استراتژی کسب و کار پلتفرم محور

محورهای موضوعی : سامانه های پردازشی و ارتباطی چند رسانه ای هوشمند

مرضیه اسکندری ¹ (گروه آموزشی علوم کامپیوتر، دانشگاه الزهرا، تهران، ایران)
فاطمه شکری ساروی ² (گروه آموزشی علوم کامپیوتر، دانشگاه الزهرا، تهران، ایران)

تاریخ دریافت : 1400/03/31 تاریخ پذیرش : 1400/05/02 تاریخ انتشار : 1399/07/01

کلید واژه: پلتفرم, رقابت, استراتژی, اثرشبکه‌ای, درآمدزایی,

چکیده مقاله :

چکیده: کسب و کارهای پلتفرم‌محور عملا یک استراتژی جدید در حوزه‌ی صنعت و تجارت بوده که به مدد تکنولوژی‌های جدید توانایی ظهور یافته است. این استراتژی به بسیاری از مفاهیم سنتی صنعت و به طور کلی کسب و کار قائل نبوده و اقدام به بازتعریف بسیاری از آن‌ها نموده است. همین مهم موجب ناتوانی بسیاری از ابزارهای سنتی در تحلیل این دسته استراتژی‌ها شده است. مدل‌هایی مانند تحلیل زنجیره ارزش و یا مدل پورتر ( و سایر مدلهای نوین نشات گرفته از آن که از ادغام چندین استراتژی موفقیت در کسب و کار حاصل شده اند) جای خود را به اثر شبکه‌ای و استراتژی‌های کسب درآمد داده‌اند. موفقیت چشمگیر کسب و کارهای پلتفرم‌محور، موجب به حاشیه رانده شدن بازیگران قدرتمند سنتی گشته و این روند روز به روز در حال تشدید شدن است. در این پژوهش، با بررسی ابزارهای مناسب جهت تحلیل استراتژی کسب و کارهای پلتفرم‌محور به تبیین این مفهوم پرداخته و سپس با استفاده از مفاهیمی چون اثر شبکه‌ای و استراتژی‌های قیمت‌گذاری، سازوکار اقتصادی و مدیریتی این نوع کسب و کارها را بررسی می‌نماییم.

چکیده انگلیسی:

Abstract: Platform-based business strategy is actually a novel approach to industry and trade that has emerged by new technologies and methods. This strategy is not necessarily loyal to the business traditional rules, and has redefined a great number of the fundamental concepts. The previous models such as value-chain analysis or Porter’s model (and its modified strategies which describes a couple of mix strategies such as three basic value disciplines) are replaced by network effects and monetization strategies and the success of platform-based business strategies has led to a noticeable growth in the field of business strategies instead of using traditional methods and the substitute of traditional methods with these new strategies are increasing more and more. In this study, we explore the idea of platform-based business strategies using a number of analytic approaches. Furthermore, employing several concepts such as the network effect and monetization strategies, we examine the economic and organizational aspects of this family of businesses.

منابع و مأخذ:

• [1] Hassani, M. Eskandari. On the facility location problem: One-round weighted Voronoi game. 6(1):pp.47-56, 2020.


• [2] Eskandari, Modeling the Competitive facility location in a symmetric arena, IJOCIT, 2013.


• [3] A. Farajian, Selecting Smart Strategies Based on Big Data Techniques and SPACE Matrix (FASE model). Cumhuriyet Science Journal 40.1 , pp 253-264, 2019.


• [4] E. Porter, Competitive strategy, Free Press, 1980.


• [5] E. Porter, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York.: Simon and Schuster, 1985.


• [6] E. Porter, and J.E. Heppelmann, How Smart, Connected Products are Transforming Competition, Harvard Business Review, pp 65–88. 2014.


• [7] M. Mathooko, Porter’s five competitive forces framework and other factors that influence the choice of response strategies adopted by public universities in Kenya. International Journal of Educational Management, Vol. 29, pp.334-354, 2015.


• [8] J. Saemundsson and M. Candi, Antecedents of Innovation Strategies in New Technology-based Firms: Interactions between the Environment and Founder Team Composition. Journal of Product Innovation Management, 939–955, 2014.


• [9] Taeuscher, S. Laudien, Understanding Platform Business Models, European Management Journal, 2017.