مربیگری سازمانی یک ابزار یادگیری استراتژیک برای سازمانهاست. این پدیده به عنوان شکل جدیدی از توسعه رهبری بهسرعت در حال رشد، به یکی از پرطرفدارترین ابزارهای توسعه فردی تبدیل شده است. از طرفی بهعنوان حوزهای مطرح شده که کارکرد اساسی آن تسهیل تغییر و توسعه است. مربیگری س چکیده کامل
مربیگری سازمانی یک ابزار یادگیری استراتژیک برای سازمانهاست. این پدیده به عنوان شکل جدیدی از توسعه رهبری بهسرعت در حال رشد، به یکی از پرطرفدارترین ابزارهای توسعه فردی تبدیل شده است. از طرفی بهعنوان حوزهای مطرح شده که کارکرد اساسی آن تسهیل تغییر و توسعه است. مربیگری سازمانی از طریق بالفعل کردن استعدادهای بالقوه منابع انسانی سازمان که محرکهای کلیدی موفقیت هر سازمانی هستند، موجب افزایش بهرهوری سازمان میشود. هدف این پژوهش طراحی مدل مربیگری سازمانی در سازمانهای دولتی است. ازآنجاکه کاوش در دنیای ذهنی و تجارب افراد و استخراج نگرش آنها مستلزم بهرهگیری از روشهای کیفی پژوهش میباشد، در این مطالعه با استفاده از رویکرد تحلیل محتوا با 12 نفر خبرگان که در زمینه مربیگری تألیفاتی داشتهاند، مصاحبه نیمه ساختار یافته عمیق صورت گرفت. محقق برای دستیابی به لایهها و ابعاد موضوع از شیوه تحلیل محتوای کیفی و به شیوه استقرایی استفاده کرد. در این تحقیق 80 کد اولیه استخراج گردید که پس از ادغام کردن آنها تعداد 51 کد اولیه تأیید شد پس از آن، کدهای اولیه در 10 مقوله دستهبندی گردید که مقولات در 3 مضمون اصلی ویژگیهای مربی، ویژگیهای متربی و ویژگیهای سازمان، طبقهبندی گردید.
پرونده مقاله