طراحی سیستم کنترل هزینه برای افزایش قابلیت رقابت‌پذیری در پروژه‌های ساختمانی برمبنای تلفیق روش هزینه‌یابی فعالیت عملگرا و هزینه‌یابی هدف
محورهای موضوعی : حسابداری مدیریت
حسین طوسی
1
(استادیار گروه مدیریت پروژه و ساخت دانشکده معماری دانشگاه تهران، تهران، ایران.)
آرزو چمی کارپور
2
(دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، موسسه آموزش عالی پارس، تهران، ایران.)
کلید واژه: مدیریت هزینه, هزینه‌یابی فعالیت‌‌عملگرا, هزینه‌یابی‌‌هدف, هزینه‌بالاسری, هزینه رقابتی, پروژه‌های‌ساختمانی,
چکیده مقاله :
هدف پژوهش‌حاضر، استفاده از روش‌های‌نوین‌هزینه‌یابی در پروژه‌های ساختمانی جهت کاهش و کنترل میزان انحراف‌هزینه در پروژه‌ها و برخی محدودیت‌های روش‌های متداول مدیریت‌هزینه می‌باشد. در شرایط رقابتی یا در پروژه‌های با عدم‌قطعیت‌های فراوان، امکان کنترل لحظه‌ای سود و زیان پروژه و شناسایی دقیق فعالیت‌های ایجاد کننده سود یا زیان و مقدار تاثیر آنها وجود ندارد. پس از مطالعه ادبیات‌موضوع، روشی جهت کنترل لحظه‌ای و بهنگام هزینه‌های مستقیم و بالاسری پروژه در حین پیشرفت آن ارائه شدهاست. مصاحبه صورت‌گرفته با 26متخصص مدیرمالی در شرکتهای ساختمانی طی 2 تا 4مرتبه به روش هدفمند و گلوله‌برفی از خرداد‌ماه سال1396 تا اردیبهشت1397 با هدف اعتبارسنجی و اصلاح روش استفاده شدهاست. با توجه به تحلیل‌‌محتوای مصاحبه نیمه‌ساختاریافته، روش پیشنهادی سبب افزایش‌دقت، قطعیت، قابلیت‌ردیابی هزینه‌های بالاسری حدود 10 تا 35درصدی شده و یکپارچگی سیستم مالی و فنی و عملیاتی را فراهم‌ساخته‌است. این روش با در‌نظر‌گرفتن قابلیت‌های رقابتی و استراتژیک فعالیت‌محوری، می‌تواند ریشه‌یابی انحرافات و کاهش هزینه‌ها را تسهیل نماید و سبب محدود کردن سقف هزینه‌ی بسته‌های کاری شده و با ایجاد زنگ خطری برای اتمام بودجه هر بخش و تحلیل دلایل آن، امکان کنترل عوامل انحراف‌بودجه را فراهم‌نماید. بر اساس آزمون فریدمن، در این روش رقابت‌پذیری معناداری نسبت به روش کنترل هزینه متداول در پروژه‌ها وجود دارد.
The main purpose of the present research is to use new costing methods in construction projects to reduce and control the amount of cost deviations and some limitations in the common methods of cost management in projects. In competitive or highly uncertain projects, it is not possible to control the momentum of the project's profit and loss, and, it is not possible to accurately identify the activities causing profit or loss and the extent of their impact on these results.After a literature review, a method developed to control the momentum of direct and overhead costs of the project during its progress. An interview was conducted with 26 financial managers in construction companies during 2 to 4 times using goal-oriented and bullet-proof methods from June 2016 to May 2017 with the aim of validating and modifying the method. According to a semi-structured interview analysis, the proposed method contributed to increasing the precision, certainty, traceability of overhead costs that is about 10 to 35 percent, and provided the integrity of the financial, technical and operational system. It also facilitates rooted deviations, and reduces costs by considering Activity-driven Competitive and strategic conditions. It's also limiting the target cost of working packs and causing an alarm on the completion of each department's budget and analyze its reasons, allowing for control of budget deviations. Also, according to Friedman test, there is a meaningful competitive ability compared to the conventional cost control method in the projects.
* نمازی، محمد؛ شمس‌الدینی، کاظم. بررسی تاثیر منحنی یادگیری بر سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت عملگرا. فصلنامه علمی پژوهشی حسابداری مدیریت. 9(29). (1395).
* Keisala, J. (2009). Cost Accounting methods for construction projects in North-West Russia Case study Pöyry CM Oy. Master’s thesis. university of Kuopic. Faculty of Business and Information Technology Department of Business and Management.
* Ismail, Alaa Ahmad Mohammad. (2014). Time and cost overrun in public construction. PhD diss. Qatar University
* Uyar, A., & Kuzey, C. (2016). Does management accounting mediate the relationship between cost system design and performance? Advances in Accounting, Incorporating Advances in International Accounting. 35:170–176
* Jaya, Martha. (2013). an activity based cost construction model for improving the management of construction project overheads. PhD diss. University of Salford, UK
* Shehu, Z., I. R. Endut, A. Akintoye & G. D. Holt. (2014). Cost overrun in the Malaysian construction industry projects: A deeper insight. International Journal of Project Management. 32(8):1471-1480.
* Macinati, M. S., & Pessina, E. A. (2014). Management accounting use and financial performance in public health-care organisations: Evidence from the Italian National Health Service. Health Policy. 117(1): 98–111.
* Bai, G., & Krishnan, R. (2012). Role of management accounting systems in the development and efficacy of transactive memory systems. Journal of Management Accounting Research. 24(1): 201–220.
* Castro Silva, W., Adriana Maria. R. & Alves de Oliveira, A. (2014). Management and Internal Control System: An Analysis of Accounting Offices Located in Belo Horizonte, MG, Brazil, and Its Metropolitan Area, Using the Four-Stage Model of Kaplan and Cooper. International Journal of Finance and Accounting. 3(3): 162-173
* Tang, J., M. Zhang, H. Tang, & Y. Chen. (2015). Research on Cost Management of Construction Project based on Activity-based Costing: International Conference on Civil, Materials and Environmental Sciences.
* Singh, Amarjit. And Taam T. (2008). Techniques for Calculating Unabsorbed Overhead. School of the Built Environment, University of Salford, UK. 113-124.
* Reddy, K., Venter. H. S., & Olivier. M.S. (2012). Using time-driven activity-based costing to manage digital forensic readiness in large organisations. Information Systems Frontiers, Issue 5.
* Alberto, D. M., and T. Narbaev. (2013). Earned value-based performance monitoring. International Journal of Project Management, 11(1) 69–80.
* Kim, B.-C., and K. F. Reinschmidt. (2011). Combination of project cost forecasts in earned value management. Journal of Construction Engineering and Management, 137(11). 958-966.
* Jusohb, R., and N. Baharudina. (2015). Target Cost Management (TCM): a case study of an automotive company. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 172:525-532.
* Melo, Reymard Savio Sampaio de. And Ariovaldo Denis. Granja. (2017). Guidelines for target costing adoption in the development of products for the residential real estate market. Ambient. Constr. 17(3):153.165.
* Yuksel Pazarceviren, S., and B. Dede. (2015). Life cycle costing model based on target and activity based costing methode and a model proposal. European Scientific Journal August, ISSN: 1857 – 7881.
* Sharafoddin, Samaneh. (2016). The Utilization of Target Costing and its Implementation Method in Iran. 1st International Conference on Applied Economics and Busine, 36:123-127.
* Ayorinde, Tobi., Osarenren Osasrere, A. & Ademola Adeniran, A. (2015) Costing Techniques and Pricing Decisions of Manufacturing Companies in Ogun State. International Journal of Humanities and Social Science, 5(12).
* Jaya, NM. And Pathirage CP. and Sutrisna, M. (2010). A critical review on application of activity-based costing in the construction industry. In: CIB World Congress, the Lowry, Salford Quays, United Kingdom.
* Damjanovski, Saso. (2013). Aplication of activity based costing and realated management tools the case of IPKO telecommunication llc. PhD diss. Ljubljana University, Faculty of economics.
* Namazi, Mohammad. (2009). Performance Focused ABC: A Third Generation of Activity Based Costing System. Cost Management 23(5):34.
* Bent, K & Caplan, D. (2017). Lattice allocations: A better way to do cost allocations. Advances in Accounting, incorporating Advances in International Accounting. 27(1): 193–203
* Zimina, D., Glenn, B. & Pasqui, C. (2012). Target value design: using collaboration and a lean approach to reduce construction cost. Construction Management and Economics, 30(5): 383-398.
* Pennanen, Ari. Ballard. Glenn. & Haahtela. Yrja¨na¨. (2011). Target costing and designing to targets in construction. Journal of Financial Management of Property and Construction 16(1):52-63.
* Gillham, B. (2000). The Research Interview, London, Rautledge.
* Crowley, C., Harré, R., and Tagg, C., 2002. Qualitative Research and Computing:
Methodological Issues and Practices in QSR NVivo and NUD*IST.
International Journal of Social Research Methodology, VOL.5, NO.3