شناسایی روابط علی و معلولی فاکتورهای مؤثر بر موانع کار تیمی
محورهای موضوعی : فصلنامه منابع انسانی تحول آفرین
1 - ندارد
2 - ندارد
کلید واژه: دیمتل فازی, کار تیمی, موانع کار تیمی,
چکیده مقاله :
زمینه و هدف:.امروزه بسیاری از مطالعات پژوهشگران علم مدیریت در راستای افزایش اثربخشی و کارآیی فعالیت‌های سازمان به‌سمت تیم‌های کاری سوق یافته است. به‌نحوی که همواره در ادبیات سازمان‌های متعالی مبحث کار تیمی جایگاه ویژه‌ای به‌خود اختصاص داده است. نکته قابل اهمیت روی دیگر این پدیده (موانع کار تیمی ) می‌باشد. روش بررسی: در این تحقیق از تکنیک دیمتل فازی استفاده گردید. برای گردآوری داده ها ازنظرنخبگان که از طریق نمونه گیری هدفمند انتخاب شده بودند، استفاده شد. یافته ها :نتایج نشان داد که در بین مولفه ها ،نبود آموزش کاربردی به روز و کاربردی از بیشترین تاثیر گذاری بر خوردار است و همچنین فرهنگ نا مناسب کار تیمی از بیشترین تاثیر پذیری و تعامل بیشتری برخوردار است ویژگی‌های شخصیتی نامتناسب و منفی، شناخت ناکافی، آگاهی از منافع کار تیمی، کمبود منابع مادی و مشوق های مادی علی بوده و ناکارآمدی نظام ارتباطات میان فردی، ساختار سازمانی نامتناسب با کار تیمی، فرهنگ نا مناسب کار تیمی معلول به حساب می آیند.همچنین، فرهنگ نا مناسب کار تیمی کلیدی ترین مولفه و اثرگذارترین مولفه نیز نبود آموزش کاربردی به روز و کاربردی می باشد.نتیجه گیری : قبل از هر اقدامی، سازمان‌ها باید به آموزش‌های مهارت حل مسئله با توجه به توانایی‌های افراد مبادرت کنند تا از موانع کار تیمی جلوگیری کنند. برای ارتقای همکاری تیمی، باید به ویژگی‌های شخصیتی افراد به خصوص در زمان جذب و استخدام توجه شود و از نامناسب بودن آن‌ها با کار تیمی پرهیز شود.
Background and Objective: Nowadays, many studies by management researchers aim to increase the efficiency and effectiveness of organizational activities towards work teams. In a way that teamwork has always been given a special place in the literature of excellent organizations. The other important point is the obstacles to teamwork.Methodology: In this research, the fuzzy DEMATEL technique was used. Experts were selected through purposive sampling to collect data.Findings: The results showed that among the components, the lack of up-to-date and practical training had the most impact, and also the inappropriate culture of teamwork had the most susceptibility and more interaction. Negative and inappropriate personality traits, insufficient knowledge, awareness of the benefits of teamwork, lack of material resources and incentives were ineffective, and the inefficiency of interpersonal communication system, inappropriate organizational structure with teamwork, and inappropriate culture of teamwork were also accountable. Also, the inappropriate culture of teamwork is the key and most influential component, and the lack of up-to-date and practical training is the most effective component.Conclusion: Before taking any action, organizations must initiate problem-solving skill training based on individuals' abilities to prevent obstacles to teamwork. To improve teamwork, individuals' personality traits should be taken into account, especially during recruitment and hiring, and their incompatibility with teamwork should be avoided.
_||_