نقشة روابط علّت و معلولی میان سبک رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی با برخی از متغیرهای روان شناختی مرتبط با آن در دانشگاه‌های علوم پزشکی
محورهای موضوعی : مدیریت فرهنگی
حسین صمدی میارکلائی
1
,
حمزه صمدی میارکلائی
2
1 - کارشناسی‌ارشد مدیریت دولتی، باشگاه پژوهشگران و نخبگان جوان، واحد قائمشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائمشهر، ایران، (نویسنده مسئول) hossein_samadi_m@yahoo.com
2 - دکتری مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
کلید واژه: فرهنگ سازمانی, رهبری تحول‌آفرین, توانمندسازی روان‌شناختی,
چکیده مقاله :
مقدمه و هدف پژوهش: امروزه با توجه به‌شتاب فزاینده در جهت توسعه سازمانهای بهداشتی - درمانی و فعالیت‌هایشان در مسیر پیشرفت، از مهم‌ترین سرمایه‌ها در این سازمان‌ها، نیروی انسانی است. از طرفی نقش سبک‌های رهبری تحول‌آفرین و فرهنگ سازمانی بر این نیروی انسانی کارآمد و پرانگیزه، که مستقیم در وظایف خطیر و پراهمیت منابع انسانی اثر می‌گذارند، غیرقابل انکار است. بر این اساس، مطالعه حاضر با هدف تبیین نقشه روابط علّت و معلولی میان رهبری تحول‌آفرین و فرهنگ سازمانی با برخی از متغیرهای روان‌شناختیمرتبط با آن در دانشگاه علوم پزشکی بابل صورت پذیرفت. روش پژوهش: این پژوهش به‌صورت توصیفی - همبستگی انجام گرفت، براین اساس مدیران و متخصصین منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی بابل به‌صورت نمونه گیری هدفمند به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. برای اندازه‌گیری داده‌ها از پرسشنامه مقایسات زوجی استفاده، هم‌چنین برای تحلیل داده‌ها نیز از تکنیک دیمتل و نرم‌افزار اکسل گرفته شد. یافته‌ها: نتایج نشان داد، رهبری تحول‌آفرین و فرهنگ سازمانی به‌عنوان تأثیرگذارترین متغیرها معرفی و هم‌چنین خلاقیت کارکنان به عنوان کم تأثیرترین متغیر انتخاب و کمترین میزان تأثیرگذاری را به خود اختصاص داده است. بر اساس میزان اهمیت متغیرها نیز می‌توان گفت رهبری تحول‌آفرین و فرهنگ سازمانی پراهمیت‌ترین، و عدالت سازمانی نیز به‌عنوان کم‌اهمیت‌ترین متغیر در روابط علّی مشخص‌شده‌اند. نتیجه‌گیری: از آنجا که رهبری تحول‌آفرین و فرهنگ سازمانی بیشترین تأثیر را بر متغیرها داشته است، مدیران می‌توانند با توجه و تمرکز بر سبک رهبری تحول‌آفرین و فرهنگ سازمانی، باعث تقویت خلاقیت، توانمندسازی روانی کارکنان، و عدالت در سازمانی شوند، و دانشگاه را به سوی دانشگاهی پیشرو درزمینه مسائل بهداشتی - درمانی و دست‌یابی به اهداف سازمانی سوق دهند.
Introduction and purpose of the Research: Today, due to the growing momentum in the development of health care organizations and their activities in the way of progress, the most important asset in any organization is manpower. On the other hand the role transformational leadership and Organizational Culture style to the efficient and motivated manpower, critical and important tasks that directly affect human resources, is undeniable. Accordingly, this study aimed to explain the causal relationships between transformational leadership's plan and some of its related organizational variables in Babol University of Medical Sciences conducted. Methods: This study Method was a descriptive- correlation study. The sample consists of officials and experts in human resources of Babol University of Medical Sciences; the sampling method was objective judgments. The data collected was Paired comparisons Questionnaire. Data with techniques of DEMATEL and excel software were analyzed. Findings: The results showed, transformational leadership & organizational culture as the most influential variables, and the employee creativity was as low influential variable, and the least amount of impact to be allocated. Conclusions: transformational leadership & organizational culture is the most important variables, and variable organizational justice as well as the least important variable in these causal relationships was identified. Since the transformational leadership & organizational culture has the greatest impact on the variables examined in the study, managers can focus on transformational leadership style & organizational culture, strengthen creativity, psychological empowerment of employees, and organizational justice, and universities to leading university in the field of health care issues and achieve organizational goals lead.
_||_