روایی سنجی پرسشنامه محصور شدگی شغلی

محورهای موضوعی : سایر موضوعات مرتبط با مدیریت ورزشی

مرجان همتی نژاد ¹ (گروه مدیریت ورزشی ، دانشکده تربیت بدنی و علم ورزشی ، واحد تهران جنوب ، دانشگاه آزاد اسلامی ، تهران ، ایران)
رضا نیکبخش ² (گروه تربیت بدنی و علوم ورزش، واحد تهران جنوب، دانشگاه ازاد اسلامی ،تهران ، ایران)
اکبر آفرینش خاکی ³ (گروه مدیریت ورزشی ، دانشکده تربیت بدنی و علم ورزشی ، واحد تهران جنوب ، دانشگاه آزاد اسلامی ، تهران ، ایران)
فریده شریفی فر ⁴ (گروه مدیریت ورزشی ، دانشکده تربیت بدنی و علم ورزشی ، واحد تهران جنوب ، دانشگاه آزاد اسلامی ، تهران ، ایران)

تاریخ دریافت : 1402/01/16 تاریخ پذیرش : 1402/03/26 تاریخ انتشار : 1402/06/01

کلید واژه: سازمان, محصورشدگی, شغل, بافت ورزش,

چکیده مقاله :

چکیده اصطلاح محصورشدگی شغلی را برای ایجاد یک رویکرد جامع از ارتباط کارفرما-کارمند ارائه دادند و از این طریق میزان محصورشدگی روان شناختی و اجتماعی کارکنان با سازمان ذیربط و محیطی که سازمان در آن فعالیت می کند را تشریح ساختند. هدف: هدف کلی پژوهش حاضر مطالعه و آزمون محصورشدگی شغلی در بافت ورزش بود. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ روش توصیفی-همبستگی بود. جامعۀ آماری این تحقیق را کلیۀ معلمان زن و مرد تربیت بدنی شهر تهران در سال تحصیلی 97-98 تشکیل دادند که تعداد آنها 2152 نفر بود. حداقل حجم نمونه براساس فرمول کوکران 326 نفر بود که به دلیل انجام مدلسازی معادلات ساختاری در این تحقیق نمونة آماری 400 نفر در نظر گرفته شد. نمونة آماری با استفاده از روش نمونه گیری خوشه ای طبقه ای از مناطق 19 گانۀ آموزش و پرورش شهر تهران انتخاب شد. از پرسشنامه های محصورشدگی شغلی کارسلی و همکاران (2007)، قصد جا به جایی شغل سینگ و همکاران (1996)، اعتماد مدیر لی و همکاران (2013) و عدالت توزیعی نیهوف و همکاران (1993) استفاده شد. اعتماد مدیر بر قصد جا به جایی شغلی در بافت ورزش تاثیر معنادار ندارد. عدالت توزیعی بر قصد جا به جایی شغلی در بافت ورزش در سطح 01/0 تاثیر منفی معنادار دارد. محصور شدگی شغلی در تاثیر اعتماد مدیر بر قصد جا به جایی شغلی در بافت ورزش نقش تعدیل گر ندارد. محصور شدگی شغلی در تاثیر عدالت توزیعی بر قصد جا به جایی شغلی در بافت ورزش نقش تعدیل گر معنادار دارد.

چکیده انگلیسی:

They presented Job embeddedness to create a comprehensive approach of employer-employee relationship and in this way described the level of psychological and social isolation of employees with the relevant organization and the environment in which the organization operates. Purpose: The general purpose of the current research was to study and test occupational isolation in the context of sports. This research was applied in terms of purpose and descriptive-correlational in terms of method. The statistical population of this research was made up of all male and female physical education teachers in Tehran in the academic year 2018-2019, and their number was 2152. The minimum sample size based on Cochran's formula was 326 people, and due to structural equation modeling, a statistical sample of 400 people was considered in this research. The statistical sample was selected using stratified cluster sampling from 19 educational districts of Tehran. The trust of the manager has no significant effect on the intention to move to a job in the context of sports. Distributive justice has a significant negative effect on the intention to change jobs in the context of sports at the level of 0.01.. Job embeddedness does not have a moderating role in the effect of manager's trust on the intention to change jobs in the context of sports.Job embeddedness has a significant moderating role in the effect of distributive justice on the intention to change jobs in the context of sports

منابع و مأخذ:

• Akgündüz, Y., & S¸ anlı, C. (2015). _Is¸ tatmininin is¸ ten ayrılma niyeti üzerindeki etkisinde is¸ e g€omülmüs¸ lügün moderat€or rolü: Bes¸ yıldızlı otel is¸ letmelerinde bir aras¸ tırma, Ulusal Turizm Kongresi, Çanakkale. Ahttps://www.cabdirect.org/cabdirect/abstract/20153366432


• Akgündüz, Y., & S¸ anlı, C. (2016). _Is¸ tatminin is¸ ten ayrılma niyeti üzerindeki negative etkisinde is¸ g€oren avukatlıgının moderat€or rolü, 8. Lisansüstü Turizm €Ogrencileri


• Ayoubi, Parisa, Nik Bakhsh, Reza, Fatahi Masrour, Forough, Safania, Ali Mohammad, (2019), humor solidarity in the workplace, managers' support and socialization of employees' humor with job isolation of the Ministry of Sports and Youth, Management Quarterly Health Promotion, Volume 9, Number 6, Pages 1-12. (Persian )


• Burton, J. P. (2014). The role of job embeddedness in the relationship between bullying and aggression. European Journal of Work and Organizational Psychology, 24(4), 518e529. http://dx.doi.org/10.1080/1359432X.2014.944169.


• Charlier, S. D., Guay, R. P. and Zimmerman, R. D. (2016), Plugged In or Disconnected? A Model of the Effects of Technological Factors on Employee Job Embeddedness. Hum Resour Manage, 55: 109-126. doi:10.1002/hrm.21716 https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0278431918303657


• Crossley, C. D., Bennett, R. J., Jex, S. M., & Burnfield, J. L. (2007). Development of a global measure of job embeddedness and integration into a traditional model of voluntary turnover. Journal of Applied Psychology, 92, 1031–1042. Retrieved from http://dx.doi.org/10.1037/0021- 9010.92.4.1031


• Felps, W., Mitchell, T. R., Hekman, D. R., Lee, T. W., Holtom, B. C., & Harman, W. S. (2009). Turnover Contagion: How co-workers’ job embeddedness and job search behaviours influence quitting. Academy of Management Journal, 52(3), 545–561.


• Ferreira Luis F. Martinez José Pereira Lamelas Rosa I. Rodrigues , (2017),"Mediation of job embeddedness and satisfaction in the relationship between task characteristics and turnover A multilevel study in Portuguese hotels ", International Journal of Contemporary Hospitality Management, Vol. 29 Iss 1 pp. 248 – 267


• Ghosh, D., Sekiguchi, T., and Gurunathan, L. (2017). Organizational embeddedness as a mediator between justice and in-role performance. J. Bus. Res. 75, 130–137. doi: 10.1016/j.jbusres.2017.02.013.


• Halbesleben, J. R., & Wheeler, A. R. (2008). The relative roles of engagement and embeddedness in predicting job performance and intention to leave. Work and Stress, 22(3), 242–256.


• Harris, K. J., Wheeler, A. R., & Kacmar, K. M. (2011). The mediating role of organizational job embeddedness in the LMX–outcomes relationships. The Leadership Quarterly, 22(2), 271–281.


• Heritage B, Gilbert JM and Roberts LD (2016) Job Embeddedness Demonstrates Incremental Validity When Predicting Turnover Intentions for Australian University Employees. Psychol. 7:582. doi: 10.3389/fpsyg.2016.00582.


• Holtom, B. C., & Inderrieden, E. J. (2006). Integrating the unfolding model and job embeddedness model to better understand voluntary turnover. Journal of Managerial Issues, 18, 435-452.


• Holtom, B. C., Mitchell, T. R., & Lee, T.W. (2006). Increasing human and social capital by applying job embeddedness theory. Organizational Dynamics, 35(4), 316e331. http://dx.doi.org/10.1016/j.orgdyn.2006.08.007.


• Hussain, T., & Deery, S. (2018). Why do self-initiated expatriates quit their jobs: The role of job embeddedness and shocks in explaining turnover intentions. International Business Review, 27(1), 281–288. doi:10.1016/j.ibusrev.2017.08.002


• Karatepe, O. M., & Karadas, G. (2012). The effect of management commitment to service quality on job embeddedness and performance outcomes. Journal of Business Economics & Management, 13, 614–636. Retrieved from http://dx.doi.org/10.3846/16111699.2011.620159


• Marasi Susie S. Cox Rebecca J Bennett , (2016),"Job embeddedness: is it always a good thing?", Journal of Managerial Psychology, Vol. 31 Iss 1 pp. 141 – 153https://psycnet.apa.org/record/2012-14608-001


• Peltokorpi, V., Allen, D. G., and Froese, F. ( 2015), Organizational embeddedness, turnover intentions, and voluntary turnover: The moderating effects of employee demographic characteristics and value orientations, J. Organiz. Behav., 36; pages 292– 312, doi: 10.1002/job.1981.


• Rodríguez, P., Topa, G., & Beléndez, M. (2019). Organizational justice and work stress: The mediating role of negative, but not positive, emotions. Personality and Individual Differences. doi:10.1016/j.paid.2019.04.047


• Rooter J. B. (1967). A new scale for the measurement of interpersonal trust”, Journal of personality, 35.


• Ruvimbo, T.SH., & Ngirande Hlanganipai (2016) Organisational commitment and job retention among nurses in a South African setting: An exploratory study, Journal of Psychology in Africa, 26:1, 74-77, DOI: 10.1080/14330237.2015.1101283


• Skelton, A., Nattress, D. and Dwyer, R. (2019), "Predicting manufacturing employee turnover intentions", Journal of Economics, Finance and Administrative Science, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JEFAS-07-2018-0069.


• Tanova, C., & Holtom, B.C. (2008). Using job embeddedness factors to explain voluntary turnover in four European countries. The International Journal of Human Resource Management, 19(9), 1553–1568.


• Tyler, Tom R., (2003), (Trust within irganization), personal review,Vol. 32, No. 5.


• Wilson, J. (2010). Examining job embeddedness survey ıtems for an advanture education population. Yayımlanmamıs¸ doktora tezi. ABD: Indana University _Indiana.


• Young, Jeffery A., "Job embeddedness theory : can it help explain employee retention?." (2012). Electronic Theses and Dissertations. Paper 1625. https://doi.org/10.18297/etd/1625.


• Zhang, M., Fried, D. D., & Griffeth, R. W. (2012). A review of job embeddedness: Conceptual, measurement issues, and directions for future research. Human Resource Management Review, 22(3), 220–231.