Organizational culture model in Islamic Azad University based on leadership styles (Transformational - pragmatic) and empowerment of employees

Subject Areas : Journal of Cultural Management

Ahmad  Omidifar ¹ (Department of Educational Sciences, Faculty of Educational Sciences, Islamic Azad University, Roodehen Branch, Roodehen, Iran)
fattah  nazem ² (deoartement administration educational,rodehen,iau,rodehen,iran)
Afsaneh  Saber Garakani ³ (Department of Educational Sciences, Faculty of Educational Sciences, Islamic Azad University, Roodehen Branch, Roodehen, Iran)

Received: 2020-06-07 Accepted : 2021-01-31 Published : 2022-01-21

Keywords: transformational)", "organizational culture", "leadership styles (act oriented, "empowerment",

Abstract :

The aim of the research was to present the model of organizational culture in Islamic Azad University based on leadership styles (pragmatic, transformational), empowerment. The research was applied in terms of purpose and in terms of descriptive-survey method. The statistical population included all employees working in the Islamic Azad University, Tehran Branch, 5800 people, and the sample was selected using the Georgian and Morgan table of 360 people by multi-stage cluster sampling and selected by Robins Organizational Organizational Culture Standard Questionnaires (1999). Leadership styles (pragmatic, transformational), Bass and Olivier (1985), and Spritzer's (1997) empowerment were evaluated. The results of data analysis by factor analysis (confirmatory, exploratory) and structural equation modeling and T-test showed that the components of organizational culture in Islamic Azad University, respectively, priority include creativity and innovation (0.84), risk-taking (0.84). , Attention to detail (0.89), attention to the approach (0.87), attention to members (0.91), decision results (0.81), attention to the system (0.82), ambition (0.87) ), Stability (0.90). The status of the identified dimensions of organizational culture in Islamic Azad University is higher than average. The components of leadership styles with a path coefficient (0.84), empowerment (0.82) have a significant effect on the implementation of the organizational culture model. In the current situation, a significant level in all variables is in good condition. The identified components of the organizational culture model were presented and its adaptation was evaluated using absolute, relative and modified indicators, the results of which indicated its adaptation.

References:

ابراهیمی‌نژاد رفسنجانی، مهدی و زارعی، مژگان (1397). تاثیر رهبری تحول‌آفرین بر رفتار شهروندی سازمانی. فصلنامه مطالعات مدیریت (بهبود و تحول).

توکل، سارا و شاه طالبی، بدری (1398). رابطه بین هوش معنوی با رفتار شهروندی سازمانی، تعهد سازمانی و رهبری تحولی مدیران دوره ابتدایی شهرستان گلپایگان. فصلنامه رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، سال دهم شماره ۱.

جعفری فکرت، امین وحسینی شکیب، مهرداد (1397). تأثیر رهبری خدمتگزار بر فرهنگ سازمانی، تعهد سازمانی، رفتار شهروندی سازمانی و عملکرد کارکنان. فصلنامه مطالعات منابع انسانی، شماره 29.

جلیلیان، حمیدرضا؛ مرادی، مرتضی و کاکایی ماوایی، حسین (1389). رهبری تحول‌گرا و خلاقیت کارکنان. فصلنامه توسعه انسانی پلیس، شماره 32.

ﺣﺴﯿﻨﯽ، ﻓﺮﺷﯿﺪ؛ راﯾﺞ، ﺣﻤﺰه؛ اﺳﺘﯿﺮی، ﻣﻬﺮداد؛ ﺷﺮﯾﻔﯽ، ﻣﻬﺪی (1389). بررسی ارتباط میان فرهنگ سازمانی و سبک‌های رهبری تحول‌آفرین و مبادله رهبر-پیرو. نشریه مدیریت دولتی، دوره 2، شماره 4.

خالق‌خواه، علی و بابایی منقاری، محمدمهدی (1394). رابطه تعهد سازمانی، فرهنگ سازمانی و سبک رهبری (مورد مطالعه مدیران و کارکنان نیروی انتظامی ‌شهر آمل). فصلنامه توسعه مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی، شماره 36.

رضائیان، علی (1386). مبانی سازمان و مدیریت. تهران: انتشارات سازمان چاپ و انتشارات وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی.

زارع، کوروش؛ حکیم، اشراف السادات؛ نعامی، عبدالزهراء و شفیعی، محسن (1397). رابطه بین رهبری تحول‌آفرین با اشتیاق کاری در پرستاران. مجله علوم مراقبتی نظامی، سال پنجم ، شماره 1.

شائمی ‌برزکی، علی؛ حاتم‌پور آذرخوارانی، فاطمه؛ رادمهر، رضا (1392). رابطه فرهنگ سازمانی و توانمندسازی کارکنان. مجله علمی‌پژوهشی تحقیقات نظام سلامت.

صفایی شکیب، علی؛ عبدالملکی، بابک؛ حسین‌زاده، سید علی اکبر و موسیوند، مریم (1394). اﺛﺮ رﻫﺒﺮی ﺗﺤﻮل‌ﮔﺮا ﺑﺮ ﺗﻌﺎﻟﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﺎ نقش واﺳﻄﻪای ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزی ﺳﺎﺧﺘﺎری و روانشناختی کارکنان. فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، شماره 5.

علامه، سیدمحسن؛ کیانپور، کیانوش؛ پورطاهری، ملک و قاضی نورنائینی، شراره (1394). تحلیل تأثیر رهبری تحول‌گرا بر ایجاد شرایط لازم برای نوآوری سازمانی با نقش میانجی‌گری فرهنگ سازمانی در شرکت ذوب آهن اصفهان. کنفرانس بین‌المللی مدیریت، فرهنگ و توسعه اقتصادی.

کوهی، امیرحسن؛ احمدی، غلامعلی؛ عاشوری، جمال و بیرامی، رضا (1397). رابطه میان سبک‌های مدیریتی، خلاقیت و تعهد سازمانی با رضایت شغلی مدیران. فصلنامه مطالعات آموزشی و آموزشگاهی، پیاپی ۱۷.

گیوریان، حسن و پرداختی، مژگان (1396). بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی بر توانمندی کارکنان وزارت امور اقتصادی و دارایی. مجله پژوهش ملل.

مهرابی طالقانی، علیرضا و محمدیان ساروی، محسن (1398). رابطه میان سبک‌های رهبری و عدالت سازمانی با اعتماد کارکنان. فصلنامه مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت، سال دهم شماره 40.

مطلبی، مهنوش؛ فریبرزی، الهام و سادات ناصری، نازیا (1398). رابطه مدیریت مشارکتی با رفتار شهروندی سازمانی و تعهد سازمانی پرستاران بیمارستان‌های دانشگاه علوم پزشکی مشهد. فصلنامه افق دانش، سال بیست و پنجم شماره ۳.

ﻣﻌﻤﺎرزاده، ﻏﻼﻣﺮﺿﺎ؛ ﺻﺎﻧﻌﯽ، ﻣﻬﺪی (1390). الماس رهبری معنوی در نظام اداری ایران. فصلنامه مدیریت توسعه و تحول، دوره 7.

یوسفی سعیدآبادی، رضا؛ حسن‌زاده، رمضان؛ اسماعیل تبار، فاطمه (1389). رابطه رهبری خدمتگزار و کیفیت زندگی کاری کارکنان در سازمان بیمه خدمات درمانی تهران. فصلنامه تحقیقات مدیریت آموزشی، شماره 3.

 

Aghayar, Sirus (2003). empowering the new method in a competitive environment. Tadbir monthly, No.135.

Allen N. J & Meyer, J. P (1996). Affective, continuance, and normative commitment to the organization: An examination of construct validity. Journal of vocational behavior; 49(3.

Alvesson, M (2002). Understanding organizational culture. Thousand Oaks, CA: Sage.

Block, L (2003). The leadership-culture connection: An exploratory investigation, Leadership and Organization Development Journal.

Bass, B. M (1997). Does the transactional–transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries? American Psychologist.

Braun S, Peus C, Weisweiler S & Frey D (2013). Transformational leadership, job satisfaction, and team performance: A multilevel mediation model of trust. The Leadership Quarterly.

Caillier, J. G (2015). Transformational leadership and whistle-blowing attitudes: Is this relationship mediated by organizational commitment and public service motivation. American Review of Public Administration.

Davenport, J (2010), Leadership style & organizational commitment: The moderating of locus of control, proceedings of ASBBS.

Einolander, J (2015).  Evaluating organizational commitment in support of organizational Leadership. Procedia Manufacturing.

Ercutlu, H (2008). The impact of transformational leadership on organizational and leadership effectiveness. Journal of Management Development.

Haerudin; Santoso, Bedjo (2016). International Review of Management and Business Research; Peshawa.

Jafari, Sakineh; Ahmadi, Dariush; Nowruz, Koohdasht (2017). Investigating the effect of employee empowerment on organizational development with emphasis on perceived organizational support. Journal of Organizational Culture Management.

Julia, C (2011). Innovation or imitation? the role of organizational culture. Management Decision, Emerald Group Publishing Limited.

Li, J & Yuan, B (2017). Both angel and devil: The suppressing effect of transformational leadership on proactive employee’s career satisfaction. International Journal of Hospitality Management.

Obudi, Hamid, Lotfi Zangeh, Darvish, Mossadegh Kazemian, Fershteh (2014). The relationship of organizational culture with employees’ empowerment of social security organization of Khuzestan, monthly Journal of Human Resource Management Research at Imam Hossein University, 6th year, 1st period.

Ojha, D, Acharya, C & Cooper, D (2018). Transformational leadership and supply chain ambidexterity: Mediating role of supply chain organizational learning and moderating role of uncertainty. International Journal of Production Economics.

Parsaeiyan A, Arabi M (2004). Organizational behavior management. Tehran: Pajoohesh Publication; 2004. [Persian].

Robbins, Stephen P (2009). Organizational theory (organizational structure and design), Translated by Alvani, Seyed Mehdi, Danayi Fard, Hasan.19th edition, Tehran: Safir (in Persian)

Tesfaw, T. A (2014). The relationship between transformational leadership and job satisfaction The case of government secondary school teachers in Ethiopia. Educational Management Administration & Leadership.

Vigoda-Gadot, E, Beeri, I, Birman-Shemesh, T & Somech, A (2007). Group-level organizational citizenship behavior in the education system: A scale reconstruction and validation. Educational Administration Quarterly.

Yang, F.H & Chang, C. C (2008). Emotional labour, job satisfaction and organizational commitment amongst clinical nurses: A questionnaire survey. International Journal of Nursing Studies