اهداف و چشم انداز:
فصلنامه «مطالعات توسعه و مدیریت منابع»، بدنبال پیشرفت و بهبود نظری و عملی کلیه مسائل و مشکلات مرتبط با مدیریت دولتی، مدیریت صنعتی، مدیریت بازرگانی، مدیریت توسعه ، مدیریت منابع، مدیریت شهری و مدیریت دولتی در کشور و ارائه نظریات، الگوها و راهکارهای نوین در این زمینه می باشد.
اهداف فصلنامه:
فصلنامه «مطالعات توسعه و مدیریت منابع»، با انتشار مقالههای علمی و تخصصی در زمینه توسعه و مدیریت منابع، با استفاده از تجارب علمی استادان برجسته و صاحب نظر رشتههای مدیریت و اقتصاد، اهداف زیر را دنبال می کند:
- ارتقای سطح تخصص در زمینه دانش مدیریت.
- گسترش دانش علمی و تخصصی پژوهشگران و محققان در حوزه مدیریت و موضوعات مرتبط به ویژه توسعه و منابع.
- اشاعه یافته های پژوهشگران و محققان در حوزه مدیریت تطبیق و توسعه و موضوعات مرتبط.
- کمک به ارتقاء تولید علم و سطح دانش کشور در حوزه مدیریت.
- در دسترس قرار دادن منابع و مراجع برای استفاده استادان، دانشجویان، مدیران و مسئولان کشور.
- ایجاد ارتباط و پیوند بین مفاهیم علمی-پژوهشی و کاربردی در سطوح مختلف سازمانها و مؤسسات علمی کشور.
- انتقال و تبادل تجربیات و دستاوردهای تازه علمی در سطح بین المللی.
- انتشار نتایج تحقیقات در زمینه توسعه و مدیریت منابع.
محورهای موضوعی فصلنامه:
*مدیریت دولتی (مدیریت دولتی و بازار- فناوری و بخش دولتی- مدیریت دولتی در عصر کنونی- مدیریت دولتی و شهروندی- توسعه و مدیریت منابع- سایر مباحث جدید مرتبط با مدیریت دولتی)
*مدیریت صنعتی
*مدیریت بازرگانی (تحقیقات بازاریابی و مدیریت منابع- رفتار مصرف کننده و مدیریت منابع- سایر مباحث جدید مرتبط با مدیریت بازرگانی و توسعه و مدیریت منابع)
* مدیریت منابع (طراحی مدلهای نوین سازمانها با محوریت توسعه و مدیریت منابع- فناوریهای نوین مدیریت منابع- دیدگاههای نوین در مدیریت منابع- مدیریت منابع انسانی و توسعه پایدار- سایر مباحث جدید مرتبط با مدیریت منابع انسانی)
*مدیریت توسعه (مدیریت تحقیق و توسعه- حکمرانی نوین و توسعه و مدیریت منابع- سایر مباحث جدید مرتبط با مدیریت توسعه)
*مدیریت شهری و مدیریت دولتی در کشور
جامعه مخاطب نشریه:
* محققین و پژوهشگران رشته مدیریت
* اعضای هیأت علمی دانشگاههای سراسر کشور در زمینه مدیریت
* دانشجویان تمامی مقاطع کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری مدیریت با گرایشهای مختلف
* فارغ التحصیلان رشته های مدیریت در مقاطع مختلف