ارائه مدل برنامه‌ریزی تخصیص بهینه منابع مالی در شرکت‌های کوچک و متوسط با رویکرد مصاحبه با خبرگان و تحلیل تم
محورهای موضوعی : مدیریت بازرگانی- بازرگانیحسین قنبری 1 , ناصر حمیدی 2 * , عبدالله نظری 3
1 - دانشجوی دکتری، گروه مدیریت صنعتی، واحد ابهر، دانشگاه آزاداسلامی، ابهر، ایران.
2 - استاد گروه مدیریت صنعتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاداسلامی، قزوین، ایران (نویسنده مسئول).
3 - استادیار گروه مدیریت بازرگانی، واحد ابهر، دانشگاه آزاداسلامی، ابهر، ایران.
کلید واژه: مدل برنامه ریزی, تخصیص بهینه منابع مالی, شرکت‌های کوچک و متوسط,
چکیده مقاله :
شرکت‌های کوچک و متوسط (SME)، نقش حیاتی در ایجاد اشتغال و نوآوری ایفا می‌کنند. با این حال، این شرکت‌ها به دلیل محدودیت منابع مالی، عدم قطعیت محیط کسب‌وکار و رقابت شدید، با چالش‌های جدی در زمینه تخصیص بهینه منابع مالی مواجه هستند. در این تحقیق، برای توسعه مدل برنامه‌ریزی تخصیص بهینه منابع مالی در شرکت‌های کوچک و متوسط، از روش مصاحبه با خبرگان و تحلیل تم استفاده شده است. هدف از این روش، شناسایی عوامل کلیدی مؤثر بر تخصیص منابع مالی در این نوع شرکت‌ها و همچنین درک عمیق‌تر از چالش‌ها و فرصت‌های موجود در این حوزه می‌باشد. جهت تجزیه و تحلیل متون مستخرج از مصاحبه‌ها از روش تجزیه و تحلیل تــم کـه در تحقیقات کیفی کاربرد دارد استفاده شد. نتایج مصاحبه‌ها 3 تم اصلی هم‌راستایی با استراتژی کسب‌وکار (با تم‌های فرعی تعیین اولویت‌های استراتژیک، انعطاف‌پذیری استراتژی و سنجش عملکرد)، نقش فناوری در تخصیص منابع (با تم‌های فرعی اتوماسیون فرآیندها، تحلیل داده، هوش مصنوعی و یادگیری ماشین و امنیت اطلاعات) و اهمیت منابع انسانی (با تم‌های فرعی فرهنگ سازمانی، مهارت‌های کارکنان، انگیزش و پاداش و رهبری موثر) را حاصل کرد. همچنین تم‌های مشترک مدیریت ریسک، انعطاف‌پذیری، شفافیت و پایداری در تمامی تم‌های اصلی نمود داشت. مدل برنامه‌ریزی پیشنهادی نیز شامل 6 مرحله تعیین اهداف استراتژیک، تحلیل محیط، شناسایی پروژه‌ها و فعالیت‌ها، ارزیابی و اولویت‌بندی پروژه‌ها، تخصیص منابع و پایش و ارزیابی از مصاحبه با خبرگان استخراج شد.
Small and medium-sized enterprises (SMEs) play a vital role in creating employment and innovation. However, these companies face serious challenges in the optimal allocation of financial resources due to limited financial resources, uncertainty in the business environment, and fierce competition. The purpose of this method is to identify the key factors affecting the allocation of financial resources in these types of companies as well as to have a deeper understanding of the challenges and opportunities in this field. In order to analyze the texts extracted from the interviews, the thematic analysis method, which is used in qualitative research, was used. The results of the interviews yielded three main themes: alignment with business strategy (with sub-themes of determining strategic priorities, strategy flexibility, and performance measurement), the role of technology in resource allocation (with sub-themes of process automation, data analysis, artificial intelligence and machine learning, and information security), and the importance of human resources (with sub-themes of organizational culture, employee skills, motivation and reward, and effective leadership). Also, the common themes of risk management, flexibility, transparency, and sustainability were reflected in all the main themes. The proposed planning model including 6 stages of determining strategic goals, analyzing the environment, identifying projects and activities, evaluating and prioritizing projects, allocating resources, and monitoring and evaluation was extracted from interviews with experts.
Alessandra Guariglia, Alexander Newman, Jun Du. (2022). "Does social capital affect the financing decisions of Chinese small and medium-sized enterprises?". https://core.ac.uk/download/pdf/6414262.pdf
Anderson, Duncan J., Jack, Claire G. (2021). "Developing the Spatial Dimension of Farm Business Models". https://core.ac.uk/download/pdf/6614852.pdf
Brown, T., & Green, L. (2022). Risk Management Tools for SMEs. Journal of Finance and Economics.
Chernova, O. A., Matveeva, L. G. (2017). "Increasing territorial capitalization by incorporation of small enterprises into clusters". 'Ural Federal University'. https://core.ac.uk/download/228593738.pdf
Chernova, O. A., Matveeva, L. G. (2017). "Increasing territorial capitalization by incorporation of small enterprises into clusters". 'Ural Federal University'. https://core.ac.uk/download/228593738.pdf
Cimoli, Mario, Correa, Nelson, Jorge, Katz, Rogério, Studart . (2022). "Institutional Requirements for Market-led Development in Latin America". https://core.ac.uk/download/pdf/6803610.pdf
De Jager, Gabriel (2017). "Capital budgeting techniques employed by state owned enterprises in Africa". https://core.ac.uk/download/188770731.pdf
Doe, R. (2021). External and Internal Pressures on Resource Allocation. International Journal of Small Business.
Elisabeth Garnsey, Jacqueline Snijders, Joris Meijaard, Pieter Waasdorp, Sander Baljé . (2020). "Entrepreneurship in the Netherlands; New economy: new entrepreneurs!". https://core.ac.uk/download/pdf/7074462.pdf
Fama, E. F., & French, K. R. (2004). The Capital Asset Pricing Model: Theory and Evidence. Journal of Economic Perspectives, 18(3), 25-46.
Johnson, A. (2018). Optimal Financial Resource Allocation in Small Enterprises. Business Economics Review, 22(2), 101-115.
Matiukha, M. (Mykola), Rovnyagin, A. (Alexander) (2020). "Managerial Accounting AS An Element Of Information Resources Management Of An Enterprise". Scientific Route OÜ. https://media.neliti.com/media/publications/298042-managerial-accounting-as-an-element-of-i-4fd24509.pdf
Myers, S. C., & Majluf, N. S. (1984). Corporate Financing and Investment Decisions When Firms Have Information That Investors Do Not Have. Journal of Financial Economics, 13(2), 187-221.
Nyabwanga, RN, Ojera, P (2013). "Inventory Management Practices and Business Performance for Small-Scale Enterprises in Kenya". 'African Journals Online (AJOL)'. https://core.ac.uk/download/478420512.pdf
Ross, S. A. (1976). The Arbitrage Theory of Capital Asset Pricing. Journal of Economic Theory, 13(3), 341-360.
Smith, J., & Jones, A. (2020). Strategic Financial Allocation in SMEs. Journal of Business Management.
Smith, J., & Parker, R. (2015). Financial Allocation in SMEs: A Strategic Perspective. Journal of Financial Management, 12(3), 45-60.