شناسایی و رتبه‌بندی شاخص‌های رهبری اخلاقی در سازمان‌های پایدار (مورد مطالعه: شرکت خودروسازی سایپا)
الموضوعات :
1 - گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران شمال، تهران، ایران
الکلمات المفتاحية: رهبری اخلاقی سازمان‌های پایدار شرکت سایپا ,
ملخص المقالة :
امروزه یکی از مهم‌ترین زیرشاخه‌های رفتارهای اخلاقی مبحث مفهوم رهبری اخلاقی است و در سازمان‌ها به مسئله‌ای حیاتی تبدیل شده است. رهبری اخلاقی با ایجاد ارزش‌ها، آگاهی اخلاقی و غیره سلامت سازمانی، عمل‌گرایی در خصوص ارزش‌های سازمان را موجب می‌شود. از سوی دیگر امروزه صنعت خودروسازی موتور رشد اقتصادی و از مهم‌ترین صنایع موجود در اقتصاد از نظر گردش مالی است، لذا بایستی به شدت به توسعه پایدار آن پرداخت و اثرات و چالش‌های مرتبط با آن شناسایی و مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد. این پژوهش با هدف شناسایی و رتبه‌بندی شاخص‌های رهبری اخلاقی در سازمان‌های پایدار در شرکت سایپا به عنوان مورد مطالعه انجام گرفت. ماهیت پژوهش به صورت اکتشافی صورت گرفت و در ابتدا بر اساس مطالعه پیشینه مرتبط با شاخص‌های رهبری اخلاقی، ابعاد و مولفه های اولیه شناسایی شد و مبانی سوالات مصاحبه در بخش کیفی قرار گرفت. بررسی بخش معادلات ساختاری با نرم افزار PLS و همچنین جهت تحلیل و تفسیر نتایح از دو نرم افزار SPSS و Smart pls استفاده شده است. مدل ارائه شده در تحقیق بر اساس شاخص‌های برازش دارای مطلوبیت می‌باشد و مورد تایید است. در بخش تحلیل عاملی تاییدی نیز مشخص شد پس از حذف 2 گویه در فاز اصلاح مدل، مولفه‌های پرسشنامه دارای بار عاملی معنادار شده و متغیرهای تحقیق را به صورت معناداری تبیین می‌نمایند. نتایج بررسی تحلیل کیفی و کمی داده ها نشان داد ویژگی سازمانی، ویژگی فردی و ویژگی گروهی مولفه‌های رهبری اخلاقی در سازمان‌های پایدار هستند که هر کدام با شاخص‌هایی تعریف و تبیین می‌شوند.
المصادر:
1. دم یجنسرابتعا و یحارط .نسح نیتم یعراز ،رصان ربونص ،یلع هداز یدیمح ،هیقر یراویل یحتف د یقلاخا یربهر ل هعسوت و تیریدم دنیارف .نامزاس ر 1397 ;
(4) 31 .
2. مرک ی م ،اضردمحم ، ی لامکر ی س ، ی دمحمد رکروپ ، یم ی ( .داوج ، 1395 سررب .) ی بت و یین ربهر ی قلاخا ی .)نارهت هاگشناد نانکراک :هعلاطم دروم( نآ داعبا و
شمطخ ی راذگ ی مومع ی دم رد یریت ،7(2پ(ی پای 22 ناتسبات 1395 ،)) 17-34 .
3. حتف ی لی راو ،ی قری ه مح ، یدی لع ،هداز ی عراز ،رصان ،ربونص ، ی تمین ( .نسح ، 1398 .) زاس موهفم ی ربهر ی قلاخا ی اه نامزاس رد ی تلود ی ور اب ی درک موب ی تاعلاطم .
بین هتشر ای دربهار شناد ی ،9( 35 ،) 184-163
4. ( .نایلامج دمحا ،یشوهدم دادرهم ،دیمحلادبع ،ییلاکیداق یئافص 1396 .) سررب ی مأت باختنا رد رثؤم لماوع ین ناگدننک اپ ی راد اس تکرش رد ی اپ ن . رشیه ملع ی دم یری ت
جنز ی هر مأت ین . هرود 19 هرامش ، 55 راهب ، 1396 هحفص ، 32-48 .
5. ،امیش ،روپیلع و میرم ،یسابع و میرم ،یباریم و اسیرپ هدیس ،یداوج 1397 یزاسوردوخ تکرش : یدروم هعلاطم( یزاسوردوخ عیانص رد نبرک راشتنا نازیم دروآرب،
نارهت،رادیاپ هعسوت تیروحم اب تسیز طیحم یسدنهم یللملا نیب سنارفنک نیمراهچ،)اپیاس .
6. قلاخ ی مرآ ، ی ن حتف ، دابآ ی سح ، ی ن مجن ناقهد ، دابآ ی ن ،هقجلاس ،رماع ، ی رفول ( . 1399 سررب .) ی ثأت یر ربهر ی قلاخا ی ارگ رب یش روآون هب ی م شقن : یجنا ی ونعم یت .
دم همان شهوژپ یریت لوحت .
7. فدص ی ، میمث مراص و ی ، دومحم ( . 1396 .) ثات یر ربهر ی قلاخا ی اه تکرش رد نانکراک شرگن رب ی لوت یدی دروم هعلاطم( ی ا هورگ : ی نار لم سنارفنک،)وردوخ ی
اهشهوژپ ی ون ین رادباسح ی دم و یریت ،جرک،موس هرازه رد
8. پ ابیرف شادا و نسحم رورپ لگ ( . 1389 .) نانکراک تیقلاخ و یروآون یارب ینورد شزیگنا اب رادم قلاخا یربهر هطبار . و مولع رد قلاخا یروانف ، هرود 5 ، هرامش
2-1 ؛ هحفص زا 103 هحفص ات 110 .
9. نافوط یرفعج ، ثرومهط روپ یلقنسح ، نیسح ییلاع ( . 1395 .) روحم هژورپ یاه طیحم رد یقلاخا یربهر ا . یروانف و مولع رد قلاخ ، هرود 11 ، هرامش 3 ؛ زا
هحفص 116 هحفص ات 124 .
10 . می دمحار یس ، ید دومحم ، لضاف دماح ی ربک یا شدرا ، یر دمحا ی شر نسح ، ید ( .ی 1400 .) سررب ی ثات یر ربهر ی خا یقلا نامزاس دامتعا و ی گنا رب یشز لغشی شقن اب
دعت ی رگل دمآراکدوخ ی مومع ی تخب و لاحمراهچ ناتسا بلاضاف و بآ تکرش :هعلاطم دروم( یرای) . ربهر تاعلاطم همانلصف ی گنهرف ی ، ، هرامش ،موس لاس 2 ناتسبات
، 1400 پی پای7 .
11 . یدمحم ، کباب یریشمش ،مساق یمیلس ،رفعج هداز کرت ،هیضار یمیرک ،یدهم ( . 1398 .) یاهدمایپ و رادیاپ یقلاخا یربهر یاه یگتسیاش یراتخاس هلداعم لدم
رادیاپ هعسوت-رادیاپ یقلاخا یربهر یاهدرکراک یا هطساو شقن . و اهشور همانلصف یتخانش ناور یاهلدم . هرود 10 هرامش ، 36 ; هحفص زا 113 هحفص ات 129
.
12 . وی هس ص ، ید دهم ی تمارک ، ی سح ، ی نش ، یری شدرا ، یری ( . 1400 سررب .) ی ثأت یر ربهر ی قلاخا ی دم تبثم شرگن و ی نار ا رب ی داج شقن ندرک ظاحل اب راک تلاصا
میجنا ی امح یت نامزاس ی کرد ملاسا دازآ هاگشناد نانکراک :هعلاطم دروم( هدش ی ملاسا هاگشناد رد گنهرف .)لوفزد ی ، 11 ( 38 ،) 3-24
13 . ( .مظعا ،قداص ناولهپ 1398 .) جنسرابتعا ی اپ داعبا و اهرگناشن ی رادی نامزاس ی اه هدکشناد رد ی دم یریت اه هاگشناد ی تلود ی نارهت . دم همان شهوژپ یریت لوحت ،
لاس ی مهدزا هرامش 2 پ(یپای 22 اپ ، ییز ناتسمز و 1398 )
14. Abid ، G. ، Arya ، B. ، Arshad، A. ، Ahmed ، S. ، & Farooqi ، S. (2020). Positive Personality Traits and Self
Leadership in Sustainable Organizations: Mediating Influence of Thriving and Moderating Role of Proactive
Personality. Sustainable Production and Consumption. doi:10.1016/j.spc.2020.09.005
15. Aninkan, D.O.; Oyewole, A.A. The influence of individual and organizational factors on employee
engagement. Int. J. Dev. Sustain. 2014, 3, 1381–1392.
16. Anser ، M. K. ، Ali ، M. ، Usman، M. ، Rana ، M. L. T. ، & Yousaf ، Z. (2021). Ethical leadership and knowledge
hiding: an intervening and interactional analysis. The Service Industries Journal ، 41(5-6) ، 307-329.
17. Bao ، Y. ، & Li ، C. (2019). From moral leadership to positive work behaviors: the mediating roles of value
congruence and leader-member exchange. Frontiers of Business Research in China ، 13(1) ، 1-18.
18. Brown, M.E. and Trevino, L.K. (2006), “Ethical leadership: a review and future directions”, The Leadership
Quarterly, Vol. 17 No. 6, pp. 595-616.
19. Das ، S. C. ، & Singh ، R. K. (2016). Green hrm and organizational sustainability: an empirical review. Kegees
Journal of Social Science ، 8(1-2) ، 227-236.
78
98
:
1
هرامش ،
2
هرود
_______________________________
راک و بسک رد یدربهار تاعلاطم
20. Dey, M., Bhattacharjee, S., Mahmood, M., Uddin, M. A., & Biswas, S. R. (2022). Ethical leadership for
better sustainable performance: Role of employee values, behavior and ethical climate. Journal of Cleaner
Production, 337, 130527.
21. Florea, L.; Cheung, Y.H.; Herndon, N.C. For all good reasons: Role of values in organizational sustainability.
J. Bus. Ethics 2013, 114, 393–408
22. Galleli, B., Munck, L., Pilli, L. E., & Mazzon, J. A. (2014). A Model for Organizational Sustainability
Management: a Structural Equation Modeling approach. Business Systems Review, 3(2), 142-163.
23. Hanaysha, J. R., Kumar, V. A., In'airat, M., & Paramaiah, C. (2022). Direct and indirect effects of servant
and ethical leadership styles on employee creativity: mediating role of organizational citizenship behavior.
Arab Gulf Journal of Scientific Research, (ahead-of-print).
24. Hegarty, N., & Moccia, S. (2018). Components of ethical leadership and their importance in sustaining
organizations over the long term. The Journal of Values-Based Leadership, 11(1), 7.
25. Ilyas ، S. ، Abid ، G. ، & Ashfaq ، F. (2020). Ethical leadership in sustainable organizations: The moderating role
of general self-efficacy and the mediating role of organizational trust. Sustainable Production and
Consumption ، 22 ، 195-204.
26. Kalshoven, K., Den Hartog, D. N., & De Hoogh, A. H. (2011). Ethical leadership at work questionnaire
(ELW): Development and validation of a multidimensional measure. The leadership quarterly, 22(1), 51-69.
27. Khan, M.S., Khan, I., Qureshi, Q.A., Ismail, H.M., Rauf, H., Latif, A. and Tahir, M., 2015.
The Styles of Leadership: A Critical Review,
justice,
28. Kim, W., & Park, J. (2017). Examining structural relationships between work engagement, organizational
procedural
knowledge sharing, and innovative work behavior for sustainable
organizations. Sustainability, 9(2), 205.
29. Kim, W.; Kolb, J.A.; Kim, T. The relationship between work engagement and performance: A review of
empirical literature and a proposed research agenda. Hum. Resour. Dev. Rev. 2012, 12, 248–276
30. Kiron, D.; Kruschwitz, N.; Haanaes, K.; Velken, I.V.S. Sustainability nears a tipping point. MIT Sloan
Manag. Rev. 2012, 53, 69.
31. Liu ، L. ، & Zhao ، L. (2019 ، February). The Influence of Ethical Leadership and Green Organizational Identity
on Employees’ Green Innovation Behavior: The Moderating Effect of Strategic Flexibility. In IOP
conference series: Earth and environmental science (Vol. 237 ، No. 5 ، p. 052012). IOP Publishing.
32. Mihelic, K.K., Lipičnik, B. and Tekavčič, M. (2010), “Ethical leadership”, International Journal of
Management & Information Systems, Vol. 14 No. 5, pp. 31-42.
33. Muafi. (2011). Causes and Concequence Deviant Workplace Behavior of Innovation.
Management and Technology. 2(2): 123-126
34. Mulder,
P.
(2017).
Ethical
Leadership.
Retrieved
https://www.toolshero.com/leadership/ethical-leadership/
[insert
date]
from
Toolshero:
35. Munck, L.; Munck; M. G. M.; Borim-De-Souza, R. (2011a). Gestão de pessoas por competências: análise de
repercussões dez anos pós-implantação. Revista de Administração da Mackenzie – RAM, 12(1): 4-52
36. Naqvi ، S. M. M. R. (2020). Employee voice behavior as a critical factor for organizational sustainability in
the telecommunications industry. PloS one ، 15(9) ، e0238451.
37. Pakizekho, S., & Barkhordari-Sharifabad, M. (2022). The relationship between ethical leadership,
conscientiousness, and moral courage from nurses’ perspective. BMC nursing, 21(1), 1-8.Paraschiv, D.,
2013. A review of leadership
38. Scully-Russ, E. (2012). Human resource development and sustainability: Beyond sustainable
organizations. Human Resource Development International, 15(4), 399-415.
39. Shahab, H., Zahur, H., Akhtar, N., & Rashid, S. (2021). Characteristics of Ethical Leadership: Themes
Identification Through Convergent Parallel Mixed Method Design From the Pakistan Context. Frontiers in
psychology, 12.
40. Sharma, A., Agrawal, R., & Khandelwal, U. (2019). Developing ethical leadership for business
organizations: A conceptual model of its antecedents and consequences. Leadership & Organization
Development Journal.
41. Tushar ، Hasanuzzaman. (2017). The Role of Ethical Leadership in Developing Sustainable Organization.
International Journal of Business Governance and Ethics. 2. 83-95.
42. Ukaidi, C.U.A., 2016. The Influence of Leadership Styles on Organizational Performance inNigeria,
97
78
98
:
1
هرامش ،
2
هرود
_______________________________
راک و بسک رد یدربهار تاعلاطم
43. Usman ، Azri & Hashim ، Mohamad & Salim ، Idris & Rizal ، Ahmad & Shariff ، Mohd & Bakar ، Zahari. (2020).
ETHICAL LEADERSHIP IN AUTOMOTIVE INDUSTRY. 1. 40-48.
(2010).
44. Walumbwa, F. O., Wang, P., Wang, H., Schaubroeck, J., & Avolio, B.
J.
Psychological
processes
follower behaviors. Leadership Quarterly, 21, 901–914.
linking
authentic
leadership
to
45. Wellbrock ، Wanja & Ludin ، Daniela & Röhrle ، Linda & Gerstlberger ، Wolfgang. (2020). Sustainability in the
automotive industry ، importance of and impact on automobile interior – insights from an empirical survey.
International Journal of Corporate Social Responsibility. 5. 10.1186/s40991-020-00057-z.
46. Wiltshire, E.D., 2012. Transformational Leadership: What’s Your Motivation?
47. Yuan ، L. ، Chia ، R. ، & Gosling ، J. (2022). Confucian Virtue Ethics and Ethical Leadership in Modern
China. Journal of Business Ethics ، 1-15.
48. Zaim ، H. ، Demir ، A. ، & Budur ، T. (2021). Ethical leadership ، effectiveness and team performance: An Islamic
perspective. Middle East Journal of Management ، 8(1) ، 42-66.
49. Zawawi ، N. F. M. ، & Abd Wahab ، S. (2019). Organizational sustainability: a redefinition?. Journal of
Strategy and Management.
1. دم یجنسرابتعا و یحارط .نسح نیتم یعراز ،رصان ربونص ،یلع هداز یدیمح ،هیقر یراویل یحتف د یقلاخا یربهر ل هعسوت و تیریدم دنیارف .نامزاس ر 1397 ;
(4) 31 .
2. مرک ی م ،اضردمحم ، ی لامکر ی س ، ی دمحمد رکروپ ، یم ی ( .داوج ، 1395 سررب .) ی بت و یین ربهر ی قلاخا ی .)نارهت هاگشناد نانکراک :هعلاطم دروم( نآ داعبا و
شمطخ ی راذگ ی مومع ی دم رد یریت ،7(2پ(ی پای 22 ناتسبات 1395 ،)) 17-34 .
3. حتف ی لی راو ،ی قری ه مح ، یدی لع ،هداز ی عراز ،رصان ،ربونص ، ی تمین ( .نسح ، 1398 .) زاس موهفم ی ربهر ی قلاخا ی اه نامزاس رد ی تلود ی ور اب ی درک موب ی تاعلاطم .
بین هتشر ای دربهار شناد ی ،9( 35 ،) 184-163
4. ( .نایلامج دمحا ،یشوهدم دادرهم ،دیمحلادبع ،ییلاکیداق یئافص 1396 .) سررب ی مأت باختنا رد رثؤم لماوع ین ناگدننک اپ ی راد اس تکرش رد ی اپ ن . رشیه ملع ی دم یری ت
جنز ی هر مأت ین . هرود 19 هرامش ، 55 راهب ، 1396 هحفص ، 32-48 .
5. ،امیش ،روپیلع و میرم ،یسابع و میرم ،یباریم و اسیرپ هدیس ،یداوج 1397 یزاسوردوخ تکرش : یدروم هعلاطم( یزاسوردوخ عیانص رد نبرک راشتنا نازیم دروآرب،
نارهت،رادیاپ هعسوت تیروحم اب تسیز طیحم یسدنهم یللملا نیب سنارفنک نیمراهچ،)اپیاس .
6. قلاخ ی مرآ ، ی ن حتف ، دابآ ی سح ، ی ن مجن ناقهد ، دابآ ی ن ،هقجلاس ،رماع ، ی رفول ( . 1399 سررب .) ی ثأت یر ربهر ی قلاخا ی ارگ رب یش روآون هب ی م شقن : یجنا ی ونعم یت .
دم همان شهوژپ یریت لوحت .
7. فدص ی ، میمث مراص و ی ، دومحم ( . 1396 .) ثات یر ربهر ی قلاخا ی اه تکرش رد نانکراک شرگن رب ی لوت یدی دروم هعلاطم( ی ا هورگ : ی نار لم سنارفنک،)وردوخ ی
اهشهوژپ ی ون ین رادباسح ی دم و یریت ،جرک،موس هرازه رد
8. پ ابیرف شادا و نسحم رورپ لگ ( . 1389 .) نانکراک تیقلاخ و یروآون یارب ینورد شزیگنا اب رادم قلاخا یربهر هطبار . و مولع رد قلاخا یروانف ، هرود 5 ، هرامش
2-1 ؛ هحفص زا 103 هحفص ات 110 .
9. نافوط یرفعج ، ثرومهط روپ یلقنسح ، نیسح ییلاع ( . 1395 .) روحم هژورپ یاه طیحم رد یقلاخا یربهر ا . یروانف و مولع رد قلاخ ، هرود 11 ، هرامش 3 ؛ زا
هحفص 116 هحفص ات 124 .
10 . می دمحار یس ، ید دومحم ، لضاف دماح ی ربک یا شدرا ، یر دمحا ی شر نسح ، ید ( .ی 1400 .) سررب ی ثات یر ربهر ی خا یقلا نامزاس دامتعا و ی گنا رب یشز لغشی شقن اب
دعت ی رگل دمآراکدوخ ی مومع ی تخب و لاحمراهچ ناتسا بلاضاف و بآ تکرش :هعلاطم دروم( یرای) . ربهر تاعلاطم همانلصف ی گنهرف ی ، ، هرامش ،موس لاس 2 ناتسبات
، 1400 پی پای7 .
11 . یدمحم ، کباب یریشمش ،مساق یمیلس ،رفعج هداز کرت ،هیضار یمیرک ،یدهم ( . 1398 .) یاهدمایپ و رادیاپ یقلاخا یربهر یاه یگتسیاش یراتخاس هلداعم لدم
رادیاپ هعسوت-رادیاپ یقلاخا یربهر یاهدرکراک یا هطساو شقن . و اهشور همانلصف یتخانش ناور یاهلدم . هرود 10 هرامش ، 36 ; هحفص زا 113 هحفص ات 129
.
12 . وی هس ص ، ید دهم ی تمارک ، ی سح ، ی نش ، یری شدرا ، یری ( . 1400 سررب .) ی ثأت یر ربهر ی قلاخا ی دم تبثم شرگن و ی نار ا رب ی داج شقن ندرک ظاحل اب راک تلاصا
میجنا ی امح یت نامزاس ی کرد ملاسا دازآ هاگشناد نانکراک :هعلاطم دروم( هدش ی ملاسا هاگشناد رد گنهرف .)لوفزد ی ، 11 ( 38 ،) 3-24
13 . ( .مظعا ،قداص ناولهپ 1398 .) جنسرابتعا ی اپ داعبا و اهرگناشن ی رادی نامزاس ی اه هدکشناد رد ی دم یریت اه هاگشناد ی تلود ی نارهت . دم همان شهوژپ یریت لوحت ،
لاس ی مهدزا هرامش 2 پ(یپای 22 اپ ، ییز ناتسمز و 1398 )
14. Abid ، G. ، Arya ، B. ، Arshad، A. ، Ahmed ، S. ، & Farooqi ، S. (2020). Positive Personality Traits and Self
Leadership in Sustainable Organizations: Mediating Influence of Thriving and Moderating Role of Proactive
Personality. Sustainable Production and Consumption. doi:10.1016/j.spc.2020.09.005
15. Aninkan, D.O.; Oyewole, A.A. The influence of individual and organizational factors on employee
engagement. Int. J. Dev. Sustain. 2014, 3, 1381–1392.
16. Anser ، M. K. ، Ali ، M. ، Usman، M. ، Rana ، M. L. T. ، & Yousaf ، Z. (2021). Ethical leadership and knowledge
hiding: an intervening and interactional analysis. The Service Industries Journal ، 41(5-6) ، 307-329.
17. Bao ، Y. ، & Li ، C. (2019). From moral leadership to positive work behaviors: the mediating roles of value
congruence and leader-member exchange. Frontiers of Business Research in China ، 13(1) ، 1-18.
18. Brown, M.E. and Trevino, L.K. (2006), “Ethical leadership: a review and future directions”, The Leadership
Quarterly, Vol. 17 No. 6, pp. 595-616.
19. Das ، S. C. ، & Singh ، R. K. (2016). Green hrm and organizational sustainability: an empirical review. Kegees
Journal of Social Science ، 8(1-2) ، 227-236.
78
98
:
1
هرامش ،
2
هرود
_______________________________
راک و بسک رد یدربهار تاعلاطم
20. Dey, M., Bhattacharjee, S., Mahmood, M., Uddin, M. A., & Biswas, S. R. (2022). Ethical leadership for
better sustainable performance: Role of employee values, behavior and ethical climate. Journal of Cleaner
Production, 337, 130527.
21. Florea, L.; Cheung, Y.H.; Herndon, N.C. For all good reasons: Role of values in organizational sustainability.
J. Bus. Ethics 2013, 114, 393–408
22. Galleli, B., Munck, L., Pilli, L. E., & Mazzon, J. A. (2014). A Model for Organizational Sustainability
Management: a Structural Equation Modeling approach. Business Systems Review, 3(2), 142-163.
23. Hanaysha, J. R., Kumar, V. A., In'airat, M., & Paramaiah, C. (2022). Direct and indirect effects of servant
and ethical leadership styles on employee creativity: mediating role of organizational citizenship behavior.
Arab Gulf Journal of Scientific Research, (ahead-of-print).
24. Hegarty, N., & Moccia, S. (2018). Components of ethical leadership and their importance in sustaining
organizations over the long term. The Journal of Values-Based Leadership, 11(1), 7.
25. Ilyas ، S. ، Abid ، G. ، & Ashfaq ، F. (2020). Ethical leadership in sustainable organizations: The moderating role
of general self-efficacy and the mediating role of organizational trust. Sustainable Production and
Consumption ، 22 ، 195-204.
26. Kalshoven, K., Den Hartog, D. N., & De Hoogh, A. H. (2011). Ethical leadership at work questionnaire
(ELW): Development and validation of a multidimensional measure. The leadership quarterly, 22(1), 51-69.
27. Khan, M.S., Khan, I., Qureshi, Q.A., Ismail, H.M., Rauf, H., Latif, A. and Tahir, M., 2015.
The Styles of Leadership: A Critical Review,
justice,
28. Kim, W., & Park, J. (2017). Examining structural relationships between work engagement, organizational
procedural
knowledge sharing, and innovative work behavior for sustainable
organizations. Sustainability, 9(2), 205.
29. Kim, W.; Kolb, J.A.; Kim, T. The relationship between work engagement and performance: A review of
empirical literature and a proposed research agenda. Hum. Resour. Dev. Rev. 2012, 12, 248–276
30. Kiron, D.; Kruschwitz, N.; Haanaes, K.; Velken, I.V.S. Sustainability nears a tipping point. MIT Sloan
Manag. Rev. 2012, 53, 69.
31. Liu ، L. ، & Zhao ، L. (2019 ، February). The Influence of Ethical Leadership and Green Organizational Identity
on Employees’ Green Innovation Behavior: The Moderating Effect of Strategic Flexibility. In IOP
conference series: Earth and environmental science (Vol. 237 ، No. 5 ، p. 052012). IOP Publishing.
32. Mihelic, K.K., Lipičnik, B. and Tekavčič, M. (2010), “Ethical leadership”, International Journal of
Management & Information Systems, Vol. 14 No. 5, pp. 31-42.
33. Muafi. (2011). Causes and Concequence Deviant Workplace Behavior of Innovation.
Management and Technology. 2(2): 123-126
34. Mulder,
P.
(2017).
Ethical
Leadership.
Retrieved
https://www.toolshero.com/leadership/ethical-leadership/
[insert
date]
from
Toolshero:
35. Munck, L.; Munck; M. G. M.; Borim-De-Souza, R. (2011a). Gestão de pessoas por competências: análise de
repercussões dez anos pós-implantação. Revista de Administração da Mackenzie – RAM, 12(1): 4-52
36. Naqvi ، S. M. M. R. (2020). Employee voice behavior as a critical factor for organizational sustainability in
the telecommunications industry. PloS one ، 15(9) ، e0238451.
37. Pakizekho, S., & Barkhordari-Sharifabad, M. (2022). The relationship between ethical leadership,
conscientiousness, and moral courage from nurses’ perspective. BMC nursing, 21(1), 1-8.Paraschiv, D.,
2013. A review of leadership
38. Scully-Russ, E. (2012). Human resource development and sustainability: Beyond sustainable
organizations. Human Resource Development International, 15(4), 399-415.
39. Shahab, H., Zahur, H., Akhtar, N., & Rashid, S. (2021). Characteristics of Ethical Leadership: Themes
Identification Through Convergent Parallel Mixed Method Design From the Pakistan Context. Frontiers in
psychology, 12.
40. Sharma, A., Agrawal, R., & Khandelwal, U. (2019). Developing ethical leadership for business
organizations: A conceptual model of its antecedents and consequences. Leadership & Organization
Development Journal.
41. Tushar ، Hasanuzzaman. (2017). The Role of Ethical Leadership in Developing Sustainable Organization.
International Journal of Business Governance and Ethics. 2. 83-95.
42. Ukaidi, C.U.A., 2016. The Influence of Leadership Styles on Organizational Performance inNigeria,
97
78
98
:
1
هرامش ،
2
هرود
_______________________________
راک و بسک رد یدربهار تاعلاطم
43. Usman ، Azri & Hashim ، Mohamad & Salim ، Idris & Rizal ، Ahmad & Shariff ، Mohd & Bakar ، Zahari. (2020).
ETHICAL LEADERSHIP IN AUTOMOTIVE INDUSTRY. 1. 40-48.
(2010).
44. Walumbwa, F. O., Wang, P., Wang, H., Schaubroeck, J., & Avolio, B.
J.
Psychological
processes
follower behaviors. Leadership Quarterly, 21, 901–914.
linking
authentic
leadership
to
45. Wellbrock ، Wanja & Ludin ، Daniela & Röhrle ، Linda & Gerstlberger ، Wolfgang. (2020). Sustainability in the
automotive industry ، importance of and impact on automobile interior – insights from an empirical survey.
International Journal of Corporate Social Responsibility. 5. 10.1186/s40991-020-00057-z.
46. Wiltshire, E.D., 2012. Transformational Leadership: What’s Your Motivation?
47. Yuan ، L. ، Chia ، R. ، & Gosling ، J. (2022). Confucian Virtue Ethics and Ethical Leadership in Modern
China. Journal of Business Ethics ، 1-15.
48. Zaim ، H. ، Demir ، A. ، & Budur ، T. (2021). Ethical leadership ، effectiveness and team performance: An Islamic
perspective. Middle East Journal of Management ، 8(1) ، 42-66.
49. Zawawi ، N. F. M. ، & Abd Wahab ، S. (2019). Organizational sustainability: a redefinition?. Journal of
Strategy and Management.
