Provide a strategic map of human resource empowerment in the water and waste water industry based on meta- synthesis approach and method Structural-interpretive modeling

Subject Areas : Human Capital Empowerment

Akbar Sheidaei habashi ¹ , Soleyman Iranzadeh ² , Houshang Taghizadeh ³

1 - Phd Student Department of Management, Tabriz branch, Islamic Azad University, Tabriz, Iran
2 - Professor Department of Management, Tabriz Branch, Islamic Azad University, Tabriz, Iran
3 - Professor Department of Management, Tabriz Branch, Islamic Azad University, Tabriz, Iran

Received: 2023-07-30 Accepted : 2024-01-14 Published : 2024-03-20

Keywords: empowerment, Strategic Map, Structural Interpretive Approach, Water and Waste water industry, meta- synthesis approach,

Abstract :

The purpose of this research is to provide a strategic map of human resource empowerment according to Transformational leadership and Job involvement and empowerment dimensions based on meta- synthesis approach and method Structural-interpretive modeling in water and waste water companies of West and East Azarbaijan provinces. The research method is of qualitative type and also in terms of results it is considered as applied research. In the qualitative part, the meta- synthesis method and the structural-interpretive modeling method have been used to draw the structural model. Data analysis was done using the method of structural-interpretive modeling and Mic Mac analysis. After analyzing the data, the levels of the components were obtained, based on which the structural-interpretive modeling graph was designed. In the following, based on the three perspectives of transformational leadership , empowerment and job involvement , a strategic map of human resource empowerment in the water and wastewater industry was drawn. This research is one of the first studies that has analyzed and reviewed the relationship of empowerment dimensions with transformational leadership and Job involvement in the water and wastewater industry in a coordinated manner. And it may serve as a reference for spreading the strategic map of human resource empowerment in organizations.

References:

احمدی، امید؛ کمالیان، امین رضا؛ یعقوبی، نورمحمد و قاسمی، محمد. (1397). ارائه الگوی تعیین ابعاد و استقرار اثر بخش بهسازی عملکرد کارکنان در سازمان با رویکرد فراترکیب، پژوهش های مدیریت منابع انسانی، دوره 10 شماره 4، صص 25- 1.
بنیاد کاریزمه، طاهره؛ رحیمی پردنجانی، طیبه و محمد زاده ابراهیمی، علی. (1395). بررسی رابطه بین توانمندسازی ساختاری و روان‌شناختی با رضایت شغلی پرستاران، مجله حیات، شماره، ۲۲ دوره 3، 215- 201.
حسن‌پور، اکبر؛ عباسی، طیبه و نوروزی، مجتبی. (1394). بررسی نقش رهبری تحول‌آفرین در توانمندسازی کارکنان، مجله پژوهش‌های مدیریت ایران، دوره 15، شماره 1، (پیاپی 70).
داودی دهاقانی، ابراهیم؛ متقی، حمید و کوچی، سعید. (1394). تأثیر الگوی رهبری تحول‌آفرین بر توانمندسازی کارکنان پلیس ناجا، فصلنامه مدیریت منابع در نیروی انتظامی، سال سوم، شماره 1.
زمانی، علیرضا و چناری، علیرضا. (1398). ارائه الگوی ساختاری نوآوری بر اساس سبک‌های رهبری (تحول‌گرا و عمل‌گرا) تعهد سازمانی و جوسازمانی در سازمان امور مالیاتی کشور، فصلنامه علمی پژوهشی علوم اجتماعی، سال سیزدهم، شماره 2، پیاپی 45، صص 104- 73.
ساعتی زارعی، اکبر؛ شعبانی بهار، غلامرضا و سلیمانی، مجید. (1398). طراحی الگوی تلفیقی فرایند توانمندسازی، سیستم مدیریت استعداد و قابلیت هوشمندی سازمانی با استفاده از مدل‌سازی ساختاری، تفسیری در اداره کل ورزش و جوانان کشور، نشریه مطالعات مدیریت ورزشی، دوره 11، شماره 58، صص 242- 219.
سعیدی پور، بهمن و محمدی پور، عباس. (1399). بررسی مدل‌ها و الگوهای توانمند‌سازی نیروی انسانی در سازمان‌ها، فصلنامه پژوهشنامه مدیریت و مهندسی صنایع، سال دوم، شماره 2.
طاهرلو، ثریا؛ فضل زاده، علیرضا؛ صنوبر، ناصر و فاریابی، محمد. (1396). تأثیر تناسب شخص- شغل بر تمایل به ترک خدمت و بهبود کیفیت شغلی با تأکید بر نقش دلبستگی شغلی: شواهدی از صنعت کارگزاری، مجله مدیریت فرهنگ سازمانی، دوره پانزدهم، شماره 2، صص 269- 249.
عباس زاده، محمدرضا؛ صالحی، مهدی و حسینی پور، رضا. (1396). فراتحلیل عوامل موثر بر اظهار نظر حسابرسی تعدیل شده، پزوهش‌های کاربردی در گزارشگری مالی، دوره 6، شماره 1، صص 126- 89.
علی صفایی، شکیب؛ عبدالملکی، بابک؛ حسین زاده، سید علی‌اکبر و موسیوند، مریم. (1394). اثر رهبری تحول‌گرا بر تعالی سازمانی با نقش واسطه‌ای توانمندسازی ساختاری و روان‌شناختی کارکنان، فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، سال چهارم، شماره 5، شماره پیاپی 16، صص 24- 1.
علی محمدی، غلامعلی؛ جباری، نگین و نیاز آذری، کیومرث. (1398). توانمندسازی حرفه‌ای معلمان در چشم‌انداز آینده و ارائه مدل، فصلنامه نوآوری‌های آموزشی، شماره 69، سال هجدهم.
کرد نائیج، اسدالله و بخشی زاده، علی‌رضا. (1394). برسی تأثیر توانمندسازی روان‌شناختی کارکنان بر توانمندسازی ساختاری، مطالعات رفتار سازمانی، سال چهارم، شماره 3 (شماره پیاپی 14)، صص 119- 97.

Amichai, Y. H., & Samuel, A. (2008). Assessment of organisational involvement in implementing empowerment. Journal of computers in human behavior, 14, 34 - 49.
Ariadna monje,A., Jose, p. A., &Jose,A. F. (2019). transformantional leadership and work engagement: Exploring the mediating role of structural empowerment. European management journal. pp: 1-10.
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (1995). Individual consideration viewed at multiple levels of analysis: A multi-level framework for examining the diffusion of transformational leadership (Vol. 6). https: //doi. org/10. 1016/1048-9843 (95)90035-7.
Bailey, C., Mankin, D., Kelliher, C., & Garavan, T. (2018). Strategic human resource management. Oxford University Press.
Bakker, A. B., Albrecht, S., & Leiter, M. (2011). Key questions regarding work engagement. European Journal ofWork & Organizational Psychology, 20 (1), 4-28.
Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2008). Towards a model of work engagement. Career Development International, 13 (3), 209-223.
https: //doi. org/10. 1108/13620430810870476
Barros, J., Sandelowski, M. (2007). Handbook for synthesizing qualitative research, Springer publishing company Inc. https: //www. springerpub. com/handbook-for-synthesizing-qualitative-research-9780826156945. html
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press.
Boamah, S. A., Laschinger, H. K. S., Wong, C., & Clarke, S. (2018). Effect of transformational leadership on job satisfaction and patient safety outcomes. Nursing Outlook, 66 (2), 180-189. https: //doi. org/10. 1016/j. outlook. 2017. 10. 004.
Boon, C., Eckardt, R., Lepak, D. P., & Boselie, P. (2018). Integrating strategic human capital and strategic human resource management. The International Journal of Human Resource Management, 29 (1), 34 - 67.
Carmeh. A. (2005). “Exploring determinates of job involvement: and empirical test among semor executives”. International Jounial of Manpower, 26 (5),457- 472.
Catherine C., Tom B., Alan W. (2012). "Relocating empowerment as a management concept for Asia. Journal of Business Research, 65 (1), 36 - 41.
Chiang, C. F., & Hsieh, T. S. (2012). The impacts of perceived organizational support and psychological empowerment on job performance: The mediating effects of organizational citizenship behavior. International journal of hospitality management, 31 (1), 180 -190.
Dubin, R. (1965). “Human relanons in administrarion”. Englewood Cliffs, NJ, Prentic-Hall, 26, 79-88.
Farang, V., H. Bell., S. (2017). "Management Transformation in the Organization". Translated by Mehdi Alvani and Hesit Danaeifard; Tehran: Saffar Publishing. (in Persian) 4. Masoudi, F (2014).
Howell, J. M., & Avolio, B. J. (1993).Transformational Leadership, Transactional Leadership, Locus of Control and Support for Innovation: Key Predictors of Consolidated Business -Unit Performance, Journal of Applied Psychology,78, 891-902.
Jalal, Hanaysha. (2016). Examining the Effects of Employee Empowerment, Teamwork, and Employee Training on Organizational Commitment,5thInternational Conference on Leadership, Technology, Innovation and Business Management.
Kanungo, R. N. (1982). “Measurement of job and work in volvement” Journal of Applied Psychology, 67,341-349.
Karthik, masivayam., Priyanko,guchait.,& Puiwa,Lei. (2014). International journal of contemporary Hospitality Management, 26 (1), 69 - 84.
Laschinger, H. K. S., Leiter, M. P., Day, A., & Gilin, D. (2009). Workplace empowerment, incivility, and burnout: Impact on staff nurse recruitment and retentionoutcomes. Journal of Nursing Management, 17 (3), 302e311. https: //doi. org/10. 1111/j. 1365-2834. 2009. 00999. x.
Marler, J. H., & Parry, E. (2016). Human resource management, strategic involvement and e-HRM technology. The International Journal of Human Resource Management, 27 (19), 2233-2253.
Randolph, J. (2008). An HR planning model for outsourcing. Human Resource Planning, 28 (4), 37- 44.
Robbins, T. L., Crino, M. D., & Fredendall, L. D. (2002). An integrative model of the empowerment process. Human resource management review, 12 (3), 419- 443
Rubin, A., & Babbie, E. R. (2016). Empowerment series: Research methods for social work. Cengage Learning.
Sun, L. Y., Zhang, Z., Qi, J., & Chen, Z. X. (2012). Empowerment and creativity: A cross-level investigation. The leadership quarterly, 23 (1), 55-65.
Wong, C. A., & Laschinger, H. K. S. (2018). Authentic leadership, performance, and job satisfaction: The mediating role of empowerment. Journal of Advanced Nursing, 69 (4), 947-959. https: //doi. org/10. 1111/j. 1365-2648. 2012. 06089. x
Wood, R., & Bandura, A. (1999). Social cognitive theory of organizational management. Academy of management Review, 14 (3), 361-384.
Xueting, Jiang., Hector.R.,Flores,Ronrapee., Leela,wong.,& Charles.C, Manz. (2016). "The effect of team empowerment on team performance", International Journal of Conflict Management, 27 (1), 62 - 87.
Zhang, X., & Bartol, K. M. (2010). Linking empowering leadership and employee creativity: The influence of psychological empowerment, intrinsic motivation, and creative process engagement. Academy of management journal, 53 (1), 107-128.