بررسی تأثیر مدیریت فرهنگ سازمانی بر تغییرات رفتاری کارکنان سازمانها و نهادهای فرهنگی کشور

محورهای موضوعی : مطالعات رفتاری در مدیریت

چنگیز پناهی ¹ (دانشجوی دکتری مدیریت فرهنگی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم وتحقیقات، تهران، ایران)
محسن قدمی ² (دانشیار، گروه مدیریت فرهنگی، واحد علوم وتحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران)
رضا نجف بیگی ³ (گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، قشم، ایران)
محمدعلی افشارکاظمی ⁴ (دانشیار، گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران)

تاریخ دریافت : 1401/05/24 تاریخ پذیرش : 1401/05/24 تاریخ انتشار : 1391/02/01

کلید واژه: مدیریت فرهنگ سازمانی, تغییرات رفتاری کارکنان, سازمان‌ها و نهادهای فرهنگی کشور,

چکیده مقاله :

هدف اصلی این تحقیق بررسی تأثیر مدیریت فرهنگ سازمانی بر تغییرات رفتاری کارکنان سازمانها و نهادهای فرهنگی کشور بود. تحقیق از نوع گردآوری داده ها تحقیقات توصیفی-همبستگی می باشد. جامعه آماری پژوهش کارکنان سازمانها و نهادهای فرهنگی کشور به تعداد 2500 نفر بود که از جامعه آماری مذکور با توجه به ضوابط نمونه‌گیری (بر اساس شیوة نمونه‌گیری مندرج در جدول مورگان) تعداد 333 نفر به عنوان نمونه تحقیق انتخاب شده‌اند. جهت گردآوری اطلاعات از پرسشنامه های محقق ساخته استفاده شد. تحلیل داده ها با استفاده روش های آمار توصیفی (فراوانی، درصد فراوانی، میانگین، انحراف معیار) و آمار استنباطی (آزمون کالموگراف-اسمیرنوف و آزمون پیرسون) انجام شد. نتایج نشان داد: رابطه مثبت و مستقیمی بین ابعاد مدیریت فرهنگ سازمانی با تغییرات رفتاری کارکنان سازمانها و نهادهای فرهنگی کشور وجود دارد. با توجه به قدرمطلق ضرایب استاندارد شده می‌توان گفت فرهنگ ثبات و یکپارچگی با ضریب 343/0 بیشترین اثر را بر عملکرد کارکنان دارد و فرهنگ انعطاف پذیری با ضریب 286/0 کمترین اثر را بر عملکرد کارکنان دارد.

چکیده انگلیسی:

The purpose of this study was investigating the effect of Management of organizational culture on behavioral changes among employee of cultural organizations in Iran. The statistical population of the study was 2500 employee of cultural organizations in Iran who were selected by census method. Some different opinions among employees of cultural social unit in cultural organizations in Iran were gathered and analyzed and then the presented opinions by them have been used. The method conducted in this study is field research and library literature one. In terms of the way of conducting, it will be correlational research and in terms of the research purpose, it will be among applied researches According to a sample formula should be 333. Therefore, questionnaires were distributed among members of the target population. In Next Phase, the researcher has analyzed and interpreted the data gathered. Both descriptive and inferential statistics have been used to analyze the data of this study. Description of data has been presented in table representing different indices such as absolute and relative frequency, mean, standard deviation and variance in background and main variables. Correlational tests, multiple regression and F-test were used to get into the proper conclusion and test hypotheses. The results showed that Management of organizational culture influences on behavioral changes among employee of cultural organizations in Iran.

منابع و مأخذ:

انصاری، م.ا. شائمی برزکی، ع. صفری، ع.(1390). ارائه الگوی مدیریت فرهنگ سازمانی با رویکرد سازمانی. جامعه شناسی کاربردی.22(2). شماره پیاپی 47. تابستان صص 21-142.

آرمسترانگ و بارون (2013) " مدیریت سرمایه انسانی" ترجمه حمیدرضاکریمی، محمدرضادلوی، محمدخلجی نژاد ناشر مداد سفید اصفهان

الوانی، سیدمهدی و دانایی فرد، حسن، (1380) گفتارهایی در فلسفه تئوری‌های سازمان دولتی، انتشارات صفار، اشرافی

حسن پور، ر. عسگری، ن. اورمزدی، ن.1390، تبیین نقش فرهنگ سازمانی در عملکرد بانک‌های دولتی شهر بوشهر. نشریه سازمان مدیریت صنعتی، شماره 7، 159 صص-151

رسولی، رضا؛ صالحی، علی (1394). مدیریت استراتژیک پیشرفته، تهران: مرکز چاپ و انتشارات دانشگاه پیام­نور.

رسولی، رضا؛ صالحی، علی (1395). مدیریت منابع انسانی پیشرفته، تهران: مرکز چاپ و انتشارات دانشگاه پیام­نور.

فرهنگی و همکاران، معنویت در محیط کار و نقش آن در بهبود رفتار شهروندی سازمانی، فرهنگ مدیریت، سال ۴، شماره ۱۳، تابستان ۸۵، صص ۵-۳۶

منابع لاتین

Alkhoraif, A., & McLaughlin, P. (2017). Lean implementation within manufacturing SMEs in Saudi Arabia: Organizational culture aspects. Journal of King Saud University - Engineering Sciences, 30(3), 232-242.

Alofan, F., Chen, S. & Tan, H. (2020). National cultural distance, organizational culture, and adaptation of management innovations in foreign subsidiaries: A fuzzy set analysis of TQM implementation in Saudi Arabia, Journal of Business Research, 109, 184-199.

Arditi, D., Nayak, S., & Damci, A. (2017). Effect of organizational culture on delay in construction. International Journal of Project Management, 35(2), 136-147.

Armstrong, Michael., (2014), Handbook personnel management practice, Fourth edition, kurgan page.

Bolisani, E.; Bratianu, C. (2018). Emergent knowledge strategies: Strategic thinking in knowledge management. Cham: Springer International Publishing, Pdf Edition.

          Cooke, F. L., et al. (2019). "Mapping the relationships between high-performance work systems, employee resilience and engagement: A study of the banking industry in China." The International Journal of Human Resource Management 30(8): 1239-1260.

          Cooper, B., et al. (2019). "Well‐being‐oriented human resource management practices and employee performance in the Chinese banking sector: The role of social climate and resilience." Human Resource Management 58(1): 85-97.

Desselle, S. P., Raja, L., Andrews, B., & Lui, J. (2018). Perceptions of organizational culture and organizational citizenship by faculty in U.S. colleges and schools of pharmacy. Currents in Pharmacy Teaching and Learning, 10(4), 403-412.

Flamholtz, Eric G.; Randle, Yvonne (2011).Corporate Culture, the Ultimate Strategic Randle. USA: Stanford Business Books, Stanford, California, PdF Edition.

Gonzales, Rodrigo Valio Dominquez; Melo, Tatiana Massaroli de, 2018, The effects of organization context on knowledge exploration & exploitation. USA: Journal of Business Research 90, 215-225.

Gu, V. C., Hoffman, J. J., Cao, Q., & Schniederjans, M. J. (2014). The effects of organizational culture and environmental pressures on IT project performance: A moderation perspective. International Journal of Project Management, 32(7), 1170-1181.

Hogan, S. J., & Coote, L. V. (2014). Organizational culture, innovation, and performance: A test of Schein's model. Journal of Business Research, 67(8), 1609-1621.

Lapina, I., Kairisa, I., & Aramina, D. (2015). Role of organizational culture in the quality management of university. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 213, 770-774.

Nam, Y., & Kim, H. (2016). Influences of organizational culture characteristics on job attitudes of organizational members in semiconductor industry. Procedia Computer Science, 91, 1106-1115.

Panagiotis, M., Alexandros, S., & George, P. (2014). Organizational culture and motivation in the public sector: the case of the city of Zografou. Procedia Economics and Finance, 14, 415-424.

Schein, Edgar H. (2009). The Corporate Culture Survival Guide. USA: Jossey-Bass, Wiley Imprint, Pdf Edition.

Wong, P. S. P., & Zapantis, J. (2013). Driving carbon reduction strategies adoption in the Australian construction sector: The moderating role of organizational culture. Building and Environment, 66, 120-130.

Zhen, Shao (2019). Interactions’ Effect of Strategic Behaviors & Organizational Culture on IS-Business Strategic Alignment & Enterprise Systems Assimilation. Intl. Journal of Information Management 44, 96-108.