Presenting a model of the effectiveness of talent management in succession planning with an approach to the fourth generation of universities (case study: Central Organization of Islamic Azad University)
Subject Areas : Human Capital Empowerment
Soleyman Bahramzadeh
1
,
yagoub Alavi matin
2
1 - Employee of the Central Organization of Islamic Azad University
2 - Department of Management, Faculty of Management, Economics and Accounting, Islamic Azad University, Tabriz Branch, Tabriz, Iran
Keywords: Succession effectiveness, the fourth generation of universities, central organization of Islamic Azad University,
Abstract :
The aim of the current research is to provide a model of the effectiveness of talent management in succession planning with an approach to the fourth generation of universities in the central organization of Islamic Azad University. The current research is of the fundamental-applied research type in terms of its purpose and of the survey type in terms of the method of collecting information. The statistical population of this research included all the experts of the central organization, including management professors, who were selected purposefully, in the quantitative part, 280 people were selected using the method of the number of questions in structural equations, and in the qualitative part, 20 university experts were selected in a purposeful way. . In order to collect data, thematic analysis method was first used by interview, after confirming the questions by confirmatory factor analysis, the questionnaire was used to conduct the quantitative part of the research. In order to analyze the data in the qualitative part, the method of interview and manual coding was used, and in the quantitative part, Smart PLS3.3 and SPSS22 software, including confirmatory factor analysis tests, were used. The results of the research show that there are 32 factors in the qualitative part. Individual competencies, professional competencies, specialized skills and talent management were identified in 4 dimensions. And after analyzing the confirmatory factor and confirming the validity and reliability of the research questions in the quantitative part, the pattern and research questions were confirmed
1. اصغری، حرمت، طوطیان، صدیقه، و رستمی، مهدی. (1399). ارائه مدل موانع جانشین پروری با رویکرد آمیخته در ستاد فرماندهی ناجا. دانش انتظامی، 22(2 )، 173-199
2. اکبری, روناک, زارعی, علی, تجاری, فرشاد, & نیک آئین, زینت. (1400). تبیین مولفه های پیاده سازی مدیریت جانشین پروری و ارائه مدل در سازمان های ورزشی. فصلنامه جغرافیا (برنامه ریزی منطقه ای), 11(3), 732-746
3. اوجاقی گیگلو، معرفت و ربیع، علیرضا و خزایی، علیرضا،(1397). تاثیر جانشین پروری بر تعهد سازمانی کارکنان مورد مطالعه: شرکت آب منطقه ای اردبیل،اولین کنفرانس علمی پژوهشی دستاوردهای نوین در مطالعات علوم مدیریت، حسابداری و اقتصاد ایران،ایلام
4. ایلانلو، پریسا، خورشیدی، عباس، برزگر، نادر، فقیه آرام، بتول، و سلیمی، اکبر. (1399). ارائه الگوی جانشین پروری برای فرماندهان دانشگاه امین بارویکرد نظری داده بنیاد. پژوهش های مدیریت انتظامی (مطالعات مدیریت انتظامی)، 15(4 )، 667-689
5. آذر عادل، خرمی امیر.(1399). ارائه چارچوبی از عوامل موفقیت برنامه جانشینپروری در سازمانهای دانش‌محور. پژوهش های مدیریت منابع سازمانی; ۱۰ (۳) :۱-۲۳
6. الباد، الهام، ستاری، سعید.، و نامور(1399). ارائه مدلی برای جانشین پروری در آموزش عالی(مطالعه موردی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران). مجله توانمندسازی سرمایه انسانی، 3(3)، 217-241
7. چترچی, نوش آفرین, طبری, مجتبی. (1397). طراحی نظام مدیریت جانشینپروری در سازمان تامین اجتماعی (مورد مطالعه: اداره کل تامین اجتماعی غرب تهران بزرگ). تأمین اجتماعی, 14(3), 157-185
8. خیرگو, منصور, عباس زاده, ناصر. (1400). ارائه الگوی جانشینپروری فرماندهان و مدیران راهبردی ارتش جمهوری اسلامی‌ایران. مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی, 5(19), 321-342
9. دانیالی ده حوض، محمود، علامه، سیدمحسن، و صفری، علی. (1397). طراحی الگوی مدیریت جانشین پروری با رویکرد داده بنیاد. پژوهش نامه مدیریت تحول (پژوهش نامه مدیریت)، 10(1 (پیاپی 19) )، 105-140
10. درویشی پروین. (1400). ارائه الگوی توسعه مسیر پیشرفت شغلی با رویکرد جانشین پروری مدیران. نشریه علمی رویکردهای پژوهشی نوین مدیریت و حسابداری, 5(18), 217-234
11. صالحی، علی. امیرمحمد.، محمدی، حسین.علی.، احمدیان، محمد.، و خانلرزاده، الهام. (1400). حرکت به سوی دانشگاه های نسل چهارم: مروری بر محدوده سیستماتیک استراتژی های آموزشی و مدیریتی. گام در توسعه آموزش پزشکی، 18(1)، 1-9
12. طالبی داریوش، شیرزاد کبریا بهارک، دلگشایی یلدا، خورشیدی عباس، شریعتمداری مهدی.(1398). ارائه الگوی جانشین پروری برای مدیران مناطق چهار گانه آموزش و پرورش شهرستان کرج. سبک زندگی اسلامی با محوریت سلامت; ۳ () :۱۲۲-۱۳۱
13. عربشاهی، توتان،(1396). بررسی ارزیابی کاندیداها بر جانشین پروری مدیران مدارس آموزش و پرورش منطقه 4 شهر تهران
14. گودرزوندچگینی، مهرداد (1397). رویکرد دانشگاه های نسل چهارم کار و عمل (مورد مطالعه: دانشگاه های کمبریج، استنفورد و هاروارد)، آموزش مهندسی ایران دوره بیستم، شماره 78 .16-1
15. فراستخواه، مقصود(1397). گاه و بی گاهی دانشگاه در ایران )مباحثی نو و انتقادی در باب دانشگاه پژوهی مطالعات علم و آموزش عالی(، تهران: انتشارات آگاه
16. فرخی, احسان, باقرزاده, محمدرضا, طبری, مجتبی, مهرآرا, اسداله. (1399). ارائه الگوی جانشینپروری در شهرداری تهران. فصلنامه جغرافیا (برنامه ریزی منطقه ای), 10(3-1), 497-513
17. محمدی ژیلا، روزبه علی مصطفی.(1401). ارائه مدل ساختاری تفسیری عوامل اثرگذار بر موفقیت برنامه‌های جانشین پروری در بانک‌های ایرانی. ۱.; ۴ (۱۵) :۵۸-۷۵
18. نجف بیگی, رضا, جعفرپور, محمد سعید. (1399). تبیین عوامل موثر بر نظام جامع جانشین پروری با عنایت به شایستگی های ضروری برای سازمانهای آینده (مورد مطالعه؛ بانک رفاه کارگران ). آینده پژوهی مدیریت, 31(شماره 1 (پیاپی 120))
19. نجفی, محسن, حق شناس کاشانی, فریده, امیرکبیری, علیرضا. (1400). طراحی و تبیین مدل جانشینپروری با رویکرد مدیریت استعداد در ارتش جمهوری اسلامی ایران. فصلنامه مدیریت نظامی, 21(84), 115-154
20. یدالهی ده چشمه, رجائی پور, سیادت. (1400). واکاوی نقش دانشگاه نسل چهارم (دانشگاه اجتماعی) در توسعه منطقه‌ای. توسعه محلی (روستائی-شهری), 13(1), 1-35
21. هاشمی، سیداحمد، قهرمان تبریزی، کوروش، و شریفیان، اسماعیل. (1400). طراحی مدل جانشین پروری در وزارت ورزش و جوانان با رویکرد مبتنی بر شایستگی. مطالعات راهبردی ورزش و جوانان، 20(53 )، 309-323
22. Abdullah, M. S., Raman, K., & Solarin, S. A. (2022). Mediating role of employee engagement on the relationship between succession planning practice and employee performance in academic institutions: PLS-SEM approach. Journal of Applied
Research in Higher Education, 14(2), 808-828 23. Gilbert, S. A. (2017). Succession planning relating to the millennial generation in private four-year universities (Doctoral
dissertation, Pepperdine University) 24. Javed, Basit, and Muhammad Jaffar. (2019)."Impact of Succession Planning on Employee Retention."
25. Kelsey, D. (2019). Succession Planning Preparation for Future Generations (Doctoral dissertation, California State University, Northridge)
26. KITAYI, S. N. (2017). Effects of succession planning on organizational performance of family owned businesses in the horticulture industry: A case study of Mara farming limited (Doctoral dissertation, MUA)
27. Malokani, D. K. A. K., Ali, S., Nazim, F., Amjad, F., Hassan, S. S., Rani, S., & Ahmad, S. (2023). Impact of Succession Planning On Employee Retention: Mediating Role of Career Development. Journal of Positive School Psychology, 284-292
28. Najam ul Hassan, S., & Siddiqui, D. A. (2020). Impact of effective succession planning practices on employee retention: exploring the mediating roles
29. Olayemi J. Ayobami A. OYEDEJI2, ABIODUN-OYEBANJI1 (2021).LEADERSHIP TENURE AND SUCCESSION PLANNING IN NIGERIAN UNIVERSITIES: ITS IMPLICATION FOR HIGHER EDUCATION INSTITUTIONS
30. Poornima, W. A. D. N., Sutha, J., & Perera, K. T. (2018). A study on the impact of effective succession planning practices on employee retention of private business organizations in SriLanka
31. Simkhada, A. (2023). Impact of succession planning practices on the profitability of Nepalese commercial banks.
International Journal of Emerging Trends in Social Sciences, 14(1), 1-11 32. Yudianto, K., Sekawarna, N., Susilaningsih, F. S., Ramoo, V., & Somantri, I. (2023, February). Succession Planning Leadership Model for Nurse Managers in Hospitals: A Narrative Review. In Healthcare (Vol. 11, No. 4, p. 454). MDPI# 33. Zafar, A., & Akhtar, G. K. H. (2020). Effect of succession planning on organizational growth. Journal of Social Sciences and
Humanities, 59(1), 21-33