تبیین مدل مدیریت منابع انسانی نظام اداری ایران با محوریت سازمان اجتماعی چابک
محورهای موضوعی : امنیت غذایی
داود امامزاده
1
,
غلامرضا معمارزاده
2
,
ناصر حمیدی
3
,
جواد محرابی
4
1 - دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
2 - دانشیار، گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران (عهده‌دار مکاتبات)
3 - استاد، گروه مدیریت صنعتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
4 - استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
کلید واژه:
چکیده مقاله :
سازمان های اجتماعی با عمده وظایف خود نیازمند منابع انسانی هستند تا با بهره مندی از آن بتوانند به بالاترین سطح از بهره وری دست یابند پس ایفای نقش منابع انسانی در چابکی سازمان نیازمند تبیین الگو و ترکیبی از فعالیت های مدیریت منابع انسانی است که چیستی این ابعاد و مؤلفه ها و ترکیب آن ها در سازمان اجتماعی چابک هدف این پژوهش می باشد. این پژوهش از منظر هدف توسعه‌ای، از نظر روش توصیفی و پیمایشی است. جمع آوری داده ها به روش کتابخانه ای و میدانی صورت پذیرفت. از مرور ادبیات و پیشینه تحقیق و نظر خبرگان 9 بعد چابکی، 5 بعد و30 مولفه مدیریت منابع انسانی به دست آمد. مولفه های شناسایی شده بر اساس نظر خبرگان طی سه مرحله از طریق تکنیک دلفی غربال شد. در ادامه با استفاده از روش بهترین - بدترین (BWM) ضریب اهمیت یا وزن مولفه ها برای سازمان های اجتماعی چابک بدست آمد. از ترکیب ابعاد و مولفه ها، الگوی مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های اجتماعی چابک ایران حائز گردید. بیشترین درجه اهمیت در بین ابعاد مدیریت منابع انسانی بعد "جذب" و در بین مولفه ها " انتخاب بر مبنای شایسته سالاری، شایسته گزینی و گزینش متمرکز" بوده است
The social organizations that have tasks need human resources to achieve the highest level of productivity. In order to playing role human resources in the organization's agility in the Iranian administrative system, it requires to explant a pattern. The purpose of this study is a combination of human resource management activities in the Iranian administrative system with the focus on agile social organization. This research of method is descriptive and survey, and in terms of purpose, it is a development. Data were collected by library and field methods. 9 dimensions of agility, 5 dimensions and 30 components of human resource management were obtained by reviewing the literature and research background and expert opinion. The identified components were screened in three stages using the Delphi technique. Then using the best-worst (BWM) method, the importance factor or weight of the components for agile social organizations was obtained. Finally, by combining dimensions and components, the model of human resource management in agile social organizations in Iran was obtained. The highest degree of importance among human resource management dimensions was "absorption", and also among the components was “Selecting based on meritocracy, meritocracy and centralized selection".
