بررسی طرح تعدیل نیروی انسانی در وزارت امور اقتصادی و دارایی و تأثیر آن بر بهره‌وری نیروی انسانی
محورهای موضوعی : خطمشیگذاری عمومی در مدیریتسید علی اکبر افجه 1 , لیلا خانزاده اصل 2
1 - ندارد
2 - مسئول مکاتبات
کلید واژه: نیروی انسانی, وزارت امور اقتصادی و دارایی,
چکیده مقاله :
موضوع پژوهش حاضر، بررسی طرح تعدیل نیروی انسانی در وزارت امور اقتصادی و دارایی و تأثیر آن بر بهره‌وری نیروی انسانی می‌باشد. روش انجام این تحقیق، توصیفی از نوع پیمایشی است که هدف، بررسی تأثیرپذیری شاخصهای بهره‌وری کارکنان از اجرای طرح تعدیل نیروی انسانی می‌باشد. جامعه آماری پژوهش شامل تمام کارکنان رسمی و پیمانی شاغل در وزارت امور اقتصادی و دارایی می‌باشد. که 300 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. نتایج پژوهش نشان می‌دهد که اجرای طرح تعدیل نیروی انسانی در وزارت امور اقتصادی و دارایی بر بهره‌وری کارکنان مؤثر بوده و این دو متغیر دارای رابطه معناداری با یکدیگر می‌باشند. همچنین مشخص گردید که اولویت بندی شاخصهای بهره‌وری از نظر تأثیر پذیری و همبستگی بیشتر با مؤلفه تعدیل نیروی انسانی عبارت است از : بازخور عملکرد، شناخت شغل، سازگاری محیطی، توان کار، اعتبار دستور مدیران، انگیزش و حمایت سازمانی (عدم وجود رابطه معنادار)
Subject is to study human resource reduction project in the Ministry ofEconomic Affairs and Finance and its effect on human resourceproductivity. This research is performed using essay – measurementmethod with the aim to study the influence on productivity scales amongthe employees from execution of human resource reduction project .Statistical community includes all salaried and contractual employees in theMinistry of Economic Affairs and Finance. Research sample is consistedfrom 300 subjects .Results indicate that execution of human reduction project in the Ministryof Economic Affairs and Finance has been effective on employee'sproductivity and these two alternatives have significant relationship witheach other. As well, it was found that prioritizing productivity scales has thefollowing status in terms of being influenced and relation with morecorrelation with human resource reduction project :Performance feedback, Job identification, Environmental adaptability, Workability, Validity of directors’ order, motivation and Organizational support(no significant relationship)