شناسایی و رتبه‌بندی شاخص‌های رهبری اخلاقی در سازمان‌های پایدار (مورد مطالعه: شرکت خودروسازی سایپا)
محورهای موضوعی :
1 - گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران شمال، تهران، ایران
کلید واژه: رهبری اخلاقی سازمان‌های پایدار شرکت سایپا ,
چکیده مقاله :
امروزه یکی از مهم‌ترین زیرشاخه‌های رفتارهای اخلاقی مبحث مفهوم رهبری اخلاقی است و در سازمان‌ها به مسئله‌ای حیاتی تبدیل شده است. رهبری اخلاقی با ایجاد ارزش‌ها، آگاهی اخلاقی و غیره سلامت سازمانی، عمل‌گرایی در خصوص ارزش‌های سازمان را موجب می‌شود. از سوی دیگر امروزه صنعت خودروسازی موتور رشد اقتصادی و از مهم‌ترین صنایع موجود در اقتصاد از نظر گردش مالی است، لذا بایستی به شدت به توسعه پایدار آن پرداخت و اثرات و چالش‌های مرتبط با آن شناسایی و مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد. این پژوهش با هدف شناسایی و رتبه‌بندی شاخص‌های رهبری اخلاقی در سازمان‌های پایدار در شرکت سایپا به عنوان مورد مطالعه انجام گرفت. ماهیت پژوهش به صورت اکتشافی صورت گرفت و در ابتدا بر اساس مطالعه پیشینه مرتبط با شاخص‌های رهبری اخلاقی، ابعاد و مولفه های اولیه شناسایی شد و مبانی سوالات مصاحبه در بخش کیفی قرار گرفت. بررسی بخش معادلات ساختاری با نرم افزار PLS و همچنین جهت تحلیل و تفسیر نتایح از دو نرم افزار SPSS و Smart pls استفاده شده است. مدل ارائه شده در تحقیق بر اساس شاخص‌های برازش دارای مطلوبیت می‌باشد و مورد تایید است. در بخش تحلیل عاملی تاییدی نیز مشخص شد پس از حذف 2 گویه در فاز اصلاح مدل، مولفه‌های پرسشنامه دارای بار عاملی معنادار شده و متغیرهای تحقیق را به صورت معناداری تبیین می‌نمایند. نتایج بررسی تحلیل کیفی و کمی داده ها نشان داد ویژگی سازمانی، ویژگی فردی و ویژگی گروهی مولفه‌های رهبری اخلاقی در سازمان‌های پایدار هستند که هر کدام با شاخص‌هایی تعریف و تبیین می‌شوند.
Ethical leadership by creating values, moral awareness, etc ,. causes organizational health, pragmatism regarding the organization's values. On the other hand, nowadays, the automotive industry is the engine of economic growth and one of the most important industries in the economy in terms of financial turnover, therefore, it should be strongly focused on its sustainable development and the effects and challenges related to it should be identified and analyzed. This research was conducted with the aim of identifying and ranking ethical leadership indicators in sustainable organizations in SAIPA Company as a study. The nature of the research was conducted in an exploratory manner and initially, based on the background study related to ethical leadership indicators, primary dimensions and components were identified and the basics of interview questions were placed in the qualitative section. Checking the structural equations section with PLS software and also using SPSS and Smart pls software to analyze and interpret the results. According to the output of the software. In the confirmatory factor analysis section, it was also found that after removing 2 items in the model modification phase, the components of the questionnaire have a significant factor load and explain the research variables in a meaningful way. The results of qualitative and quantitative data analysis showed that organizational characteristics, individual characteristics and group characteristics are the components of ethical leadership in sustainable organizations, each of which is defined and explained with indicators.
1. دم یجنسرابتعا و یحارط .نسح نیتم یعراز ،رصان ربونص ،یلع هداز یدیمح ،هیقر یراویل یحتف د یقلاخا یربهر ل هعسوت و تیریدم دنیارف .نامزاس ر 1397 ;
(4) 31 .
2. مرک ی م ،اضردمحم ، ی لامکر ی س ، ی دمحمد رکروپ ، یم ی ( .داوج ، 1395 سررب .) ی بت و یین ربهر ی قلاخا ی .)نارهت هاگشناد نانکراک :هعلاطم دروم( نآ داعبا و
شمطخ ی راذگ ی مومع ی دم رد یریت ،7(2پ(ی پای 22 ناتسبات 1395 ،)) 17-34 .
3. حتف ی لی راو ،ی قری ه مح ، یدی لع ،هداز ی عراز ،رصان ،ربونص ، ی تمین ( .نسح ، 1398 .) زاس موهفم ی ربهر ی قلاخا ی اه نامزاس رد ی تلود ی ور اب ی درک موب ی تاعلاطم .
بین هتشر ای دربهار شناد ی ،9( 35 ،) 184-163
4. ( .نایلامج دمحا ،یشوهدم دادرهم ،دیمحلادبع ،ییلاکیداق یئافص 1396 .) سررب ی مأت باختنا رد رثؤم لماوع ین ناگدننک اپ ی راد اس تکرش رد ی اپ ن . رشیه ملع ی دم یری ت
جنز ی هر مأت ین . هرود 19 هرامش ، 55 راهب ، 1396 هحفص ، 32-48 .
5. ،امیش ،روپیلع و میرم ،یسابع و میرم ،یباریم و اسیرپ هدیس ،یداوج 1397 یزاسوردوخ تکرش : یدروم هعلاطم( یزاسوردوخ عیانص رد نبرک راشتنا نازیم دروآرب،
نارهت،رادیاپ هعسوت تیروحم اب تسیز طیحم یسدنهم یللملا نیب سنارفنک نیمراهچ،)اپیاس .
6. قلاخ ی مرآ ، ی ن حتف ، دابآ ی سح ، ی ن مجن ناقهد ، دابآ ی ن ،هقجلاس ،رماع ، ی رفول ( . 1399 سررب .) ی ثأت یر ربهر ی قلاخا ی ارگ رب یش روآون هب ی م شقن : یجنا ی ونعم یت .
دم همان شهوژپ یریت لوحت .
7. فدص ی ، میمث مراص و ی ، دومحم ( . 1396 .) ثات یر ربهر ی قلاخا ی اه تکرش رد نانکراک شرگن رب ی لوت یدی دروم هعلاطم( ی ا هورگ : ی نار لم سنارفنک،)وردوخ ی
اهشهوژپ ی ون ین رادباسح ی دم و یریت ،جرک،موس هرازه رد
8. پ ابیرف شادا و نسحم رورپ لگ ( . 1389 .) نانکراک تیقلاخ و یروآون یارب ینورد شزیگنا اب رادم قلاخا یربهر هطبار . و مولع رد قلاخا یروانف ، هرود 5 ، هرامش
2-1 ؛ هحفص زا 103 هحفص ات 110 .
9. نافوط یرفعج ، ثرومهط روپ یلقنسح ، نیسح ییلاع ( . 1395 .) روحم هژورپ یاه طیحم رد یقلاخا یربهر ا . یروانف و مولع رد قلاخ ، هرود 11 ، هرامش 3 ؛ زا
هحفص 116 هحفص ات 124 .
10 . می دمحار یس ، ید دومحم ، لضاف دماح ی ربک یا شدرا ، یر دمحا ی شر نسح ، ید ( .ی 1400 .) سررب ی ثات یر ربهر ی خا یقلا نامزاس دامتعا و ی گنا رب یشز لغشی شقن اب
دعت ی رگل دمآراکدوخ ی مومع ی تخب و لاحمراهچ ناتسا بلاضاف و بآ تکرش :هعلاطم دروم( یرای) . ربهر تاعلاطم همانلصف ی گنهرف ی ، ، هرامش ،موس لاس 2 ناتسبات
، 1400 پی پای7 .
11 . یدمحم ، کباب یریشمش ،مساق یمیلس ،رفعج هداز کرت ،هیضار یمیرک ،یدهم ( . 1398 .) یاهدمایپ و رادیاپ یقلاخا یربهر یاه یگتسیاش یراتخاس هلداعم لدم
رادیاپ هعسوت-رادیاپ یقلاخا یربهر یاهدرکراک یا هطساو شقن . و اهشور همانلصف یتخانش ناور یاهلدم . هرود 10 هرامش ، 36 ; هحفص زا 113 هحفص ات 129
.
12 . وی هس ص ، ید دهم ی تمارک ، ی سح ، ی نش ، یری شدرا ، یری ( . 1400 سررب .) ی ثأت یر ربهر ی قلاخا ی دم تبثم شرگن و ی نار ا رب ی داج شقن ندرک ظاحل اب راک تلاصا
میجنا ی امح یت نامزاس ی کرد ملاسا دازآ هاگشناد نانکراک :هعلاطم دروم( هدش ی ملاسا هاگشناد رد گنهرف .)لوفزد ی ، 11 ( 38 ،) 3-24
13 . ( .مظعا ،قداص ناولهپ 1398 .) جنسرابتعا ی اپ داعبا و اهرگناشن ی رادی نامزاس ی اه هدکشناد رد ی دم یریت اه هاگشناد ی تلود ی نارهت . دم همان شهوژپ یریت لوحت ،
لاس ی مهدزا هرامش 2 پ(یپای 22 اپ ، ییز ناتسمز و 1398 )
14. Abid ، G. ، Arya ، B. ، Arshad، A. ، Ahmed ، S. ، & Farooqi ، S. (2020). Positive Personality Traits and Self
Leadership in Sustainable Organizations: Mediating Influence of Thriving and Moderating Role of Proactive
Personality. Sustainable Production and Consumption. doi:10.1016/j.spc.2020.09.005
15. Aninkan, D.O.; Oyewole, A.A. The influence of individual and organizational factors on employee
engagement. Int. J. Dev. Sustain. 2014, 3, 1381–1392.
16. Anser ، M. K. ، Ali ، M. ، Usman، M. ، Rana ، M. L. T. ، & Yousaf ، Z. (2021). Ethical leadership and knowledge
hiding: an intervening and interactional analysis. The Service Industries Journal ، 41(5-6) ، 307-329.
17. Bao ، Y. ، & Li ، C. (2019). From moral leadership to positive work behaviors: the mediating roles of value
congruence and leader-member exchange. Frontiers of Business Research in China ، 13(1) ، 1-18.
18. Brown, M.E. and Trevino, L.K. (2006), “Ethical leadership: a review and future directions”, The Leadership
Quarterly, Vol. 17 No. 6, pp. 595-616.
19. Das ، S. C. ، & Singh ، R. K. (2016). Green hrm and organizational sustainability: an empirical review. Kegees
Journal of Social Science ، 8(1-2) ، 227-236.
78
98
:
1
هرامش ،
2
هرود
_______________________________
راک و بسک رد یدربهار تاعلاطم
20. Dey, M., Bhattacharjee, S., Mahmood, M., Uddin, M. A., & Biswas, S. R. (2022). Ethical leadership for
better sustainable performance: Role of employee values, behavior and ethical climate. Journal of Cleaner
Production, 337, 130527.
21. Florea, L.; Cheung, Y.H.; Herndon, N.C. For all good reasons: Role of values in organizational sustainability.
J. Bus. Ethics 2013, 114, 393–408
22. Galleli, B., Munck, L., Pilli, L. E., & Mazzon, J. A. (2014). A Model for Organizational Sustainability
Management: a Structural Equation Modeling approach. Business Systems Review, 3(2), 142-163.
23. Hanaysha, J. R., Kumar, V. A., In'airat, M., & Paramaiah, C. (2022). Direct and indirect effects of servant
and ethical leadership styles on employee creativity: mediating role of organizational citizenship behavior.
Arab Gulf Journal of Scientific Research, (ahead-of-print).
24. Hegarty, N., & Moccia, S. (2018). Components of ethical leadership and their importance in sustaining
organizations over the long term. The Journal of Values-Based Leadership, 11(1), 7.
25. Ilyas ، S. ، Abid ، G. ، & Ashfaq ، F. (2020). Ethical leadership in sustainable organizations: The moderating role
of general self-efficacy and the mediating role of organizational trust. Sustainable Production and
Consumption ، 22 ، 195-204.
26. Kalshoven, K., Den Hartog, D. N., & De Hoogh, A. H. (2011). Ethical leadership at work questionnaire
(ELW): Development and validation of a multidimensional measure. The leadership quarterly, 22(1), 51-69.
27. Khan, M.S., Khan, I., Qureshi, Q.A., Ismail, H.M., Rauf, H., Latif, A. and Tahir, M., 2015.
The Styles of Leadership: A Critical Review,
justice,
28. Kim, W., & Park, J. (2017). Examining structural relationships between work engagement, organizational
procedural
knowledge sharing, and innovative work behavior for sustainable
organizations. Sustainability, 9(2), 205.
29. Kim, W.; Kolb, J.A.; Kim, T. The relationship between work engagement and performance: A review of
empirical literature and a proposed research agenda. Hum. Resour. Dev. Rev. 2012, 12, 248–276
30. Kiron, D.; Kruschwitz, N.; Haanaes, K.; Velken, I.V.S. Sustainability nears a tipping point. MIT Sloan
Manag. Rev. 2012, 53, 69.
31. Liu ، L. ، & Zhao ، L. (2019 ، February). The Influence of Ethical Leadership and Green Organizational Identity
on Employees’ Green Innovation Behavior: The Moderating Effect of Strategic Flexibility. In IOP
conference series: Earth and environmental science (Vol. 237 ، No. 5 ، p. 052012). IOP Publishing.
32. Mihelic, K.K., Lipičnik, B. and Tekavčič, M. (2010), “Ethical leadership”, International Journal of
Management & Information Systems, Vol. 14 No. 5, pp. 31-42.
33. Muafi. (2011). Causes and Concequence Deviant Workplace Behavior of Innovation.
Management and Technology. 2(2): 123-126
34. Mulder,
P.
(2017).
Ethical
Leadership.
Retrieved
https://www.toolshero.com/leadership/ethical-leadership/
[insert
date]
from
Toolshero:
35. Munck, L.; Munck; M. G. M.; Borim-De-Souza, R. (2011a). Gestão de pessoas por competências: análise de
repercussões dez anos pós-implantação. Revista de Administração da Mackenzie – RAM, 12(1): 4-52
36. Naqvi ، S. M. M. R. (2020). Employee voice behavior as a critical factor for organizational sustainability in
the telecommunications industry. PloS one ، 15(9) ، e0238451.
37. Pakizekho, S., & Barkhordari-Sharifabad, M. (2022). The relationship between ethical leadership,
conscientiousness, and moral courage from nurses’ perspective. BMC nursing, 21(1), 1-8.Paraschiv, D.,
2013. A review of leadership
38. Scully-Russ, E. (2012). Human resource development and sustainability: Beyond sustainable
organizations. Human Resource Development International, 15(4), 399-415.
39. Shahab, H., Zahur, H., Akhtar, N., & Rashid, S. (2021). Characteristics of Ethical Leadership: Themes
Identification Through Convergent Parallel Mixed Method Design From the Pakistan Context. Frontiers in
psychology, 12.
40. Sharma, A., Agrawal, R., & Khandelwal, U. (2019). Developing ethical leadership for business
organizations: A conceptual model of its antecedents and consequences. Leadership & Organization
Development Journal.
41. Tushar ، Hasanuzzaman. (2017). The Role of Ethical Leadership in Developing Sustainable Organization.
International Journal of Business Governance and Ethics. 2. 83-95.
42. Ukaidi, C.U.A., 2016. The Influence of Leadership Styles on Organizational Performance inNigeria,
97
78
98
:
1
هرامش ،
2
هرود
_______________________________
راک و بسک رد یدربهار تاعلاطم
43. Usman ، Azri & Hashim ، Mohamad & Salim ، Idris & Rizal ، Ahmad & Shariff ، Mohd & Bakar ، Zahari. (2020).
ETHICAL LEADERSHIP IN AUTOMOTIVE INDUSTRY. 1. 40-48.
(2010).
44. Walumbwa, F. O., Wang, P., Wang, H., Schaubroeck, J., & Avolio, B.
J.
Psychological
processes
follower behaviors. Leadership Quarterly, 21, 901–914.
linking
authentic
leadership
to
45. Wellbrock ، Wanja & Ludin ، Daniela & Röhrle ، Linda & Gerstlberger ، Wolfgang. (2020). Sustainability in the
automotive industry ، importance of and impact on automobile interior – insights from an empirical survey.
International Journal of Corporate Social Responsibility. 5. 10.1186/s40991-020-00057-z.
46. Wiltshire, E.D., 2012. Transformational Leadership: What’s Your Motivation?
47. Yuan ، L. ، Chia ، R. ، & Gosling ، J. (2022). Confucian Virtue Ethics and Ethical Leadership in Modern
China. Journal of Business Ethics ، 1-15.
48. Zaim ، H. ، Demir ، A. ، & Budur ، T. (2021). Ethical leadership ، effectiveness and team performance: An Islamic
perspective. Middle East Journal of Management ، 8(1) ، 42-66.
49. Zawawi ، N. F. M. ، & Abd Wahab ، S. (2019). Organizational sustainability: a redefinition?. Journal of
Strategy and Management.
