Presenting a model for improving the productivity of human capital in government organizations with the approach of the statement of the second step of the Islamic Revolution

Subject Areas : Human Capital Empowerment

Seyed Amirali Didegah ¹

1 - Freelance researcher, graduate Tarbiat Modares University, Tehran, Iran (Corresponding author).

Received: 2021-05-31 Accepted : 2022-01-15 Published : 2022-02-20

Keywords: Human Capital, Productivity, Public sector, Oil Industry, Statement of the Second Step of the Islamic Revolution,

Abstract :

The purpose of this study is to present a model for improving the productivity of human capital in government organizations with the approach of the statement of the second step of the Islamic Revolution (exemplary employees of government departments in the oil industry). The research method is descriptive-exploratory which has been done with a combined approach (qualitative and quantitative). The statistical population of the study consists of sample employees of the selected public sector in the oil industry during the years 1394 to 1399. Data collection tools were semi-structured and in-depth interviews. According to the obtained results, it can be seen that causal conditions have a direct and significant positive effect on the central phenomenon and indirectly on strategies and consequences. Underlying factors, intervening factors and pivotal conditions have also had a direct and significant positive effect on strategies and indirectly on consequences. Each of the cultural institutions and executive bodies must train their human resources to the extent of their capacities, facilities, concerns and efforts to take positive and effective steps towards the realization of the declaration of the second step of the Islamic Revolution.

References:

• احمدی.عباداله.(1395).رابطه خلاقیت و نوآوری با بهره وری منابع انسانی. فصلنامه علمی پژوهشی رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، سال هفتم، شماره ٣،پیاپی ٢٧ : 209-222


• اله وردی، مصطفی. فرح آبادی ،محمداحسان.سجادی، حانیه السادات.(1389). اولویت بندی عوامل موثر بر بهره وری منابع انسانی از دیدگاه مدیران میانی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان. .فصلنامه بیمارستان ، دوره 9 , شماره  3-4 (مسلسل 35) : 78 - 85 .


• الوانی ، مهدی ، معمار زاده ،غلام رضا،شهابی ، اسدالله ( 1395)، شناسایی موانع بهره وری سازمان های دولتی ایران ،مجله مدیریت توسعه و تحول:10-1


• حاج کریمی عباسعلی ، پیرایش رضا (1385 )، تبیین عوامل موثر بر بهره و ری منابع انسانی در سازمانهای دولتی ، تهران :فرهنگ مدیریت ،سال چهارم، شماره چهاردهم :57-86.


• دانایی فر ، حسن. هراتی. حمید رضا. (1393)،سازکارهای ارتقای بهره و ری بخش عمومی ایران، تهران :فصل نامه مدیریت سازمانهای دولتی،سال دوم، شماره7: 23-22


• خاکی غلامرضا (1392)،مدیریت چرخه بهبود بهره وری در مقیاس ملی و سازمانی و فردی با رویکرد منابع انسانی، تهران : سمت .


• رجب بیگی، مجتبی، پرتوی ،مجید ( 1387). سنجش رضایت شغلی منابع انسانی، دوره 10 ، شماره 1، ویژه نامه مدیریت: 111-130


• رضاییان، علی (1390) ،مدیریت رفتار سازمانی، تهران :انتشارات سمت، چاپ چهارم.


• رسولی, غلامرضا و عزت الله زمانی.(1398). تاثیر جوانگرایی در پیشبرد و تحقق جامعه اسلامی بر مبنای بیانیه گام دوم انقلاب، همایش ملی جستارهای پژوهشی با تاکید بر بیانیه گام دوم انقلاب، گرگان، دانشگاه مذاهب اسلامی شعبه گنبدکاووس و مدیریت حوزه علمیه خواهران استان گلستان.


• زراعت کار، سمیه، رجبی فرجاد، حاجیه، نقاش زاده، ساقی. (1399). شناسایی چالش های مدیریت منابع انسانی در بخش دولتی و تأثیر آن بر بهره وری. پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی, 12(4), 197-224.


• سبحان اللهی ، محمدعلی (1394) ،بهره وری مدیریت و مهندسی، تهران : ناشر دانشگاه خوارزمی.


• شجاعی، سید سعید؛ جمالی ،غلام رضا (1395)،شناسایی عوامل موثر بر بهره وری منابع انسانی، فصل نامه پژوهش مدیریت منابع انسانی، شماره 2،تابستان 1395 : 161-181


• قیتانی ،البرز.معمارزاده طهران، غلامرضا.میرسپاسی، ناصر.(1396). طراحی مدل مدیریت منابع انسانی با رویکرد اجتماعی فنی و بوم شناختی برای بخش دولتی ایران. چشم انداز مدیریت دولتی ، شماره 30 :  57 - 74 .


• عباس پور، عباس.بدری ،مرتضی.(1394). رابطه بین توانمندسازی روان شناختی و عوامل موثر بر بهره وری منابع انسانی. مطالعات مدیریت بهبود و تحول ، دوره 24 ، شماره  79 : 73 - 100 .


• مهرگان، محمدرضا. حسین زاده ،مهناز.ربیعی سروندی، نیما.(1398). طراحی مدل آشفتگی پویایی توسعه بهره وری منابع انسانی صنعت نفت ایران. مدیریت دولتی (دانش مدیریت) ، دوره 11 , شماره  2 : 309 - 338 .


• نجف بیگی ،رضا (1388) ،مدیریت تغییر نگاهی به نظام اداری ایران، تهران: ناشر ،دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات


• نصیری، نرگس.(1399). نقش آموزش بر بهره وری نیروی انسانی. رهیافتی در مدیریت بازرگانی. دوره 1 , شماره  2 ; از صفحه 30 تا صفحه 44 .

• Antikainen ,Riikka., Lappalainen, Sanna., Lönnqvist, Antti.,Maksimainen, Kati., Reijula, Kari., Rauva, Erkki Uusi(2008). Exploring the relationship between indoor air and productivity. SJWEH Suppl, no 4,pp 79-82


• Chudnovsky, D., López, A., & Pupato, G. (2006). Innovation and productivity in developing countries: A study of Argentine manufacturing firms’ behavior. 2001-1992 Research policy,35(2), 288-266.

• Criddle, W. D. (2007). Adapting REBT to the World of Business. Journal of Rational-Emotive & Cognitive-Behavior Therapy, 25 (2), 87-106 .


• Holzer , Mm and Seok-Hwan, L(2004).public productivity Handbook


• Linna Paula , Sanna pekkola juhani and Melkas Helina (2010).Defining and measuring productivity in the public sector, managerial perceptions international journal of public Sector. ,25(2), 188-165.


• Otote, Albert Oni Igbinadolor, (2008). Impacts of Environmental Turbulence and Interpersonal Orientation on Nurses Productivity in a Canadian Health-Care Organization, a Dissertation Presented in Partial Fulfillment of The Requirements for the Degree Doctor of Business


• R and Jackson S .(2001). HRissues andactivation in mergers and acquisition europen management journal vol .38 no.pp 239-253.


• Singh,H , motwani, J , kumar, A(2000) ,a review and analysis of the state-of- the –art research on productivity measurement industrial management and Data System VOL. 100 no ,5 PP 235-41


• Sullivan , john (2011) increasing Employee productivity ; the strategice Role that HR Esseatianlly


• Thornhill,D (2007), productivity attainment in a diverse public. 139-153.


• p.C. PERRELL, m Gloet , M (2008) , Cultural values , workplace behavior and productivity in China ; A conceptual framework for practicing managers. Management decistion VOL . 46 NO.5pp 797-812