الگوی از پیشایندهای مشارکت شغلی در سازمان های دولتی با رویکردی فراترکیب
محورهای موضوعی : تعالی منابع انسانی
علی سهیل زاد
1
,
صادق فیض اللهی
2
1 - کارشناس ارشد مدیریت، واحد ایلام،دانشگاه آزاد اسلامی،ایلام،ایران
2 - گروه مدیریت، واحد ایلام، دانشگاه آزاد اسلامی، ایلام، ایران.
کلید واژه: مشارکت شغلی, عوامل فردی, عوامل مدیریتی, عوامل سازمانی,
چکیده مقاله :
هدف از انجام این پژوهش شناسایی پیشایندهای مشارکت شغلی در سازمان های دولتی با بهره گیری از رویکرد فراترکیب است. پژوهش حاضر، از لحاظ هدف، کاربردی است .بر این اساس 129 پژوهش پیشین مرتبط با اهداف مطالعه حاضر را با استفاده از الگوی هفت مرحله ای سندلوسکی و باروسو بررسی کردند و به تجمیع، ترکیب و تفسیر یافته های این پژوهش ها پرداختند تا با بسط مدل جدید، تصویر جامع، نو و بدیعی از پیشایندهای مشارکت شغلی ارائه دهند. برای سنجش پایایی مدل از شاخص کاپا و برای سنجش روایی از ابزار حیاتی گلین استفاده شده است.جهت تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار Maxqda استفاده شد. پیشایندهای مشارکت شغلی در این پژوهش در قالب 18 مفهوم و سه بعد اصلی (عوامل فردی، عوامل مدیریتی، عوامل سازمانی)، شناسایی و ارائه شده است.لذا می توان نتیجه گرفت که مشارکت شغلی بالا یک ویژگی ذاتی مطلوب برای کارکنان است و امروزه ثبات نیروی کار، یک استراتژی رقابتی قوی به شمار می رود. اگر مدیریت نتواند از نیروی انسانی متخصص و ماهر سازمان استفاده ی مطلوب کند، کم کم دلسردی، نا امیدی و عدم رضایت شغلی افراد بر سازمان مستولی شده و زمینه ی ترک خدمت افراد سازمان فراهم می شود.
The purpose of this research is to identify the antecedents of job participation in government organizations using a meta-composite approach. The present study is practical in terms of its purpose. Based on this, 129 previous studies related to the objectives of this study were examined using the seven-step model of Sandelowski and Barroso, and they interpreted the findings of these studies in order to provide a comprehensive picture of the antecedents of job participation by expanding the new model. The Kappa index was used to measure the reliability of the model, and Glin's vital tool was used to measure the validity. Maxqda software was used to analyze the data. The antecedents of job participation in this research have been identified and presented in the form of 18 concepts and three main dimensions (individual, managerial, organizational factors). Therefore, it can be concluded that high job participation is a desirable characteristic for employees and today stability Workforce is a strong competitive strategy. If the management is not able to use the specialized human resources of the organization, discouragement, disappointment and job dissatisfaction of the people will take over the organization and it's the grounds for people to leave the organization.