ارزیابی عملکرد صنایع فولادی با ترکیب اطلاعات تفکیکی هزینهیابی بر مبنای فعالیت و اطلاعات تجمیعی تحلیل پوششیدادههای شبکهای
محورهای موضوعی : حسابداری مدیریت
طاهره رضازاده تکیه
1
(گروه حسابداری، دانشکده بین الملل دانشگاه آزاد اسلامی واحد قشم)
محمدحسین رنجبر
2
(گروه حسابداری و مدیریت مالی،واحد بندرعباس، دانشگاه آزاد اسلامی، بندرعباس، ایران (نویسنده مسئول))
مرتضی شفیعی
3
(گروه مدیریت صنعتی، واحد شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی، شیراز، ایران)
فائق احمدی
4
(گروه حسابداری، واحد قشم، دانشگاه آزاد اسلامی، قشم، ایران)
کلید واژه: ارزیابی عملکرد, کارایی, تحلیلپوششی داده ها, صنعت فولاد,
چکیده مقاله :
صنعت فولاد یکی از مهمترین صنایع کشور و رشد آن بیانگر توسعه بخشی از اقتصاد است و با توجه به حجم تولید محصولات و هزینههای بالای فعالیتهای آن، طراحی استراتژی های مناسب برای افزایش عملکرد و کاهش هزینهها ضروری است. بر این اساس پژوهش حاضر با هدف ارائه الگوی ارزیابی عملکرد در صنایع فولاد با ترکیب مدلهای هزینه یابی بر مبنای فعالیت و تحلیل پوشش دادههای شبکهای انجام شده است. بدین منظور اطلاعات مالی و غیر مالی تعدادی از واحدهای زیرمجموعه شرکت فولاد هرمزگان مورد بررسی قرار گرفت و پس از شناخت مراکز فعالیت عمده و تلفیق منطقی فعالیتها، ابتدا هزینه یابی به روش ABC انجام و سپس با مشخص شدن منابع مصرفی و موضوعات هزینه ها، از آنها به عنوان شاخصهای ورودی مدل NDEA به منظور ارزیابی عملکرد استفاده گردید. نتایج پژوهش نشان داد که هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) دقت بیشتری را نسبت به هزینه یابی سنتی دارد و خروجی های این مدل را می توان بعنوان ورودیهای مدل تحلیل پوششی داده های شبکه ای و به منظور ارزیابی عملکرد واحدها مورد استفاده قرار داد. همچنین بکارگیری دو مدل مذکور، اطلاعات مناسبی را به منظور برنامه ریزی در کاهش هزینه ها و افزایش کارایی فراهم می نماید
Steel industry is one of the most important industries in the country and its growth indicates the development of part of the economy, and given the volume of production and high costs of its activities, it is necessary to design appropriate strategies to increase performance and reduce costs. Accordingly, the present study aims to provide a performance appraisal model in the steel industry by combining cost-based models based on activity and Networking Data Envelopment Analysis. For this purpose, financial and non-financial information of a number of subsidiary units of Hormozgan Steel Company were examined. They were used as input indicators of the NDEA model to evaluate performance. The results showed that activity-based costing (ABC) is more accurate than traditional costing and the outputs of this model can be used as inputs to the network data envelopment analysis model to evaluate the performance of units. The use of these two models also provides appropriate information for planning to reduce costs and increase efficiency.
_||_