An ANP and MULTIMOORA-Based SWOT Analysis for Strategy Formulation

محورهای موضوعی : Strategic Management

سهیلا مظلوم واجاری ¹ (Department of Health Services Administration, Science and Research Branch, Islamic Azad University , Tehran, Iran)
ایروان مسعودی اصل ² (PH.d in health service management, Associate professor, Departmant of Health Services Managment, School of Health Management and Information Sciences, Iran University of Medical Sciences, Tehran, Iran)
کامران حاجی نبی ³ (Department of Health Services Administration , Science and Research Branch , Islamic Azad University , Tehran , Iran)
لیلا ریاحی ⁴ (Department of Health Services Management, Science and Research Branch,Islamic Azad University,Tehran,Iran)

تاریخ دریافت : 1397/11/01 تاریخ پذیرش : 1397/12/18 تاریخ انتشار : 1398/09/10

کلید واژه: SWOT, ANP, strategic management, MULTIMOORA, Medical equipment management, Medical equipment replacement,

چکیده مقاله :

Since no organization can have unlimited resources, strategists should decide on a strategy that can provide the greatest benefits to the organization. Decisions on strategy formulation commit the organization to produce specific products, work in specific markets, and exploit certain resources and technologies for a relatively long time. Strategies dictate the long-term competitive advantages of an organization. Either good or bad, strategic decisions have multifaceted results and long-lasting consequences for organizations. So, organizations should adopt optimal strategies to move in the right direction and avoid irreparable losses. This planning calls for an optimal model of strategy formulation so that the strategists of organizations can formulate a strategy for their respected organizations readily and accurately. The present study presents a composite approach to organizational strategy formulation.

چکیده انگلیسی:

از آن‌جا که هیچ سازمانی نمی‌تواند منابع نامحدود داشته باشد، استراتژیست‌ها باید در این مورد که کدام ‌یک از استراتژی‌های مختلف می‌توانند بیشترین منفعت را به سازمان برسانند، تصمیم‌گیری نمایند. تصمیماتی که در زمینه‌ی تدوین استراتژیی‌ها گرفته می‌شود سازمان را متعهد می‌سازد که برای یک دوره نسبتاً بلندمدت محصولاتی خاص تولید کند، در بازارهای مشخصی به فعالیت بپردازد و سرانجام از منابع و فناوری‌های شناخته شده‌ای استفاده نماید. استراتژی‌ها مزایای رقابتی سازمان را در دوره‌های بلندمدت تعیین می‌نمایند. چه خوب چه بد، تصمیمات استراتژیک نتایج چندوجهی وآثار دیرپا بر سازمان می‌گذارند. لذا نیاز است تا با اتخاذ استراتژی هایی بهینه، سازمان در مسیر مطلوب قرار گرفته و از اعمال خسارت های جبران ناپذیر جلوگیری گردد. به منظور برنامه ریزی چنین تدارکاتی، نیاز است تا مدلی بهینه جهت تدوین استراتژی بکار گرفته شود تا استراتژیست های سازمانی به راحتی و با دقت زیاد بتوانند به تدوین استراتژی برای سازمان خود مبادرت ورزند. این پژوهش در تلاش است تا با ارائه ی رویکرد ترکیبی پیشنهادی خود، مسیر تدوین استراتژی برای سازمان ها را هموار سازد.