طراحی الگوی شایستگی برای پرورش مدیران در بخش دولتی ایران (مطالعه موردی: مدیران میانی بخش صنعت)
محورهای موضوعی : آینده پژوهیدکتر ناصر میرسپاسی 1 * , دکترداریوش غلام زاده 2 *
1 - ندارد
2 - نویسنده مسئول یا طرف مکاتبه
کلید واژه: توسعه مدیریت, توسعه تبعی مدیریت, توسعه اداری مدیریت, توسعه اشتراکی مدیریت, توسعه هدایتگرمدیریت, شایستگی های
, 
, مدیران,
چکیده مقاله :
درجهان متلاطم امروز آنچه که می تواند حیات بالنده و رو به رشد سازمانها و حکومت ها را تضمین ن ماید، وجود نظام مدیریتیمقتدر و کارآمد است . برای داشتن نظام مدیریتی موثر و کارآمد نیز بایستی مدیرانی مقتدر و شایسته تربیت نمود . تربیت و پرورشمدیران نیز به چارچوبی جامع و کامل نیازمند می باشد تا با انتخاب و پرورش صحیح و اثربخش مدیران به اهداف و استراتژی ها یسازمان جامه عمل بپوشاند.از طرف دیگر از آنجایی که سازمان های دولتی نیز مثل سازمان های بخش خصوصی درگیر تغییر وتحولات گسترده شده اند،نمی توان به الگوهای ایستا وغیراقتضایی توسعه مدیریت امیدوار بود . بنابراین الگویی لازم است تا با لحاظ کردن متغیرهای متع ددمحیطی و سیاست های سازمانی، از انعطاف پذیری لازم برخوردار بوده و متناسب با تغییرات محیطی تجویزهای لازم را ارایه دهد .پژوهش حاضر با هدف طراحی و تبیین چنین الگوی اقتضایی به انجام رسیده است . برای این منظور، الگوی نوع شناسی توسعهمدیریت دکتر پائول جانسن با چهار نوع توسعه مدیریت، انتخاب شد. در ادامه پژوهش، ده ها الگوی شایستگی از بخش های دولتیکشورهای مختلف مطالعه شده و با انجام مطالعه تطبیقی، وجوه افتراق و اشتراک الگوها استخراج شد . در بعد عملیاتی پژوهش، باتعریف و تشریح ابعاد مختلف چهار نوع توسعه مدیریت و با م عرفی انواع شایستگی ها، از جامعه خبرگان خواسته شد تا شایستگیهای متناسب برای هر یک از انواع توسعه مدیریت را به ترتیب اولویت تعیین کنند . اطلاعات جمع آوری شده با استفاده از فنوننظرخواهی از خبرگان مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و شایستگی های متناسب برای هر یک از انواع توسعه مدیریت استخراج شد.از نکات جالب توجه شایستگی های استخراج شده، وجود شایستگی هایی است که در همه انواع توسعه مدیریت مشترک اند وتعدادی از این شایستگی های مشترک، شایستگی هایی از قبیل توجه به اخلاقیات، توجه به روابط انسانی، توجه به امور سیاسیمی باشد. شایستگی هایی نیز وجود دارند که خاص هر یک از انواع توسعه مدیریت می باشند.
Nowadays in our turbulent and stormy world what can undertake the developing life of organizationsand governments are just powerful and efficient managers. Efficient and competent managers shouldhave been trained to have efficient and effective management systems. Perfect framework is neededfor training and developing consequently. We can reach to the goal and strategies of the organizationsand governments. in other side governmental organizations like private organizations involve manybig changes so we can not hope to static models of management development. Therefore new flexiblemodels are needed which consider different environmental variant and organizational policies andnecessary advises according to environmental changes. The goal of this study is planning and advisingmentioned contingency model. Therefore Dr. Johnson typology model with four kind of developingmanagement were selected. Then many other competency models from governmental organizations indifferent countries were studied. With applying comparative study, similarities and differences pointdefined. In operational part of this study with defining and describing deferent part of four kind ofdeveloping management and with presenting different competency, expert group are requested todefined appropriate competencies for each type of developing management according to their priority .Collected data analyzed and appropriate competencies for each type of management developmentworked out.