طراحی و آزمون الگوی پیشایندها و پیامدهای همسویی استراتژیک در ادارات کل ورزش و جوانان
محورهای موضوعی : علوم ورزشسید جلال عسگری 1 , عباس خدایاری 2 , سید نعمت خلیفه 3
1 - دانشجو دکتری مدیریت ورزشی، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج، ایران
2 - استاد گروه مدیریت ورزشی، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج، ایران (
3 - استادیار گروه مدیریت ورزشی، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج، ایران
کلید واژه: ادارات کل ورزش و جوانان, همسویی استراتژیک, مدیریت استراتژیک, مدیریت اقتضایی.,
چکیده مقاله :
هدف این مطالعه طراحی و آزمون الگوی پیشایندها و پیامدهای همسویی استراتژیک در ادارات کل ورزش و جوانان بود. روش این پژوهش آمیخته بود. مشارکت‌کنندگان این پژوهش در مطالعه کیفی مدیران ستادی وزارت ورزش و جوانان و مدیران ادارات ورزش و جوانان بودند که با روش نمونه‌گیری هدفمند و براساس اشباع نظری 18 نفر از آن‌ها انتخاب شدند. جامعه آماری این پژوهش را در مطالعه کمی تمامی کارکنان رسمی و پیمانی ادارات کل ورزش و جوانان تشکیل می‌دادند که با روش نمونه‌گیری تصادفی خوشه‌‌ای یک مرحله‌ای 360 نفر از آن‌ها انتخاب شدند. در بخش کیفی جهت گردآوری داده‌ها از مصاحبه نیمه‌ساختاریافته و در مطالعه کمی از ابزار پرسشنامه استفاده شد. جهت بررسی کیفیت و اعتباربخشی به نتایج کیفی در تحقیق حاضر از معیارهای ارزشیابی لینکلن و گابا (1985) استفاده شد و به منظور تأیید اعتبار در بخش کمی، روایی صوری و محتوایی توسط 8 نفر از اساتید مدیریت ورزشی تأیید گردد. همچنین پایایی پرسشنامه با استفاده از آلفای کرونباخ 896/0 بدست آمد. جهت تجزیه و تحلیل اطلاعات کیفی از کدگذاری و داده‌های کمی از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری استفاده شد. یافته‌ها نشان داد معماری سازمانی، سرمایه ارتباطی، سرمایه اجتماعی، سرمایه فرهنگی، ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک، تفکر استراتژیک، جهت‌گیری استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژیک جزء پیشایندهای همسویی استراتژیک هستند. چابکی، بلوغ سازمانی، بهبود عملکرد سازمانی، ساختار شبکه‌ای، یکپارچگی سازمان و کارگروهی پیامدهایی همسویی استراتژیک هستند. سرانجام الگوی نظری همسویی استراتژیک در ادارات ورزش و جوانان تأیید شد.
The purpose of this study was to design and test the model of antecedents and consequences of strategic alignment in the general administrations of sports and youth. The method of this research was mixed. The participants of this study in the qualitative study were the staff managers of the Ministry of Sports and Youth and the managers of sports and youth departments, 18 of them were selected by purposeful sampling and based on theoretical saturation. The statistical population of this research in a quantitative study consisted of all the official and contractual employees of the general sports and youth departments, 360 of them were selected by one-stage random cluster sampling. In the qualitative part, a semi-structured interview was used to collect the data, and in the quantitative study, a questionnaire was used. Lincoln and Gaba (1985) evaluation criteria were used to check the quality and accreditation of the qualitative results in this research, and in order to confirm the validity in the quantitative part, face and content validity were confirmed by 8 sports management professors. Also, the reliability of the questionnaire was obtained using Cronbach's alpha of 0.896. In order to analyze qualitative data, coding and quantitative data were used using structural equation modeling method. The findings showed that organizational architecture, communication capital, social capital, cultural capital, situation assessment and strategic action, strategic thinking,
