مدیریت بهداشت و درمان
,
شماره10,سال
4
,
تابستان
1391
مقدمه: در پژوهش حاضر به بررسی تطبیقی تعهد سازمانی در بیمارستانهای دولتی و خصوصی استان سمنان و همچنین تعیین رابطه بین تعهد سازمانی و متغیرهای وابسته تحقیق (رضایت شغلی، ترک خدمت، غیبت و تاخیر و عملکرد) پرداخته شده است. روش پژوهش: تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از حیث ر چکیده کامل
مقدمه: در پژوهش حاضر به بررسی تطبیقی تعهد سازمانی در بیمارستانهای دولتی و خصوصی استان سمنان و همچنین تعیین رابطه بین تعهد سازمانی و متغیرهای وابسته تحقیق (رضایت شغلی، ترک خدمت، غیبت و تاخیر و عملکرد) پرداخته شده است. روش پژوهش: تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از حیث روش توصیفی، پیمایشی و همبستگی میباشد. جامعه آماری شامل بیمارستانهای دولتی (650 نفر) و خصوصی (250 نفر) استان سمنان میباشد. حجم نمونه بیمارستانهای دولتی 250 نفر (جدول کرجسی و مورگان) و بیمارستان خصوصی به منظور همسانسازی 250 نفر (تمام شماری) در نظر گرفته شد. ابزار گردآوری دادهها شامل پرسشنامه و اسناد مدارک سازمانی میباشد. روش تحلیل دادهها شامل، آزمون TEST، ضریب همبستگی اسپیرمن و کندال میباشد. یافتهها: یافتههای تحقیق نشان میدهد تعهد سازمانی در بیمارستانهای خصوصی بیشتر از بیمارستانهای دولتی است0نتایج آزمون فرضیات فرعی در بیمارستانهای دولتی و خصوصی نشان میدهد، بین تعهد سازمانی و رضایت شغلی در بیمارستانهای دولتی رابطه معناداری وجود ندارد، بین تعهد سازمانی و ترک خدمت در بیمارستانهای دولتی رابطه معناداری وجود ندارد ولی در بیمارستان خصوصی با توجه به P = 0.04 رابطه معکوس وجود دارد، بین تعهد سازمانی و غیبت و تاخیر در بیمارستانهای دولتی با توجه به P = 0.006، P = 0.000رابطه معکوس وجود دارد، بین تعهد سازمانی و عملکرد در بیمارستانهای دولتی رابطه معناداری وجود ندارد ولی در بیمارستان خصوصی P = 0.046 رابطه مستقیم وجود دارد. نتیجهگیری: خصوصیسازی سبب افزایش تعهد سازمانی که خود باعث افزایش عملکرد، کاهش ترک خدمت، غیبت و تاخیر میشود.
پرونده مقاله
امروزه مهمترین عامل موفقیت سازمان ها نیروی انسانی است و مدیریت استعداد برای استفاده بهینه از توانمندی های منابع انسانی اهمیت دارد. به خصوص در شرکت های دانش بنیان که نیروی انسانی ارزشمندترین سرمایه این شرکت هاست. هدف از این مقاله شبیه سازی و ارزیابی مدلی برای مدیریت استع چکیده کامل
امروزه مهمترین عامل موفقیت سازمان ها نیروی انسانی است و مدیریت استعداد برای استفاده بهینه از توانمندی های منابع انسانی اهمیت دارد. به خصوص در شرکت های دانش بنیان که نیروی انسانی ارزشمندترین سرمایه این شرکت هاست. هدف از این مقاله شبیه سازی و ارزیابی مدلی برای مدیریت استعداد در شرکت های دانش بنیان با استفاده از روش پویایی سیستم و کارت امتیازی متوازن می باشد. بر خلاف تحقیقات رایج منتشر شده محقق در این پژوهش شکاف تحقیق را با استفاده از متد کتابشناختی یا بیبلیومتریک و مراجعه به پایگاه وب آو ساینس از سال 1975 تا 2021 مورد بررسی دقیق قرار داده است. متغیرهای مدل با مطالعه مراجع مرتبط با موضوع تحقیق قبلی و با استفاده از شاخصهای ارزیابی عملکرد کارت امتیازی متوازن در 4 بعد مالی، مشتری، رشد و یادگیری و فرآیندهای داخلی و طراحی در قالب یک مدل پویا پس از طراحی مدل و تایید آن توسط کارشناسان، مدل کمی سازی شده و سپس با آزمون های اعتبارسنجی مدل پویا مورد ارزیابی قرار گرفت و در نهایت سناریوها توسعه و شبیه سازی شدند. نتایج آزمون سناریو نشان داد که افزایش میزان جایگزینی و آموزش در سناریوی اول با افزایش تعداد افراد مستعد در سازمان موجب افزایش عملکرد سازمانی و افزایش مدیریت شایستگی و توسعه شغلی در سناریوی دوم میشود. استعداد در سازمان و همچنین افزایش متغیر نظام جبران خدمات و عدالت سازمانی در سناریوی سوم با حفظ استعداد باعث افزایش عملکرد سازمانی می شود.
پرونده مقاله
شرکتهای دانش بنیان برای جذب استعدادها و توجه به رویکرد آموزش آنها، باعث توانمندی و موفقیت سازمان در امر نیروی انسانی و توسعه آنها تلقی میشود. در این پژوهش هدف ارائه یک مدل علت و معلولی در قالب مدلسازی پویایی سیستمها و تحلیل س چکیده کامل
شرکتهای دانش بنیان برای جذب استعدادها و توجه به رویکرد آموزش آنها، باعث توانمندی و موفقیت سازمان در امر نیروی انسانی و توسعه آنها تلقی میشود. در این پژوهش هدف ارائه یک مدل علت و معلولی در قالب مدلسازی پویایی سیستمها و تحلیل سناریوهای مطرح به خصوص آموزش و تحلیل آن روی عملکرد این شرکت هاست. تحقیق به دید هدف از نوع مطالعات کاربردی و از دید جمع آوری دادههای مورد نیاز توصیفی محسوب میشود. کارشناسان پژوهش 5 نفر از اساتید برجسته مدیریت منابع انسانی و مدیریت صنعتی و از نرم افزار ونسیم 22 برای مدلسازی پویایی سیستمها استفاده شده است. پس از مرور مبانی نظری شاخصهای عملکردی در قالب کارت امتیازی متوازن به چهار بخش تقسیم و مدل براساس نظرات مطرح در بخش مبانی شکل گرفته است. مدل کمی سازی شده و سپس با آزمونهای اعتبارسنجی مدل پویا مورد ارزیابی قرار گرفت و در نهایت سناریوها توسعه و شبیه سازی شدند. نتایج آزمون سناریوها نشان داد که افزایش میزان جایگزینی و آموزش در سناریوی اول با افزایش تعداد افراد مستعد در سازمان موجب افزایش عملکرد سازمانی و افزایش مدیریت شایستگی و توسعه شغلی در سناریوی دوم میشود. استعداد در سازمان و همچنین افزایش متغیر نظام جبران خدمات و عدالت سازمانی در سناریوی سوم با حفظ استعداد باعث افزایش عملکرد سازمانی میشود.