ارائه مدل چابکی سازمان و رهبری تحول‌گرا با توجه به نقش تعدیل‌گر هوش استراتژیک مدیران در شرکت پایانه‌های نفتی ایران
الموضوعات :
سمیرا بیرم وند
1
(دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد کرمان، کرمان ایران.)
حمدالله منظری توکلی
2
(دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد کرمان، کرمان ایران )
الکلمات المفتاحية: چابکی سازمان, رهبری تحول‌گرا, هوش استراتژیک , شرکت پایانه‌های نفتی ایران,
ملخص المقالة :
زمینه و هدف: محیط کسب و کار پویای امروزی نیروی محرکه چابکی سازمانی، رهبری تحول‌گرا و هوش استراتژیک است و سازمان ها برای درک تغییر محیطی و سپس پاسخگویی سریع و کارا نیازمند به مؤلفه هاست.هدف پژوهش حاضر ارائه مدل چابکی سازمان و رهبری تحول‌گرا با توجه به نقش تعدیل‌گر هوش استراتژیک مدیران شرکت پایانه‌های نفتی ایران می باشد. روش بررسی: این پژوهش دارای رویکردی آمیخته (کیفی و کمی) است و ابزار گردآوری اطلاعات مراجعه به اسناد، مصاحبه با خبرگان و پرسشنامه می باشد.جامعه آماری این پژوهش شامل 19 نفر از اساتید دانشگاه و مدیران پایانه‌های نفتی ایران می‌باشد که به روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدندو با استفاده از روش تحلیل مضمون، به بررسی و کدگذاری مصاحبه‌ها پرداخته شد. یافته ها: نتایج حاصل از کدگذاری باز منجر به استخراج 108 کد اولیه، 35 مضمون پایه و 13 مضمون سازمان‌دهنده شامل ایجاد چشم انداز سازمانی پویا، دگرگونی در ارزش های فرهنگی، ایجاد رابطه بین علایق فردی و جمعی در سازمان، ارتقا ظرفیت انطباق پذیری پیروان، چابکی رهبری، چابکی در فرآیندها و فناوری، چابکی کارکنان، چابکی در فرهنگ، چابکی در خدمت رسانی، هوشمندی منابع انسانی، طراحی هوشمند فرآیندها، هوشمندی کلان محیطی و منابع مالی هوشمند گردید. نتیجه گیری: در فضای کسب و کار غیر قابل پیش بینی و متغیر عصر کنـونی، برتـری در رقابت هدف اصلی هر سازمانی است و برای رویارویی با تغییرات غیرقابل پیش‌بینی، همیشگی و بی‌سابقه چابکی سازمانی، رهبری تحول‌گرا و هوش استراتژیک مهمترین نیاز برای راهای از چالش هاست که باید به آن توجه ویژه داشت.
(1). Aguirr, J.(2016)., Strategic intelligence: A system to manage innovation. Studios Gerenciales, 31, 100-110.
(2).Jahanshahi, Sh. Haddadi,(2022). M., Investigating the impact of strategic intelligence on company performance with an emphasis on the mediating role of human resource diversity management in Alborz Province Electricity Department, Journal of Islamic Humanities Studies Spring, (29): 45-54. [Article in Persian].
(3). Heydari Fard, R. Agha Mohammadi, M. Sadr, A.(2022)., The relationship between transformational leadership style and the amount of elementary school teachers' use of electronic teaching with the mediating role of organizational transparency, Journal of New Developments in Psychology, Educational Sciences and Education,(53):73-95. [Article in Persian].
(4). Beugre, CD Aear, W & Braun, W.(2017).,Transfor mational Leadership, in Organization, an envivoment – indced model', International Journal of Manpower, 27(1): 52-62.
(5).Chakravarty, A., Grewal, R. & Sambamurthy, V.(2020).,Information technology competencies, organizational agility, and firm performance: enabling and facilitating roles. Inform. Syst. Res, 24(4): 976–997.
(6). Cho, Y., Shin, M., K.Billing, T & Bhagat Rabi, S. (2019).,Transformational leadership, transactional leadership, and afective organizational commitment: a closer look at their relationships in two distinct national contexts, Asian Business & Management.
(7). Collins, C. J. & Smith, K. G. (2017). Knowledge exchange and combination: The role of human resource practices in the performance of hightechnology firms. Academy of Management Journal, 49(3): 544-560.
(8).Felipe, C.M., Roldan, J.L. & Leal-Rodriguez, A.L.(2016). An explanatory and predictive model for organizational agility. J. Business Res, 69(10): 4624–4631.
(9). Zareh Shahneh, m. Montazeri, M. Hajste Bakht.(2022). Investigating the effect of transformational leadership on organizational performance with the mediating role of organizational agility and information technology capability in start-ups of entrepreneurial growth centers in Yazd province, Management and Industry Conference, (3): 264-283. [Article in Persian].
(10). Heimann A.L,& Kleinmann M.(2020). Tell us about your leadership style: A structured interview approach for assessing leadership behavior constructs, The Leadership Quarterly.
(11).Khan, M. S., Sentosa, I., & Salman, F.(2018). Exploring the role of transformational leadership in human capital effectiveness: Empirical evidence from the Malaysian healthcare sector. Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, 14(2):191-204.
(12). Men, L.R., Yue, C.A. & Liu, Y.(2020). “Vision, passion, and care:” The impact of charismatic executive leadership communication on employee trust and support for organizational change. Public Relations Review,46(3): 1-10.
(13). Ebadi, M.(2022). Investigating the relationship between transformational leadership and organizational agility with the moderating role of organizational capability, Conference of Interdisciplinary Studies in Management and Engineering, (5): 1585-1558. [Article in Persian].
(14).Mokha, A. K., & Kumar, P. (2022).,Electronic Customer Relationship Management (ECRM) and Customer Loyalty: The Mediating Role of Customer Satisfaction in the Banking Industry. International Journal of E-Business Research (IJEBR),18(1): 1-22. (15).Siddique, A.(2022). The Association between Organization Agility and Quality of Work Life in Small and Medium Enterprise of Punjab Pakistan. International Journal of Social Science & Entrepreneurship, 2(1): 1-15.
(16). Khorram, K.,& Zakari, M.(2016). Investigating the impact of transformational leadership on organization agility in Tehran Technical Complex, Annual Research Conference in Humanities and Social Studies, Tehran, Institute of Management and Development of Culture and Art Research Institute. [Article in Persian].
(17).Ngo, V. M., & Vu, H. M.(2021). Can customer relationship management create customer agility and superior firms’ performance? International Journal of Business and Society,22(1): 175-193.
(18).Karimi, A, Rahmani, S.(2015). Designing a business model for organizational agility (case study: Saipa Automobile Company). Entrepreneurship Development, 8(2): 273-292. [Article in Persian].
(19). Ahmadian, Z.& Azizi, M.(2019). Structural analysis of the relationship between transformational leadership and organizational agility with the mediating role of occupational conflict in the health system, applied educational leadership, first year summer , (2): 114-138. [Article in Persian].
(20). Mousavi, S., Tabet, A. (2019).Investigating the relationship between organizational intelligence and organizational agility with strategic thinking in the employees of Fars Sports and Youth Organization ,The first international conference and the second national conference on management, ethics and business, [Article in Persian].
(21).Rudolph W, Murphy D, Zacher H.(2020).A systematic review and critique of research on “healthy leadership”, The Leadership Quarterly, (31).
(22). Arefnejad, M., Sephovand, R., Rahimi Aghdam, P. (2019).The organizational agility promotion model based on the flexibility of human resources in the banking industry, Human Resources Studies Quarterly,2019,10(35): 1-26. [Article in Persian].
(23). Foroughi, Z., Khani, N., Soltani, A.(2016). Investigating the relationship between the strategic intelligence of operational managers and the effectiveness of self-managing teams of Mobarake Steel Company, Development and Transformation Management Quarterly,(16): 163-178. [Article in Persian].
(24).Ravchandran, T., Exploring the relationships between IT competence, innovation capacity and organizational agility. J. Strategic Inform. Syst ,2018, 27(1): 22–42.
(25).Rudolph W, Murphy D, Zacher H.,(2020). A systematic review and critique of research on “healthy leadership”, The Leadership Quarterly ,( 31): 78-102.
