مدل های موجود در برنامه ریزی استراتژیک با تاکید بر دو رویکرد اصلی مطرح هستند . در رویکرد اول مدل های کمی برایبرنامه ریزی وجود داشته و تعیین استراتژی های سازمان براساس مدل های تصمیم گیری چند معیاره انجام می شود و در رویکرد دوم ،تعیین استراتژی ها مبتنی بر تحلیل های هندسی أکثر
مدل های موجود در برنامه ریزی استراتژیک با تاکید بر دو رویکرد اصلی مطرح هستند . در رویکرد اول مدل های کمی برایبرنامه ریزی وجود داشته و تعیین استراتژی های سازمان براساس مدل های تصمیم گیری چند معیاره انجام می شود و در رویکرد دوم ،تعیین استراتژی ها مبتنی بر تحلیل های هندسی انجام می شود. اما در هر دو رویکرد این اشکا لها وجود دارد:1) مطالعات در یک مقطع زمانی انجام شده و پیوستگی زمان در آن رعایت نم یشود؛2) استراتژی ها بر مبنای تحلی لهای وضعیت موجود سازمان شکل گرفته و حصول به اهداف در طراحی استراتژی ها به صورتروشمند مدنظر نبوده و مولف هها به صورت همزمان درنظر گرفته نم یشوند؛3) روابط و تعاملات بین کلیه مولف ههای سیستم از جمله مولفه های درونی و محیطی در تعیین استراتژی ها نقشی ندارد؛4) تاثیرات تاخیری روابط بین مولفه ها که ناشی از تاخیرات زمان است، نادیده گرفته می شود؛این مقاله برای رفع نقایص فوق یک مدل پویا برای برنامه ریزی ارائه می نماید. در این مدل برنام هریزی برای سازمان بر مبنایشناسایی مولفه های درون و برون سازمانی و تاثیرات متقابل عوامل شناسایی شده بر یکدیگر، در راستای برطرف نمودن مسائل سازمانبنا شده است. مدل پویای برنامه ریزی بر اساس شبیه سازی کل سیستم درنظر گرفته شده که دارای زیرسیستم هایی است که اجزایآن برهم تاثیر دارند.
تفاصيل المقالة
چکیده
در دنیای امروز صنعت گردشگری از مهمترین بخشهایی است که در اقتصاد هر کشور در زمینه اشتغالزایی و کسب درآمد میتواند تاثیرگذار باشد. این پژوهش به دنبال شناسایی گزینههای مناسبی در جهت بهبود عملکرد روابط اقتصادی مناطق مستعد جذب گردشگری کشور با حوزه بیرون از خود در أکثر
چکیده
در دنیای امروز صنعت گردشگری از مهمترین بخشهایی است که در اقتصاد هر کشور در زمینه اشتغالزایی و کسب درآمد میتواند تاثیرگذار باشد. این پژوهش به دنبال شناسایی گزینههای مناسبی در جهت بهبود عملکرد روابط اقتصادی مناطق مستعد جذب گردشگری کشور با حوزه بیرون از خود در دو سطح ملی و منطقهای است. اینکه چرا در مناطق گردشگری با وجود داشتن پتانسیل مناسب در جذب گردشگر، مساعدتی از جانب دولت و در نقطه مقابل آن استقبال و سرمایهگذاری از جانب بخش خصوصی برای رونق گردشگری انجام نمیگیرد خود جای پرسش دارد که کنکاش در مورد آن در این پژوهش نمیگنجد. شهرستان مرزی و ساحلی جویبار با توجه به دارا بودن ظرفیتهای گردشگری و اکوتوریسمی میتواند از قطبهای مهم جذب گردشگر داخلی و خارجی (کشورهای همسایه حوزه دریاچه مازندران) برای کشور باشد. در بخش گردشگری، کم توجهی به زیر ساختها و ناشناس ماندن این قابلیتها؛ در این پژوهش به شناسایی راهبردها توسعه گردشگری در این شهرستان پرداخته شده است. به این منظور در مقاله حاضر با استفاده از روش توصیفی و تحلیلی و با مدل راهبردی SWOT، و همچنین کار میدانی به تعیین نقاط قوت، ضعف، ارائه استراتژی و راهبرد در جهت توسعه گردشگری در فرصتها و تهدیدها پرداخته شده است. شهرستان با داشتن 82 جاذبه گردشگری میتواند یکی از محورهای مهم گردشگری در سطح کشور و منطقه باشد. پس از بررسی اطلاعات جمعآوری شده؛ عواملی مثل: کمبود امکانات اقامتی در کنار ساحل، ضعف تبلیغات، بیتوجهی به زیر ساختهای جذب گردشگر مانند مناطق باستانی در این شهرستان به عنوان موانع صنعت گردشگری مشخص و راهکارهایی مثل: تهیه برنامه جامع گردشگری برای این شهرستان، توجه به اهمیت ساحل برای توسعه این شهرستان، مشارکت دادن مردم در برنامهها، استفاده از شیوه های نوین تبلیغات و ایجاد امکانات رفاهی اقامتی با هزینه کم برای رفاه گردشگران برای شهرستان جویبار پیشنهاد شده است
تفاصيل المقالة
ترکیه از جمله کشورهای درحال توسعه و نوظهور است که از جهات اقتصادی و سیاسی در بین کشورهای منطقه و پیرامون موفق ظاهر گشته است. موقعیت جغرافیایی این کشور در همجواری با اروپا و خاورمیانه موجب گشته نسبت به هردو منطقه تاثیرگذاری و تاثیرپذیری متقابل داشته باشد.مسیر رشدو توسعه أکثر
ترکیه از جمله کشورهای درحال توسعه و نوظهور است که از جهات اقتصادی و سیاسی در بین کشورهای منطقه و پیرامون موفق ظاهر گشته است. موقعیت جغرافیایی این کشور در همجواری با اروپا و خاورمیانه موجب گشته نسبت به هردو منطقه تاثیرگذاری و تاثیرپذیری متقابل داشته باشد.مسیر رشدو توسعه ترکیه به گونهای بود که این کشور در پی دستیابی به استانداردهای سیاسی، اقتصادی، رفتاری و ارزشی اروپایی بود و طی سالیان گذشته همواره متقاضی پیوستن به اتحادیه اروپا بوده است. این درحالی است که امروزه شاهد آن هستیم که ترکیه مسیر دیگری را برگزیده است و با اعتنا و توجه کمتر به استانداردهای اروپایی،سعی دارد خودرا یک کنشگر فعال درخاورمیانه و شمال آفریقا بنمایاند. مقاله حاضر به دنبال چیستی این تغییر رویکرد ترکیه در فاصله سالهای 2000 تا 2020 است و این فرضیه رابا روش توصیفی-تحلیلی به آزمون میگذارد که سیاست رهبران ترکیه بر این اساس است که باتوجه به وجود قدرتهای بزرگ و تاثیرگذار در اتحادیه اروپا، ترکیه در بهترین شکل میتوانست یک بازیگر درجه دوم در اروپا باشد،اما این قابلیتهای ترکیه در خاورمیانه میتواند این کشور را به مهمترین بازیگر عمده و تاثیرگذار در سطح اول منطقه بشناساند ولذا در یک انتخاب استراتژیک ترکیه مسیر دوم رابرگزیده است.
تفاصيل المقالة
چکیده
در دنیای امروز صنعت گردشگری از مهمترین بخشهایی است که در اقتصاد هر کشور در زمینه اشتغالزایی و کسب درآمد میتواند تاثیرگذار باشد. این پژوهش به دنبال شناسایی گزینههای مناسبی در جهت بهبود عملکرد روابط اقتصادی مناطق مستعد جذب گردشگری کشور با حوزه بیرون از خود در أکثر
چکیده
در دنیای امروز صنعت گردشگری از مهمترین بخشهایی است که در اقتصاد هر کشور در زمینه اشتغالزایی و کسب درآمد میتواند تاثیرگذار باشد. این پژوهش به دنبال شناسایی گزینههای مناسبی در جهت بهبود عملکرد روابط اقتصادی مناطق مستعد جذب گردشگری کشور با حوزه بیرون از خود در دو سطح ملی و منطقهای است. اینکه چرا در مناطق گردشگری با وجود داشتن پتانسیل مناسب در جذب گردشگر، مساعدتی از جانب دولت و در نقطه مقابل آن استقبال و سرمایهگذاری از جانب بخش خصوصی برای رونق گردشگری انجام نمیگیرد خود جای پرسش دارد که کنکاش در مورد آن در این پژوهش نمیگنجد. شهرستان مرزی و ساحلی جویبار با توجه به دارا بودن ظرفیتهای گردشگری و اکوتوریسمی میتواند از قطبهای مهم جذب گردشگر داخلی و خارجی (کشورهای همسایه حوزه دریاچه مازندران) برای کشور باشد. در بخش گردشگری، کم توجهی به زیر ساختها و ناشناس ماندن این قابلیتها؛ در این پژوهش به شناسایی راهبردها توسعه گردشگری در این شهرستان پرداخته شده است. به این منظور در مقاله حاضر با استفاده از روش توصیفی و تحلیلی و با مدل راهبردی SWOT، و همچنین کار میدانی به تعیین نقاط قوت، ضعف، ارائه استراتژی و راهبرد در جهت توسعه گردشگری در فرصتها و تهدیدها پرداخته شده است. شهرستان با داشتن 82 جاذبه گردشگری میتواند یکی از محورهای مهم گردشگری در سطح کشور و منطقه باشد. پس از بررسی اطلاعات جمعآوری شده؛ عواملی مثل: کمبود امکانات اقامتی در کنار ساحل، ضعف تبلیغات، بیتوجهی به زیر ساختهای جذب گردشگر مانند مناطق باستانی در این شهرستان به عنوان موانع صنعت گردشگری مشخص و راهکارهایی مثل: تهیه برنامه جامع گردشگری برای این شهرستان، توجه به اهمیت ساحل برای توسعه این شهرستان، مشارکت دادن مردم در برنامهها، استفاده از شیوه های نوین تبلیغات و ایجاد امکانات رفاهی اقامتی با هزینه کم برای رفاه گردشگران برای شهرستان جویبار پیشنهاد شده است
تفاصيل المقالة
بقا و حیات یک سازمان منوط به تصمیمگیری صحیح در مواجه با فرصتها و تهدیدات موجود در محیط بیرونی سازمان میباشد. ازآنجاییکه هیچ سازمانی نمیتواند منابع نامحدود داشته باشد استراتژیست ها باید در این مورد که کدامیک از استراتژیهای مختلف میتوانند بیشترین منفعت را به سازما أکثر
بقا و حیات یک سازمان منوط به تصمیمگیری صحیح در مواجه با فرصتها و تهدیدات موجود در محیط بیرونی سازمان میباشد. ازآنجاییکه هیچ سازمانی نمیتواند منابع نامحدود داشته باشد استراتژیست ها باید در این مورد که کدامیک از استراتژیهای مختلف میتوانند بیشترین منفعت را به سازمان برسانند، تصمیمگیری نمایند. از طرفی تحلیل SWOT مدیران را قادر به کشف و شناسایی عوامل داخلی و خارجی مؤثر بر استراتژیهای سازمان میکند. درنتیجه، این تحلیل ابزار خوبی برای تدوین استراتژی است؛ اما این تحلیل توانایی ارزیابی وابستگیهای موجود در بین عوامل شناساییشده را ندارد در این پژوهش، از مدل شبکهای F-ANP برای پشتیبانی از فرایند SWOT استفاده شده است، این روش، علاوه بر در نظر گرفتن وابستگیهای درونی عوامل؛ ابهام موجود در نظرات تصمیم گیران را، بهواسطه بهکارگیری در محیط فازی در نظر گرفته است. درحالیکه فنهای رایج فعلی ازجمله AHP عوامل را مستقل در نظر میگیرند. مدل شبکه ارائهشده در این مطالعه بهمنظور تجزیهوتحلیل SWOT از چهار سطح هدف (بهترین استراتژی) در سطح اول، عوامل SWOT (4 معیار اصلی) و زیر معیارهای SWOT (24 معیار فرعی) به ترتیب در سطح دوم و سوم و آخرین سطح از گزینهها (4 استراتژی) تشکیل شده است. جهت تعیین وزنهای عوامل SWOT بر اساس روش ANP پرسشنامهای بهصورت مقایسات زوجی طراحی و توسط کارشناسان شرکت مورد مطالعه تکمیل و پسازآن، با استفاده از روش میانگین هندسی برآورد و بر اساس روش ANP نهایتاً استراتژی SO با بیشترین وزن برای شرکت مورد مطالعه انتخاب شد.
تفاصيل المقالة
سند
Sanad is a platform for managing Azad University publications