مدل جانشین پروری با محوریت پایداری سازمانی
محورهای موضوعی : مدیریتفرزانه صادقی 1 , کرم الله دانشفرد 2 * , مهدی خیراندیش 3 , نازنین پیله وری 4
1 - علوم و تحقیقات
2 - دانشگاه علوم تحقیقات تهران
3 - علوم و فنون هوایی شهیذ ستاری
4 - تهران غرب
کلید واژه:
چکیده مقاله :
تحقیق فعلی با هدف بررسی و شناسایی ابعاد اصلی و مولفه های مرتبط با مدل جانشین پروری در مرکزآمار ایران و سازمان مدیریت و برنامه ریزی استانها با محوریت پایداری سازمانی صورت گرفت. این پژوهش کمی بوده و با شیوه تفسیری-استقرایی انجام شده است و بررسی های آن توسعه ای همراه با روش اکتشافی است. ابزار پژوهش، پرسشنامه محقق ساخته و روش تحلیل عاملی تأییدی است. جامعه آماری مطالعه، کارکنان مرکز آمار ایران و سازمان مدیریت استانها بود. برای تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون های آماری و مدل اندازه گیری استفاده شد. نرم افزارهای مورد استفاده SPSS و SmartPLS بود. نتایج نشان داد جانشین پروری شامل هشت بعد است که این ابعاد شامل بعد ساختاری و سازمانی، راهبردها، فرهنگی، ارتباطات، عوامل فراسازمانی، مدیریت فرایندی، عملکردی- نتیجه ای و مدیریت منابع انسانی و توانمندی می باشد. هر یک از این ابعاد نیز شامل مولفه های فرعی است. کلیدواژه: ابعاد جانشین پروری، محوریت پایداری سازمانی، مرکز آمار ایران
The current research conducted with the aim of investigating and identifying the main dimensions and components related to the succession model in the Iranian Statistical Center and the Provincial Management Organization with a focus on organizational sustainability. This research is quantitative and has been done with an interpretive-inductive method and its investigations are a development along with the exploratory method. The tool of the current research is a researcher-made questionnaire and confirmatory factor analysis method is used. The statistical population of the study was the employees of Iran Statistics Center and Provincial Management Organization. Statistical tests and measurement models were used to analyze the data. The software used was SPSS and SmartPLS. The results showed that succession consists of eight dimensions, which include structural and organizational dimensions, strategies, cultural, communication, extra-organizational factors, process management, functional-result management, and human resource management and capability. Each of these dimensions also includes sub-components. Keywords: dimensions of succession, centrality of organizational sustainability, Iran Statistics Center