شناسایی عوامل درونی تاثیرگذار بر توانمندسازی مدیران مبتنی بر نتایج کانون ارزیابی (موردمطالعه مدیران وزارت جهادکشاورزی)
محورهای موضوعی : آموزش منابع انسانیمریم مصطفی پور حسین آبادی 1 , پریسا ایران نژاد 2 , مهتاب سلیمی 3 , مژگان عبداللهی 4 , فاطمه پرسته قمبوانی 5
1 - دانشجوی دکتری،مدیریت آموزش عالی گروه علوم تربیتی ، واحد کرج ، دانشگاه آزاد اسلامی ، کرج ، ایران
2 - استادیار گروه علوم تربیتی ، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی ، کرج ، ایران
3 - استادیار گروه علوم تربیتی، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج، ایران
4 - استادیار گروه علوم تربیتی، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج، ایران
5 - استادیار گروه علوم تربیتی ، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی ، کرج ، ایران
کلید واژه: عوامل درونی, توانمندسازی مدیران, کانون ارزیابی, وزارت جهاد کشاورزی,
چکیده مقاله :
توانمندسازی کارکنان، محوری‌ترین تلاش در نوآفرینی، تمرکززدایی و حذف دیوان‌سالاری در سازمان‌ها می‌باشد. در این راستا پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل درونی تاثیرگذار بر توانمندسازی مدیران وزارت جهاد کشاورزی مبتنی بر نتایج کانون ارزیابی و با هدف کاربردی و از نظر شیوه‌ی گردآوری داده‌ها ترکیبی(آمیخه) به دو روش کیفی (داده بنیاد) و کمی (توصیفی و پیمایشی) انجام شد. نمونه‌گیری به روش هدفمند و در مجموع 30 مصاحبه عمیق صورت گرفت. تحلیل داده‌ها در بخش کیفی با استفاده از روش داده بنیاد و دلفی و در بخش کمی مدل تحلیل سلسله مراتبی فازی انجام شد. نتایج مصاحبه در 84 مفهوم، 18 واحد معنایی و 8 مقوله اصلی شامل (دوام شخصیتی مدیران، فنون مدیریتی، بسترسازی یک شبکه کارآمد و موثر، استقرار مدیریت یکپارچه، خلاقیت، تداوم روحیه جهادی در سازمان و مدیران، جای گیری نظام آموزشی مدیران و انگیزه درونی به عنوان عوامل درونی) استخراج شد. نتایج مدل F-AHP، نشان داد در بین عوامل درونی (استقرار مدیریت یکپارچه در بین مدیران و سازمان با مقدار 154/0، دوام شخصیتی مدیران با مقدار وزن 190/0، تکنیک های مدیریتی با مقدار وزن 131/0، بسترسازی یک شبکه کارآمد و موثر در سازمان با مقدار وزن 121/0، انگیزه درونی با مقدار وزن 052/0، تداوم روحیه جهادی در بین مدیران و سازمان با مقدار وزن 157/0، خلاقیت با مقدار وزن 030/0 و جای گیری آموزشی مدیران با مقدار وزن 165/0) که دوام شخصیتی مدیران (با مقدار 190/0) در اولویت اول و خلاقیت (با مقدار وزن 030/0)، در اولویت آخر قرار دارند.
Empowering employees is the most central effort in innovation, decentralization and elimination of bureaucracy in organizations. In this regard, the current research is a combination of two qualitative (database) and quantitative (descriptive and survey) methods in terms of practical purpose and in terms of data collection method. Sampling was done purposefully and a total of 30 in-depth interviews were conducted.The results of the interview in 84 concepts, 18 semantic units and 8 main categories including (continuity of managers' personality, management techniques, establishment of efficient and effective network, establishment of integrated management, creativity, continuity of jihadi spirit in the organization and managers, place of managers' training system and internal motivation as internal factors) was extracted. The results of the F-AHP model showed that among the internal factors (the establishment of integrated management between managers and the organization with a value of 0.154, personality persistence of managers with a weighted value of 0.190, management techniques with a weighted value of 0.131). , the establishment of an efficient and effective network in the organization with a weight of 0.121, internal motivation with a weight of 0.052, the continuation of jihadi spirit among managers and the organization with a weight of 0.157, creativity with a weight of 0.157. 0.030 and the educational status of managers with a weight value of 0.165) where the durability of the managers' personality (with a value of 0.190) is the first priority and creativity (with a weight of 0.030) is the last priority.
_||_
