ارائه مدل هیبریدی توسعه اکوسیستم نوآوری

محورهای موضوعی : پژوهشنامه اقتصاد و کسب و کار

مهدیس تقوی ¹ , فرزانه بیگ زاده عباسی ^{2 *} , فلور بیک زاده عباسی ³

1 - دانشجوي دكتري مهندسي مالي، دانشكده مديريت و اقتصاد واحد علوم تحقيقات، دانشگاه آزاد اسلامي، تهران، ايران
2 - استادیار، گروه مدیریت بازرگانی،دانشگاه آزاداسلامی واحد تهران جنوب، تهران، ایران
3 - گروه مهندسي كامپيوتر، واحد امارات، دانشگاه آزاد اسلامي، دبي، امارات متحده عربي

تاریخ دریافت : 1402/11/25 تاریخ پذیرش : 1403/01/20 تاریخ انتشار : 1403/05/31

کلید واژه: توسعه اکوسیستم نوآوری, تامین کنندگان مالی, کارآفرینان, کسب وکار‌ها, دانشگاه‌ها, دولت‌ها ,

چکیده مقاله :

این تحقیق با هدف ارائه مدلی ترکیبی از ذینفعان اکوسیستم نوآوری و ارتباطات بین آنها انجام شده است. پس از بررسی مقالات و متون مربوطه در ابتدا پنج ذینفع در این حوزه شناسایی شد که شامل کارآفرینان، دولت‌ها، سرمایه گذاران، دانشگاهها و شرکتها می باشند. مدل ارائه شده، ذینفعان یک اکوسیستم را نشان می دهد که با یکدیگر در تعامل می باشند. این مدل جهت توسعه نوآوری که نتیجه آن می تواند سبب خلق ارزش برای مشتریان داخلی (کارکنان) و مشتریان خارجی کسب و کارهای نوپا باشد، طراحی شده است. سپس ارتباط بین این ذینفعان از لحاظ منابع مالی (M) و دانش (K) مشخص شد. منابع مالی از طرف کمیته مالی به دانشگاهها و کسب و کارها و کارآفرینان و از طرف دولتها به کسب و کار‌ها انتقال می یابد و همچنین انتقال دانش از دانشگاه به کارآفرینان و دولتها انجام می شود. با توجه به اینکه اکوسیستم نوآوری بعنوان یک سیستم باز عمل می نماید، از عوامل محیطی چون عوامل فرهنگی، اقتصادی و اجتماعی تاثیر می پذیرد. انتظار می رود این اکوسیستم با خلق ارزش بتواند رضایت مشتریان داخلی (کارکنان) و مشتریان خارجی این کسب و کار را جلب نماید و این کسب و کار بتواند برای بلند مدت به فعالیت خود ادامه دهد. در این مرحله از چرخه عمر شرکت، بطور معمول کارآفرین این کسب و کار را واگذار می نماید و سراغ ایده ایی جدید می رود و اکوسیستم نوآوری جدیدی شکل می گیرد.

 

چکیده انگلیسی:

This research aims to present a combined model of the stakeholders of the innovation ecosystem and the communication between them. After reviewing relevant articles and texts, five stakeholders were initially identified in this field, which including entrepreneurs, governments, investors, universities, and companies. The proposed model shows the stakeholders of an ecosystem interacting with each other. This model is designed to develop innovation that can result in value creation for internal customers (employees) and external customers of start-up businesses. Then relationship between these stakeholders was determined in terms of financial resources (M) and knowledge (K) resources. Financial resources are transferred from the financial committee to universities, businesses, and entrepreneurs, and from governments to businesses. and knowledge is also transferred from universities to entrepreneurs and governments. Considering that the innovation ecosystem operates as an open system, it is affected by environmental factors such as cultural, economic, and social factors. It is expected that this ecosystem to be able to create value and satisfy the internal (employees) and external customers of this business, and this business can continue its activity for a long time. At this stage of the company's life cycle, the entrepreneur typically hands over the business and moves on to a new idea, and a new innovation ecosystem is formed.

منابع و مأخذ:

[1] Granstrand, O., & Holgersson, M. (2020). Innovation ecosystems: A conceptual review and a new definition. Technovation, 90–91(102098), 102098. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2019.102098
[2] Adner, R., & Kapoor, R. (2010). Value creation in innovation ecosystems: how the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations. Strategic Management Journal, 31(3), 306–333. https://doi.org/10.1002/smj.821
[3] Misra, S., & Wilson, D. (2023). Thriving innovation ecosystems: Synergy among stakeholders, tools, and people. In arXiv [cs.CY]. http://arxiv.org/abs/2307.04263
[4] Stasiškienė, P. D. Ž., Meilienė, E., Čiutienė, R., & Petkevičienė, J. (2021). Innovation ecosystem for sustainable business model development: Practical insights. Environmental Research, Engineering and Management, 77(2), 63–70. https://doi.org/10.5755/j01.erem.77.2.29056
[5] Pierrakis, Y., & Saridakis, G. (2019). The role of venture capitalists in the regional innovation ecosystem: a comparison of networking patterns between private and publicly backed venture capital funds. The Journal of Technology Transfer, 44(3), 850–873. https://doi.org/10.1007/s10961-017-9622-8
[6] Chen, J. (2023). Innovation Ecosystem. Enterprise Innovation Ecosystem, 71–130. https://doi.org/10.1007/978-981-99-3374-7_3
[7] Russell, M. G., & Smorodinskaya, N. V. (2018). Leveraging complexity for ecosystemic innovation. Technological Forecasting and Social Change, 136, 114–131. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.11.024