تدوین استراتژی نظام مدیریت ارتباط با مشتری با رویکرد کارت امتیازی متوازن در شرکت ساپکو
محورهای موضوعی : مدیریت بازاریابیجلال حقیقت منفرد 1 , الهام سرایی نیا 2
1 -
2 -
کلید واژه: مدیریت ارتباط با مشتری, کارت امتیازی متوازن, عوامل کلیدی موفقیت, شاخص های کلیدی عملکرد, نقشه استراتژی نظام مدیریت ارتب,
چکیده مقاله :
امروزه سازمان ها مشتریان را محور تمام فعالیت های خود قرار داده و استراتژی های بازاریابی و فروش خود را بر این اساس تنظیم می کنند. در همین راستا یکی از چالش های اصلی بنگاه های اقتصادی، تدوین استراتژی نظام مدیریت ارتباط با مشتری است. مطالعات نشان داده که سازمان هایی که در تدوین استراتژی های خود از رویکرد کارت امتیازی متوازن استفاده می نمایند در اجرای استراتژی های خود موفق تر هستند. تلفیق کارت امتیازی متوازن با نظام مدیریتی ارتباط با مشتریان به عنوان یکی از ابزارهای قوی تدوین استراتژی نظام مدیریت ارتباط با مشتری قابل استفاده می باشد. این کارت طرح های مدیریت ارتباط با مشتری را به عوامل کلیدی موفقیت و معیارهای عملکردی تبدیل و نهایتا منجر به تدوین برنامه های اجرایی می گردد. این مقاله، در قالب یک مطالعه موردی سعی در ارائه یک متدولوژی ابتکاری برای تدوین استراتژی نظام مدیریت ارتباط با مشتری با رویکرد کارت امتیازی متوازن دارد. در این تحقیق پس از شناسایی ماموریت، چشم انداز و استراتژی های فعلی سازمان، اهداف استراتژیک نظام مدیریت ارتباط با مشتری برای هر یک از جنبه های کارت امتیازی متوازن شناسایی شد، سپس عوامل کلیدی موفقیت درنظام مدیریت ارتباط با مشتری تعیین گردید و پس از غربال گری آن ها با روش فازی، شاخص های کلیدی عملکرد برای هریک از این عوامل مشخص، و سپس با استفاده از روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبیاولویت بندی شد. در ادامه، کارت امتیازی متوازن و نقشه استراتژی نظام مدیریت ارتباط با مشتری تنظیم، و برای هر یک از عوامل کلیدی موفقیت، برنامه اقدام اجراییتدوین گردید.
Today organizations focus on their customers to set and regulate their sale and marking strategies. Modern organizations try to present the best for their customers as the aim of customer relation management is to develop long-term and stable dependencies between the companies and their customers. The importance of this subject is better understood by considering guidelines on customers’ satisfaction and customer relation management system strategies. One of the most important challenges to modern organizations is the implementation of strategies which are regulated by thought and systematic methods. Organizations which have used performance evaluation system- particularly balanced score card- prove to be strategically successful. It is believed that CRM’s score card is one of the strongest tools in collecting customer relation management system strategy. This card converts CRM plans to key factors which predict success of CRM. This research aimed at collecting data on customer relation management system strategy based on balanced score card as an organization concentrates on four approaches (financial, customer, domestic process and learning and growth). In this research after identifying mission , perspective and current strategies of organization , the strategic goals of customer relation management system were determined for each aspect of balanced score card. After conducting Extensive theoretical studies in order to recognize the key factors of success in customer relation management system and Screening them, next step was collecting performance key indices for each of mentioned factors which were then prioritized by AHP method and establishing balanced score card. Finally the formulating map for customer relationship management system strategy was determined for each one of success factors.