طراحی الگوی مفهومی برای شناسایی و اولویت بندی عوامل اثرگذار بر موفقیت پروژه های گازی دریایی: یک رویکرد ترکیبی تصمیم گیری چندمعیاره و نظریه داده بنیاد
محورهای موضوعی : مدیریت
مرتضی نوشادپور
1
(گروه مهندسی صنایع، واحد لاهیجان، دانشگاه آزاد اسلامی، لاهیجان، ایران)
مرتضی بذرافشان
2
(گروه مهندسی صنایع، واحد لاهیجان، دانشگاه آزاد اسلامی، لاهیجان، ایران)
محدثه احمدی پور
3
(گروه مهندسی صنایع، واحد لاهیجان، دانشگاه آزاد اسلامی، لاهیجان، ایران)
کلید واژه: تصمیم گیری چندمعیاره, روش دلفی, روش بهترین-بدترین, عوامل موفقیت,
چکیده مقاله :
در این تحقیق یک الگوی مفهومی برای شناسایی و اولویت بندی عوامل اثرگذار بر موفقیت پروژه های گازی در میدان عظیم پارس جنوبی در ایران با استفاده از یک رویکرد تصمیم گیری چندمعیاره و نظریه داده بنیاد ارائه شده است. برای این منظور، ابتدا با استفاده از روش دلفی طی سه مرحله مهمترین شاخص ها شناسایی شدند. مهمترین شاخص ها عبارت اند از: توجه به فاز اختتام پروژه و پیامدهای دوره بهره‌برداری تسهیلات، توجه به چالش‌های فنی و الزامات قراردادی پروژه و تامین رضایت مشتریان، توجه به چالش‌های بوجودآمده در تصمیم‌گیری در فاز اختتام پروژه و چالش‌های ستادی، حمایت‌های مدیران ارشد و مدیریت آزادسازی تضامین، مدیریت درست منابع و مدیریت ریسک، برنامه‌ریزی‌های صحیح و عدم تغییر استراتژی و نگرش سازمان در طول فاز اختتام، داشتن برنامه مدون عملیاتی انتقال و بهره‌برداری و بروزرسانی سیستم مدیریت اطلاعات جاری سازمان، عملکرد مطلوب ذینفعان و تاثیرات آن بر کیفیت راه‌اندازی. سپس، با استفاده از روش بهترین-بدترین ضمن تعیین بهترین و بدترین معیار که شاخص توجه به فاز اختتام پروژه و پیامدهای دوره بهره‌برداری تسهیلات به عنوان بهترین معیار و شاخص مدیریت درست منابع و مدیریت ریسک به عنوان بدترین معیار در نظر گرفته شده اند. سرانجام اهمیت معیارها محاسبه شده اند. متغیر دوم یعنی معیار چالش‌های فنی و الزامات قراردادی پروژه و تأمین رضایت مشتریان بر موفقیت پروژه‌های گازی دریایی دارای رتبه اول با استفاده از روش بهترین-بدترین با وزن 0.219 است.
In this research, a conceptual model for identifying and prioritizing the factors affecting the success of gas projects in the South Pars field in Iran using a multi-criteria decision-making approach and foundational data theory is presented. For this purpose, first, using the Delphi method, Paying attention to the technical challenges and contractual requirements of the project and ensuring customer satisfaction, Paying attention to the challenges in decision-making in the project closing phase and headquarters challenges, the support of senior managers and management. Release of guarantees, proper management of resources and risk management, correct planning and no change in the organization's strategy and attitude during the closing phase, having a coded operational plan for transfer and operation and updating the organization's current information management system, the desired performance of stakeholders and its effects on the quality of the launch. Then, using the best-worst method, while determining the best and worst criteria, the index of attention to the project completion phase and the consequences of the facility operation period are considered as the best criteria and the index of proper resource management and risk management are considered as the worst criteria. Finally, the importance of the criteria has been calculated. The second variable is the measure of technical challenges and contractual requirements of the project and ensuring customer satisfaction on the success of offshore gas projects is ranked first using the best-worst method with a weight of 0.219.