی معیار‌های اصلی نسبت به هدف پرداخته می‌شود، قبل از آن مقایسات زوجی و محاسبه‌ی نرخ ناسازگاری برای عوامل اصلی محاسبه گردید که در جدول 4-21 گزارش‌شده است.
[1] Interpretive Structural Modelling
[2] nterpretive
[3] Structural
همان‌طوری که در جدول 4-مشخص است ماتریس تجمیعی مقایسه زوجی برای معیار‌های اصلی با نرخ ناسازگاری 0.01 کمتر از 0.1 برآرود شده است که نشان از تائید مقایسات زوجی دارد. بر همین اساس در جدول5 و نمودار 1 وزن و اولویت هر یک از این معیار‌های اصلی گزارش‌شده است.
رتبه | نام معیار | وزن معیار |
2 | مشتری شناسی | 0.091 |
8 | مدیریت ذینفعان | 0.079 |
10 | مسئولیت اجتماعی | 0.071 |
7 | شرکای کلیدی | 0.08 |
3 | فعالیتهای کلیدی | 0.089 |
6 | منابع کلیدی | 0.081 |
4 | درآمدزایی | 0.087 |
9 | هزینهیابی | 0.074 |
5 | پایداری | 0.083 |
6 | نوآوری | 0.081 |
1 | خلق ارزش پیشنهادی | 0.092 |
1 | آمیخته ارتباطی | 0.092 |
همان‌طور که از جدول و نمودار بالا مشخص است بر اساس مدل کسب‌وکار پایدار و نوآورانه اقامتگاه‌های گردشگری سدهای استان خوزستان، خلق ارزش پیشنهادی و آمیخته ارتباطی با وزن 0.092 به‌طور مشترک رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه‌های بعدی به ترتیب به مشتری شناسی، فعالیتهای کلیدی، درآمدزایی، پایداری، منابع کلیدی، شرکای کلیدی، مدیریت ذینفعان، هزینهیابی و مسئولیت اجتماعی تعلق می‌گیرد.
4-4- مقایسه زوجی زیر معیار‌های تحقیق
مقایسات زوجی و محاسبه‌ی نرخ ناسازگاری برای زیرمعیارهای تحقیق شامل(مشتری شناسی، مدیریت ذینفعان، مسئولیت اجتماعی، شرکای کلیدی، فعالیتهای کلیدی، منابع کلیدی، هزینهیابی، پایداری، نوآوری، درآمدزایی ،خلق ارزش، آمیخته ارتباطی) محاسبه گردید، در نهایت نتایج وزن و اولویت هر یک از زیر معیارها و مولفه های آن در جدول6 گزارش‌شده است.
جدول 6- وزن و اولویت مولفه ها بر اساس زیر معیار‌های تحقیق
رتبه | نام معیار | وزن معیار |
مشتری شناسی | ||
1 | بخش‌بندی بازار | 0.539 |
2 | نیاز‌ها و علایق مشتریان | 0.461 |
مدیریت ذینفعان | ||
2 | شناسایی ذینفعان کلیدی | 0.356 |
3 | منابع به‌دست‌آمده از ذینفعان | 0.274 |
1 | نحوه تعامل ذینفعان کلیدی | 0.369 |
مسئولیت اجتماعی | ||
4 | مسئولیتپذیری در قبال اجتماع | 0.101 |
1 | مسئولیتپذیری در قبال مشتریان | 0.321 |
3 | مسئولیتپذیری در قبال جامعه میزبان | 0.284 |
2 | مسئولیتپذیری در قبال کارکنان | 0.294 |
شرکای کلیدی | ||
1 | شناسایی شرکای کلیدی | 0.454 |
2 | منابع به‌دست‌آمده از شرکای کلیدی | 0.332 |
3 | فعالیتهای اصلی شرکای کلیدی | 0.214 |
فعالیتهای کلیدی | ||
1 | بازاریابی | 0.275 |
2 | بهره برداری مطلوب | 0.272 |
3 | نگهداری شایسته از دارایی ها | 0.27 |
4 | برون سپاری برخی فعالیت ها | 0.183 |
منابع کلیدی | ||
2 | منابع فیزیکی | 0.281 |
3 | منابع مالی | 0.243 |
1 | منابع انسانی | 0.298 |
4 | منابع معنوی | 0.178 |
درآمدزایی | ||
2 | جریانهای درآمدی | 0.274 |
1 | قیمت‌گذاری مناسب | 0.726 |
هزینهیابی | ||
1 | شناسایی هزینه‌های اصلی | 0.682 |
2 | پر هزینه ترین فعالیت های اصلی | 0.318 |
پایداری | ||
3 | اجتماعی | 0.313 |
1 | اقتصادی | 0.354 |
2 | زیستمحیطی | 0.333 |
نوآوری | ||
2 | نوآوری در فرآیند | 0.35 |
1 | نوآوری در محصولات و خدمات | 0.431 |
3 | نوآوری در قرارداد مالکیت | 0.22 |
خلق ارزش | ||
1 | خدمات اقامتی | 0.341 |
3 | خدمات جنبی | 0.322 |
2 | ابعاد نامحسوس | 0.338 |
آمیخته ارتباطی | ||
4 | فروش شخصی | 0.179 |
2 | تبلیغات | 0.227 |
3 | ارتقاء فروش | 0.199 |
1 | بازاریابی مستقیم | 0.228 |
5 | روابط عمومی | 0.166 |
4-14- رتبه‌بندی و وزن نهایی همه زیر معیار‌های تحقیق بر مبنای هدف
بعد از بررسی و مقایسات زوجی معیار‌های اصلی تحقیق و زیرمعیارهای هر معیار به تفکیک، وزن و اولویت همه‌ی زیر معیار‌های تحقیق نسبت به هدف به شرح جدول 7 و نمودار 2 به‌دست‌آمده است.
جدول 7- وزن و اولویت زیر معیار‌های تحقیق نسبت به هدف | ||
رتبه | نام معیار | وزن معیار |
1 | شناسایی هزینه‌های اصلی | 0.05047 |
2 | بخش‌بندی بازار | 0.04905 |
3 | نیاز‌ها و علایق مشتریان | 0.04195 |
4 | شناسایی شرکای کلیدی | 0.03632 |
5 | نوآوری در محصولات و خدمات | 0.03491 |
6 | قیمت‌گذاری مناسب | 0.03184 |
7 | خدمات اقامتی | 0.03137 |
8 | ابعاد نامحسوس | 0.0311 |
9 | خدمات جنبی | 0.02962 |
10 | اقتصادی | 0.02938 |
11 | نحوه تعامل ذینفعان کلیدی | 0.02915 |
12 | نوآوری در فرآیند | 0.02835 |
13 | شناسایی ذینفعان کلیدی | 0.02812 |
14 | زیستمحیطی | 0.02764 |
15 | جریانهای درآمدی | 0.02671 |
16 | منابع به‌دست‌آمده از شرکای کلیدی | 0.02656 |
17 | اجتماعی | 0.02598 |
18 | بازاریابی | 0.02448 |
19 | بهرهبرداری مطلوب | 0.02421 |
20 | نگهداری شایسته از داراییها | 0.02403 |
21 | پرهزینه‌ترین فعالیتهای اصلی | 0.02353 |
22 | مسئولیتپذیری در قبال مشتریان | 0.02279 |
23 | منابع به‌دست‌آمده از ذینفعان | 0.02165 |
24 | بازاریابی مستقیم | 0.02098 |
25 | تبلیغات | 0.02088 |
26 | مسئولیتپذیری در قبال کارکنان | 0.02087 |
27 | مسئولیتپذیری در قبال جامعه میزبان | 0.02016 |
28 | منابع انسانی | 0.01879 |
29 | ارتقاء فروش | 0.01831 |
30 | منابع فیزیکی | 0.0179 |
31 | نوآوری در قرارداد مالکیت | 0.01782 |
32 | فعالیتهای اصلی شرکای کلیدی | 0.01712 |
33 | منابع مالی | 0.01685 |
34 | فروش شخصی | 0.01647 |
35 | برونسپاری برخی فعالیت‌ها | 0.01629 |
36 | روابط عمومی | 0.01527 |
37 | منابع معنوی | 0.01272 |
38 | مسئولیتپذیری در قبال اجتماع | 0.00717 |
همان‌طور که از جدول بالا مشخص است بر اساس مدل کسب‌وکار پایدار و نوآورانه اقامتگاه‌های گردشگری سدهای استان خوزستان، شناسایی هزینه‌های اصلی با وزن 0.0504رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه‌های بعدی به ترتیب به بخش‌بندی بازار، نیاز‌ها و علایق مشتریان، شناسایی شرکای کلیدی، نوآوری در محصولات و خدمات، قیمت‌گذاری مناسب، خدمات اقامتی، ابعاد نامحسوس، خدمات جنبی، اقتصادی، نحوه تعامل ذینفعان کلیدی، نوآوری در فرآیند، شناسایی ذینفعان کلیدی، زیستمحیطی، جریانهای درآمدی، منابع به‌دست‌آمده از شرکای کلیدی، اجتماعی، بازاریابی، بهرهبرداری مطلوب، نگهداری شایسته از داراییها، پرهزینه‌ترین فعالیتهای اصلی، مسئولیتپذیری در قبال مشتریان، منابع به‌دست‌آمده از ذینفعان، بازاریابی مستقیم، تبلیغات، مسئولیتپذیری در قبال کارکنان، مسئولیتپذیری در قبال جامعه میزبان، منابع انسانی، ارتقاء فروش، منابع فیزیکی، نوآوری در قرارداد مالکیت، فعالیتهای اصلی شرکای کلیدی، منابع مالی، فروش شخصی، برونسپاری برخی فعالیت‌ها، روابط عمومی، منابع معنوی و مسئولیتپذیری در قبال اجتماع تعلق می‌گیرد.
بخش دوم: تعیین سطوح مدل با استفاده از تکنیک ساختاری تفسیری (ISM)
در این بخش از تحقیق، عوامل مربوط به مدل کسب‌وکار پایدار و نوآورانه اقامتگاه‌های گردشگری سدهای استان خوزستان که از طریق مصاحبه شناسایي و با استفاده از روش دلفي تخلیص شدند، دوبه‌دو باهم مقایسه و بر اساس ارتباط میان آنها، الگوی مربوط به هر متغیر ترسیم می‌گردد. تکنیک ساختاری تفسیری برای طراحی الگوی روابط پیچیده و چندگانه میان متغیر‌های تحقیق و به‌منظور شناسایی روابط زیربنایی این پدیده است. درنهایت سطوح همه مؤلفه‌ها برای متغیر‌های پژوهش به دست میآید. بعد از توزیع پرسشنامه و گردآوری نظرات خبرگان و تشكیل ماتریس خود تعاملي، از روش مد فراواني نظرات خبرگان تجمیع و ماتریس دسترسي اولیه تشكیل شد. روش مد فراواني به این صورت است که ابتدا تمامي ماتریس‌های به‌دست‌آمده از پاسخ‌دهندگان دارایه به داریه باهم جمع می‌گردد، سپس عددی که بیشترین فراواني را دارد (مد) انتخاب می‌شود، اعداد بالاتر از آن تبدیل به یک و اعداد کمتر و مساوی آن به صفر تبدیل می‌شوند. ماتریس دسترسي اولیه برای مؤلفه‌های ابعاد پژوهش در جداول 8 گزارش‌شده است.
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L |
A | - | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 2 | 0 | 2 | 1 | 1 | 1 |
B | 2 | - | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 |
C | 0 | 2 | - | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | -1 | -1 |
D | 0 | -1 | -1 | - | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 2 |
E | -1 | -1 | -1 | -1 | - | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | -1 |
F | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 1 | 1 | 1 | 1 | -1 | 1 |
G | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 | - | 1 | 1 | -1 | -1 | -1 |
H | 1 | 1 | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 | - | 1 | 2 | 0 | 0 |
I | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 | - | 2 | -1 | -1 |
J | -1 | 0 | -1 | 0 | 0 | -1 | 1 | 2 | 2 | - | 1 | 2 |
K | -1 | 0 | -1 | -1 | -1 | -1 | 1 | 2 | 1 | -1 | - | 2 |
L | -1 | 0 | -1 | -1 | -1 | -1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | - |
|
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L |
| A | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| B | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| C | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| D | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 |
| E | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 |
| F | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| G | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| H | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| I | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 |
| J | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| K | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 |
| L | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
پس‌ازآنکه ماتریس دستیابي اولیه به دست آمد، باید سازگاری دروني آن نیز برقرار شود. یعني اگر عامل اول منجر به عامل دوم شود و عامل دوم هم منجر به عامل سوم گردد، درنتیجه عامل اول باید منجر به عامل سوم شود. اگر در ماتریس دستیابي این حالت برقرار نباشد باید ماتریس اصلاح‌شده و روابطي که جاافتاده جایگزین گردند. ماتریس دسترسي نهایي برای معیارها با در نظر گرفتن رابطه تسری به دست میآید تا ماتریس دستیابي اولیه سازگار شود. بدین منظور می‌بایست ماتریس اولیه را به توان (K+1) رسانده شد؛ تا اینکه که حالت پایدار برقرار شود(MK = MK+1).
|
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L |
| A | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| B | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| C | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| D | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| E | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| F | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| G | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| H | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| I | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| J | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| K | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| L | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
بعد از سازگار کردن ماتریس، متغیر‌های شناسایی‌شده سطح‌بندی می‌شوند. برای تعیین سطح و اولویت متغیر‌ها، مجموعه‌های ورودی و خروجي برای هر متغیر مشخص می‌شود. مجموعه خروجي شامل متغیر‌هایي می‌شود که می‌توان به آنها رسید و مجموعه ورودی شامل متغیر‌هایي می‌شود که از طریق آن می‌توان به این متغیر رسید. در این مرحله پس از تعیین مجموعه ورودی و خروجي، مجموعه مشترک برای هر متغیر نیز تعیین می‌گردد. سپس به‌منظور اولویت‌بندی، متغیر‌هایي که مجموعه خروجي و مشترک آنها کاملاٌ مشابه باشد، در بالاترین سطح از سلسله‌مراتب مدل ISM قرار می‌گیرند. برای مشخص کردن اجزای سطح بعدی سیستم، متغیر سطح‌بندی شده از جدول حذف و با بقیه متغیر‌های باقی‌مانده جدول بعدی شكل داده می‌شود و این عمل تا تعیین سطح همه متغیر‌ها ادامه داده خواهد شد.
جدول 11- سطح‌بندی شاخص‌ها | |||
مؤلفه / شاخص | نماد | سطح | نوع مؤلفه |
مشتری شناسی | A | سطح چهارم | مستقل |
مدیریت ذینفعان | B | سطح اول | وابسته |
مسئولیت اجتماعی | C | سطح اول | وابسته |
شرکای کلیدی | D | سطح دوم | ارتباطی(واسطه) |
فعالیتهای کلیدی | E | سطح دوم | ارتباطی(واسطه) |
منابع کلیدی | F | سطح دوم | ارتباطی(واسطه) |
درآمدزایی | G | سطح سوم | خودگردان |
هزینهیابی | H | سطح سوم | خودگردان |
پایداری | I | سطح اول | وابسته |
نوآوری | J | سطح اول | وابسته |
خلق ارزش پیشنهادی | K | سطح چهارم | مستقل |
آمیخته ارتباطی | L | سطح چهارم | مستقل |
با توجه به جدول 11 و سطوح چهارگانه ایجادشده الگوی سطح‌بندی عوامل مدل کسب‌وکار پایدار و نوآورانه اقامتگاه‌های گردشگری سدهای استان خوزستان به‌صورت زیر ترسیم می‌شود.
بررسی قدرت نفوذ و وابستگی شاخص‌ها(آزمون میک مک)
در ادامه نمودار 3 نشان‌دهنده‌ی روابط متقابل و تأثیرگذاری بین عوامل و ارتباط آنها در سطوح مختلف برای درک بهتر فضای تصمیم‌گیری به‌وسیله مدیران است. معیار‌های سطح آخر (از پایین مدل به سمت بالا) بیشترین ارتباط و تأثیر را بر سیستم دارند و با تغییر آنها سیستم دچار تغییر می‌شود. معیار‌هایي که در سطوح بالاتر (به‌عنوان‌مثال سطح اول) هستند، از تأثیرگذاری کمتری برخوردارند و بیشتر تحت تأثیر سایر معیارها می‌باشند. در این بخش از پژوهش، تجزیه‌وتحلیل میک مک انجام‌گرفته است،
هدف از این تجزیه‌وتحلیل تشخیص و تحلیل قدرت نفوذ و وابستگي متغیر‌هاست. در این تحلیل متغیر‌ها برحسب قدرت هدایت و وابستگي به چهار دسته تقسیم می‌شوند:
1- متغیر‌های خودگردان: که دارای قدرت هدایت و وابستگي ضعیف هستند. این متغیر‌ها نسبتاً غیر متصل به سیستم هستند و دارای ارتباطات کم و ضعیف با سیستم هستند.
2- متغیر‌های وابسته: که دارای قدرت هدایت کم، ولي وابستگي شدید هستند.
3- متغیر‌های ارتباطي: که دارای قدرت هدایت زیاد و وابستگي زیاد هستند. این متغیر‌ها غیر ایستا هستند، زیرا هر نوع تغییر در آنها می‌تواند سیستم را تحت تأثیر قرار دهد و درنهایت بازخورد سیستم نیز مي‌تواند این متغیر‌ها را دوباره تغییر دهد.
4- متغیر‌های مستقل: که دارای قدرت هدایت قوی، ولي وابستگي ضعیف هستند.
بحث و نتیجه‌گیری
شیوه های تجاری پایدار و نوآورانه در صنعت گردشگری، به ویژه در حوزه اقامتگاه های توریستی، اهمیت فزاینده ای پیدا کرده است. اقامتگاه های توریستی شامل هتل ها، استراحتگاه ها، اقامتگاه های اجاره ای و سایر گزینه های اقامتی است که به مسافران ارائه می شود. عوامل زیادی وجود دارد که می تواند بر کسب و کار پایدار و نوآورانه اقامتگاه های توریستی تأثیر بگذارد.
طبق نتایج تحلیل‌های صورت گرفته در این تحقیق بر روی عوامل مدل کسب‌وکار پایدار و نوآورانهی اقامتگا‌های گردشگری سدهای استان خوزستان، 12 معیار، 38 غیرمعیار استخراج شد. در بخش اول تحلیل اولویت‌بندی و وزن دهی به این عوامل با استفاده از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی فازی (FAHP) صورت پذیرفت.
نتایج تکنیک سلسه مراتبی فازی در بخش اول یافته‌ها نشان می‌دهد که بر اساس مدل کسب‌وکار پایدار و نوآورانه اقامتگاه‌های گردشگری سدهای استان خوزستان، خلق ارزش پیشنهادی و آمیخته ارتباطی با وزن 0.092 به‌طور مشترک رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه‌های بعدی به ترتیب به مشتری شناسی، فعالیتهای کلیدی، درآمدزایی، پایداری، منابع کلیدی، شرکای کلیدی، مدیریت ذینفعان، هزینهیابی و مسئولیت اجتماعی تعلق می‌گیرد.
نتایج مقایسات زوجی و محاسبه‌ی نرخ ناسازگاری برای زیرمعیارهای مشتری شناسی نشانگر این است که: در میان زیر معیار‌های مشتری شناسی، بخش‌بندی بازار با وزین 0.539 رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه‌های بعدی به نیاز‌ها و علایق مشتریان (46/0)تعلق می‌گیرد.
مقایسات زوجی و محاسبه‌ی نرخ ناسازگاری برای زیرمعیارهای مدیریت ذینفعان نشانگر این است که در میان زیر معیار‌های مدیریت ذینفعان، نحوه تعامل ذینفعان کلیدی با وزن 0.369 رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه‌های بعدی به ترتیب به شناسایی ذینفعان کلیدی(356/0) و منابع به‌دست‌آمده از ذینفعان(274/0) تعلق می‌گیرد.
نتایج مقایسه زوجی زیر معیار‌های مسئولیت اجتماعی نشانگر این است که در میان زیر معیار‌های مسئولیت اجتماعی، مسئولیتپذیری در قبال مشتریان با وزن 0.321 رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه‌های بعدی به ترتیب به مسئولیتپذیری در قبال کارکنان(294/0)، مسئولیتپذیری در قبال جامعه میزبان (284/0)و مسئولیتپذیری در قبال اجتماع تعلق (101/0)می‌گیرد.
نتایج مقایسه زوجی زیر معیار‌های شرکای کلیدی نشانگر این است که در میان زیر معیار‌های شرکای کلیدی، شناسایی شرکای کلیدی با وزن 0.454 رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه‌های بعدی به ترتیب به منابع به‌دست‌آمده از شرکای کلیدی (332/0)و فعالیتهای اصلی شرکای کلیدی(214/0) تعلق می‌گیرد.
نتایج مقایسه زوجی زیر معیار‌های فعالیتهای کلیدی نشانگر این است که در میان زیر معیار‌های فعالیتهای کلیدی ، بازاریابی با وزن 0.275 رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه‌های بعدی به ترتیب به بهرهبرداری مطلوب(272/0)، نگهداری شایسته از داراییها (27/0)و برونسپاری برخی فعالیت‌ها(183/0) تعلق می‌گیرد.
نتایج مقایسه زوجی زیر معیار‌های منابع کلیدی نشانگر این است که در میان زیر معیار‌های منابع کلیدی ، منابع انسانی با وزن 0.298 رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه‌های بعدی به ترتیب به منابع فیزیکی(281/0)، منابع مالی (243/0)و منابع معنوی (178/0)تعلق می‌گیرد.
نتایج مقایسه زوجی زیر معیار‌های درآمدزایی نشانگر این است که در میان زیر معیار‌های درآمدزایی، قیمت‌گذاری مناسب با وزن 0.726 رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه بعدی به جریانهای درآمدی(274/0) تعلق می‌گیرد.
نتایج مقایسه زوجی زیر معیار‌های هزینهیابی نشانگر این است که در میان زیر معیار‌های هزینهیابی، شناسایی هزینه‌های اصلی با وزن 0.682 رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه‌های بعدی به ترتیب به پرهزینه‌ترین فعالیتهای اصلی (318/0)تعلق می‌گیرد.
نتایج مقایسه زوجی زیر معیار‌های پایداری نشانگر این است که در میان زیر معیار‌های پایداری، زیر معیار اقتصادی با وزن 0.354رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه‌های بعدی به ترتیب به زیستمحیطی 333/0و اجتماعی313/0 تعلق می‌گیرد.
نتایج مقایسه زوجی زیر معیار‌های نوآوری نشانگر این است که در میان زیر معیار‌های نوآوری، زیر معیار نوآوری در محصولات و خدمات با وزن 0.431 رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه‌های بعدی به ترتیب به نوآوری در فرآیند(35/0) و نوآوری در قرارداد مالکیت(22/0) تعلق می‌گیرد
نتایج مقایسه زوجی زیر معیار‌های خلق ارزش پیشنهادی نشانگر این است که در میان زیر معیار‌های خلق ارزش پیشنهادی، زیر معیار خدمات اقامتی با وزن 0.341 رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه‌های بعدی به ترتیب به ابعاد نامحسوس(338/0) و خدمات جنبی(322/0) تعلق می‌گیرد.
نتایج مقایسه زوجی زیر معیار‌های آمیخته ارتباطی نشانگر این است که در میان زیر معیار‌های آمیخته ارتباطی، زیر معیار بازاریابی مستقیم با وزن 0.228 رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه‌های بعدی به ترتیب به تبلیغات(227/0)، ارتقاء فروش199/0، فروش شخصی (179/0)و روابط عمومی(166/0) تعلق می‌گیرد.
بعد از بررسی و مقایسات زوجی معیار‌های اصلی تحقیق و زیرمعیارهای هر معیار به تفکیک، وزن و اولویت همه‌ی زیر معیار‌های تحقیق نسبت به هدف مشخص شد که بر این اساس در مدل کسب‌وکار پایدار و نوآورانه اقامتگاه‌های گردشگری سدهای استان خوزستان، زیر معیار شناسایی هزینه‌های اصلی با وزن 0.0504رتبه یک را به خود اختصاص داده است. رتبه‌های بعدی به ترتیب به زیرمعیارهای بخش‌بندی بازار، نیاز‌ها و علایق مشتریان، شناسایی شرکای کلیدی، نوآوری در محصولات و خدمات، قیمت‌گذاری مناسب، خدمات اقامتی، ابعاد نامحسوس، خدمات جنبی، اقتصادی، نحوه تعامل ذینفعان کلیدی، نوآوری در فرآیند، شناسایی ذینفعان کلیدی، زیستمحیطی، جریانهای درآمدی، منابع به‌دست‌آمده از شرکای کلیدی، اجتماعی، بازاریابی، بهرهبرداری مطلوب، نگهداری شایسته از داراییها، پرهزینه‌ترین فعالیتهای اصلی، مسئولیتپذیری در قبال مشتریان، منابع به‌دست‌آمده از ذینفعان، بازاریابی مستقیم، تبلیغات، مسئولیتپذیری در قبال کارکنان، مسئولیتپذیری در قبال جامعه میزبان، منابع انسانی، ارتقاء فروش، منابع فیزیکی، نوآوری در قرارداد مالکیت، فعالیتهای اصلی شرکای کلیدی، منابع مالی، فروش شخصی، برونسپاری برخی فعالیت‌ها، روابط عمومی، منابع معنوی و مسئولیتپذیری در قبال اجتماع تعلق می‌گیرد.
همچنین در بخش دوم برای طراحی الگوی روابط پیچیده و چندگانه میان متغیر‌های تحقیق و به‌منظور شناسایی روابط زیربنایی این پدیده از تکنیک ساختاری تفسیر ISM استفاده شد. هدف از این تجزیه‌وتحلیل سطح‌بندی و تشخیص و تحلیل قدرت نفوذ و وابستگي متغیر‌هاست. در این تحلیل متغیر‌ها برحسب قدرت هدایت و وابستگي به چهار دسته تقسیم شدند. 1- متغیر‌های خودگردان(درآمدزایی و هزینهیابی) که دارای قدرت هدایت و وابستگي ضعیف هستند. این متغیر‌ها نسبتاً غیر متصل به سیستم هستند و دارای ارتباطات کم و ضعیف با سیستم هستند. 2- متغیر‌های وابسته(مدیریت ذینفعان،مسئولیت اجتماعی، پایداری و نوآوری) که دارای قدرت هدایت کم، ولي وابستگي شدید هستند. 3- متغیر‌های ارتباطي(شرکای کلیدی، فعالیتهای کلیدی و منابع کلیدی)که دارای قدرت هدایت زیاد و وابستگي زیاد هستند. این متغیر‌ها غیر ایستا هستند، زیرا هر نوع تغییر در آنها می‌تواند سیستم را تحت تأثیر قرار دهد و درنهایت بازخورد سیستم نیز مي‌تواند این متغیر‌ها را دوباره تغییر دهد. 4- متغیر‌های مستقل(مشتری شناسی،خلق ارزش پیشنهادی،آمیخته ارتباطی): که دارای قدرت هدایت قوی، ولي وابستگي ضعیف هستند.
در خصوص تعمیم یافته ها نیز می توان به یافته های زیر اشاره نمود: طبق نتایج دولنیکار1 و همکاران(2018)، پایداری زیست محیطی، مسئولیت اجتماعی، نوآوری فناورانه و طراحی و زیبایی شناسی یک اقامتگاه توریستی می تواند تاثیر قابل توجهی بر تجربه مهمان داشته باشد. از نظر تلفر2 و همکاران(2015)، برخی از عوامل تجاری پایدار و نوآورانه اضافی وجود دارد که می تواند بر اقامتگاه های توریستی تأثیر بگذارد از جمله حفاظت از میراث فرهنگی و میراث، حفاظت از میراث فرهنگی و میراث: اقامتگاه های گردشگری که در مناطقی با اهمیت فرهنگی یا تاریخی قابل توجه واقع شده اند، مسئولیت حفظ و حفاظت از آن منابع را دارند. این می تواند شامل ارائه تورها یا برنامه های آموزشی باشد که فرهنگ و تاریخ محلی را برجسته می کند، حمایت از صنعتگران و صنعتگران محلی، و مشارکت در تلاش ها برای حفظ مکان ها و بناهای تاریخی. سلامت و تندرستی: مسافران به طور فزاینده ای به دنبال اقامتگاه هایی هستند که سلامت و تندرستی را در اولویت قرار می دهند. این می تواند شامل ارائه گزینه های غذایی سالم، برنامه های تناسب اندام و سلامتی و خدمات اسپا باشد. دسترس پذیری: اقامتگاه هایی که برای همه مهمانان، صرف نظر از توانایی، قابل دسترسی است، اهمیت فزاینده ای پیدا می کنند. این می تواند شامل ارائه اتاق های در دسترس، مناطق مشترک، و امکانات، و همچنین ارائه خدمات و امکاناتی باشد که برای مهمانان معلول ارائه می شود و گردشگری اخلاقی و مسئولانه: اقامتگاه‌های توریستی می‌توانند گردشگری اخلاقی و مسئولانه را با حمایت از تلاش‌های محلی حفاظت، مشارکت در شیوه‌های گردشگری پایدار و ترویج رفتار مسئولانه در میان مهمانان ترویج دهند. شورای جهانی گردشگری پایدار3 در سال 2021 ابعاد یک مدل کسب و کار پایدار و نوآورانه برای اقامتگاه های توریستی بدین شرح خلاصه کرد: پایداری محیطی، مسئولیت اجتماعی، نوآوری، تجربه مشتری و پایداری مالی می باشد. با گنجاندن این ابعاد در مدل کسب‌وکار خود، اقامتگاه‌های توریستی می‌توانند به شیوهای پایدار و نوآورانه عمل کنند که هم به نفع محیط‌زیست و هم برای جوامع محلی باشد و در عین حال تجربه‌ای منحصر به فرد و به یاد ماندنی را برای مهمانان فراهم کند. این می تواند به جذب و حفظ مهمانان، افزایش درآمد و کمک به موفقیت بلندمدت صنعت گردشگری کمک کند.
باپیری و همکاران(1401)، به طراحی چارچوب مدل کسب‌وکار پایدار اقامتگاه‌های بوم‌گردی با استفاده از روش فراترکیب پرداختند. 34 مؤلفه تأیید شد که ذیل 9 مضمون کلی‌تر شامل عوامل زمینه‌ای، جهان‌بینی، مدل دارایی ها، مدل عملیات، مدل مشارکت، مدل بازاریابی، مدل مالی، مدل اثرات و ارزش پیشنهادی دسته‌بندی شدند.
با توجه به یافتههای پژوهش پیشنهاد‌های کاربردی برای مدیران و سیاست‌گذاران عرصه کسبوکارهای مبتنی بر گردشگری سدها به شرح زیر می‌باشند
پیشنهاد‌های کاربردی برای مدیران و سیاست‌گذاران عرصه کسبوکارهای مبتنی بر گردشگری سدها:
1- از موانع بخش خصوصی جهت ورود و سرمایه‌گذاری در اماکن گردشگری حاشیه سدها، عدم وجود زیرساخت‌‌های مناسب(آب، برق، فاضلاب، مخابرات، جاده، محوطهسازی و درختکاری) است. با توجه به اینکه طبق قوانین فعلی و جاری کشور، واگذاری دائمی این اماکن به بخش خصوصی مجاز نیست، لذا سرمایه‌گذاری بخش خصوصی جهت ایجاد این زیرساختها، طرح‌‌های گردشگری حاشیه سدها را از توجیهپذیری اقتصادی خارج می‌کند. برای حل این موضوع پیشنهاد می‌شود ایجاد و بهسازی زیرساخت‌‌های موردنیاز گردشگری سدها توسط بخش دولتی و از محل اعتبارات "تملک داراییهای سرمایه‌های" انجام گیرد. این موضوع برای اولین بار در سال 1398 توسط سازمان آب و برق خوزستان کلید خورده است و موافقت‌نامه‌های از جانب سازمان برنامه‌وبودجه استان با موضوع "بهسازی زیرساخت‌‌های گردشگری سدهای خوزستان" به سازمان آب و برق خوزستان ابلاغ‌شده است. استمرار استفاده از این ظرفیت قانونی و اعتبارات حاصل از آن، و الگوسازی و تعمیم آن توسط سایر شرکتهای آب منطق‌های برای دیگر سدهای کشور عاملی است که می‌توان از آن به‌عنوان یکی از اصلی‌ترین مشوق‌‌ها جهت تحریک بخش خصوصی برای ورود و سرمایه‌گذاری در مبحث گردشگری سدها اشاره نمود.
2- توسعه گردشگری سدها موضوعی فرا سازمانی و فرا دستگاهی است که حداقل می‌بایست با نگاه استانی به آن نگریسته شود. لذا انجام مطالعات تخصصی و عمیق به‌منظور تعیین اولویت‌های گردشگری استان‌ها و تصویب نتایج این مطالعات در شورای برنامهریزی استانداری‌ها و متعاقب آن تخصیص و هدایت هوشمندانه اعتبارات گردشگری استان و توزیع متناسب آن بین دستگاههای متولی امری ضروری و غیرقابل‌اجتناب است. سازمان آب و برق خوزستان و شرکتهای آب منطق‌های به‌تنهایی و بدون حمایت استانداری و سایر دستگاههای دولتی استان قادر به تحقق مدل‌های مطلوب و بهینه گردشگری حاشیه سدها نیستند. به‌عنوان‌مثال بخشی از وظایف می‌بایست به ادارات کل راه و شهرسازی، جهان کشاورزی، منابع طبیعی، محیط‌زیست، امور عشایر، میراث فرهنگی و صنایع‌دستی، سازمان آموزش فنی و حرف‌های، دانشگاه‌‌ها و... سپرده شود و استانداری به‌عنوان ذینفع و متولی اصلی، پیگیر انجام مطلوب وظایف محول شده به دستگاه‌ها و ناظر بر نحوه هزینه کرد اعتبارات تخصیص‌یافته، ایفای نقش نموده و با پایش مستمر طرح از طریق به‌کارگیری مشاورین ذیصلاح از انحراف دستگاههای اجرایی استان و اعتبارات تخصیص‌یافته نسبت به اهداف طرح جلوگیری نماید.
3- یکی دیگر از عوامل عدم رغبت بخش خصوصی به سرمایه‌گذاری کلان و طولانی‌مدت در عرصه گردشگری سدها، وجود قوانین سخت‌گیرانه و بعضاً متعارض حاکم بر بخش آب کشور است. قانون توزیع عادلانه آب که می‌توان از آن به‌عنوان مادر و مبنای کلیه قوانین این حوزه یاد نمود، مصوب سال 1361 بوده و نیازمند بازنگری و به‌روزرسانی مطابق نیازهای فعلی کشور است. هرچند در سال‌های اخیر تلاش‌هایی جهت انطباق ضوابط وزارت نیرو با اهداف توسعه و ترویج گردشگری صورت گرفته است، اما هنوز دستورالعمل‌ها و بخشنامه‌های وزارت نیرو به‌عنوان موانع اصلی رونق گردشگری حاشیه تأسیسات و منابع آبی هستند. لذا می‌بایست در اسرع وقت این ضوابط توسط شورای متشکل از نمایندگان وزارتخانه‌‌های کشور، نیرو، میراث فرهنگی و گردشگری و سازمان محیط‌زیست کشور در تطابق با استفاده از ظرفیت‌‌های گردشگری سدها مورد اصلاح و بازنگری قرار گیرند.
4- از دیگر مشکلات و موانع سرمایه‌گذاری و بهرهبرداری بخش خصوصی در اماکن گردشگری حاشیه سدها، وجود مدیران دولتی ذینفوذ محلی است که با تصور اینکه سدهای کشور متعلق به دولت جمهوری اسلامی هستند، برای خود حق دخالت و اعمال نظرات غیر فنی و غیر کارشناسی در نحوه مدیریت بهرهبرداری این اماکن گردشگری قائل هستند. برای مقابله با این مشکل می‌بایست حدود اختیارات و نحوه عمل مدیران دولتی محلی توسط بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌های بالادستی (با رویکرد حمایت از سرمایه‌گذاری بخش خصوصی) از جانب وزارت کشور تدوین و ابلاغ شود.
پیشنهاد‌های کاربردی برای مدیران اجرایی بخش دولتی که کنترل سدهای کشور را در اختیاردارند:
1- توصیه می‌شود انتخاب سرمایه‌گذاران بخش خصوصی بر مبنای فرآیند رقابتی و شایسته گزینی از طریق فراخوان‌های عمومی جذب سرمایهگذار، همراه با ارزیابی و تعیین اهلیت متقاضیان باشد. بدین نحو که در گام نخست، مطالعات امکانسنجی ایجاد طرح گردشگری حاشیه سدها توسط مشاورین ذیصلاح انجام‌شده و این طرحها از جنبه‌های مختلف زیستمحیطی، اجتماعی، اقتصادی و فنی موردبررسی و ارزیابی قرار گیرند. پس از تائید طرح، طی فراخوان‌های شناسایی متقاضیان سرمایه‌گذاری در اماکن گردشگری، نسبت به ارزیابی اهلیت متقاضیان از طریق بررسی شاخص‌های توانایی مالی و توانایی فنی (در دو بخش ایجاد و مدیریت اماکن گردشگری) اقدام نمایند. پس‌ازآن از میان متقاضیانی که اهلیت آنها مورد تائید قرارگرفته است، از طریق مزایده محدود و فرایند رقابتی، برنده سرمایه‌گذاری در طرح گردشگری انتخاب شود.
2- اقدامات لازم جهت شناسایی عوامل ذینفوذ منطق‌های برای اقامتگاه‌های گردشگری هر یک از سدهای هدف طرح به‌صورت مجزا صورت گیرد. سپس با بررسی حوزه نفوذ هر یک از این عوامل، تمهیداتی اندیشیده شود که باعث کاهش دخالت‌ها و اعمال نظرات غیرمسئولانه و غیر کارشناسی این نهاد‌ها در مدیریت و بهرهبرداری اماکن گردشگری حاشیه سدها شود.
3- با توجه به اینکه سدها منابع ملی هستند و با استفاده از اعتبارات کشور که عموم مردم در آن سهم دارند ساخته‌شده‌اند، می‌بایست از همان ابتدا در طراحی مدلی که به فراخوان عمومی میرود، نحوه تحقق مسئولیت اجتماعی این اماکن احصاء و تعیین تکلیف شده و در قرارداد با سرمایهگذار یا بهرهبردار لحاظ شود. به‌عنوان‌مثال تسهیلاتی جهت استفاده گروههای آسیب‌پذیر یا کمتر برخوردار جامعه در برخی زمان‌های سال (low season) پیشبینی شود.
4- در صورت تعریف پروژههای سدسازی جدید، از همان ابتدا اهداف گردشگری جزء اهداف اصلی طرح احصاء شوند و ساختمان‌های تجهیز کارگاه به نحوی بنا شوند که پس از پایان دوره ساخت سد با تغییر کاربری، مورداستفاده طرح‌‌های گردشگری حاشیه سدها قرار گیرند.
پیشنهاد‌های کاربردی برای سرمایه‌گذاران، بهره‌برداران و فعالین حوزه گردشگری سدها (بخش خصوصی):
1. با توجه به اینکه اقامتگاه‌های گردشگری سدها در محدوده املاک دولتی واقع‌شده‌اند، این اماکن دارای ذینفعان متعدد و متنوعی هستند که دارای قدرت و محدوده نفوذ، انتظارات، توانایی‌‌ها و عملکردهای مجزا و متفاوتی می‌باشند. گاهی اوقات تأثیر این ذینفعان بر طرح کسب‌وکار گردشگری آن‌قدر زیاد است که سایر عوامل مدل را تحت‌الشعاع قرار داده و روال کار را از حالت عادی خارج می‌نماید. لذا به جهت پیشگیری از وقوع بحران‌های مدیریتی می‌بایست تک‌تک ذینفعان کلیدی بامطالعه و بررسی دقیق، شناسایی‌شده و نحوه تعامل با آنها در دفترچه‌هایی4 تدوین و نگهداری شود.
2. اگر فعالیتهای کلیدی کسب‌وکار مبتنی بر اقامتگاه‌های گردشگری سدها را مشتمل بر چهار فعالیت اساسی "نگهداری شایسته از داراییها، بهرهبرداری مطلوب، بازاریابی و برونسپاری برخی فعالیت‌ها" بدانیم، می‌بایست برای تک تک آنها برنامهریزی کرده و برنامه عملیاتی5 داشته باشیم و در حین اجرای طرح، میزان موفقیت در اهداف تعیین‌شده را مورد پایش قرار دهیم، تا در صورت امکان نسبت به اصلاح یا تغییر شیوه عمل و تاکتیک‌‌ها اقدام نماییم.
3. بدون همراهی و حمایت جامعه میزبان احتمال موفقیت و پایداری مدل کسب‌وکار گردشگری سدها بسیار پایین و حتی غیرممکن است. لذا سهیم نمودن آن جامعه در منافع و انتفاع حاصل از اجرای طرح گردشگری از همان ابتدا می‌بایست به‌عنوان یک اصل اساسی خدشه‌ناپذیر مورد تأکید و پیگیری قرار گیرد. شناخته‌شده‌ترین شیوه جلب حمایت جامعه میزبان جذب و به‌کارگیری تعدادی از افراد جویای کار آن جامعه و برونسپاری برخی فعالیت‌ها به آنها است.
4. در حال حاضر اطلاعات میهمانان و گردشگران استفاده‌کننده از اماکن گردشگری سدهای خوزستان به‌صورت ناقص، پراکنده و فیزیکی ثبت می‌شود، اما استفاده از نرم‌افزارهای تخصصی مدیریت استفاده ارتباط با مشتری6 امکان ثبت دقیق، کامل و تخصصی کلیه اطلاعات مشتریان را فراهم نموده و گزارش‌گیری دقیق از این برنامه‌ها باعث شناسایی بهتر نیازهای مشتریان و متعاقب آن اتخاذ تصمیمات بهتر و با خطای کمتر توسط مدیران مجموعه خواهد شد. البته استفاده شایسته از برنامه‌های CRM نیازمند آموزش کارکنان و اپراتور‌های مربوطه است که این مهم می‌بایست به‌درستی و با وسواس کافی صورت پذیرد.
5. استفاده از ادوات و تجهیزات تفریحی و هیجانی که در منطقه موجود نبوده یا کمیاب هستند، باعث اقبال گردشگران و گروههای مخاطب به این اماکن خواهد شد. ازجمله این قبیل تجهیزات و تفریحات، پل‌های معلق شیش‌های، زیپ لاین، زوربال، فلای بورد، پاراسل و... که می‌توان با استفاده از پتانسیل دریاچه سدها آنها را فعال نمود، هستند.
6. یکی از تکنیکهای درآمدزایی اماکن گردشگری سدها قیمت‌گذاری حرف‌های و شناور برای خدمات ارائه‌شده است. این کار می‌بایست توسط متخصصین مربوطه صورت پذیرد و توجه به آن باعث ایجاد تغییر مثبت در سبد درآمدی اماکن مذکور خواهد شد.
7. برگزاری رویدادهای مناسبتی و فرهنگی که برای مردم و جامعه میزبان دارای مطلوبیت و ارزش هستند، در اماکن گردشگری سدها به‌مرورزمان باعث ایجاد برند مکانی و خلق ارزش ماندگار در ذهن مخاطبان خواهد شد.
8. شناسایی و به‌کارگیری تکنیکهای متنوع و کاربردی وادارسازی مشتریان باعث خلق ارزش پیشنهادی در اذ‌هان مشتریان خواهد شد.
9. یکی از مشکلات بهرهبرداری از اماکن گردشگری حاشیه سدها عدم وجود کارکنان حرف‌های و بعضاً رفتار نامناسب آنها با مهمانان است. توصیه می‌شود این پرسنل به‌صورت دور‌های و مستمر تحت آموزشهای حین خدمت قرارگرفته و رفتار آنها توسط ناظرین و مشاورین ذیصلاح یا از طریق اطلاعات استخراج‌شده از CRM مورد پایش قرار گیرد. تأثیر دادن نمره‌های به‌دست‌آمده توسط هر فرد در میزان پاداش و مزایای نقدی و غیر نقدی وی، محرک و انگیزه خوبی جهت به‌کارگیری آموزشهای فراگرفته شده در کار خواهد بود.
[1] Dolnicar
[2] Telfer
[3] Global Sustainable Tourism Council (GSTC)
[4] Stakeholder registery
[5] Action plan
[6] Customer realationship management (CRM)
منابع
- باپیری، جعفر، قادری، اسماعیل، محمودزاده، مجتبی(1401)، طراحی چارچوب مدل کسب‌وکار پایدار اقامتگاه‌های بوم‌گردی با استفاده از روش فراترکیب، برنامه ریزی و توسعه گردشگری، 11(40)،186-161.
- جهرمی، امین پژوهش(1396)، نوآوری در مدل کسب وکار(عامل جدید مزیت رقابتی). بررسی‌های بازرگانی، 8(12)، 1-20.
- دشت لعلی، زهرا، علیقلی، منصوره، نوربخش، سیدکامران(1399)، شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر بر گردشگری هوشمند در کشور ایران) مورد مطالعه: شهر اصفهان، فصلنامه مدیریت کسب و کار، 47، 196-212.
- دولتی، مهین، حسینی،میرزا حسن، وظیفه دوست، حسین، عدالتیان شهریاری، جمشید(1399)، فصلنامه مدیریت کسب و کار، 48، 213-232.
- رنجبریان، بهرام، زاهدی، محمد(1395)، شناخت گردشگری، تهران، انتشارات چهارباغ.
- قهفرخی، وحید؛ محمدی نسب، علی؛ مهدی زاده، الهه(1395)،کاوشی بر تأثیر سكون سازمانی بر عملكرد شرکت های کوچک و متوسط با تأکید بر نقش نوآوری مدل کسب وکار و نوآوری باز»، مدیریت فرهنگ سازمانی، 14(4)، 1111-1136.
- کلابی، امیر محمد(1399). مدل سازی عوامل موثر بر پایداری مدل های کسب و کار، پژوهش‌های مدیریت عمومی، 13(48)،134 – 111.
- نصرت آبادی و درژریس؛ (2016)جامعه شناسی سفر و گردشگری (با رویکرد توسعه پایدار).
- نیازی، محسن، حسین پناهی، حلیمه، بایزدی، رحیم(1401)، مدلسازی ساختاری تفسیری عوامل مؤثر بر مهاجرت منابع انسانی از ایران، مجله مدیریت فرهنگی، 16(55)، 22-1.
- نیرومند، پورانداخت، رنجبر، محبوبه، اعرابی، سیدمحمد، حاج صادقی، بهناز(1392)، ارائه چارچوبی برای طراحی مدل کسب و کار، مدیریت فناوری اطلاعات، 5(4)، 284-267.
− Afauh, A., & Tucci, C. L.(2004). Internet business models and strategies: text and cases. MacGraw-Hill/Irwin.
− Afuah ,A., Tucci, C.(2003). Internet Business Models and Strategies. McGraw-Hill,New York.
− Bocken, B., and Viktor, F. (2014).Business model innovation in alliances: Successful configurations. Journal of Business Research 69( 9): 3584-3590.
− Bocken, N.(2017). Business-led sustainable consumption initiatives: impacts and lessons learned. Journal of Management Development, 36 (1), 81–96.
− Casadesus-Masanell, R., Zhu, F.(2019). Business model innovation and competitive imitation: The case of sponsor-based business models. Strategic Management Journal. 34 (4): 464–482.
− Dolnicar, S., Laesser, C., & Yanamandram, V. K. (2018). Factors driving sustainable and innovative tourism accommodation. Journal of Sustainable Tourism, 26(10), 1703-1720.
− Fortuny,M,. Soler,R,. Cánovas,C.,Sánchez,A.(2016).Technical approach for a sustainable tourism development. Case in the Balearic Islands, Journal of Cleaner ProductionVolume 16(7), 860–869.
− Global Sustainable Tourism Council (GSTC). (2021). Global Sustainable Tourism Criteria for Accommodations. Retrieved from, https://www.gstcouncil.org/gstc-criteria/gstc-accommodations-criteria.
− Hardy, A.; Beeton, R.J.S., & Pearson, L.(2002). Sustainable Tourism: An Overview of the Concept and Its Position in Relation to Conceptualisations of Tourism. J. Sustain. Tour. 10, 475–496.
− Hawkins, R.; Middleton, V.T.C. (1998).Sustainable Tourism: A Marketing Perspective; Butterworth-Heinemann: Oxford, UK, 1998.
− Høgevold, N.M.; Svensson, G., & Padin, C. A.(2015). sustainable business model in services: An assessment and validation. Int. J. Qual. Serv. Sci, 7, 17–33
− Hung Lee, A., Fen-Hauh Jan, B., Jui-Tu, L.(2021).Developing an indicator framework for assessing sustainable tourism: Evidence from a Taiwan ecological resort Ecological Indicators 125 (20) 107-1027.
− Hunter, C.& Green, H.( 1995). Tourism and the Environment: A Sustainable Relationship? Routledge: London, UK, 212.
− Kujala, S., Karlos, A., Pertti, A., and Virpi, T.(2010). Business models in project-based firmsTowards a typology of solution-specific business models. International Journal of Project Management 28(2), 96-106.
− Lizarraga, O.(2019). Impacts of US Residential Tourism in Northwest Mexican Coastal Destinations: The Cases of Mazatlán, Sinaloa; Cabo San Lucas, Baja California Sur and Puerto Peñasco, Sonora. Rev. Lat. Am. Tur. 5, 1–14
− Presenza, A., Messeni Petruzzelli, A., & Natalicchio, A.(2019). Business Model Innovation for Sustainability. Highlights from the Tourism and Hospitality Industry , Sustainability, 11(212), 1-5.
− Sarkar, R., & Sinha, A. (2015). The village as a social entrepreneur: Balancing conservation and livelihoods. Tour. Manag. Perspect. 16, 100–106.
− Scheepens, A.E., Vogtländer, J.G., & Brezet, J.C.(2016). Two life cycle assessment (LCA) based methods to analyse and design complex (regional) circular economy systems. Case: Making water tourism more sustainable. J. Clean. Prod, 114, 257–268.
− Singh, M., Maitra, R.(2022). Design and Delivery of the Rural Tourism Experience:A Case Study of Two Models Around Bangalore, See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.net/publication/331645505
− Souto, J.E. (2015). Business model innovation and business concept innovation as the context of incremental innovation and radical innovation. Tour. Manag. 51, 142–155.
− Telfer, D. J., & Sharpley, R. (2015). Tourism and development in the developing world. Routledge.
− WTO.(2018). Indicators of Sustainable Development for Tourist Destinations—A Guidebook; WTO: Geneva, Switzerland, 507p.
− Yang, Y., Wani, G.A., Nagaraj, V., Haseeb, M., Sultan, S., Hossain, M.E., Kamal, M., & Shah, S.M.R.(2023). Progress in Sustainable Tourism Research: An Analysis of the Comprehensive Literature and Future Research Directions. Sustainability, 15, 2755.1-15.
− Zhang, Y, Shukuan Zhao, and Xiaobo Xu.(2016).Business model innovation: an integrated approach based on elements and functions.” Information Technology and Management 17,(3)303-310.
− Zhang, Y., Haseeb, M., Hossain, M.E., Hu, M., & Li, Z.(2022). Study on the Coupling and Coordination Degree between Urban Tourism Development and Habitat Environment in the Yangtze River Delta in China. Environ. Sci. Pollut. Res.