تاثیر رهبری مخرب بر افسردگی شغلی و انحراف رفتاری کارکنان مجموعه صنایع آلومینیوم جنوب در محیط کار با نقش تعدیلگر رهبری کاریزماتیک
محورهای موضوعی : مدیریت منابع انسانی
مهران صفرنژاد فیروزآباد
1
,
عادل کولک
2
,
سپیده خوشاب
3
,
علی شجاعی فرد
4
1 - گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه تهران،تهران، ایران
2 - دکتری، رئیس توسعه منابع انسانی و فرهنگ سازمانی، شرکت مجتمع صنایع آلومینیوم جنوب
3 - مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد، ایران
4 - دانشیار گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
کلید واژه: رهبری مخرب, رهبری کاریزماتیک, افسردگی شغلی, انحراف رفتاری کارکنان , مجموعه صنایع آلومینیوم جنوب,
چکیده مقاله :
پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر رهبری مخرب بر افسردگی شغلی و برانگیختگی رفتارهای کارکنان در محیط کار با نقش تعدیلگر رهبری کاریزماتیک در شرایط بحران انجام شده است. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ ماهیت و شکل اجرا، توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری این پژوهش شامل 150 نفر از کارکنان فعال در بخش ستادی در مجموعه صنایع آلومینیوم جنوب می‌باشند، که نمونه‌ای متشکل از 108 نفر با استفاده از جدول مورگان برای جمع‌آوری اطلاعات از پرسشنامه‌های استاندارد (رهبری مخرب، گل پرور)، (رهبری کاریزماتیک، کانگر و کانانگو )، (رفتار انحرافی، کارکنان مولکی) و (افسردگی شغلی، چن و کاو) استفاده شد. روایی پرسشنامه تحقیق با استفاده از روش روایی محتوی و سازه مورد تائید قرار گرفت. همچنین برای ارزیابی پایایی پرسشنامه از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شده است. برای آزمون فرضیه ها از تکنیک مدل سازی معادلات ساختاری و نرم افزار Smart Pls استفاده شده است. نتایج حاصل از این تحلیل نشان داد که رهبری مخرب بر افسردگی شغلی تاثیر معناداری دارد اما بر رفتارهای انحرافی تاثیرمعناداری ندارد.رهبری کاریزماتیک بر افسردگی شغلی و رفتارهای انحرافی کارکنان تاثیرمعناداری دارد. رهبری مخرب بر افسردگی شغلی و رفتارهای انحرافی کارکنان با استفاده از نقش متغیر تعدیلگر رهبری کاریزماتیک تاثیر معناداری دارد.
, because the high commitment of employees is one of the influential factors in increasing their productivity. Is. The present study was conducted with the aim of investigating the impact of destructive leadership on occupational depression and the arousal of employees' behaviors in the workplace with the role of charismatic leadership as a moderator in crisis situations. This research is applied in terms of purpose and descriptive-survey in terms of the nature and form of implementation. The statistical population of this research includes 150 active employees in the headquarters department of the South Aluminum Industries complex, which is a sample of 108 people using Morgan's table to collect information from standard questionnaires (destructive leadership, flowery leadership), (charismatic leadership, Kanger and Kanango), (deviant behavior, Mulaki employees) and (occupational depression, Chen and Kao) were used. The validity of the research questionnaire was confirmed using the method of content and construct validity. Cronbach's alpha coefficient was also used to evaluate the reliability of the questionnaire. Structural equation modeling technique and Smart Pls software were used to test the hypotheses. The results of this analysis showed that destructive leadership has a significant effect on occupational depression, but it does not have a significant effect on deviant behaviors. Charismatic leadership has a significant effect on occupational depression and deviant behaviors of employees. Destructive leadership has a significant effect on job depression and deviant behaviors of employees by using the variable role of charismatic leadership.
