Management Methods of International Sports Events (The Case Study of Olympic Games)

Subject Areas : Sports Science and Healthy

Mohammad saeid Kiani ¹

1 - PhD., Student, Department of Sports Management, Kermanshah Branch, Islamic Azad University, Kermanshah, Iran

Received: 2022-07-14 Accepted : 2022-09-19 Published : 2022-09-23

Keywords: Olympic Games, Sport, Project Management, Sustainable Development, international events,

Abstract :

The purpose of the present study is to review management methods of international sports events. The methodological approach of the research is qualitative and it aims to answer the following research question: Which of the trade models in project management is suitable for such a great and breathtaking event like the Olympic Games? With respect to the conducted studies in the Olympics, project managers face different challenges so the adopted models can integrate different and scattered means of project management. The results showed that complete models of project management benefit management approaches and reinforce the definition and application of strategic programs enhancing techniques in project management control. It is also needed to coordinate a sustainable model in the context of Olympic Games until the successful end of a project.

References:

رازی فتاحی، کاظم؛ مختاری، حسین (1401). رابطه انگیزه‌های ورزشی، کیفیت رابطه و قصد مصرف ورزشی در هواداران تیم‌های فوتبال. پژوهش های کاربردی در علوم ورزشی و سلامت، 1(2): 53 -67.

رحیمی حسینیه، اصغر؛ سجادی، سید نصرالله؛ آقایی، نجف؛ اکبری یزدی، حسین (1400). چالش‌ها و موانع کاروان ورزشی جمهوری اسلامی ایران در اعزام به بازی‌های المپیک. مطالعات مدیریت ورزشی،13(65): 15-35.

زهره وندیان، کریم؛ سجادی، نصرالله؛ خسروی‌زاده، اسفندیار؛ ابراهیمی، فرشته (1397). بررسی میزان توجه به ورزش و آموزش المپیک در کتب درسی دوره ابتدایی مدارس. مدیریت ورزشی، 10(1): 65-84.

علیمردانی، محمد (1401). بررسی فدراسیون‌های المپیکی کارآ و ناکارا با استفاده از مدل تحلیل پوششی داده‌ها. پژوهش‌های کاربردی در علوم ورزشی و سلامت،1(2): 12-22.

کیانی، محمدسعید؛ نظری، لیلا (1399). بررسی رابطه هزینه، منفعت و دلبستگی به محیط با واسطه‌گری نگرش‌های رفتاری گردشگران ورزشی. رویکردهای نوین در علوم ورزشی، 2(3): 195-206.

کیانی، محمدسعید؛ نظری، لیلا؛ بهرامی، شهاب (1400). بررسی تأثیر متغیرهای روانشناختی و جمعیت‌شناختی بر خرید محصولات ورزشی (مطالعه موردی خرید سبز کالاهای ورزشی). پژوهش در مدیریت و بازاریابی ورزشی، 2(2): 49-59.

نظری، لیلا؛ کیانی، محمدسعید (1401). رفتارهای دوستدار محیط زیست شهری در فضاهای عمومی فرهنگی- ورزشی استان‌های ایران. مطالعات توسعه پایدار شهری و منطقه‌ای، 2(4): 119-137.

هژبری، کاظم؛ رمضانی‌نژاد، رحیم؛ شجیع، رضا (1400). مارپله‌های توسعۀ پایدار از طریق ورزش در ایران. مطالعات مدیریت ورزشی، 13(67): 259-287.

 

Doikos, P. (2019). Sustainability And Large-Scale Sport Events. Minutes of Workshop 2 Of The 7th European.

Emery, P. (2010). Past, present, future major sport event management practice: The practitioner perspective. Sport management review,13(2):158-70.

Hadjichristodoulou, C. (2005). Mass gathering preparedness: the experience of the Athens 2004 Olympic and Para-Olympic Games. Journal of environmental health, 67(9):52-57.

Holden, M., MacKenzie, J. & VanWynsberghe, R. (2008). Vancouver's promise of the world's first sustainable Olympic Games: Environment and planning. Corporate Government & policy,26(5): 882.

International Olympic Committee (1999). Olympic Movement’s Agenda 21: Sport for Sustainable Development. International Olympic Committee, Sport and Environment Commission, Lausanne.

International Olympic Committee. (2001). Olympic Charter. In: Force as from 14th July 2001, Lausanne.

Jennings, W. (a2012). Mega-Events and Risk Colonisation: Risk Management and the Olympics. (Discussion Paper, 71) London, GB. London School of Economics and Political Science 27pp.

Jennings, W. (b2012). Why costs overrun: risk, optimism and uncertainty in budgeting for the London 2012 Olympic Games. Construction Management and Economics, 30(6):455-62.

Kazantzopoulos, G. (2014). Environment For Games on A Human Scale. Olympic Review, Xxvii(46):49-51.

Kissoudi, P. (2008). The Athens Olympics: optimistic legacies–post-Olympic assets and the struggle for their realization. The International Journal of the History of Sport, 25(14):1972-90.

Leopkey, B. & Parent, M.M. (2019). Risk management issues in large-scale sporting events: A stakeholder perspective. European Sport Management Quarterly,9(2):187-208.

Liu, Y.W., Zhao, G.F. & Wang, S.Q. (2018). Many hands, much politics, multiple risks–the case of the 2008 Beijing Olympics Stadium. Australian Journal of Public Administration, 69(s1):85-98.

Organising Committee for the Xx Olympic Winter Games (Toroc). (2002). Strategic Plan Environment. Working Document, Turin.

Owen, K.A. (2001). The Local Impacts of the Sydney 2000 Olympic Games: Processes and Politics of Venue Preparation, Sydney. Centre for Olympic Studies, University of New South Wales.

Pitsis, T.S., Clegg, S.R., Marosszeky, M. & Rura-Polley, T. (2013). Constructing the Olympic dream: a future perfect strategy of project management. Organization Science,14(5):574-90.

Preuss, H. (2000). Economics of the olympic games: Hosting the Games 1972-2000. Petersham, Walla Walla Press.

Rogge, J. (2003). Ancient Gamesforr a Modern World. Harvard International Review,67(2):106-122.

Samatas, M. (2007). Security and Surveillance in the Athens 2004 Olympics Some Lessons from a Troubled Story. International Criminal Justice Review, 17(3):220-38.

Stamatakis, H., Gargalianos, D., Afthinos, Y. & Nassis, P. (2003). Venue contingency planning for the Sydney 2000 Olympic Games. Facilities, 21(5/6):115-25.

Tassiopoulos, D. (2020). Events management: A developmental and managerial approach. London: Juta and Company Ltd.