طراحی مدل خط مشی‌گذاری تاب‌آوری کسب و کارهای دانش بنیان در دوران کرونا

الموضوعات : خطمشی‌گذاری عمومی در مدیریت

ابراهیم دوستی شرودانی ¹ , ناصر خانی ²

1 - دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت بازرگانی،گرایش تجارت الکترونیک، دانشگاه نجف آباد، اصفهان، ایران
2 - استادیار، گروه مدیریت، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف آباد، ایران.

تاريخ الإرسال : 06 السبت , شوال, 1443 تاريخ التأكيد : 29 الثلاثاء , ذو القعدة, 1443 تاريخ الإصدار : 23 الأربعاء , ذو القعدة, 1443

الکلمات المفتاحية: شاخص‌های تاب‌آوری شرکتی, بحران کووید 1919, تداوم کسب و کار,

ملخص المقالة :

ه هدف: هدف از پژوهش حاضر طراحی مدل خط مشی گذاری تاب آوری کسب و کارهای دانش بنیان در دوران کرونا است. روش: داده های گردآوری شده کیفی و با رویکرد نظریه داده بنیاد می باشد. جامعه ی آماری پژوهش مدیران و متخصصان حوزه ی دانش بنیان بوده که از طریق نمونه گیری نظری با دوازده نفر از آنان مصاحبه های عمیق نیمه ساختمند انجام شده است. سپس با استفاده از کدگذاری باز، مفاهیم و مقوله های استخراج شدند. یافته ها: براساس فرایند نظریه داده بنیاد، طی مراحل کدگذاری 52 مقوله فرعی و 13 مقوله اصلی شناسایی و دسته بندی شدند. سپس ضمن شناسایی مقوله محوری، مقوله ها در درون مولفه های اساسی شرایط علی، زمینه ای، مداخله گر، راهبردهای و پیامدهای قرار گرفتند و مدل نهایی شکل گرفت. نتیجه گیری: شرکت های دانش بنیان می توانند با چرخش هوشمندانه در مدل کسب و کار، شناسایی بازارهای هدف جدید، استفاده از خلاقیت و دانش بروز و بهره گیری از تجربیات سایر کشورها در برابر بحران کووید 19، به خوبی مقاومت کرده و بحران کرونا را تبدیل به فرصتی برای رشد شرکت تبدیل نمایند.

المصادر:

Anggadwita Grisna, Rhahma Yulia Putri, Erni Martini. (‌2021).  Technology Capabilities and Innovation Ambidexterity Impact on MSME Business Resilience during Covid-19 Pandemic in Bandar Lampung. Proceedings of the Second Asia Pacific International Conference on Industrial Engineering and Operations Management Surakarta, Indonesia, September 14-16, 2021

Bolzan, N. & Gale, F. (‌2018) Social resilience: Transformation in two Australian communities facing chronic adversity, International Social Work, Vol.61, No.6, pp.843–856.

Cimellaro, G.P. & Reinhorn, A.M. & Bruneau, M. (‌2006) Quantification of Seismic Resilience, Proceedings of the 8 th U.S. National Conference on Earthquake EngineeringApril 18-22, 2006, San Francisco, California, USA

Cooke, F.L.; Cooper, B.; Bartram, T.; Wang, J.; Mei, H. Mapping the relationships between high-performance work systems, employee resilience and engagement: A study of the banking industry in China. Int. J. Hum. Resour. Manag. 2016, 30, 1239–1260.

Ishak Andrew, W., & Williams Elizabeth, A. (2018). A dynamic model of organizational resilience: adaptive and anchored approaches. Corporate Communications: An International Journal, 23 (‌2), 180-196.

Karl, A., Micheluzzi, J., Leite, L., & Pereira, C. (2018). Supply chain resilience and key performance indicators: A systematic literature review. Production, 28

Kuntz, J.; Connell, P.; Näswall, K.Workplace resources and employee resilience: The role of regulatory profiles. Career Dev. Int.

2017, 22, 419–435. [CrossRef]

Ojo, A.O.; Fawehinmi, O.; Yusliza, M.Y. Examining the Predictors of Resilience and Work Engagement during the COVID-19 Pandemic. Sustainability 2021, 13, 2902. https://doi.org /10.3390/ su13052902

Masnavi, M.R. & Gharai, F. & Hajibandeh, M. (2019) Exploring urban resilience thinking for its application in urban planning: a review of literature, International Journal of Environmental Science and Technology, Vol.16, No.1, pp.567–582.

Meerow, S. & Newell, J. P. (‌2016) Urban resilience for whom, what, when, where, and why?, Urban Geography, Vol.40, No.3, pp.309-329

Mousa, M., Abdelgaffar Hala, A., Chaouali, W., & Aboramadan, M. (‌2020). Organizational learning, organizational resilience and the mediating role of multi-stakeholder networks: A study of Egyptian academics. Journal of Workplace Learning, 32 (‌3), 161-181.

Marchese, D. & Reynolds, E. & Bates, M.E. & Morgan, H. & Clark, C.C. & Linkov, I. (‌2018) Resilience and sustainability: Similarities and differences in environmental management applications, Science of the Total Environment, Vol.613–614, pp.1275–1283.

Tabibian, M. & Rezapour, M. (‌2016) Assessment of urban resilience; a case study of Region 8 of Tehran city, Iran, Scientia Iranica A, Vol.23, No.4, pp.1699-1707.

World Health Organization WHO Coronavirus Disease (‌COVID-19) Dashboard; 2020. Available online: https://covid19.who.int/ (accessed on 10 September 2020).

Velu, S.R.; Mamun, A.A.; Kanesan, T. Effect of Information System Artifacts on Organizational Resilience: A Study among Malaysian SMEs. Sustainability (2019), 11, 3177. [CrossRef]

Wardekker, A. & Wilk, B. & Brown, V. & Uittenbroek, C. & Mees, H. & Driessen, P. &

Runhaar, H. (‌2020) A diagnostic tool for supporting policymaking on urban resilience,

Cities, Vol.101, pp.1-12

Zhang, J.; Long, J.; von Schaewen, A.M.E. (2021). How Does Digital Transformation ImproveOrganizational Resilience?—Findings from PLS-SEM and fsQCA. Sustainability 2021, 13, 11487. https:// doi.org/10.3390/su132011487