Components and indicators of career path in Sanad organization

Subject Areas : Human Capital Empowerment

Mohammad Nasrollahi ¹

1 - Organiztion Manager

Received: 2019-11-29 Accepted : 2020-02-01 Published : 2020-05-21

Keywords: Human Capital, Career planning, Career path,

Abstract :

Today, the development of organizations in competition and survival requires human capital. Therefore, the career path plays an important role in maintaining, maintaining and growing such capital; this path indicates a series of successive positions in the job or organization and is formed based on the interests, competencies and values of the individual and changes in the work environment. In this regard, the aim of this study is to identify its components, indicators and priorities in the career path. To identify this, we first used the Delphi method with the help of 20 academic and organizational experts. Then, in the re-examination of variables, all officials and managers in the field of human capital of the organization studied in Tehran province with a targeted method were selected by 141 people through Cochran's relationship and the variables were confirmed at the level of validity and reliability (0.984). The descriptive-survey research method was performed with a deductive approach and a questionnaire tool. The results show that the 23 components and 55 indicators directly and indirectly affect the career path.

References:

1. ابوالعلائی، بهزاد،  بابایی، محمد علی (1384)، بازاندیشی در مدیریت منابع انسانی با توجه به روندهای آتی، تهران، انتشارات مؤسسه مطالعات بهره‌وری و منابع انسانی دومین کنفرانس توسعه انسانی.


2. دشتی، محمد (1389)، تفسیر نهج‌البلاغه، قم، انتشارات ارم.


3. رضائیان، علی (1372)، مدیریت مسیر ترقی، فصلنامه دانش مدیریت، شماره23، صص 68- 58.


4. رنگریز، حسن (1398)، مدیریت منابع انسانی(اصول، مفاهیم و کاربردها)، چاپ دهم، تهران: انتشارات دانشکده علوم اقتصادی.


5. شهیدی، عطیه، ترابی، مهدی (1395)، مسیر شغلی: خودشناسی، فرصت‌شناسی، مهارت‌افزایی، اقدام. تهران: انتشارات آریانا قلم.


6. شاوون، رویا، نسل سراجی، عالی (1395)، مدیریت مسیر شغلی ابزار توسعه منابع انسانی سازمان، چهارمین کنفرانس ملی آموزش و توسعه نیروی انسانی، تهران، صص 98-71.


7. صفرزاده، حسین، احمدی شریف، محمود، ذاکری، علیرضا (1392)، مدیریت منابع انسانی پیشرفته(مفاهیم، نظریه‌ها و کاربردها )، تهران: دانشگاه تربیت دبیر شهید رجایی.


8. صمصامی، افشین، کرمی، مجید (1397)، مسیر شغلی: راه‌حل‌های حرفه‌ای برای چالش‌های روزانه، تهران: انتشارات آریانا قلم.


9. صادقی، هسنیجه، جعفری، زهرا، عابدی، محمدرضا، زهره، لطیفی، علیخانی، بهرام (1391)، تأثیر کشف مسیر شغلی بر زندگی حرفه‌ای، سومین کنفرانس ملی مشاوره شغلی، دانشگاه آزاد اسلامی خمین شهر، صص 159-137.


10. عباس‌پور، عباس (1396)، مدیریت منابع انسانی پیشرفته(رویکردها، فرایندها و کارکردها)، چاپ ششم، تهران: انتشارات سمت.

11. عظیمی، حسین، ناصری، مسعود (1395)، تأثیر اخلاق حرفه‌ای اسلامی بر موفقیت مسیر شغلی کارکنان دانشگاه‌ها (مطالعه موردی دانشگاه‌‌های دولتی استان زنجان)، اولین همایش بین‌المللی پژوهش‌های نوین مدیریت. شیراز، صص 201-189.

1. غریب، رمضانعلی (1392)، بررسی مهارت‌های مسیر شغلی کارکنان شرکت هپکو، پایان نامه ارشد، دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده‌ی علوم اداری.


2. قلی پور، آرین (1391)، مدیریت منابع انسانی(مفاهیم، تئوری‌ها و کاربردها)، چاپ پنجم، تهران: انتشارات سمت.


3. کریمی، حاجی، رنگریز، حسن (1396)، مدیریت منابع انسانی، چاپ چهارم، تهران: شرکت چاپ بازرگانی.


4. لئون، ای.کلریا (2010)، موفقیت مسیر شغلی زنان در صنعت هوا – فضا، ترجمه حسین محمدی، معاونت دانش و پژوهش، رساله دکترا، دانشگاه کلر مونت مونیخ.


5. مهر منش، حسن، یادگاری، رضا (1393)، مدیریت منابع انسانی، تهران: انتشارات کارآفرینان.


6. نیلفروشان، پریسا و امینی شلمزاری، راضیه (1394)، نگاهی به مسیرهای شغلی جدید، ماهنامه کار و جامعه، شماره 188، صص 29-20.

18. هندی الشاوی، فایق نیما(2013)، بررسی مسیر شغلی زنان مدیر در لبنان(مطالعه موردی دانشگاه بیروت)، ترجمه محمد تمنایی، پایان‌نامه ارشد، دانشکده مدیریت دانشگاه بیروت.

1. هولزلو، کاتارینا (1391)، طراحی و پیاده‌سازی کارراهه مدیران پروژه، ترجمه محمد ابراهیمی، پایان‌نامه ارشد، دانشکده مدیریت دانشگاه آکسفورد شعبه ترکیه.
   
   
   1. Arthur, M. B., Inkson, K., & Pringle, J. K. (2019). The New Careers: Individual Action and Economic Change. London: Sage Publications. 6.
   
   
   2. Baruch, (2016 ). Career development in organiztions and bryond : Blalacing traditional and Contemporary Viwpoints Human Resarce managemant Review. Journal of career. Vol 16. pp. 125 – 138.
   
   
   3. Briscoe, J. P., & Hall, D. T. (2016). The Interplay of Boundary less and Protean Careers: Combinations and Implications. Journal of Vocational Behavior, 69,4-18.
   
   
   4. Brown, M.L., Wendy's career path (2018). Nature, Importance, and Assessment of Needs and Values. In Brown, S.D. & Lent, R.W, Career Development and Counseling: Putting Theory and Research to Work, 4 end, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, pp. 431-448.
   
   
   5. DeVos, De Hauw, Beatrice I.J.M der Heijden, V. (2011). Competency development and career success: the mediating role of employability. Journal of vocational behavior. Vol 79. pp 438-477.
   
   
   6. Forsyth, P. (2012). Career Management. Oxford: Capstone Publishing.
   
   
   7. Hall, D. T. (2016). Careers in and out of Organizations. London: Sage Publications.
   
   
   8. Granrose, H.L., Backstroke, K.J. (2019). Situational characteristics and subjective career success Hybrid Job Paths. International Journal of Manpower, 24(6), 653–671.
   
   
   9. Herr, E.L (2018). Career development and mental health. Journal of career development .16.pp 5-18.
   
   
   10. Humphreys, J. (2013). The Way We Work Now. Irish Times, 12 January, 6.
   
   
   11. Inkson, K(2014). images of career :nine key metaphors. journal of vocational behavior.vol 65. Pp 74-9.
   
   
   12. Jeffrey, H.‚ Greenhaus, B.M. (2011). Career management‚ Hinsdaic the Dryden. Journal of Mitoyo General Hospital. Country;Japan. VOL 27.NO 65. pp 53-59.
   
   
   13. Kong H, Caterine C, Haixaan (2011). S.From Hotel Career management to employees Career satisfaction:The mediating effect of Career Competency in Hospitality manage. Journal of organizational Behvior .Vol 31.pp 98-112.
   
   
   14. Mineiro, E.G., Silivan, H.K (2017). Callidoscope career path model, . International Journal of Manpower, 24(2), 126–139.
   
   
   15. Peiperl, M., & Baruch, Y. (2017). Back to Square Zero: the Post-Corporate Career. Organizational Dynamics, 25(4): 6-22.
   
   
   16. Rounds, J. B., Jin, J. (2013). Nature, Importance, and Assessment of Needs and Values. In Brown, S.D. & Lent, R.W, Career Development and Counseling: Putting Theory and Research to Work, 2 end, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, pp. 41-48.
   
   
   17. Schein, E.H. (1970_1980).Career Anchors revised:Implications For Career Development in the 21st century.The academy of management Executive.Vol 10.no 54. pp 80-88.