سیاستگذاری تأثیر رهبری تحول آفرین و اصیل بر نوآوری سازمانی با توجه به نقش تعدیل گر تسهیم دانش در شرکت بیمه ایران
محورهای موضوعی : مدیریت
محمدرضا فرمهینی فراهانی
1
,
وحید آرایی
2
1 - گروه مدیریت دولتی و خط مشی گذاری عمومی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
2 - گروه مدیریت دولتی و خط مشی گذاری عمومی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
کلید واژه: نوآوری سازمانی, تسهیم دانش, رهبری تحول‌آفرین, رهبری اصیل,
چکیده مقاله :
رهبری تحول‌آفرین و اصیل می تواند نوآوری سازمانی را دگرگون نمایند و نقش اساسی در بکارگیری حداکثری از توانمندی های سازمانی داشته باشند و با شناسایی منابع انسانی و بکارگیری آنها در یک فرآیند مدیریتی و رهبری صحیح مبتنی بر تسهیم دانش، می‌توانند تطبیق پذیری سازمان با محیط را افزایش دهند. در این مقاله، تأثیر رهبری تحول‌آفرین و اصیل بر نوآوری سازمانی با در نظر گرفتن نقش تعدیلگر تسهیم دانش در شعب بیمه ایران در شهر تهران بررسی شده است. این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر شیوه اجرا، توصیفی- پیمایشی است. جامعه آماری کلیه کارکنان شرکت بیمه ایران در شهر تهران بوده که از میان آنها حجم نمونه 300 نفر به روش نمونه‌گیری خوشه ای انتخاب شده است. نتایج بررسی فرضیه های تحقیق از طریق معادلات ساختاری و تحلیل مسیر نشان داد رهبری تحول‌آفرین و رهبری اصیل و نیز تسهیم دانش بر نوآوری سازمانی تأثیر دارد لیکن تسهیم دانش به عنوان نقش تعدیلگر نمی تواند در رابطه بین سبک های رهبری تحول آفرین و اصیل و نوآوری سازمانی تأثیر داشته باشد.
Transformational and original leadership can transform organizational innovation and play a fundamental role in the maximum use of organizational capabilities, and by identifying human resources and using them in a management process and correct leadership based on knowledge sharing; they can adapt Increase the organization with the environment. In this article, the effect of original and transformative leadership on organizational innovation has been investigated considering the moderating role of knowledge sharing in Iranian insurance branches in Tehran. This research is applied in terms of purpose and descriptive-survey in terms of execution method. The statistical population is all the employees of Iran Insurance Company in Tehran, from among whom a sample size of 300 people was selected by cluster sampling method. The results of investigating research hypotheses through structural equations and path analysis showed that transformational leadership and authentic leadership as well as knowledge sharing have an effect on organizational innovation, but knowledge sharing as a moderating role cannot influence the relationship between transformational and authentic leadership styles. And organizational innovation has an effect.
_||_
