شناسایی مکانیزم های ارزیابی عملکرد کارآفرینانه کارکنان، مشوق رفتار کارآفرینانه سازمانی
محورهای موضوعی : مدیریت
مجتبی ناهید
1
(مشاور منابع انسانی)
کمال سخدری
2
(استادیار، گروه کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران (عهده‌دار مکاتبات))
علی داوری
3
(استادیار، گروه کسب و کار جدید، داشگاه تهران، تهران، ایران)
کلید واژه: کارآفرینی سازمانی, مدیریت منابع انسانی, ارزیابی عملکرد کارآفرینانه کارکنان, رفتار کارآفرینانه,
چکیده مقاله :
با توجه به تاثیر کارآفرینی بر عملکرد سازمان ها، پژوهش های مختلفی درصدد شناسایی عوامل موثر بر ارتقاء کارآفرینی در سازمان ها هستند. از سوی دیگر در سال های اخیر گرایش فزاینده ای پژوهشی به نقش فرایندها و اقدامات مدیریت منابع انسانی به عنوان یک رویکرد سودمند که می تواند به رشد فعالیت های کارآفرینانه در شرکت ها کمک کند، صورت پذیرفته است. از این رو برای تحقق هدف پژوهش از رویکرد کیفی و روش مطالعۀ موردی بهره گرفته شد. خبرگان کلیدی این پژوهش را برخی مدیران و مشاوران شرکت های مورد بررسی که با حوزه منابع انسانی و کارآفرینی سازمانی آشنا باشند تشکیل داده‌اند که درمجموع 26 نفر از این افراد به روش گلوله برفی شناسایی شدند. برای تحلیل داده‌های جمع‌آوری شده، از روش تحلیل مضمون استفاده گردید. که در نتیجه 5 مقوله، 13 مؤلفه، و 60 مفهوم شناسایی گردید. یافته‌های پژوهش نشان داد که مولفۀ ارزیابی عملکرد کارآفرینانه شامل چهار زیرمولفۀ؛ ارزیابی عملکرد براساس اهداف کارآفرینانه، ارزیابی عملکرد براساس ایجاد نوآوری، ارزیابی عملکرد براساس ریسک‌پذیری و ارزیابی عملکرد تیمی پرسنل است. که می‌تواند در بروز رفتارهای کارآفرینانۀ سازمانی موثر باشند.
Various researches are trying to identify the effective factors on entrepreneurship promotion in organizations, Considering the entrepreneurship impact on organizational performance. On the other hand, in recent years, there has been an increasing trend in research on the role of human resource management processes and activities as a beneficial approach that can help the entrepreneurial business growth in companies. Therefore, qualitative research and case study method were used to achieve the goal of the research. The key experts of this research were some managers and consultants of the investigated companies who are familiar with the field of human resources and organizational entrepreneurship, and a total of 26 of these people were identified by the snowball method. Thematic analysis approach was used to analyze the collected data. As a result, 5 categories, 13 components, and 60 concepts were identified. The findings of the research showed that the entrepreneurial performance assessment component includes four sub-components; Performance evaluation is based on entrepreneurial goals, creating innovation, risk taking and team performance evaluation, which can be effective in the occurrence of entrepreneurial organizational behaviors.
