طراحی مدل خط مشی‌گذاری تاب‌آوری کسب و کارهای دانش بنیان در دوران کرونا
محورهای موضوعی : خطمشی‌گذاری عمومی در مدیریتابراهیم دوستی شرودانی 1 , ناصر خانی 2
1 - دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت بازرگانی،گرایش تجارت الکترونیک، دانشگاه نجف آباد، اصفهان، ایران
2 - استادیار، گروه مدیریت، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف آباد، ایران.
کلید واژه: شاخص‌های تاب‌آوری شرکتی, بحران کووید 1919, تداوم کسب و کار,
چکیده مقاله :
ه هدف: هدف از پژوهش حاضر طراحی مدل خط مشی گذاری تاب آوری کسب و کارهای دانش بنیان در دوران کرونا است. روش: داده های گردآوری شده کیفی و با رویکرد نظریه داده بنیاد می باشد. جامعه ی آماری پژوهش مدیران و متخصصان حوزه ی دانش بنیان بوده که از طریق نمونه گیری نظری با دوازده نفر از آنان مصاحبه های عمیق نیمه ساختمند انجام شده است. سپس با استفاده از کدگذاری باز، مفاهیم و مقوله های استخراج شدند. یافته ها: براساس فرایند نظریه داده بنیاد، طی مراحل کدگذاری 52 مقوله فرعی و 13 مقوله اصلی شناسایی و دسته بندی شدند. سپس ضمن شناسایی مقوله محوری، مقوله ها در درون مولفه های اساسی شرایط علی، زمینه ای، مداخله گر، راهبردهای و پیامدهای قرار گرفتند و مدل نهایی شکل گرفت. نتیجه گیری: شرکت های دانش بنیان می توانند با چرخش هوشمندانه در مدل کسب و کار، شناسایی بازارهای هدف جدید، استفاده از خلاقیت و دانش بروز و بهره گیری از تجربیات سایر کشورها در برابر بحران کووید 19، به خوبی مقاومت کرده و بحران کرونا را تبدیل به فرصتی برای رشد شرکت تبدیل نمایند.
Objective: Business resilience is the structural and procedural dynamics that enable businesses to have the capacity to meet challenges. Business thinking broadly refers to an organization's capacity to perform well, regardless of its economic or organizational environment. Therefore, the aim of this study is to design a resilience policy model for knowledge-based businesses in the Corona era.Method: The collected data is qualitative and based on the data theory approach. The statistical population of the study was managers and experts in the field of knowledge base, through in-depth sampling, in-depth interviews were conducted with twelve of them. Concepts and categories were then extracted using open coding. Results: Based on the data theory theory of the foundation, 52 sub-categories and 13 main categories were identified and categorized during the coding process. Then, while identifying the central category, the categories were placed within the basic components of causal, contextual, intervening, strategies and consequences conditions, and the final model was formed.Conclusion: Knowledge-based companies can withstand intelligent rotation in business model, identify new target markets, use creativity and up-to-date knowledge and benefit from the experiences of other countries against the Covid 19 crisis, and Turn the Corona crisis into an opportunity for the
_||_
Anggadwita Grisna, Rhahma Yulia Putri, Erni Martini. (2021). Technology Capabilities and Innovation Ambidexterity Impact on MSME Business Resilience during Covid-19 Pandemic in Bandar Lampung. Proceedings of the Second Asia Pacific International Conference on Industrial Engineering and Operations Management Surakarta, Indonesia, September 14-16, 2021
Bolzan, N. & Gale, F. (2018) Social resilience: Transformation in two Australian communities facing chronic adversity, International Social Work, Vol.61, No.6, pp.843–856.
Cimellaro, G.P. & Reinhorn, A.M. & Bruneau, M. (2006) Quantification of Seismic Resilience, Proceedings of the 8 th U.S. National Conference on Earthquake EngineeringApril 18-22, 2006, San Francisco, California, USA
Cooke, F.L.; Cooper, B.; Bartram, T.; Wang, J.; Mei, H. Mapping the relationships between high-performance work systems, employee resilience and engagement: A study of the banking industry in China. Int. J. Hum. Resour. Manag. 2016, 30, 1239–1260.
Ishak Andrew, W., & Williams Elizabeth, A. (2018). A dynamic model of organizational resilience: adaptive and anchored approaches. Corporate Communications: An International Journal, 23 (2), 180-196.
Karl, A., Micheluzzi, J., Leite, L., & Pereira, C. (2018). Supply chain resilience and key performance indicators: A systematic literature review. Production, 28
Kuntz, J.; Connell, P.; Näswall, K.Workplace resources and employee resilience: The role of regulatory profiles. Career Dev. Int.
2017, 22, 419–435. [CrossRef]
Ojo, A.O.; Fawehinmi, O.; Yusliza, M.Y. Examining the Predictors of Resilience and Work Engagement during the COVID-19 Pandemic. Sustainability 2021, 13, 2902. https://doi.org /10.3390/ su13052902
Masnavi, M.R. & Gharai, F. & Hajibandeh, M. (2019) Exploring urban resilience thinking for its application in urban planning: a review of literature, International Journal of Environmental Science and Technology, Vol.16, No.1, pp.567–582.
Meerow, S. & Newell, J. P. (2016) Urban resilience for whom, what, when, where, and why?, Urban Geography, Vol.40, No.3, pp.309-329
Mousa, M., Abdelgaffar Hala, A., Chaouali, W., & Aboramadan, M. (2020). Organizational learning, organizational resilience and the mediating role of multi-stakeholder networks: A study of Egyptian academics. Journal of Workplace Learning, 32 (3), 161-181.
Marchese, D. & Reynolds, E. & Bates, M.E. & Morgan, H. & Clark, C.C. & Linkov, I. (2018) Resilience and sustainability: Similarities and differences in environmental management applications, Science of the Total Environment, Vol.613–614, pp.1275–1283.
Tabibian, M. & Rezapour, M. (2016) Assessment of urban resilience; a case study of Region 8 of Tehran city, Iran, Scientia Iranica A, Vol.23, No.4, pp.1699-1707.
World Health Organization WHO Coronavirus Disease (COVID-19) Dashboard; 2020. Available online: https://covid19.who.int/ (accessed on 10 September 2020).
Velu, S.R.; Mamun, A.A.; Kanesan, T. Effect of Information System Artifacts on Organizational Resilience: A Study among Malaysian SMEs. Sustainability (2019), 11, 3177. [CrossRef]
Wardekker, A. & Wilk, B. & Brown, V. & Uittenbroek, C. & Mees, H. & Driessen, P. &
Runhaar, H. (2020) A diagnostic tool for supporting policymaking on urban resilience,
Cities, Vol.101, pp.1-12
Zhang, J.; Long, J.; von Schaewen, A.M.E. (2021). How Does Digital Transformation ImproveOrganizational Resilience?—Findings from PLS-SEM and fsQCA. Sustainability 2021, 13, 11487. https:// doi.org/10.3390/su132011487
