سازماندهی تغییرات در سازمان های مجازی در پرتو رهبری و فرهنگ تحول‌آفرین
محورهای موضوعی : مدیریت
بهنوش جووری
1
*
,
شهین فتاح پور
2
1 - استادیار گروه مدیریت دولتی و خط مشی گذاری عمومی ،واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
2 - گروه مدیریت دولتی و خط مشی گذاری عمومی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی.
کلید واژه: سازمان های مجازی, تغییرات سازمانی, رهبری تحول آفرین, فرهنگ سازمانی.,
چکیده مقاله :
گروه‌های مجازی شرکت طرفه نگار بعنوان یکی از معروف‌ترین شرکت‌های مجازی ِ تولیدکننده نرم‌افزارهای سازمانی در تحولات روزافزون فضای رقابتی قرار دارد، بنابراین پژوهش کاربردی حاضر بررسی ملزومات تغییرات موفقیت آمیز سازمانی در مختصات رهبری تحول‌آفرین و فرهنگ‌سازمانی برای منابع انسانی این سازمان را در بازه ی زمانی 1403- 1402مورد توجه قرار داده است. بدین منظوراز بین408 این سازمان برمبنای فرمول کوکران 198 نفر از طریق نمونه‌گیری تصادفی- ساده انتخاب گردیدند. مطابق با مرور ادبیات و پیشینه تحقیق گیري و گردآوري داده‌های تحقیق، از پرسشنامه محقق ساخته مبتنی بر پرسشنامه‌های استاندارد: ایان اسمیت، اسکاتبو، باس وآولیو، النوعیمیو دنیسون استفاده شد. آزمون فرضیه‌های آماری با نرم‌افزارهای اس پس اس اس و لیزرل انجام گرفت. برمبنای یافته‌های تحقیق، پس از ارائه مدل معادلات ساختاری متناسب با مفروضات مطرح‌شده و برآورد شاخص‌های اشتراک و حشو آن، روایت نظری تحقیق ارائه شد.نتیجه آنکه در گروه‌های مجازی شرکت طرفه نگار مدیریت تغییر در بستر برقراری ارتباط مؤثر با منابع انسانی به‌منظور جلب مشارکت آن‌ها در تحقق اهداف سازمانی بیش‌ازپیش قابل تحقق است؛ مشروط بر آنکه فرهنگ‌سازمانی حاکم بر آن از منظر تبیین ضرورت ایجاد تغییرات و مشارکت آفرینی، سازگاری، تطبیق‌پذیری منابع انسانی به‌گونه‌ای طرح‌ریزی شود که مدیریت بتواند، بانفوذی آرمانی و الهام‌بخش ضمن ایجاد ترغیبات ذهنی و ملاحظات فردی، سبک رهبری تحول‌آفرین را برای منابع انسانی سازمان ایفا نماید.
چکیده انگلیسی:
In the technology-oriented competitive environment, managing organizational changes is an undeniable necessity for human resources in virtual organizations. The present applied research was conducted to investigate the requirements of these changes in the context of transformational leadership and organizational culture. The virtual groups of Torfehnegar Company are among the most famous virtual companies that produce organizational software, making them the focus of this research. In 2024, 198 out of 408 experts and specialists from this organization were selected through simple random sampling based on Cochran's formula. A researcher-made questionnaire, based on standard questionnaires by Ian Smith, Scotbo, Bass and Olive, Al-Howaymi, and Denison, was used for data collection. Statistical hypothesis testing was done using SPSS and Lisrer software.Based on the research findings, after presenting the structural equation model of the research and estimating the indices, the theoretical narrative of the study was presented. The results show that in the virtual groups of Torfehnegar Company, effective change management can be achieved through establishing communication with human resources to engage them in organizational goals. This is possible when the organizational culture emphasizes the organization's mission, creative participation, adaptability, and flexibility. By utilizing idealism, inspiration, mental persuasion, and individual considerations, management can create a transformational leadership style to drive .organizational changes. Human resources play a crucial role in this process
منابع و مأخذ:
بابلان، عادل، عابدی نیا، افشین، تقوی قره بلاغ، حسین و قربانزاده طولارود پایین، پدرام (1401). الگو‌سازی تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر خودکارآمدی معلمان با میانجیگری فرهنگ مدرسه. نوآوری¬های آموزشی، 21(82)، 66-49. https://doi.org/10.22034/JEI.2022.297909.2049
ترکی، مصطفی، كلانتري شاهيجان، میلاد، علیرضایی، اسداله (1400). تأثير رهبري تحول¬آفرين سبز بر رفتار سبز با نقش ميانجي فرهنگ سازماني سبز و نگراني¬هاي زيست¬محيطي. مديريت كسب وكار وكارآفريني، 1(2)، 113-93. https://doi.org/10.22034/jbme.2022.329053.1014
حافظی، شهرزاد (1400). آمادگی سازمانی در پیاده¬سازی مدیریت تغییر با نقش میانجی رهبری تحول-آفرین (مورد مطالعه: شرکت هواپیمایی قطر ایرویز). پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، دانشگاه علامه طباطبایی.
حبیبی، آرش (۱۴۰۰). روش پژوهش پیشرفته. تهران، نارون.
حبیبی، آرش و سرآبادانی، مونا (۱۴۰۱). آموزش کاربردی SPSS. تهران، نارون.
حبیبی، آرش و کلاهی، بهاره (۱۴۰۱). مدل‌یابی معادلات ساختاری و تحلیل عاملی. تهران، جهاد دانشگاهی.
حسینی، مهدی، حاجی بیگی، بشیر، پورمحمد، مدینه، میرزایی، رضا، صدیق¬زاده، سمانه، شریف¬زاده، غلامرضا و کریمی، غریب (1403). مطالعه و بررسی فرهنگ سازمانی سازمان انتقال خون ایران از دیدگاه پرسنل بر اساس مدل دنیسون. فصلنامه پژوهشی خون، 21(1)، 54-65. URL: http://bloodjournal.ir/article-1-1476-fa.html
حیدری میمه، سمیه (1400). بررسی تأثیر رهبری تحول¬آفرین و ارتباط شفاف سازمانی بر پذیرش تغییر کارکنان سازمان و عملکرد شغلی با در نظرداشتن نقش اعتماد و هویت سازمانی در صنعت غذایی یک و یک شیراز. پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور وزوان.
خدابنده، مریم، میرزایی و وحید، بهرام زاده، حسینعلی (1402). بررسی تأثیر رهبری تحول¬آفرین بر رضایت شغلی با نقش میانجیگری تعهد به تغییر (مورد مطالعه:کارکنان دانشگاه علوم پزشکی استان خراسان شمالی). نهمین کنفرانس بین¬المللی علوم مدیریت و حسابداری، تهران، 1671333. شناسه ملی سند علمی: IMSYM09_122. دسترسی در: https://civilica.com/doc/1671333/
خلیلی¬پور، نعمت¬اله (1399). میزان تاثیر رهبری تحول¬آفرین بر اشتیاق شغلی با میانجیگری توانمندسازی ساختاری (مورد مطالعه، کارکنان جمعیت هلال احمر چهارمحال و بختیاری). پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور مرکز خمین.
دوستار، محمد، ممبینی، یعقوب و گودرزی، مهشید (1395). بررسی تأثير رهبری تحول¬ آفرین بر تغييرات سازمانی با تأکيد بر نقش ميانجی هوش سياسی. مدیریت سازمان¬های دولتی، 4(3)، 104-85. https://doi.org/20.1001.1.2322522.1395.4.0.13.8
رضایی، کریم، شاهی، سکینه و پارسا، عبدالله (1399). بررسی رابطۀ بین فرهنگ سازمانی و گرایش به تغییر کارکنان دانشگاه شهید چمران اهواز بر اساس الگوی هافستد، مطالعات فرهنگی و ارتباطات، 16(60)، 350-331. https://doi.org/10.22034/jcsc.2020.92513.1694
سامانی، علی، وطن دوست، رحمان، شریعتی، مریم و سامانی، رخساره (1397). بررسی رابطه رهبری تحول¬آفرین و فرهنگ سازمانی در سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی شهرداری تهران. اولین همایش بین¬المللی و چهارمین همایش ملی آتش نشانی و ایمنی شهری، تهران، 855760. شناسه ملی سند علمی: NFUS04_064. دسترسی در: https://civilica.com/doc/855760
شیرویه¬پور، شهریار و فضلی، صفر (1401). از پیش¬نگری تا آینده¬نگاری: ابتنای روش¬شناسی آینده پژوهی بر مدل پیاز پژوهش. روش¬شناسی علوم انسانی، 28(113)، 50-31. https://doi.org/10.30471/MSSH.2022.8534.2319
صالحی، فاطمه (1400). بررسی نقش میانجی عوامل انگیزشی در تاثیر مدیریت تغییر بر رضایت شغلی (مورد مطالعه: شعب بانک ملی استان قم). پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور ساوه.
صمدی میارکلائی، حسین، صمدی میارکلائی، حمزه و آقاجانی، حسنعلی (1395). تبیین نقش سبك رهبري تحول¬آفرين در فرهنگ سازماني. مديريت فرهنگ سازماني، 14(2)، 519-499. https://doi.org/10.22059/JOMC.2016.57626
فخرایی، محمود (1402). تأثیر فرهنگ سازمانی بر مقاومت در مقابل تغییر با نقش میانجی مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت پتروشیمی فارابی، هفدهمین کنفرانس بین¬المللی مدیریت، اقتصاد و توسعه، تهران. شناسه ملی سند علمی: ICMET17_106. دسترسی در: https://civilica.com/doc/1687371/
کریمی، رامین (1394). راهنمای آسان تحلیل آماری با SPSS. تهران، هنگام.
کوچه مشکی، پریسا، شیخ¬الاسلامی کندلوسی، نادر و محمدی مقدم، یوسف (1399). بررسی تأثیر رهبری تحول¬آفرین بر تمایل به تغییر با نقش میانجی یادگیری زدایی(مورد مطالعه: شرکت نیرپارس). توسعه سازمانی پلیس، 17(74) ، 101-55. دسترسی در: https://sid.ir/paper/392973/fa
گِروه¬ای، امیرحسین (1401). تأثیر رهبری تحول¬آفرین بر مدیریت تغییر با نقش میانجی فرهنگ سازمانی (مورد مطالعه: دانشگاه بین¬المللی امام خمینی (ره)). پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، مؤسسه آموزش عالی سهروردی.
مارکزیک، جفری، دماتئو، دیوید و فستینجر، دیوید (1391). اصول طرح تحقيق و روش¬شناسي. ترجمه مريم خسروي، تهران، پژوهشگاه علوم و فناوري اطلاعات ايران و نشر چاپار.
مالکی، فریبا، مبارکی، مسلم نامدار جویمی، احسان و تمسکی هرسینی، لیلا (1400). نقش میانجی فرهنگ سازمانی در رابطۀ بین رهبری تحول آفرین و رفتار شهروندی سازمانی (کارکنان رسانه¬های ورزشی در شهر زاهدان). مدیریت ارتباطات در رسانه¬های ورزشی، سال هشتم، شماره 3، 106-93. https://doi.org/10.30473/jsm.2019.44846.1311
مجیدی، سمیه (1399). بررسی تاثیر سبک رهبري تحول¬آفرین بر فرهنگ سازمانی در کتابخانه هاي عمومی استان همدان. پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته علم اطلاعات و دانش¬شناسی، دانشگاه پیام نور مرکز قم.
مطلق حق نگهدار، معصومه، شکاری مهرآبادی، فریبا و و فهندژ سعدی، زهرا (1401). مطالعه و بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و میزان آمادگی برای تغییر در کارکنان (نمونه موردی معاونت مالی شهرداری شیراز)، نهمین کنفرانس بین¬المللی تحقیقات بین رشته¬ای در مدیریت، حسابداری و اقتصاد در ایران، تهران. شناسه ملی سند علمی: BUSINESS09_065. دسترسی در: https://civilica.com/doc/1621593
ملاطفت، مجید (1400). رابطه ارتباط شفاف بر عدم قطعیت تغییر سازمانی و رابطه کارکنان با نقش میانجی کنترل مقابله و فرار از کنار آمدن کارکنان. پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور مرکز مهریز.
ملک محمدی، ایرج (1400). جامعه آماری و نمونه. مدیریت آموزش کشاورزی، شماره¬ 57 و 58، 187-206. https://doi.org/10.22092/JAEAR.2021.126167
نظری، محبوبه (1401). بررسی تأثیر رهبری تحول¬آفرین و فرهنگ سازمانی بر تعالی سازمان (جامعه آماری: کارکنان بانک سپه). پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی، دانشگاه تبریز.
نیکنام، علیرضا (1401). تأثیر رهبری تحول¬آفرین بر نوآوری با نقش واسط فرهنگ و تعهد سازمانی. چشم¬انداز حسابداری و مدیریت. 5(62)، 76-67. دسترسی در: http://noo.rs/JfY5Y
یزدانی، پروانه، شیرازی، علی، رحیم¬نیا، فریبرز و مرتضوی، سعید (1403). راهبردهای توسعه شایستگی¬های رهبری تحول¬آفرین جهانی در وزارت نیرو ایران. پژوهش¬های مدیریت عمومی، 17(63)، 90-65. https://doi.org/10.22111/jmr.2024.43649.5868
Abane, J. A., Adamtey, R., & Ayim, V. O. (2022). Does organizational culture influence employee productivity at the local level? A test of Denison's culture model in Ghana’s local government sector. Future Business Journal, 8(1), 34. https://doi.org/10.1186/s43093-022-00145-5
Abdelhakim, A. S. (2021). Adopted Research Designs by Tourism and Hospitality Postgraduates in The Light of Research Onion. International Journal of Tourism and Hospitality Management, 4(2), 98-124. .https://doi.org/10.21608/IJTHM.2021.206774
Adiwijaya, S., & Hayati, K. (2023). The effect of transformational leadership on readiness for change mediated by organizational commitment. Asian Journal of Economics, Business and Accounting, 23(15), 69-80. https://doi.org/10.9734/ajeba/2023/v23i151017
Afshari, L. (2022). Idealized influence and commitment: a granular approach in understanding leadership. Personnel Review, 51(2), 805-822. https://doi.org/10.1108/PR-03-2020-0153
Agarwal, S., Ferdousi, S., John, M., Nalven, A., & Stahl, T. (2020). Effective leadership in virtual teams during the COVID-19 pandemic. Engineering and Technology Management Student Projects. 2298. https://pdxscholar.library.pdx.edu/etm_studentprojects/2298
Al-Ali, A.A., Singh, S.K., Al-Nahyan, M. & Sohal, A.S. (2017). Change management through leadership: the mediating role of organizational culture, International Journal of Organizational Analysis 25(4), 723-739. https://doi.org/10.1108/IJOA-01-2017-1117.
Al-Ababneh, M. (2020). Linking ontology, epistemology and research methodology. Science & Philosophy, 8(1), 75-91. https://doi.org/10.23756/sp.v8i1.500.
Alqatawenh, A.S. (2018). Transformational leadership style and its relationship with change management, Verslas: Teorija ir praktika / Business: Theory and Practice, 19, 17-24, https://doi.org/10.3846/btp.2018.03
Ali, A., & Rafi, N. (2024). Navigating Organizational Change: Exploring the Dynamics of Transformational Leadership in the Digital Age and its Impact on Human Resources Management through Artificial Intelligence Integration. Kurdish Studies, 12(2), 5834-5842. https://doi.org/10.58262/ks.v12i2.432
Arfatun, A., Alwyah, L., & Syafwan, S. (2024). The Influence of Transformational Leadership on Change Management of the NTB Mall Virtual Team Mediated by Organizational Culture. International Journal of Management Science and Information Technology, 4(1), 14-23. https://doi.org/10.35870/ijmsit.v4i1.1777
Alnuaimi, S. (2013). Effective leadership in implementing change in Arab culture: The case of the abu Dhabi Police (published PhD thesis, England: University of Manchester.)
Al Shanqaiti, A.M.M., & Farea, M. M. (2021). The Impact of Transformational Leadership Factors on Project Progress and which Factor has Significant Influence and Great Contribution towards Project Success. Webology, 18, Special Issue on Computing Technology and Information Management, 1389-1412. https://doi.org/10.14704/WEB/V18SI04/WEB18205
Arif, M., Zahid, S., Kashif, U., and Sindhu, M. I. (2017). Role of Leader-Member Exchange Relationship in Organizational Change Management: Mediating role of Organizational Culture, International Journal of Organizational Leadership 6(1), 32-41. 10.33844/IJOL.2017.60339
Azmy, A., Mirza, M., & Hartono, D. K. (2023). The effect of organizational transformation, organizational culture, and transformational leadership on employee performance through job satisfaction: an evidence from automotive component manufacturing companies. https://doi.org/10.58691/man/170437
Bader, B., Gielnik, M.M., & Bledow, R. (2023). How transformational leadership transforms followers’ affect and work engagement. Journal of Work and Organizational Psychology, 32(3), 360-372. https://doi.org/10.1080/1359432X.2022.2161368
Bagga, S. Gera & S.N. Haque. (2022). The mediating role of organizational culture: Transformational leadership and change management in virtual teams, Asia Pacific Management Review, https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2022.07.003
Bah, M. O. P., Sun, Z., Hange, U., & Edjoukou, A. J. R. (2024). Effectiveness of Organizational Change through Employee Involvement: Evidence from Telecommunications and Refinery Companies. Sustainability, 16(6), 2524. https://doi.org/10.3390/su16062524
Baruch, Y., & Lin, C.-P. (2012). All for one, one for all: Coopetition and virtual team performance. Technological Forecasting & Social Change, 79(6), 1155–1168. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2012.01.008
Bashar, A., Sakib, M. N., Rahman, M. M., Tabassum, F., & Sabah, S. (2023). The role of top management commitment, employee involvement, and training and development on employee performance: evidence from the banking sector of an emerging economy. Quality Management Journal, 31(1), 58-74. https://doi.org/10.1080/10686967.2023.2285041
Bayraktar, S., & Jiménez, A. (2020). Self-efficacy as a resource: a moderated mediation model of transformational leadership, extent of change and reactions to change. Journal of Organizational Change Management, 33(2), 301-317. https://doi.org/10.1108/JOCM-12-2018-0368
Bergum, S., Peters, P., & Vold, T. (Eds.). (2023). Virtual management and the new normal: New perspectives on HRM and leadership since the COVID-19 pandemic. (eBook) https://doi.org/10.1007/978-3-031-06813-3
Byrne, B.M. (2016). Structural Equation Modeling With AMOS: Basic Concepts, Applications, and Programming, Third Edition (3rd ed.). Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315757421
Chamakiotis, P., Panteli, N., & Davison, R. M. (2021). Reimagining e-leadership for reconfigured virtual teams due to Covid-19. International Journal of Information Management, 60, 102381. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2021.102381
Costa, P., Graça, A.M., Santos, C., Marques-Quinteiro, P. & Rico, R. (2021). Teamworking virtually:business as usual?. European Journal of Work and Organizational Psychology, 30(5), 619-623. https://doi:10.1080/1359532X.2021.1936503.
Costanza, D.P., Blacksmith, N., Coats, M.R., Severt, J.B. and DeCostanza, A.H. (2015). The effect of adaptive organizational culture on long-term survival, Journal of Business and Psychology, 31(3), 361-381. https://doi.org/10.1007/s10869-015-9420-y
Davidaviciene, V., & Al Majzoub, K. (2022). The effect of cultural intelligence, conflict, and transformational leadership on decision-making processes in virtual teams. Social Sciences, 11(2), 64. https://doi.org/10.3390/socsci11020064
Denison, D. R., Haaland, S., & Goelzer, P. (2015). Corporate culture and organizational effectiveness: Is there a similar pattern around the world. Advances in Global Leadership, 3, 205-227. https://doi.org/10.1016/S1535-1203(02)03011-3
Dissanayake, E.V.A (2023). Research Onion: A Systematic Approach for Designing Research Methodology. Part One. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.24466.12489
Dulebohn, J.H., and Hoch, J.E. (2017). Virtual teams in organizations, Human Resource Management Review, 27(4), 569-574. http://dx.doi.org/10.1016/j.hrmr.2016.12.004
Ellis, LA., Tran, Y., Pomare, C., Long, J.C, Churruca, K., Saba, M., and Braithwaite, J. (2023). Hospital organizational change: The importance of teamwork culture, communication, and change readiness. Front. Public Health 11:1089252. https://doi:10.3389/fpubh.2023.1089252
Errida, A., & Lotfi, B. (2021). The determinants of organizational change management success: Literature review and case study. International Journal of Engineering Business Management, 13, https://doi.org/10.1177/18479790211016273
Engida, Z. M., Alemu, A. E., & Mulugeta, M. A. (2022). The effect of change leadership on employees’ readiness to change: the mediating role of organizational culture. Future Business Journal, 8(31), 1-13. https://doi.org/10.1186/s43093-022-00148-2
Faradillah, F., Widiyanti, M., Yusuf, M., & Adam, M. (2023). The Influence of Transformational Leadership Style and Job Mutations on Employee Performance at BPJS Employment. Journal of Social Science, 4(5), 1193-1199. https://doi.org/10.46799/jss.v4i5.697
Garro-Abarca, V., Palos-Sanchez, P., & Aguayo-Camacho, M. (2021). Virtual teams in times of pandemic: Factors that influence performance. Frontiers in Psychology, 12, 232. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.624637
Gencer, G., Atay, H., Gurdogan, A., & Colakoglu, U. (2023). The relationship between organizational culture, organizational silence and job performance in hotels: the case of Kuşadasi. Journal of Hospitality and Tourism Insights, 6(1), 70-89. https://doi.org/10.1108/JHTI-01-2021-0001
Gichanga, R., (2017). Factors Affecting Change Management in Utility Service Providers: A Case of Kenya Power (Unpublished Master Thesis, United States International University-Africa.)
Gilbert, D. M. (2022). Leadership strategies used for virtual team success (Doctoral dissertation, Walden University.)
Hacker, J. V., Johnson, M., Saunders, C., & Thayer, A. L. (2019). Trust in virtual teams: A multidisciplinary review and integration. Australasian Journal of Information Systems, 23. https://doi.org/10.3127/ajis.v23i0.1757
Haffar, M., Al-Karaghouli, W., Djebarni, R., Al-Hyari, K., Gbadamosi, G., Oster, F., ... & Ahmed, A. (2023). Organizational culture and affective commitment to e-learning’changes during COVID-19 pandemic: The underlying effects of readiness for change. Journal of business research, 155, 113396. doi:10.1016/j.jbusres.2022.113396
Hennayake, Y., & Maldeniya, P. (2021). The Impact of Transformational Leadership on Change Management. International Journal of Economics, Business and Human Behaviour, 2(3), 34-47. https://doi:10.5281/zenodo.5515240
Hiller, F., & Zarnow, S. (2024). Fostering Innovative Learning and Satisfaction in Virtual Teamwork: Shedding Light on Apprentices. International Journal for Research in Vocational Education and Training, 11(2), 171-199. https://doi.org/10.13152/IJRVET.11.2.2
Hussain, S. T., Lei, S., Haider, M. J., & Akram, T. (2021). Transformational leadership and organizational change examining the mediational approach of knowledge sharing. International Journal of Asian Business and Information Management (IJABIM), 12(2), 84-95. https://doi.org/10.4018/IJABIM.20210401.oa5
Hussain, S. T., Lei, S., Akram, T., Haider, M. J., Hussain, S. H., & Ali, M. (2018). Kurt Lewin's change model: A critical review of the role of leadership and employee involvement in organizational change. Journal of Innovation & Knowledge, 3(3), 123-127. https://doi.org/10.1016/j.jik.2016.07.002
Iskandar, Tjahjono, H. K., & Rahayu, M. K. P. (2024). Overview of transformational leadership development: a bibliometric analysis. Multidisciplinary Reviews, 7(2), 2024034-2024034. https://doi.org/10.31893/multirev.2024034
Jovari, B. (2023). Organizational Vigor Creation Paradigm Model in Universities. International Journal of Management, Accounting & Economics, 10(6), 425-446. https://doi:10.5281/zenodo.8217674
Jun, K., & Lee, J. (2023). Transformational leadership and followers’ innovative behavior: Roles of commitment to change and organizational support for creativity. Behavioral Sciences, 13(4), 320. https://doi.org/10.3390/bs13040320
Jung, K. B., Kang, S. W., & Choi, S. B. (2020). Empowering leadership, risk-taking behavior, and employees’ commitment to organizational change: The mediated moderating role of task complexity. Sustainability, 12(6), 2340. https://doi:10.3390/su12062340
Katane, J., & Dube, S. (2017). The influence of organizational culture and project management maturity in virtual project teams. Cell, 72(398), 4764. https://hdl.handle.net/10210/255704
Kern, I., Emmerich, P., & Lübbe, A. (2023). How to Enable Trust While Transforming Teamwork from a Face-to-Face to a Virtual Environment in the Context of COVID-19. Central European Business Review, 12 (5), 117-149. https://doi.org/10.18267/j.cebr.341
Kezar, A., Holcombe, E., Harper, J., & Ueda, N. (2023). Culture change requires personal and organizational changes: lessons from the shared equity leadership model. Change: The Magazine of Higher Learning, 55(1), 39-46. https://doi.org/10.1080/00091383.2023.2151806
Kılıç, A. F., Uysal, İ., & Kalkan, B. (2021). An alternative to likert scale: Emoji. Journal of Measurement and Evaluation in Education and Psychology, 12(2), 182-191. https://doi.org/10.21031/epod.864336
Kozlowski, S.W., Chao, G.T. & van Fossen, J. (2021). Leading virtual teams. Organizational Dynamics, 50(1), 100842, https://doi:10.1016/j.orgdyn.2021.100842.
Krehl, E. H., & Büttgen, M. (2022). Uncovering the complexities of remote leadership and the usage of digital tools during the COVID-19 pandemic: A qualitative diary study. German Journal of Human Resource Management, 36(3), 325-352. https://doi.org/10.1177/23970022221083697
Lepeley, M. T., Morales, O., Essens, P., Beutell, N., & Majluf, N. (2021). Human Centered Organizational Culture. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781003092025
Lewa, P. M., Mburu, M. M., & Murigi, R. M. M. (2022). Transformational Leadership and Change Management in Dynamic Contexts. Leading With Diversity, Equity and Inclusion, 47. https://doi.org/10.1007/978-3-030-95652-3_4
Levasseur, R. E. (2012). People skills: Leading virtual teams- A change management perspective. Interfaces, 42(2), 213e216. https://doi.org/10.1287/inte.1120.0634
Ling, V. L. S., & Dastane, O. (2022). Impact of Organizational Culture on Performance during COVID-19 Pandemic: An Insight From the Malaysian Healthcare Industry. In Handbook of Research on Challenges for Human Resource Management in the COVID-19 Era (pp. 358-382). IGI Global. https://doi.org/10.4018/978-1-7998-9840-5.ch017
Lušňáková, Z., Benda-Prokeinová, R., & Juríčková, Z. (2022). Attitudes and Involvement of Employees in the Process of Implementing Innovations and Changes in Companies. Behavioral Sciences, 12(6), 174. https://doi.org/10.3390/bs12060174
Mangla, N. (2021). Working in pandemic and post-pandemic periodeCultural intelligence is the key. International Journal of Cross Cultural Management, 21(1) 53e69. https://doi.org/10.1177/14705958211002877
Martinez, N., Kilag, O. K., & Macario, R. (2023). The Impact of Organizational Culture on Leadership Strategies in Crisis Management. Excellencia: International Multi-disciplinary Journal of Education, 1(5), 454-466. https://multijournals.org/index.php/excellencia-imje/article/view/145
Määttänen, V. (2024). Managing a virtual team through change (Master´s thesis in Strategic Business Development, Vasa University.)
Mayer, C., Sivatheerthan, T., Mütze-Niewöhner, S., & Nitsch, V. (2023). Sharing leadership behaviors in virtual teams: effects of shared leadership behaviors on team member satisfaction and productivity. Team Performance Management: An International Journal, 29 (1/2), 90-112. https://10.1108/TPM-07-2022-0054
Meluso, J., Johnson, S., & Bagrow, J. (2022). Flexible environments for hybrid collaboration: Redesigning virtual work through the four orders of design. Design Issues, 38(1), 55-69. https://doi.org/10.1162/desi_a_00670
Moses, R. N., & Yamat, H. (2021). Testing the validity and reliability of a writing skill assessment. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 11(4), 202-208. http://dx.doi.org/10.6007/IJARBSS/v11-i4/9028
Mouazen, A. M., Hernández-Lara, A. B., Abdallah, F., Ramadan, M., Chahine, J., Baydoun, H., & Bou Zakhem, N. (2024). Transformational and Transactional Leaders and Their Role in Implementing the Kotter Change Management Model Ensuring Sustainable Change: An Empirical Study. Sustainability, 16(1), 1-34. https://doi.org/10.3390/su16010016
Mutha, P. & Srivastava, M. (2023). Decoding leadership to leverage employee engagement in virtual teams, International Journal of Organizational Analysis, 31(3), 737-758. https://doi.org/10.1108/IJOA-07-2021-2856
Mysirlaki, S., & Paraskeva, F. (2020). Emotional intelligence and transformational leadership in virtual teams: Lessons from MMOGs. Leadership & Organization Development Journal, 41(4), 551-566. https://doi.org/10.1108/LODJ-01-2019-0035
Newman, S.A. (2020). Five Steps to Leading Your Team in the Virtual COVID-19 Workplace, Organizational Dynamics, 50(1), 100802. doi: https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2020.100802
Nguyen, T. N. T. (2022). Leadership and creativity: a critical review transformational leadership style and Vietnamese banking staff’s creativity. Middle East International Journal for Social Sciences, 20-38. https://meijss.org/wp-content/uploads/2023/04/MEIJSS-20-38.pdf
Noto, G., Marisca, C., & Barresi, G. (2023). Adapting management control to virtual teams: evidence from a natural experiment. Qualitative Research in Accounting & Management, 20(5), 621-646. https://doi.org/10.1108/QRAM-04-2022-0066
Odeh, R. B. M., Obeidat, B. Y., Jaradat, M. O., & Alshurideh, M. T. (2021). The transformational leadership role in achieving organizational resilience through adaptive cultures: The case of Dubai service sector. International Journal of Productivity and Performance Management. https://doi.org/10.1108/IJPPM-02- 2021-0093
Okwata, p.A., Wasike, S., & Andemariam, K. (2022). Effect of Organizational Culture Change on Organizational Performance of Kenya Wildlife Service Nairobi National Park. Administrative Sciences 12: 139. https://doi.org/10.3390/admsci12040139
Orieno, O. H., Udeh, C. A., Oriekhoe, O. I., Odonkor, B., & Ndubuisi, N. L. (2024). innovative management strategies in contemporary organizations: a review: analyzing the evolution and impact of modern management practices, with an emphasis on leadership, organizational culture and change management. International Journal of Management & Entrepreneurship Research, 6(1), 167-190. https://doi.org/10.51594/ijmer.v6i1.727
Pamungkas, B. C., Brahmasari, I. A., & Ratih, I. A. B. (2023). The Effect Of Transformational Leadership, Organizational Culture, And Management Control System On Employee Performance With Organizational Commitment As The Intervening Variable At CV Makmur Jaya Abadi Surabaya City. J. Econ. Financ. Manag. Stud, 6, 429-437. https://doi.org/10.47191/jefms/v6-i1-48
Patel, H. R., & Joseph, J. M. (2016). Questionnaire designing process: A review. Journal of Clinical Trials, 6(2), 2-7. https://doi.org/10.4172/2167-0870.1000255
Pereira, L. F., Jerónimo, C. H., Simões, F., Dias, Á., da Costa, R. L., & Gonçalves, R. (2024). Project virtual teams: systematic literature review. International Journal of Agile Systems and Management, 17(1), 15-45. https://doi.org/10.1504/IJASM.2024.135370
Phillips, J., & Klein, J. (2023). Change Management: From Theory to Practice. TechTrends, 67:189–197. https://doi.org/10.1007/s11528-022-00775-0
Pino, I. (2024). The Effects of Communication, Knowledge Sharing, and Trust on Agile Virtual Team Effectiveness (Dissertation for the Degree of Doctor of Philosophy Industrial and Organizational Psychology, Walden University.)
Potnuru, R. K. G., Sharma, R., & Sahoo, C. K. (2021). Employee voice, employee involvement, and organizational change readiness: mediating role of commitment-to-change and moderating role of transformational leadership. Business Perspectives and Research, 11(3), 355-371. https://doi:10.1177/22785337211043962
Purnomo, Y. J., & Ausat, A. M. A. (2024). The Role of Value-Based Leadership in Shaping an Organizational Culture that Supports Sustainable Change. Journal of Contemporary Administration and Management (ADMAN), 2(1), 430-435. https://doi.org/10.61100/adman.v2i1.165
Raimi, B. (2020). An investigation of the relationship between Organisational culture and sustainability performance in higher education institutions in Ilorin, Nigeria (Doctoral dissertation, Cardiff Metropolitan University.)
Sadry, A. M., Zeerak, S., & Popalzai, W. Y. (2022). The Tendency of Faculty Members to the Organizational Culture based on Denison Model: A Case Study of Kunduz University. Technium Education and Humanities, 2(1), 1-16. https://doi.org/10.47577/teh.v2i1.6270
Safardoust, A., Ramezanian, M. R., Pourqasem, M., & Safardoust, A. (2023). Investigating Virtual Interactions in Teamwork. Research Square Platform LLC, 1-16. https://doi.org/10.21203/rs.3.rs-3198254/v1
Sedrine, S. B., Bouderbala, A., & Nasraoui, H. (2020). Leadership style effect on virtual team efficiency: Trust, operational cohesion and media richness roles. The Journal of Management Development, 40(5), 365e388. https://doi/10.1108/JMD-10-2018-0289.
Scherling, D., & Camarero Lind, I. (2021). Digital Transformation and Virtual Team Transition due to the COVID-19 Pandemic - An Empirical Study on Virtual Teams within Organizational Change Management (master thesis within: Business Administration, Jonkoping university.)
Skattebo, M. (2011). Transformational leadership in virtual teams – The mediating roles of trust and empowerment (Master of Science in Organisation Studies, Tilburg University.)
Smith, I. (2006). Continuing professional development and workplace learning -15 achieving successful organizational change-do's and don'ts of change management. Library Management, 27(4/5), 300e306. https://doi.org/10.1108/01435120610668232/full/html
Stranzinger, D. (2023). Best practice approaches for leading virtual teams: a guideline for leaders of virtual teams (Master’s Thesis, Johannes Kepler Universität Linz (JKU).)
Strengers, J., Mutsaers, L., van Rossum, L., & Graamans, E. (2022). The organizational culture of scale-ups and performance. Journal of Organizational Change Management, 35(8), 115-130. https://doi.org/10.1108/JOCM-09-2021-0268
Sürücü, L., & Maslakçi, A. (2020). Validity and reliability in quantitative research. Business & Management Studies: An International Journal, 8(3), 2694-2726. http://dx.doi.org/10.15295/bmij.v8i3.1540
Tannous, R., & Sakhil, A. M. (2024). Transformational leadership behaviors and their impact on building relationships to attract and manage the best competencies and talents in educational institutions. Galaxy International Interdisciplinary Research Journal, 12(1), 372-388. https://www.giirj.com/index.php/giirj/article/view/6313
Too, A., Chepkilot, R., & Ragama, P. (2018). Effect of organizational culture on change management in country governments in Kenya A case study of country government of Nakuru. International Journal of Business Management and Economic Review, 1(6), 64-77. http://10.1.130.140:8080/xmlui/handle/123456789/38
Varela, N.D., Gonzalez, C.J., & Ochoa-Meza, G. (2020). Measuring transformational leadership style and its effectiveness on virtual work-teams in Mexico. Revista ESPACIOS. ISSN, 798, 1015. URI: http://cathi.uacj.mx/20.500.11961/15218
Vargas-Halabi, T., & Yagüe-Perales, R. M. (2024). Organizational culture and innovation: exploring the “black box”. European Journal of Management and Business Economics, 33(2), 174-194. https://doi.org/10.1108/EJMBE-07-2021-0203
Vatamanescu, E.-M., Dinu, E.; Stratone, M.-E., St˘aneiu, R.-M., & Vintil˘a, F. (2022). Adding Knowledge to Virtual Teams in the New Normal: From Leader-Team Communication towards th Satisfaction with Teamwork. Sustainability, 14,6424. https://doi.org/10.3390/su14116424
Verdu-Jover, A.J., Alos-Simo, L. & Gomez-Gras, J.M. (2018). Adaptive culture and product/service innovation outcomes. European Management Journal, 36(9), 330-340. https://doi.org/10.1016/j.emj.2017.07.004
Vuchkovski, D., Zalaznik, M., Mitręga, M., & Pfajfar, G. (2023). A look at the future of work: The digital transformation of teams from conventional to virtual. Journal of Business Research, 163, 113912. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.113912
Vundi, A., & Kirima, D. L. (2022). Assessing the Effects of Organizational Culture on Change Management in the Growth of Public Universities in Kenya. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.4143024
Wibowo, T. S., Suhendi, D., Suwandana, I. M. A., Nurdiani, T. W., & Lubis, F. M. (2023). The Role Of Transformational Leadership And Organizational Culture In Increasing Employee Commitment. International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR), 7(2), 1-9. https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/IJEBAR
William, F. K. A. (2024). Mastering Validity and Reliability in Academic Research: Meaning and Significance. International Journal of Research Publications, 144(1), 287-292. https://doi:.10.47119/IJRP1001441320246160
Windasari, W., Roesminingsih, E., Sholeh, M., Setyowati, S., & Hamzah, M. (2023). Examining the Mediating Role of School Culture on the Relationship between Transformational Leadership, Teacher Commitment and Organizational Change in Elementary School. Jurnal Kependidikan: Jurnal Hasil Penelitian dan Kajian Kepustakaan di Bidang Pendidikan, Pengajaran dan Pembelajaran, 9(3), 893-902. https://doi.org/10.33394/jk.v9i3.8408
Yue, C.A., Men, L.R., & Ferguson, M.A. (2019). Bridging transformational leadership, transparent communication, and employee openness to change: The mediating role of trust. Public Relations Review, 45(3), S0363811119300360–. https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2019.04.012.
Yoon, S. (2020). A study on the transformation of accounting based on new technologies: Evidence from Korea. Sustainability, 12(20), 8669. https://doi.org/10.3390/su12208669
بابلان، عادل، عابدی نیا، افشین، تقوی قره بلاغ، حسین و قربانزاده طولارود پایین، پدرام (1401). الگو‌سازی تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر خودکارآمدی معلمان با میانجیگری فرهنگ مدرسه. نوآوری¬های آموزشی، 21(82)، 66-49. https://doi.org/10.22034/JEI.2022.297909.2049
ترکی، مصطفی، كلانتري شاهيجان، میلاد، علیرضایی، اسداله (1400). تأثير رهبري تحول¬آفرين سبز بر رفتار سبز با نقش ميانجي فرهنگ سازماني سبز و نگراني¬هاي زيست¬محيطي. مديريت كسب وكار وكارآفريني، 1(2)، 113-93. https://doi.org/10.22034/jbme.2022.329053.1014
حافظی، شهرزاد (1400). آمادگی سازمانی در پیاده¬سازی مدیریت تغییر با نقش میانجی رهبری تحول-آفرین (مورد مطالعه: شرکت هواپیمایی قطر ایرویز). پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، دانشگاه علامه طباطبایی.
حبیبی، آرش (۱۴۰۰). روش پژوهش پیشرفته. تهران، نارون.
حبیبی، آرش و سرآبادانی، مونا (۱۴۰۱). آموزش کاربردی SPSS. تهران، نارون.
حبیبی، آرش و کلاهی، بهاره (۱۴۰۱). مدل‌یابی معادلات ساختاری و تحلیل عاملی. تهران، جهاد دانشگاهی.
حسینی، مهدی، حاجی بیگی، بشیر، پورمحمد، مدینه، میرزایی، رضا، صدیق¬زاده، سمانه، شریف¬زاده، غلامرضا و کریمی، غریب (1403). مطالعه و بررسی فرهنگ سازمانی سازمان انتقال خون ایران از دیدگاه پرسنل بر اساس مدل دنیسون. فصلنامه پژوهشی خون، 21(1)، 54-65. URL: http://bloodjournal.ir/article-1-1476-fa.html
حیدری میمه، سمیه (1400). بررسی تأثیر رهبری تحول¬آفرین و ارتباط شفاف سازمانی بر پذیرش تغییر کارکنان سازمان و عملکرد شغلی با در نظرداشتن نقش اعتماد و هویت سازمانی در صنعت غذایی یک و یک شیراز. پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور وزوان.
خدابنده، مریم، میرزایی و وحید، بهرام زاده، حسینعلی (1402). بررسی تأثیر رهبری تحول¬آفرین بر رضایت شغلی با نقش میانجیگری تعهد به تغییر (مورد مطالعه:کارکنان دانشگاه علوم پزشکی استان خراسان شمالی). نهمین کنفرانس بین¬المللی علوم مدیریت و حسابداری، تهران، 1671333. شناسه ملی سند علمی: IMSYM09_122. دسترسی در: https://civilica.com/doc/1671333/
خلیلی¬پور، نعمت¬اله (1399). میزان تاثیر رهبری تحول¬آفرین بر اشتیاق شغلی با میانجیگری توانمندسازی ساختاری (مورد مطالعه، کارکنان جمعیت هلال احمر چهارمحال و بختیاری). پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور مرکز خمین.
دوستار، محمد، ممبینی، یعقوب و گودرزی، مهشید (1395). بررسی تأثير رهبری تحول¬ آفرین بر تغييرات سازمانی با تأکيد بر نقش ميانجی هوش سياسی. مدیریت سازمان¬های دولتی، 4(3)، 104-85. https://doi.org/20.1001.1.2322522.1395.4.0.13.8
رضایی، کریم، شاهی، سکینه و پارسا، عبدالله (1399). بررسی رابطۀ بین فرهنگ سازمانی و گرایش به تغییر کارکنان دانشگاه شهید چمران اهواز بر اساس الگوی هافستد، مطالعات فرهنگی و ارتباطات، 16(60)، 350-331. https://doi.org/10.22034/jcsc.2020.92513.1694
سامانی، علی، وطن دوست، رحمان، شریعتی، مریم و سامانی، رخساره (1397). بررسی رابطه رهبری تحول¬آفرین و فرهنگ سازمانی در سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی شهرداری تهران. اولین همایش بین¬المللی و چهارمین همایش ملی آتش نشانی و ایمنی شهری، تهران، 855760. شناسه ملی سند علمی: NFUS04_064. دسترسی در: https://civilica.com/doc/855760
شیرویه¬پور، شهریار و فضلی، صفر (1401). از پیش¬نگری تا آینده¬نگاری: ابتنای روش¬شناسی آینده پژوهی بر مدل پیاز پژوهش. روش¬شناسی علوم انسانی، 28(113)، 50-31. https://doi.org/10.30471/MSSH.2022.8534.2319
صالحی، فاطمه (1400). بررسی نقش میانجی عوامل انگیزشی در تاثیر مدیریت تغییر بر رضایت شغلی (مورد مطالعه: شعب بانک ملی استان قم). پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور ساوه.
صمدی میارکلائی، حسین، صمدی میارکلائی، حمزه و آقاجانی، حسنعلی (1395). تبیین نقش سبك رهبري تحول¬آفرين در فرهنگ سازماني. مديريت فرهنگ سازماني، 14(2)، 519-499. https://doi.org/10.22059/JOMC.2016.57626
فخرایی، محمود (1402). تأثیر فرهنگ سازمانی بر مقاومت در مقابل تغییر با نقش میانجی مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت پتروشیمی فارابی، هفدهمین کنفرانس بین¬المللی مدیریت، اقتصاد و توسعه، تهران. شناسه ملی سند علمی: ICMET17_106. دسترسی در: https://civilica.com/doc/1687371/
کریمی، رامین (1394). راهنمای آسان تحلیل آماری با SPSS. تهران، هنگام.
کوچه مشکی، پریسا، شیخ¬الاسلامی کندلوسی، نادر و محمدی مقدم، یوسف (1399). بررسی تأثیر رهبری تحول¬آفرین بر تمایل به تغییر با نقش میانجی یادگیری زدایی(مورد مطالعه: شرکت نیرپارس). توسعه سازمانی پلیس، 17(74) ، 101-55. دسترسی در: https://sid.ir/paper/392973/fa
گِروه¬ای، امیرحسین (1401). تأثیر رهبری تحول¬آفرین بر مدیریت تغییر با نقش میانجی فرهنگ سازمانی (مورد مطالعه: دانشگاه بین¬المللی امام خمینی (ره)). پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، مؤسسه آموزش عالی سهروردی.
مارکزیک، جفری، دماتئو، دیوید و فستینجر، دیوید (1391). اصول طرح تحقيق و روش¬شناسي. ترجمه مريم خسروي، تهران، پژوهشگاه علوم و فناوري اطلاعات ايران و نشر چاپار.
مالکی، فریبا، مبارکی، مسلم نامدار جویمی، احسان و تمسکی هرسینی، لیلا (1400). نقش میانجی فرهنگ سازمانی در رابطۀ بین رهبری تحول آفرین و رفتار شهروندی سازمانی (کارکنان رسانه¬های ورزشی در شهر زاهدان). مدیریت ارتباطات در رسانه¬های ورزشی، سال هشتم، شماره 3، 106-93. https://doi.org/10.30473/jsm.2019.44846.1311
مجیدی، سمیه (1399). بررسی تاثیر سبک رهبري تحول¬آفرین بر فرهنگ سازمانی در کتابخانه هاي عمومی استان همدان. پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته علم اطلاعات و دانش¬شناسی، دانشگاه پیام نور مرکز قم.
مطلق حق نگهدار، معصومه، شکاری مهرآبادی، فریبا و و فهندژ سعدی، زهرا (1401). مطالعه و بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و میزان آمادگی برای تغییر در کارکنان (نمونه موردی معاونت مالی شهرداری شیراز)، نهمین کنفرانس بین¬المللی تحقیقات بین رشته¬ای در مدیریت، حسابداری و اقتصاد در ایران، تهران. شناسه ملی سند علمی: BUSINESS09_065. دسترسی در: https://civilica.com/doc/1621593
ملاطفت، مجید (1400). رابطه ارتباط شفاف بر عدم قطعیت تغییر سازمانی و رابطه کارکنان با نقش میانجی کنترل مقابله و فرار از کنار آمدن کارکنان. پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور مرکز مهریز.
ملک محمدی، ایرج (1400). جامعه آماری و نمونه. مدیریت آموزش کشاورزی، شماره¬ 57 و 58، 187-206. https://doi.org/10.22092/JAEAR.2021.126167
نظری، محبوبه (1401). بررسی تأثیر رهبری تحول¬آفرین و فرهنگ سازمانی بر تعالی سازمان (جامعه آماری: کارکنان بانک سپه). پایان¬نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی، دانشگاه تبریز.
نیکنام، علیرضا (1401). تأثیر رهبری تحول¬آفرین بر نوآوری با نقش واسط فرهنگ و تعهد سازمانی. چشم¬انداز حسابداری و مدیریت. 5(62)، 76-67. دسترسی در: http://noo.rs/JfY5Y
یزدانی، پروانه، شیرازی، علی، رحیم¬نیا، فریبرز و مرتضوی، سعید (1403). راهبردهای توسعه شایستگی¬های رهبری تحول¬آفرین جهانی در وزارت نیرو ایران. پژوهش¬های مدیریت عمومی، 17(63)، 90-65. https://doi.org/10.22111/jmr.2024.43649.5868
Abane, J. A., Adamtey, R., & Ayim, V. O. (2022). Does organizational culture influence employee productivity at the local level? A test of Denison's culture model in Ghana’s local government sector. Future Business Journal, 8(1), 34. https://doi.org/10.1186/s43093-022-00145-5
Abdelhakim, A. S. (2021). Adopted Research Designs by Tourism and Hospitality Postgraduates in The Light of Research Onion. International Journal of Tourism and Hospitality Management, 4(2), 98-124. .https://doi.org/10.21608/IJTHM.2021.206774
Adiwijaya, S., & Hayati, K. (2023). The effect of transformational leadership on readiness for change mediated by organizational commitment. Asian Journal of Economics, Business and Accounting, 23(15), 69-80. https://doi.org/10.9734/ajeba/2023/v23i151017
Afshari, L. (2022). Idealized influence and commitment: a granular approach in understanding leadership. Personnel Review, 51(2), 805-822. https://doi.org/10.1108/PR-03-2020-0153
Agarwal, S., Ferdousi, S., John, M., Nalven, A., & Stahl, T. (2020). Effective leadership in virtual teams during the COVID-19 pandemic. Engineering and Technology Management Student Projects. 2298. https://pdxscholar.library.pdx.edu/etm_studentprojects/2298
Al-Ali, A.A., Singh, S.K., Al-Nahyan, M. & Sohal, A.S. (2017). Change management through leadership: the mediating role of organizational culture, International Journal of Organizational Analysis 25(4), 723-739. https://doi.org/10.1108/IJOA-01-2017-1117.
Al-Ababneh, M. (2020). Linking ontology, epistemology and research methodology. Science & Philosophy, 8(1), 75-91. https://doi.org/10.23756/sp.v8i1.500.
Alqatawenh, A.S. (2018). Transformational leadership style and its relationship with change management, Verslas: Teorija ir praktika / Business: Theory and Practice, 19, 17-24, https://doi.org/10.3846/btp.2018.03
Ali, A., & Rafi, N. (2024). Navigating Organizational Change: Exploring the Dynamics of Transformational Leadership in the Digital Age and its Impact on Human Resources Management through Artificial Intelligence Integration. Kurdish Studies, 12(2), 5834-5842. https://doi.org/10.58262/ks.v12i2.432
Arfatun, A., Alwyah, L., & Syafwan, S. (2024). The Influence of Transformational Leadership on Change Management of the NTB Mall Virtual Team Mediated by Organizational Culture. International Journal of Management Science and Information Technology, 4(1), 14-23. https://doi.org/10.35870/ijmsit.v4i1.1777
Alnuaimi, S. (2013). Effective leadership in implementing change in Arab culture: The case of the abu Dhabi Police (published PhD thesis, England: University of Manchester.)
Al Shanqaiti, A.M.M., & Farea, M. M. (2021). The Impact of Transformational Leadership Factors on Project Progress and which Factor has Significant Influence and Great Contribution towards Project Success. Webology, 18, Special Issue on Computing Technology and Information Management, 1389-1412. https://doi.org/10.14704/WEB/V18SI04/WEB18205
Arif, M., Zahid, S., Kashif, U., and Sindhu, M. I. (2017). Role of Leader-Member Exchange Relationship in Organizational Change Management: Mediating role of Organizational Culture, International Journal of Organizational Leadership 6(1), 32-41. 10.33844/IJOL.2017.60339
Azmy, A., Mirza, M., & Hartono, D. K. (2023). The effect of organizational transformation, organizational culture, and transformational leadership on employee performance through job satisfaction: an evidence from automotive component manufacturing companies. https://doi.org/10.58691/man/170437
Bader, B., Gielnik, M.M., & Bledow, R. (2023). How transformational leadership transforms followers’ affect and work engagement. Journal of Work and Organizational Psychology, 32(3), 360-372. https://doi.org/10.1080/1359432X.2022.2161368
Bagga, S. Gera & S.N. Haque. (2022). The mediating role of organizational culture: Transformational leadership and change management in virtual teams, Asia Pacific Management Review, https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2022.07.003
Bah, M. O. P., Sun, Z., Hange, U., & Edjoukou, A. J. R. (2024). Effectiveness of Organizational Change through Employee Involvement: Evidence from Telecommunications and Refinery Companies. Sustainability, 16(6), 2524. https://doi.org/10.3390/su16062524
Baruch, Y., & Lin, C.-P. (2012). All for one, one for all: Coopetition and virtual team performance. Technological Forecasting & Social Change, 79(6), 1155–1168. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2012.01.008
Bashar, A., Sakib, M. N., Rahman, M. M., Tabassum, F., & Sabah, S. (2023). The role of top management commitment, employee involvement, and training and development on employee performance: evidence from the banking sector of an emerging economy. Quality Management Journal, 31(1), 58-74. https://doi.org/10.1080/10686967.2023.2285041
Bayraktar, S., & Jiménez, A. (2020). Self-efficacy as a resource: a moderated mediation model of transformational leadership, extent of change and reactions to change. Journal of Organizational Change Management, 33(2), 301-317. https://doi.org/10.1108/JOCM-12-2018-0368
Bergum, S., Peters, P., & Vold, T. (Eds.). (2023). Virtual management and the new normal: New perspectives on HRM and leadership since the COVID-19 pandemic. (eBook) https://doi.org/10.1007/978-3-031-06813-3
Byrne, B.M. (2016). Structural Equation Modeling With AMOS: Basic Concepts, Applications, and Programming, Third Edition (3rd ed.). Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315757421
Chamakiotis, P., Panteli, N., & Davison, R. M. (2021). Reimagining e-leadership for reconfigured virtual teams due to Covid-19. International Journal of Information Management, 60, 102381. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2021.102381
Costa, P., Graça, A.M., Santos, C., Marques-Quinteiro, P. & Rico, R. (2021). Teamworking virtually:business as usual?. European Journal of Work and Organizational Psychology, 30(5), 619-623. https://doi:10.1080/1359532X.2021.1936503.
Costanza, D.P., Blacksmith, N., Coats, M.R., Severt, J.B. and DeCostanza, A.H. (2015). The effect of adaptive organizational culture on long-term survival, Journal of Business and Psychology, 31(3), 361-381. https://doi.org/10.1007/s10869-015-9420-y
Davidaviciene, V., & Al Majzoub, K. (2022). The effect of cultural intelligence, conflict, and transformational leadership on decision-making processes in virtual teams. Social Sciences, 11(2), 64. https://doi.org/10.3390/socsci11020064
Denison, D. R., Haaland, S., & Goelzer, P. (2015). Corporate culture and organizational effectiveness: Is there a similar pattern around the world. Advances in Global Leadership, 3, 205-227. https://doi.org/10.1016/S1535-1203(02)03011-3
Dissanayake, E.V.A (2023). Research Onion: A Systematic Approach for Designing Research Methodology. Part One. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.24466.12489
Dulebohn, J.H., and Hoch, J.E. (2017). Virtual teams in organizations, Human Resource Management Review, 27(4), 569-574. http://dx.doi.org/10.1016/j.hrmr.2016.12.004
Ellis, LA., Tran, Y., Pomare, C., Long, J.C, Churruca, K., Saba, M., and Braithwaite, J. (2023). Hospital organizational change: The importance of teamwork culture, communication, and change readiness. Front. Public Health 11:1089252. https://doi:10.3389/fpubh.2023.1089252
Errida, A., & Lotfi, B. (2021). The determinants of organizational change management success: Literature review and case study. International Journal of Engineering Business Management, 13, https://doi.org/10.1177/18479790211016273
Engida, Z. M., Alemu, A. E., & Mulugeta, M. A. (2022). The effect of change leadership on employees’ readiness to change: the mediating role of organizational culture. Future Business Journal, 8(31), 1-13. https://doi.org/10.1186/s43093-022-00148-2
Faradillah, F., Widiyanti, M., Yusuf, M., & Adam, M. (2023). The Influence of Transformational Leadership Style and Job Mutations on Employee Performance at BPJS Employment. Journal of Social Science, 4(5), 1193-1199. https://doi.org/10.46799/jss.v4i5.697
Garro-Abarca, V., Palos-Sanchez, P., & Aguayo-Camacho, M. (2021). Virtual teams in times of pandemic: Factors that influence performance. Frontiers in Psychology, 12, 232. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.624637
Gencer, G., Atay, H., Gurdogan, A., & Colakoglu, U. (2023). The relationship between organizational culture, organizational silence and job performance in hotels: the case of Kuşadasi. Journal of Hospitality and Tourism Insights, 6(1), 70-89. https://doi.org/10.1108/JHTI-01-2021-0001
Gichanga, R., (2017). Factors Affecting Change Management in Utility Service Providers: A Case of Kenya Power (Unpublished Master Thesis, United States International University-Africa.)
Gilbert, D. M. (2022). Leadership strategies used for virtual team success (Doctoral dissertation, Walden University.)
Hacker, J. V., Johnson, M., Saunders, C., & Thayer, A. L. (2019). Trust in virtual teams: A multidisciplinary review and integration. Australasian Journal of Information Systems, 23. https://doi.org/10.3127/ajis.v23i0.1757
Haffar, M., Al-Karaghouli, W., Djebarni, R., Al-Hyari, K., Gbadamosi, G., Oster, F., ... & Ahmed, A. (2023). Organizational culture and affective commitment to e-learning’changes during COVID-19 pandemic: The underlying effects of readiness for change. Journal of business research, 155, 113396. doi:10.1016/j.jbusres.2022.113396
Hennayake, Y., & Maldeniya, P. (2021). The Impact of Transformational Leadership on Change Management. International Journal of Economics, Business and Human Behaviour, 2(3), 34-47. https://doi:10.5281/zenodo.5515240
Hiller, F., & Zarnow, S. (2024). Fostering Innovative Learning and Satisfaction in Virtual Teamwork: Shedding Light on Apprentices. International Journal for Research in Vocational Education and Training, 11(2), 171-199. https://doi.org/10.13152/IJRVET.11.2.2
Hussain, S. T., Lei, S., Haider, M. J., & Akram, T. (2021). Transformational leadership and organizational change examining the mediational approach of knowledge sharing. International Journal of Asian Business and Information Management (IJABIM), 12(2), 84-95. https://doi.org/10.4018/IJABIM.20210401.oa5
Hussain, S. T., Lei, S., Akram, T., Haider, M. J., Hussain, S. H., & Ali, M. (2018). Kurt Lewin's change model: A critical review of the role of leadership and employee involvement in organizational change. Journal of Innovation & Knowledge, 3(3), 123-127. https://doi.org/10.1016/j.jik.2016.07.002
Iskandar, Tjahjono, H. K., & Rahayu, M. K. P. (2024). Overview of transformational leadership development: a bibliometric analysis. Multidisciplinary Reviews, 7(2), 2024034-2024034. https://doi.org/10.31893/multirev.2024034
Jovari, B. (2023). Organizational Vigor Creation Paradigm Model in Universities. International Journal of Management, Accounting & Economics, 10(6), 425-446. https://doi:10.5281/zenodo.8217674
Jun, K., & Lee, J. (2023). Transformational leadership and followers’ innovative behavior: Roles of commitment to change and organizational support for creativity. Behavioral Sciences, 13(4), 320. https://doi.org/10.3390/bs13040320
Jung, K. B., Kang, S. W., & Choi, S. B. (2020). Empowering leadership, risk-taking behavior, and employees’ commitment to organizational change: The mediated moderating role of task complexity. Sustainability, 12(6), 2340. https://doi:10.3390/su12062340
Katane, J., & Dube, S. (2017). The influence of organizational culture and project management maturity in virtual project teams. Cell, 72(398), 4764. https://hdl.handle.net/10210/255704
Kern, I., Emmerich, P., & Lübbe, A. (2023). How to Enable Trust While Transforming Teamwork from a Face-to-Face to a Virtual Environment in the Context of COVID-19. Central European Business Review, 12 (5), 117-149. https://doi.org/10.18267/j.cebr.341
Kezar, A., Holcombe, E., Harper, J., & Ueda, N. (2023). Culture change requires personal and organizational changes: lessons from the shared equity leadership model. Change: The Magazine of Higher Learning, 55(1), 39-46. https://doi.org/10.1080/00091383.2023.2151806
Kılıç, A. F., Uysal, İ., & Kalkan, B. (2021). An alternative to likert scale: Emoji. Journal of Measurement and Evaluation in Education and Psychology, 12(2), 182-191. https://doi.org/10.21031/epod.864336
Kozlowski, S.W., Chao, G.T. & van Fossen, J. (2021). Leading virtual teams. Organizational Dynamics, 50(1), 100842, https://doi:10.1016/j.orgdyn.2021.100842.
Krehl, E. H., & Büttgen, M. (2022). Uncovering the complexities of remote leadership and the usage of digital tools during the COVID-19 pandemic: A qualitative diary study. German Journal of Human Resource Management, 36(3), 325-352. https://doi.org/10.1177/23970022221083697
Lepeley, M. T., Morales, O., Essens, P., Beutell, N., & Majluf, N. (2021). Human Centered Organizational Culture. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781003092025
Lewa, P. M., Mburu, M. M., & Murigi, R. M. M. (2022). Transformational Leadership and Change Management in Dynamic Contexts. Leading With Diversity, Equity and Inclusion, 47. https://doi.org/10.1007/978-3-030-95652-3_4
Levasseur, R. E. (2012). People skills: Leading virtual teams- A change management perspective. Interfaces, 42(2), 213e216. https://doi.org/10.1287/inte.1120.0634
Ling, V. L. S., & Dastane, O. (2022). Impact of Organizational Culture on Performance during COVID-19 Pandemic: An Insight From the Malaysian Healthcare Industry. In Handbook of Research on Challenges for Human Resource Management in the COVID-19 Era (pp. 358-382). IGI Global. https://doi.org/10.4018/978-1-7998-9840-5.ch017
Lušňáková, Z., Benda-Prokeinová, R., & Juríčková, Z. (2022). Attitudes and Involvement of Employees in the Process of Implementing Innovations and Changes in Companies. Behavioral Sciences, 12(6), 174. https://doi.org/10.3390/bs12060174
Mangla, N. (2021). Working in pandemic and post-pandemic periodeCultural intelligence is the key. International Journal of Cross Cultural Management, 21(1) 53e69. https://doi.org/10.1177/14705958211002877
Martinez, N., Kilag, O. K., & Macario, R. (2023). The Impact of Organizational Culture on Leadership Strategies in Crisis Management. Excellencia: International Multi-disciplinary Journal of Education, 1(5), 454-466. https://multijournals.org/index.php/excellencia-imje/article/view/145
Määttänen, V. (2024). Managing a virtual team through change (Master´s thesis in Strategic Business Development, Vasa University.)
Mayer, C., Sivatheerthan, T., Mütze-Niewöhner, S., & Nitsch, V. (2023). Sharing leadership behaviors in virtual teams: effects of shared leadership behaviors on team member satisfaction and productivity. Team Performance Management: An International Journal, 29 (1/2), 90-112. https://10.1108/TPM-07-2022-0054
Meluso, J., Johnson, S., & Bagrow, J. (2022). Flexible environments for hybrid collaboration: Redesigning virtual work through the four orders of design. Design Issues, 38(1), 55-69. https://doi.org/10.1162/desi_a_00670
Moses, R. N., & Yamat, H. (2021). Testing the validity and reliability of a writing skill assessment. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 11(4), 202-208. http://dx.doi.org/10.6007/IJARBSS/v11-i4/9028
Mouazen, A. M., Hernández-Lara, A. B., Abdallah, F., Ramadan, M., Chahine, J., Baydoun, H., & Bou Zakhem, N. (2024). Transformational and Transactional Leaders and Their Role in Implementing the Kotter Change Management Model Ensuring Sustainable Change: An Empirical Study. Sustainability, 16(1), 1-34. https://doi.org/10.3390/su16010016
Mutha, P. & Srivastava, M. (2023). Decoding leadership to leverage employee engagement in virtual teams, International Journal of Organizational Analysis, 31(3), 737-758. https://doi.org/10.1108/IJOA-07-2021-2856
Mysirlaki, S., & Paraskeva, F. (2020). Emotional intelligence and transformational leadership in virtual teams: Lessons from MMOGs. Leadership & Organization Development Journal, 41(4), 551-566. https://doi.org/10.1108/LODJ-01-2019-0035
Newman, S.A. (2020). Five Steps to Leading Your Team in the Virtual COVID-19 Workplace, Organizational Dynamics, 50(1), 100802. doi: https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2020.100802
Nguyen, T. N. T. (2022). Leadership and creativity: a critical review transformational leadership style and Vietnamese banking staff’s creativity. Middle East International Journal for Social Sciences, 20-38. https://meijss.org/wp-content/uploads/2023/04/MEIJSS-20-38.pdf
Noto, G., Marisca, C., & Barresi, G. (2023). Adapting management control to virtual teams: evidence from a natural experiment. Qualitative Research in Accounting & Management, 20(5), 621-646. https://doi.org/10.1108/QRAM-04-2022-0066
Odeh, R. B. M., Obeidat, B. Y., Jaradat, M. O., & Alshurideh, M. T. (2021). The transformational leadership role in achieving organizational resilience through adaptive cultures: The case of Dubai service sector. International Journal of Productivity and Performance Management. https://doi.org/10.1108/IJPPM-02- 2021-0093
Okwata, p.A., Wasike, S., & Andemariam, K. (2022). Effect of Organizational Culture Change on Organizational Performance of Kenya Wildlife Service Nairobi National Park. Administrative Sciences 12: 139. https://doi.org/10.3390/admsci12040139
Orieno, O. H., Udeh, C. A., Oriekhoe, O. I., Odonkor, B., & Ndubuisi, N. L. (2024). innovative management strategies in contemporary organizations: a review: analyzing the evolution and impact of modern management practices, with an emphasis on leadership, organizational culture and change management. International Journal of Management & Entrepreneurship Research, 6(1), 167-190. https://doi.org/10.51594/ijmer.v6i1.727
Pamungkas, B. C., Brahmasari, I. A., & Ratih, I. A. B. (2023). The Effect Of Transformational Leadership, Organizational Culture, And Management Control System On Employee Performance With Organizational Commitment As The Intervening Variable At CV Makmur Jaya Abadi Surabaya City. J. Econ. Financ. Manag. Stud, 6, 429-437. https://doi.org/10.47191/jefms/v6-i1-48
Patel, H. R., & Joseph, J. M. (2016). Questionnaire designing process: A review. Journal of Clinical Trials, 6(2), 2-7. https://doi.org/10.4172/2167-0870.1000255
Pereira, L. F., Jerónimo, C. H., Simões, F., Dias, Á., da Costa, R. L., & Gonçalves, R. (2024). Project virtual teams: systematic literature review. International Journal of Agile Systems and Management, 17(1), 15-45. https://doi.org/10.1504/IJASM.2024.135370
Phillips, J., & Klein, J. (2023). Change Management: From Theory to Practice. TechTrends, 67:189–197. https://doi.org/10.1007/s11528-022-00775-0
Pino, I. (2024). The Effects of Communication, Knowledge Sharing, and Trust on Agile Virtual Team Effectiveness (Dissertation for the Degree of Doctor of Philosophy Industrial and Organizational Psychology, Walden University.)
Potnuru, R. K. G., Sharma, R., & Sahoo, C. K. (2021). Employee voice, employee involvement, and organizational change readiness: mediating role of commitment-to-change and moderating role of transformational leadership. Business Perspectives and Research, 11(3), 355-371. https://doi:10.1177/22785337211043962
Purnomo, Y. J., & Ausat, A. M. A. (2024). The Role of Value-Based Leadership in Shaping an Organizational Culture that Supports Sustainable Change. Journal of Contemporary Administration and Management (ADMAN), 2(1), 430-435. https://doi.org/10.61100/adman.v2i1.165
Raimi, B. (2020). An investigation of the relationship between Organisational culture and sustainability performance in higher education institutions in Ilorin, Nigeria (Doctoral dissertation, Cardiff Metropolitan University.)
Sadry, A. M., Zeerak, S., & Popalzai, W. Y. (2022). The Tendency of Faculty Members to the Organizational Culture based on Denison Model: A Case Study of Kunduz University. Technium Education and Humanities, 2(1), 1-16. https://doi.org/10.47577/teh.v2i1.6270
Safardoust, A., Ramezanian, M. R., Pourqasem, M., & Safardoust, A. (2023). Investigating Virtual Interactions in Teamwork. Research Square Platform LLC, 1-16. https://doi.org/10.21203/rs.3.rs-3198254/v1
Sedrine, S. B., Bouderbala, A., & Nasraoui, H. (2020). Leadership style effect on virtual team efficiency: Trust, operational cohesion and media richness roles. The Journal of Management Development, 40(5), 365e388. https://doi/10.1108/JMD-10-2018-0289.
Scherling, D., & Camarero Lind, I. (2021). Digital Transformation and Virtual Team Transition due to the COVID-19 Pandemic - An Empirical Study on Virtual Teams within Organizational Change Management (master thesis within: Business Administration, Jonkoping university.)
Skattebo, M. (2011). Transformational leadership in virtual teams – The mediating roles of trust and empowerment (Master of Science in Organisation Studies, Tilburg University.)
Smith, I. (2006). Continuing professional development and workplace learning -15 achieving successful organizational change-do's and don'ts of change management. Library Management, 27(4/5), 300e306. https://doi.org/10.1108/01435120610668232/full/html
Stranzinger, D. (2023). Best practice approaches for leading virtual teams: a guideline for leaders of virtual teams (Master’s Thesis, Johannes Kepler Universität Linz (JKU).)
Strengers, J., Mutsaers, L., van Rossum, L., & Graamans, E. (2022). The organizational culture of scale-ups and performance. Journal of Organizational Change Management, 35(8), 115-130. https://doi.org/10.1108/JOCM-09-2021-0268
Sürücü, L., & Maslakçi, A. (2020). Validity and reliability in quantitative research. Business & Management Studies: An International Journal, 8(3), 2694-2726. http://dx.doi.org/10.15295/bmij.v8i3.1540
Tannous, R., & Sakhil, A. M. (2024). Transformational leadership behaviors and their impact on building relationships to attract and manage the best competencies and talents in educational institutions. Galaxy International Interdisciplinary Research Journal, 12(1), 372-388. https://www.giirj.com/index.php/giirj/article/view/6313
Too, A., Chepkilot, R., & Ragama, P. (2018). Effect of organizational culture on change management in country governments in Kenya A case study of country government of Nakuru. International Journal of Business Management and Economic Review, 1(6), 64-77. http://10.1.130.140:8080/xmlui/handle/123456789/38
Varela, N.D., Gonzalez, C.J., & Ochoa-Meza, G. (2020). Measuring transformational leadership style and its effectiveness on virtual work-teams in Mexico. Revista ESPACIOS. ISSN, 798, 1015. URI: http://cathi.uacj.mx/20.500.11961/15218
Vargas-Halabi, T., & Yagüe-Perales, R. M. (2024). Organizational culture and innovation: exploring the “black box”. European Journal of Management and Business Economics, 33(2), 174-194. https://doi.org/10.1108/EJMBE-07-2021-0203
Vatamanescu, E.-M., Dinu, E.; Stratone, M.-E., St˘aneiu, R.-M., & Vintil˘a, F. (2022). Adding Knowledge to Virtual Teams in the New Normal: From Leader-Team Communication towards th Satisfaction with Teamwork. Sustainability, 14,6424. https://doi.org/10.3390/su14116424
Verdu-Jover, A.J., Alos-Simo, L. & Gomez-Gras, J.M. (2018). Adaptive culture and product/service innovation outcomes. European Management Journal, 36(9), 330-340. https://doi.org/10.1016/j.emj.2017.07.004
Vuchkovski, D., Zalaznik, M., Mitręga, M., & Pfajfar, G. (2023). A look at the future of work: The digital transformation of teams from conventional to virtual. Journal of Business Research, 163, 113912. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.113912
Vundi, A., & Kirima, D. L. (2022). Assessing the Effects of Organizational Culture on Change Management in the Growth of Public Universities in Kenya. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.4143024
Wibowo, T. S., Suhendi, D., Suwandana, I. M. A., Nurdiani, T. W., & Lubis, F. M. (2023). The Role Of Transformational Leadership And Organizational Culture In Increasing Employee Commitment. International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR), 7(2), 1-9. https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/IJEBAR
William, F. K. A. (2024). Mastering Validity and Reliability in Academic Research: Meaning and Significance. International Journal of Research Publications, 144(1), 287-292. https://doi:.10.47119/IJRP1001441320246160
Windasari, W., Roesminingsih, E., Sholeh, M., Setyowati, S., & Hamzah, M. (2023). Examining the Mediating Role of School Culture on the Relationship between Transformational Leadership, Teacher Commitment and Organizational Change in Elementary School. Jurnal Kependidikan: Jurnal Hasil Penelitian dan Kajian Kepustakaan di Bidang Pendidikan, Pengajaran dan Pembelajaran, 9(3), 893-902. https://doi.org/10.33394/jk.v9i3.8408
Yue, C.A., Men, L.R., & Ferguson, M.A. (2019). Bridging transformational leadership, transparent communication, and employee openness to change: The mediating role of trust. Public Relations Review, 45(3), S0363811119300360–. https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2019.04.012.
Yoon, S. (2020). A study on the transformation of accounting based on new technologies: Evidence from Korea. Sustainability, 12(20), 8669. https://doi.org/10.3390/su12208669