شناسایی ابعاد و مولفههای از خود بیگانگی در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان
محورهای موضوعی : -مدیریت اطلاعات بهداشتی و درمانی
محمد محمودی ماندنی
1
(دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران)
اکبر اعتباریان خوراسگانی
2
(گروه مدیریت دولتی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران)
سعید شریفی
3
(گروه مدیریت و برنامه ریزی فرهنگی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران)
البرز قیتانی
4
(گروه مدیریت دولتی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران)
کلید واژه: از خود بیگانگی سازمانی, دانشگاه علوم پزشکی اصفهان, آموزش کاهش از خود بیگانگی, از خود بیگانگی شغلی, از خود بیگانگی فراسازمانی,
چکیده مقاله :
مقدمه: از خود بیگانگی تاثیر منفی زیادی بر افت عملکردهای افراد دارد. بنابراین، پژوهش حاضر با هدف شناسایی ابعاد و مولفههای از خود بیگانگی در دانشگاه علوم پزشکی دانشگاه اصفهان انجام شد. روش پژوهش: این مطالعه از نظر هدف کاربردی و از نظر شیوه اجرا کیفی بود. جامعه پژوهش خبرگان دانشگاه علوم پزشکی دانشگاه اصفهان در سال 1400 بودند که طبق اصل اشباع نظری 20 نفر از آنها با روشهای نمونهگیری هدفمند و گلولهبرفی بهعنوان نمونه انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش شامل فرم اطلاعات جمعیتشناختی و مصاحبه نیمهساختاریافته بودند که روایی مصاحبهها با روش مثلثسازی تایید و پایایی کدهای استخراجشده با روش بازآزمایی دو هفتهای 88/0 بهدست آمد. دادهها با روشهای کدگذاری باز، محوری و انتخابی در نرمافزار MAXQDA تحلیل شدند. یافتهها: تحلیل دادهها نشان داد که از خود بیگانگی 205 شاخص، 29 مولفه و 7 بعد داشت. ابعاد شامل از خود بیگانگی فراسازمانی (با 5 مولفه انسانزدایی در کار، آنومی فرهنگی و اجتماعی، اثرات و ارزشهای جامعه صنعتی، بیگانگی اجتماعی و باورهای فرهنگی)، از خود بیگانگی سازمانی (با 13 مولفه ضعف در مدیریت استعدادها، ضعف جامعهپذیری سازمانی، مدیران غیرحرفهای و ضعیف، بیگانگی سازمانی، ضعف ارتباطات بینفردی در سازمانی، تنش و تعارض سازمان، ضعف قوانین و مقررات، سیستم نظارت و کنترل ناکارآمد، بینظمی سازمانی، فرهنگ سازمانی مبتنی بر ساخت، فساد و رانتخواری، سبک مدیریت استبدادی و بیقدرتی در کار)، از خود بیگانگی شغلی (با 4 مولفه احساس بیمعنایی در کار، عدم انگیزش شغلی، ابهام در نقش و وظایف و سرخوردگی شغلی و سازمانی)، از خود بیگانگی فردی (با 4 مولفه ناتوانی در کار، عزتنفس پایین، اختلالات روانشناختی و فقدان اخلاقمداری کارکنان)، نگرشهای رفتاری و سازمانی نامطلوب (با 1 مولفه)، خستگی شغلی (با 1 مولفه) و بیزاری و تنفر از کار (با 1 مولفه) بودند. نتیجهگیری: ابعاد و مولفههای شناساییشده برای از خود بیگانگی میتواند برای متخصصان و برنامهریزان سازمانی تلویحات کاربردی بسیاری داشته باشد و آنان بر اساس ابعاد و مولفههای شناساییشده میتوانند برنامههایی برای کاهش از خود بیگانگی کارکنان طراحی و اجرا نمایند.
Introduction: The alienation has a great negative effect on the decline of performance of people. Therefore, the current research was conducted with the aim of identifying the dimensions and components of alienation in the Isfahan University of Medical Sciences. Methods: This study in terms of purpose was applied and in terms of implementation method qualitative. The research community was the experts of Isfahan University of Medical Sciences in 2021 year, which according to the theoretical saturation principle 20 people of them were selected as a sample by purposeful and snowball sampling methods. The research tools were included a demographic information form and a semi-structured interview, which the validity of the interviews was confirmed by the triangulation method and the reliability of the extracted codes was obtained by the two-week retest method 0.86. Data were analyzed with open, axial and selective coding methods in MAXQDA software. Results: Data analysis showed that alienation had 205 indicators, 29 components and 7 dimensions. The dimensions were included extra-organizational alienation (with 5 components of dehumanization at work, cultural and social anomie, impacts and values of industrial society, social alienation and cultural beliefs), organizational alienation (with 13 components of weakness in talent management, weakness of organizational socialization, unprofessional and weak managers, organizational alienation, weakness interpersonal communication in the organization, tension and conflict of organization, weakness rules and regulations, inefficient monitoring and control system, organizational disorganization, organizational culture based on construction, corruption and bribery-seeking, authoritarian management style and powerlessness at work), occupational alienation ( with 4 components of sense of meaninglessness at work, lack of job motivation, ambiguity in roles and duties and job and organizational frustration), individual alienation (with 4 components of inability at work, low self-esteem, psychological disorders and lack of employees ethical orientation), unfavorable behavioral and organizational attitudes (with 1 component), job fatigue (with 1 component) and dislike and hatred of work (with 1 component). Conclusion: The identified dimensions and components for alienation can have many practical implications for organizational specialists and planners, and they based on the identified dimensions and components can design and implement programs to reduce employees' alienation.