Determining the constructive factors and providing a successor-training organizational model (Case Study: The ICT Organization of Tehran Municipality)
Subject Areas : Public Policy In AdministrationMohammad javad Maleki mahmoudabadi 1 , Nosratollah Shadnoosh 2
1 - Master student, Faculty of management, Islamic Azad University, Central Tehran Branch
2 - Assistant professor and faculty member, Faculty of management, Islamic Azad university, Central Tehran Branch
Keywords: constructive factors, successor-training organizatio, ICT organization,
Abstract :
Background: one of the appropriate responses to the urgent need for organizations to employ more capable managers is developing a successor-training organization in which qualified staff is selected for key positions from the talented and interested individuals, and by training programs they become qualified for the jobs. Objective: Determining the constructive factors and providing a successor-training organizational model in ICT Organization of Tehran Municipality Method: The statistical population consists of all employees of the relevant organization that 240 people were randomly selected using Cochran formula. The tools were library studies and questionnaire. By use of descriptive and inferential statistics methods (simple and multivariate regression), in Amos and SPSS software, twenty two components were obtained in the form of seven factors for successor-training organizational model and this model was designed in the ICT Organization of Tehran Municipality. Findings: The model test results were successful and the study conceptual model was approved. Conclusion: Test of the conceptual model used in this research at executive agencies.
ابوالعلایی، بهزاد؛ بابایی، محمد علی (1384). بازاندیشی در مدیریت منابع انسانی با توجه به روندهای آتی، تهران، موسسه مطالعات و بهره وری و منابع انسانی (دبیرخانه دومین کنفرانس توسعه منابع انسانی).
ابوالعلایی، بهزاد؛ غفاری، عباس (1386). مدیران آینده (مبانی نظری و تجارب عملی برنامه‌های استعدادیابی و جانشین پروری مدیران)، تهران: نشر سازمان مدیریت صنعتی، چاپ دوم.
خسروپور، مهدیه؛ سلاجقه، سنجر؛ نیک پور، امین (1391). مدیریت جانشین پروری نیاز امروز سازمان ها. نشریه تدبیر. شماره 20.
دارایی، محمدرضا (1391)، طراحی و تبیین مدل سازمان جانشین پرور، رساله ی دکترای تخصصی، دانشکده علوم اجتماعی و اقتصادی، دانشگاه پیام نور.
زین الدینی بیدمشکی، زهره، عدلی، فریما، وزیری، مژده، (1393)، مقایسه وضعیت موجود جانشین پروری و مدیریت استعداد با وضعیت مطلوب آن در نظام آموزش عالی، فصلنامه پژوهش و برنامه ریزی در آموزش عالی، شماره 72، ص: 51-72
فالمر، رابرت؛ کانگر، جی (1387). استعدادیابی و جانشین پروری: رویکردها و روش‌های پرورش مدیران در شرکت‌هایپیشرو جهان، ترجمه بهزاد ابوالعلایی، تهران، انتشارات سرآمد، چاپ اول.
گای، ماتیو؛ سیمز، دوریس(1388). توسعه استعدادهای آتی: راهنمای کاربردی مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری. ترجمه نسرین جزنی، تهران، نشر سرآمد، چاپ اول.
مؤمنی، منصور، علی فعال قیومی (1389)، تحلیل دادههای آماری با استفاده از SPSS، تهران، انتشارات کتاب نو.
یزدانی، محمود (1390)، تدوین شایستگیهای رهبری مورد نیاز برای ایجاد برنامه جانشینپروری، پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران.
Fairney, J. S. (2010), an examination of succession management in organizations during times of economic crisis. Pepperdine University, Doctoral dissertation.
Hills, Angela (2009), Succession planning or Smart Talent Management? , Journal of Industrial and Commercial Training, Vol. 41, No. 1, PP. 4.
Hunte-Cox, D. E. (2004), Executive succession planning and the organizational learning capacity. Washington DC: George Washington University, Unpublished Doctoral Dissertation.
Krauss, J. A. (2007), Succession Planning and Talent Management Recommendation to Reduce Workforce Attrition and Prepare for an Aging Population, Dissertation submitted to The Wilmington University in Partial Fulfillment Of the Requirements for the Degree of Doctor of Education.
Mandy, A. R. (2008), a case study exploring succession planning: supported by Quantitative analysis of governmental organizations in the Kingdom of Bahrain, Dissertation submitted to The George Washington University.
