Designing an organizational behavioral agility model with Meta-synthesis and DEMATEL techniques for higher education

Subject Areas : Human Capital Empowerment

Maryam Rabiei ¹ , Davood Kia Kojouri ² , Mohammad Javad Taghipourian ³

1 - PhD Student, Public Administration, Islamic Azad University of Chalous, Iran
2 - Associate Prof., Management Department, Islamic Azad University of, Chalous , Iran
3 - Assistant Prof., Management Department, Islamic Azad University of Chalous, Iran

Received: 2021-09-16 Accepted : 2022-09-22 Published : 2022-08-23

Keywords: DEMATEL, Meta-synthesis, Higher Education, Organizational Behavioral Agility,

Abstract :

Organizational agility with a behavioral approach is one of the issues that explaining its various dimensions and angles in different organizations, provides a favorable position for growth and improvement of their performance at different levels. The higher education system is one of the organizations that should identify the drivers of change and take steps to respond to environmental changes and increase agility by strengthening human resources. Referring to the importance of the subject, the present study was conducted with the aim of designing a model of organizational behavioral agility in the higher education sector using a mixed method. In the qualitative section, using the Meta-synthesis method, after screening 481 articles, 120 articles were reviewed, of which 11 factors were introduced as the final factors of the Meta-synthesis. In the quantitative section, the enumerated factors were examined in terms of effectiveness, effectiveness and internal relations using the opinions of 14 members of the panel of experts and the application of DEMATEL technique. The results show that the criterion of "ability to respond to environmental issues" has the highest among other criteria and the criterion of "change in educational planning" has the least impact on other elements. The highest permeability was related to "formation of virtual educational and research programs" and the lowest permeability was related to "managers' support". It was also found that the variables of "ability to respond to environmental issues", "practical skills" and "adaptability" can be considered as independent variables among the variables of organizational behavioral agility.

References:

ارجمندی، طیبه؛ بیدختی، علی اکبر؛ رضایی، علی محمد (1397). طراحی الگوی توانمندسازهای چابکی در دانشگاه­ها. نشریه راهبردهای آموزش در علوم پزشکی، 11(5)، 35-18.

امین بیدختی، امین؛ محمدی، احمد؛ حسین­پور، عذرا (1395). رابطه کارآفرینی سازمانی با چابکی سازمانی: آموزش نقش میانجی تعهد سازمانی (مورد مطالعه: کارکنان دانشگاه سمنان). فصلنامه آموزش عالی، 9(35)، 155-135.

انصاری، محمد حسن و امیرنژاد، قنبر (1397). بررسی تأثیر آموزش بر چابکی و استراتژی­های سازمانی در مؤسسه جهاد نصر. جامعه­شناسی آموزش و پرورش. 6(1)، 125-116.

باقری، امین و عباسپور، عباس (1391). چابکی، رهیافتی نوآورانه در مدیریت دانشگاه­ها. فصلنامه نوآوری و ارزش آفرینی، 1(1)، 79-61.

پورجاوید، سهیلا؛ خسروی، بهمن؛ علی بیگی، امیرحسین (1397). تبیین ساز و کارهای قابلیت­ها و پیامدهای چابکی سازمانی در آموزش عالی کشاورزی ایران. فصلنامه پژوهش مدیریت آموزش کشاورزی، 47، 52-36.

پورکریمی، جواد و مزاری، ابراهیم (1396). نقش واسطه‌ای خودتوسعه‌ای در رابطه رهبری تحول‌آفرین و چابکی سرمایه انسانی. مطالعات رفتار سازمانی، 6(2)، 124-101.

حقیقی، مهدی؛ حامی، محمد؛ شجاعی، وحید (1397). بررسی عوامل مؤثر بر چابکی سازمانی در ادارات ورزش و جوانان استان مازندران. نشریه مدیریت منابع انسانی، 5(2)، 262-249.

خاوری، عبداله؛ آراسته، حمیدرضا؛ جعفری، پریوش (1396). عوامل مؤثر دستیابی به دانشگاه­های چابک با تأکید بر نقش برنامه­ریزی آموزشی. فصلنامه مرکز مطالعات و توسعه آموزش علوم پزشکی، 8(1)، 174-136.

ذاکری، محمد؛ اسدی، اسماعیل؛ رستمی، نسرین؛ داورزنی، محمد (1396). تأثیر رفتار شهروندی سازمانی بر ارتقای چابکی سازمانی با تأکید بر نقش میانجی موفقیت سامانه برنامه­ریزی منابع سازمانی. فصلنامه مدیریت نظامی، 17(4)، 31-1.

صنعتی­گر، هدا؛ هادی پیکانی، مهربان؛ غلامزاده، داریوش (1395). بررسی و آزمون مدل چابکی سازمانی درصندوق بازنشستگی صنعت نفت. مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت، 8(29)، 142-117.

عبادی، ملیحه؛ آراسته، حمیدرضا؛ نوه ابراهیم، عبدالرحیم؛ عبدالهی، بیژن (1398). طراحی الگوی چابکی سازمانی دانشگاه‌های دولتی شهر تهران. مدیریت و برنامه­ریزی در نظام­های آموزشی، 12(2)، 40-13.

فرجاد، شهروز؛ قورچیان، نادر قلی؛ تقی پور ظهیر، علی (1398). تعیین عوامل چابکی سازمانی دانشگاه­ها بر اساس مدل گلدمن و ناگل. نوآوری­های مدیریت آموزشی، 14(1)، 79-63.

محمودی، احمد؛ کارگر، غلامعلی؛ متقی شهری، محمدحسن؛ اسلامی، ایوب (1393). بررسی نقش چابکی سازمانی در آمادگی برای تغییر در کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان البرز. پژوهش­های معاصر در مدیریت ورزشی، 4(8)، صص 28-15.

نقوی، سیدعلی؛ آذر، عادل؛ اسعدی، میرمحمد (1394). اولویت­بندی عوامل توانمندساز چابکی سازمانی در دانشگاه­ها و مراکز آموزش عالی شهر یزد. فصلنامه پژوهش و برنامه­ریزی در آموزش عالی، 21(1)، 81-61.

Baskarada, S., & Koronios, A. (2018). The 5S organizational agility framework: a dynamic capabilities perspective. International Journal of Organizational Analysis, 26(2), 331-342.‏

Braunscheidel, M. J., & Suresh, N. C. (2009). The organizational antecedents of a firms supply chain agility for risk mitigation and response. Operations Mgement, 27(2), 119-140.

Cegarra-Navarro, J. G., & Martelo-Landroguez, S. (2020). The effect of organizational memory on organizational agility. Journal of Intellectual Capital. 21(3), 459-479. ‏

Harsch, K., & Festing, M. (2020). Dynamic talent management capabilities and organizational agility—A qualitative exploration. Human Resource Management, 59(1), 43-61. ‏

Kerroum, K., Khiat, A., Bahnasse, A., Aoula, E., & Khiat, Y. (2020). The proposal of an agile model for the digital transformation of the University Hassan II of Casablanca 4.0. Procedia Computer Science, 175(1), 403–410.

L'Hermitte, C., Tatham, P., Bowles, M., &  Brooks, B. (2016). Developing organisational capabilities to support agility in humanitarian logistics: An exploratory study. Journal of Humanitarian Logistics and Supply Chain Management, 6)1(, 72-99.

Liu, Y., & Bustinza, O. F. (2019). FDI, service intensity, and international marketing agility: The case of export quality of Chinese enterprises. International Marketing Review, 36(2), 213-238.

McCormack, T. J., Lemoine, P. A., Waller, R. E.,  & Richardson, M. D. (2021). Global Higher Education: Examining Response to the COVID-19 Pandemic Using Agility and Adaptability Journal of Education and Development, 5(1), 10-16.

Menon, S., & Suresh, M. (2021). Factors influencing organizational agility in higher education. Benchmarking: An International Journal, 18(1), 307-332.

Muduli, A. (2016). Exploring the Facilitators and Mediators of Workforce Agility: An Empirical Study. Management Research Review, 39(12), 1567-1586.

Panda, S., & Rath, S. K. (2016). Investigating the structural linkage between IT capability and organizational agility: A study on Indian financial enterprises. Journal of Enterprise Information Management, 29(5), 751-773.

Panda, S., & Rath, S. K. (2018). Strategic IT-business alignment and organizational agility: from a developing country perspective. Journal of Asia Business Studies, 12(4), 422-440.

Pitafi, A. H., Rasheed, M.I., Kanwal, S., & Ren, M. (2020). Employee agility and enterprise social media: The Role of IT and work expertise. Technology in Society, 63(1), 101-133.

Sandelowski, M., Barroso, J. and Voils, C. I. (2007). Using qualitative metasummary to synthesize qualitative and quantitative descriptive findings. Res Nurs Health, 30(1), 99-111.