ارائه مدل جامع پذیرش دوسوتوانی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان
محورهای موضوعی : سایر موضوعات مرتبط با مدیریت ورزشیعین اله احمدنژاد قلعه جوقی 1 , مظفر یکتایار 2 , مژگان خدامرادپور 3 , مهرداد محرم زاده 4
1 - دانشجوی دکتری، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران
2 - دانشیارگروه مدیریت ورزشی، واحد سنندج ، دانشگاه آزاد اسلامی ، سنندج، ایران
3 - گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی،واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی ، سنندج ، ایران
4 - استاد مدیریت ورزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.
کلید واژه: پویایی محیطی, توسعه اکتشافانه, وزارت ورزش و جوانان, توسعه بهره‌بردارانه,
چکیده مقاله :
هدف از این پژوهش ارائه مدل جامع پذیرش دوسوتوانی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان بود. این پژوهش به لحاظ روش‌شناسی کیفی از نوع نظریه داده بنیاد رهیافت نظام‌مند بود. جامعه آماری این پژوهش را صاحب‌نظران تشکیل می‌دادند که براساس روش نمونه‌گیری هدفمند و در نظر گرفتن اشباع نظری با 15 نفر از آن‌ها مصاحبه شد. ابزار گردآوری اطلاعات مصاحبه عمیق بود و جهت تحلیل داده‌ها از سه فرایند همپوش کدگذاری باز، محوری و گزینشی استفاده شد. بر مبنای تحلیل‌ها داده 78 مفهوم اولیه و 19 مقوله فرعی شناسایی گردید و مشخص گردید دوسوتوانی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان تابع شرایط علی، زمینه‌ای و مداخله‌گر است و در صورتی که راهبردهای مربیگری سازمانی، رهبری تحول‌آفرین، مدیریت تحول سازمانی، مدیریت دانش استراتژیک و مدیریت استعداد منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان به‌کار گرفته شود محتمل است پیامدهای مثبتی در ابعاد ساختاری، مدیریتی، زمینه‌ای و سازمانی برای آن حاصل گردد.
The purpose of this study was to present a comprehensive model of acceptance of organizational ambiguity in the Ministry of Sports and Youth. This research was qualitative methodology of data theory type of systematic approach foundation. The statistical population of this study consisted of experts who were interviewed based on purposive sampling method and considering theoretical saturation. Data collection tool was in-depth interview and three overlapping processes of open, axial and selective coding were used to analyze the data. Based on the data analysis, 78 primary concepts and 19 sub-categories were identified and it was found that organizational ambiguity in the Ministry of Sports and Youth is subject to causal, contextual and intervening conditions, and if organizational coaching strategies, transformational leadership Organizational transformation management, strategic knowledge management and human resource talent management should be used in the Ministry of Sports and Youth. It is likely to have positive consequences in structural, managerial, contextual and organizational dimensions.