Modeling Organizational Culture in Islamic Azad University Based on Leadership Styles (Transformational or Innovative and Pragmatic), Organizational Commitment and Empowerment

Subject Areas : Organizational and managerial creativity-logy, creativity and innovation management

ahmad omidifar ¹ ( deprtment of Egucation manaent, islamic Azad Univesity Rodehen Branch )
Fatah Nazem ² ( Department of Educational Management, Faculty of Education, Islamic Azad University, Roudehen Branch, Roudehen, Iran )
Afsaneh Saber ³ ( Department of Educational Management, Faculty of Education, Islamic Azad University, Roudehen Branch, Roudehen, Iran )

Received: 2020-01-14 Accepted : 2020-12-20 Published : 2020-11-21

Keywords: "Organizational Commitment", "organizational culture", "Leadership Styles (Transformational or Innovative-Pragmatic)", "empowerment",

Abstract :

The purpose of this study is to present an organizational culture model at the Free Islamic University based on leadership styles (act oriented, transformational), organizational commitment, empowerment. this study is applicable in terms of data collection method, in terms of data collection method descriptive - survey in terms of data type data and the statistical population is quantitative, including all employees working at the Islamic Azad quantitative sample size was determined as sample using Cochran formula. the data were collected by a random sampling method. data were collected by a researcher - made questionnaire of organizational culture with emphasis on three standard questionnaires of leadership styles (pragmatic, transformational), organizational commitment and empowerment. quantitative data were analyzed using descriptive statistics including frequency, percentage, mean, standard deviation, tables, figures and graphs. in the inferential part, factor analysis (confirmatory, exploration) and structural equation modeling (sem) and t - test were used. the results showed that organizational culture elements in the free Islamic university, respectively, include creativity and innovation (84), risk to partial (89), attention to (87), Paying attention to the members (81), attention (82), ambition (87), ambition (87), stability (0), stability (90). the results of the study showed that the status of the identified dimensions of organizational culture at the free Islamic university is in higher order than the mean. in addition, the results of the study showed that organizational commitment elements with path coefficient (84), organizational commitment (0), empowerment (82 / 82), meaningful effect on organizational culture model implementation. On the other hand, in the present situation, the level of meaning is in all variables in a desirable state. based on the identified components of the organizational culture model, its fitness was evaluated by using categorical, comparative, and adjusted indexes which showed the fitness results.

References:

ابراهیمی نژاد رفسنجانی، مهدی و زارعی، مژگان (1397). تاثیر رهبری تحول آفرین بر رفتار شهروندی سازمانی. فصلنامه مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، پیاپی 90، 160-141.

توکل، سارا و شاه طالبی، بدری (1398). رابطه بین هوش معنوی با رفتار شهروندی سازمانی،تعهد سازمانی و رهبری تحولی مدیران دوره ابتدایی شهرستان گلپایگان.  فصلنامه رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، سال دهم شماره ۱، 108-85.

جعفری فکرت، امین و حسینی شکیب، مهرداد (1397). تأثیر رهبری خدمتگزار بر فرهنگ سازمانی، تعهد سازمانی، رفتار شهروندی سازمانی و عملکرد کارکنان. فصلنامه مطالعات منابع انسانی، شماره 29، ص 68-45.

جلیلیان، حمیدرضا؛ مرادی، مرتضی و کاکایی ماوایی، حسین (1389). رهبری تحول­گرا و خلاقیت کارکنان. فصلنامه توسعه انسانی پلیس، شماره 32، 72-59.

ﺣﺴﯿﻨﯽ، ﻓﺮﺷﯿﺪ؛ راﯾﺞ، ﺣﻤﺰه؛ اﺳﺘﯿﺮی، ﻣﻬﺮداد؛ ﺷﺮﯾﻔﯽ، ﻣﻬﺪی. (1389). بررسی ارتباط میان فرهنگ سازمانی و سبک­های رهبری تحول آفرین و مبادله رهبر-پیرو. نشریه مدیریت دولتی، دوره 2، شماره 4، 72-55.

خالق­خواه، علی و بابایی منقاری، محمدمهدی (1394). رابطه تعهد سازمانی، فرهنگ سازمانی و سبک رهبری (مورد مطالعه مدیران و کارکنان نیروی انتظامی شهر آمل). فصلنامه توسعه مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی، شماره 36، 16-1.

رضائیان، علی (1386). مبانی سازمان و مدیریت. تهران: انتشارات سازمان چاپ و انتشارات وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی.

زارع، کوروش؛ حکیم، اشراف السادات؛ نعامی، عبدالزهراء و شفیعی، محسن (1397). رابطه بین رهبری تحول آفرین با اشتیاق کاری در پرستاران. مجله علوم مراقبتی نظامی، سال پنجم ، شماره 1، 71-63.

صفایی شکیب، علی؛ عبدالملکی، بابک؛ حسین زاده، سید علی اکبر و موسیوند، مریم (1394). اﺛﺮ رﻫﺒﺮی ﺗﺤﻮل­­ﮔﺮا ﺑﺮ ﺗﻌﺎﻟﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﺎ نقش واﺳﻄﻪای  ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزی ﺳﺎﺧﺘﺎری و روانشناختی کارکنان. فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، شماره 5، 24-1.

علامه، سیدمحسن؛ کیانپور، کیانوش؛ پورطاهری، ملک و قاضی نورنائینی، شراره (1394). تحلیل تأثیر رهبری تحولگرا بر ایجاد شرایط لازم برای نوآوری سازمانی با نقش میانجیگری فرهنگ سازمانی در شرکت ذوب آهن اصفهان. کنفرانس بین المللی مدیریت، فرهنگ و توسعه اقتصادی.

کوهی، امیرحسن؛ احمدی، غلامعلی؛ عاشوری، جمال و بیرامی، رضا (1397). رابطه میان سبک های مدیریتی، خلاقیت و تعهد سازمانی با رضایت شغلی مدیران. فصلنامه مطالعات آموزشی و آموزشگاهی، پیاپی ۱۷، 28-9.

مهرابی طالقانی، علیرضا و محمدیان ساروی، محسن (1398). رابطه میان سبک­های رهبری و عدالت سازمانی با اعتماد کارکنان.  فصلنامه مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت، سال دهم شماره 40، 228-207.

 مطلبی، مهنوش؛  فریبرزی، الهام و سادات ناصری، نازیا (1398). رابطه مدیریت مشارکتی با رفتار شهروندی سازمانی و تعهد سازمانی پرستاران بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی مشهد. فصلنامه افق دانش، سال بیست و پنجم شماره ۳، 215-198.

ﻣﻌﻤﺎرزاده، ﻏﻼﻣﺮﺿﺎ؛ ﺻﺎﻧﻌﯽ، ﻣﻬﺪی(1390). الماس رهبری معنوی در نظام اداری ایران. فصلنامه مدیریت توسعه و تحول، دوره7، 18-9.

یوسفی سعیدآبادی، رضا؛ حسن زاده، رمضان؛  اسماعیل تبار، فاطمه (1389). رابطه رهبری خدمتگزار و کیفیت زندگی کاری کارکنان در سازمان بیمه خدمات درمانی تهران. فصلنامه تحقیقات مدیریت آموزشی، شماره 3، 48-31.

Aghayar, Sirus. (2003). empowering the new method in a competitive environment. Tadbir monthly, No.135. (Persian)

Allen N. J. & Meyer, J. P. (1996). Affective, continuance, and normative commitment to the organization: An examination of construct validity. Journal of vocational behavior; 49(3): 252-76.

Alvesson, M. (2002). Understanding organizational culture. Thousand Oaks, CA: Sage.

Block, L. (2003). `The leadership-culture connection: An exploratory investigation', Leadership and Organization Development Journal, 24 (5/6), 318-334.

Bass, B. M. (1997). Does the transactional–transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries? American Psychologist, 52(2), 130–139.

Braun S., Peus C., Weisweiler S., & Frey D. (2013). Transformational leadership, job satisfaction, and team performance: A multilevel mediation model of trust. The Leadership Quarterly, 24, 1: 270–283.

Caillier, J. G. (2015). Transformational leadership and whistle-blowing attitudes: Is this relationship mediated by organizational commitment and public service motivation. American Review of Public Administration, 45(4), 458-475.

Davenport, J. (2010), Leadership style & organizational commitment: The moderating of locus of control, proceedings of ASBBS, V 17, N 1, 277-290.

Einolander J. (2015).  Evaluating organizational commitment in support of organizational Leadership. Procedia Manufacturing, 3: 668-673.

Ercutlu H. (2008). The impact of transformational leadership on organizational and leadership effectiveness. Journal of Management Development, 27, 7: 708-726.

Haerudin; Santoso, Bedjo. (2016). International Review of Management and Business Research; Peshawar 5.3, Sep, pp. 827-843.

Jafari, Sakineh; Ahmadi, Dariush; Nowruz, Koohdasht. (2017). Investigating the effect of employee empowerment on organizational development with emphasis on perceived organizational support. Journal of Organizational Culture Management, 15, 1: 69-91.

Julia, C. (2011). Innovation or imitation? The role of organizational culture. Management Decision, Emerald Group Publishing Limited, 49(1), 55-72.

Li, J. & Yuan, B. (2017). Both angel and devil: The suppressing effect of transformational leadership on proactive employee’s career satisfaction. International Journal of Hospitality Management, 65: 59-70

Obudi, Hamid, Lotfi Zangeh, Darvish, Mossadegh Kazemian, Fershteh. (2014). The relationship of organizational culture with employees’ empowerment of social security organization of Khuzestan, monthly Journal of Human Resource Management Research at Imam Hossein University, 6th year, 1st period, No. 16, p.223-244. (Persian).

Ojha, D., Acharya, C., & Cooper, D. (2018). Transformational leadership and supply chain ambidexterity: Mediating role of supply chain organizational learning and moderating role of uncertainty. International Journal of Production Economics, 197, 215-231.

Parsaeiyan A, Arabi M. (2004). Organizational behavior management. Tehran: Pajoohesh Publication; 2004. [Persian].

Robbins, Stephen P. (2009). Organizational theory (organizational structure and design), Translated by Alvani, Seyed Mehdi, Danayi Fard, Hasan.19th edition, Tehran: Safir. (Persian)

Tesfaw, T. A. (2014). The relationship between transformational leadership and job satisfaction the case of government secondary school teachers in Ethiopia. Educational Management Administration & Leadership, 42(6), 903-918.

Vigoda-Gadot, E., Beeri, I., Birman-Shemesh, T., & Somech, A. (2007). Group-level organizational citizenship behavior in the education system: A scale reconstruction and validation. Educational Administration Quarterly, 43(4), 462-493.

Yang, F.H., & Chang, C. C. (2008). Emotional labour, job satisfaction and organizational commitment amongst clinical nurses: A questionnaire survey. International Journal of Nursing Studies; 45 (6):879-87. 9.