مدل جامع عوامل مؤثر بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان مالیاتی کشور

محورهای موضوعی : برنامه درسی

سعید سیفی نژاد ¹ , محمدرضا باقرزاده ² , یوسف قلی پور کنعانی ³ , مهران مختاری بایع کلائی ⁴

1 - دانشجوی دکتری مدیریت، واحد قائم شهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائمشهر، ایران،
2 - استادیار، گروه مدیریت، واحد قائم شهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائمشهر، ایران (نویسنده مسئول)،
3 - استادیار، گروه مهندسی صنایع، واحد قائم شهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائمشهر، ایران،[e-mail]
4 - استادیار، گروه مدیریت، واحدچالوس، دانشگاه آزاد اسلامی چالوس، ایران، [e-mail]

تاریخ دریافت : 1402/07/22 تاریخ پذیرش : 1402/07/22 تاریخ انتشار : 1402/07/01

کلید واژه: مدیریت استراتژیک, منابع انسانی, عوامل مؤثر, سازمان امورمالیاتی,

چکیده مقاله :

مدیریت منابع انسانی یک رشته پویاست که بشدت با رفتار افراد مرتبط است و می تواند در استراتژی سازمان و رسیدن به اهداف استراتژی استراتژیک سازمان تأثیر گذاراست. هدف این تحقیق، ارائه مدل جامع عوامل مؤثر بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان مالیاتی کشور بوده و روش تحقیق توصیفی و از نظر هدف، کاربردی و جامعه آماری شامل کارکنان و کارشناسان ادارات مالیاتی که بر اساس جامعه نامحدود نظر گرفته شده است که تعداد 348 نفر به عنوان نمونه آماری بوده است. به دست آوردن داده های خام از طریق پرسشنامه های معتبر مدیریت استراتژیک صورت پذیرفت و روش تجزیه و تحلیل تمام متغیرهای اصلی و فرعی با استفاده از مدل سازی ساختاری با استفاده از نرم افزار لیزرل مورد آزمون قرار گرفت و روایی و پایایی متغیرها تأمین شد. نتایج نشان داد که عوامل ارائه شده برای مدل مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل ابعاد (آموزش منابع انسانی، تحول سازمانی، تعهد سازمانی، فرهنگ سازمانی، مدیریت، نیروی انسانی) می باشد در پایان پیشنهاد شده است سازمان امور مالیاتی کشور با پیاده سازی و بکارگیری این شاخص ها در پیشبرد اهداف استراتژیکی سازمان تأثیر مثبت بگذارد

چکیده انگلیسی:

Human resources management is a dynamic discipline that is strongly related to individuals’ behavior and can have an impact on the organization's strategy and goal achievement. The purpose of this study is to provide a comprehensive model of the factors affecting the strategic management of human resources in Iran’s tax organization. The study followed a descriptive method and in terms of the goal, it was applied. The statistical population included employees and experts of the tax administrations from among whom, a total of 348 individuals were selected as the statistical sample. Obtaining the data was done through valid questionnaires, and the analysis of the collected data was accomplished using structural equation modeling. In addition, the validity and reliability of the variables were secured. The results showed that the factors presented for the strategic human resources management model include dimensions such as human resources training, organizational transformation, organizational commitment, organizational culture, management, human resources. Finally, it is suggested that the indicators can potentially have a positive effect on advancing the strategic goals of the organization.